人物簡介
2007~2008年狂天俠寫下上百篇金庸武俠論文后名氣大增，于網(wǎng)絡貼吧創(chuàng)建了轟動整個金庸家族及武俠小說界的YY神教，是網(wǎng)絡近幾年難得一見的YY怪才，金迷稱：為人不識狂天俠，看遍金書也枉然。那段時間狂天俠及YY神教的信息鋪天蓋地，波及天涯貓撲等網(wǎng)絡知名論壇，均有文章轉(zhuǎn)載，熱度可見一斑�！�
狂天俠于2006年八月加入網(wǎng)絡貼吧，期間發(fā)表了一系列具有代表性的YY文學作品及精華美文，深得廣大網(wǎng)友喜愛，其代表作有《楊過其實是郭靖的親生兒子》、《小龍女的親生父親其實是歐陽克》、《令狐沖的父親乃少林方正、母親則是恒山定閑》、《撕掉張三豐的丑陋面具、破解葵花寶典的千古之迷》、《中庸之道、古今一條龍，談金庸古龍乃同一筆名之隱情》、《撕掉周伯通的虛偽面具、分解〈神雕〉、〈射雕〉二書之黑暗隱情》等上百篇金學著作，更寫下了流傳廣泛的YY小說，被新浪社區(qū)執(zhí)行主席評為YY文學界新代怪才！
創(chuàng)教歷程
“YY神教”
2007年末，憑借著超強的人氣及高深的文學功底，狂天俠以一己之力，在網(wǎng)絡狂天俠吧開山立派，創(chuàng)建了極富有文學娛樂色彩的“YY神教”，一夜間轟動整個網(wǎng)絡武俠界，在那段時間，有上百位YY文學界的奇才紛紛加入YY神教......在狂天俠的帶領下，YY文學在金庸吧乃至數(shù)百個金庸相關的論壇貼吧發(fā)展到顛峰，大家一說起YY神教的名號，無不肅然起敬，大贊YY神教人才輩出。一時間狂天俠創(chuàng)建了YY神教在各個貼吧可謂風光無限，羨煞網(wǎng)友，狂天俠也順理成章當上YY神教第一任教主，迎來網(wǎng)絡娛樂論壇嶄新的E時代。 在此同時狂天俠更在網(wǎng)絡上連載了一部影響力極廣的貼吧武俠小說《天俠驚鴻錄》，書中所用人物皆是貼吧的各個吧友名人ID。《天俠驚鴻錄》一經(jīng)問世，立刻被無數(shù)網(wǎng)民轉(zhuǎn)載，加以歌頌，數(shù)日間便成為金庸武俠迷等網(wǎng)絡最熱門的話題，廣大網(wǎng)民對于狂天俠的YY文學功底，佩服之至，每每網(wǎng)友一提起狂天俠或YY神教，無不津津樂道，顯得非常自豪，其中又不缺乏娛樂性質(zhì)。
神教有訓
本教正在擴展之中，只要任何一位教中兄弟有難，YY神教上上下下都要義無返顧地去相助，要達到一呼百應的效果，教中兄弟不得互相殘殺，不得出言謾罵，應該互助互愛。本教是來源于金庸武俠吧，今后只要金庸吧的武林同道在其他武俠吧有難來本教總舵狂天俠吧求助，本教上下皆要鼎力相幫，如有逃避不助者，教規(guī)處置。
天俠野史
有一段時間，狂天俠單槍匹馬，以一人之力，將網(wǎng)絡著名才女“孤影驚鴻”的個人貼吧鬧得滿城風雨，轟動一時，數(shù)百名鴻吧才女竟敵不過一個狂天俠，對狂天俠那驚天才華，眾才女人人束手無策，暗自慚愧，就連孤影驚鴻本人也甘拜下風，深深的佩服狂天俠的文學功底與娛樂精神。從此狂天俠名聲大震，成為整個網(wǎng)絡YY文學界的大宗匠，其才華當可與劉國重媲美，金迷稱：“為人不識狂天俠，看遍金書也枉然�！笨裉靷b在金庸吧是一個貼吧時代的象征，在金庸吧已深入人心，即使YY神教已是數(shù)年前的陳年往事，但金庸吧的吧民多半都還記得狂天俠當年事跡，他的金書Y評，至今都還被金迷轉(zhuǎn)載，乃至歌頌。
成員介紹
歷代教主
教主：狂天俠（YY神教開山始祖）
第二代教主：貧_僧_用_飄_柔
第三代教主：飛花洗葉
目前教主：狂天俠（重掌神教）
神教骨干
教主夫人——孤影驚鴻（武林第一奇女子）
神教圣姑——慕容蓉雪（08年嫁入金庸吧著名水王“勞資是金庸”）
星辰天尊——暗香盈袖_過（金吧著名寫手，資深過迷）
海陸地尊——淇奧綠竹（后換ID嫁一夕王子，叛教且誣陷狂天俠，密謀造反）
護教高層
YY神教左護法——梨渦醉酒
YY神教右護法——芷迷不悟
YY神教左使——神秘的周一仙（對YY神教貢獻最多之一的神教高層）
YY神教右使——喬飛玄天木（為YY神教盡忠盡職，無怨無悔）
金書堂主
神雕堂堂主——神屌俠驢
張黑堂堂主——令狐沖AH
射雕堂堂主——靖康之戀
西狂堂堂主——流川威（同“淇奧綠竹”叛教，加入“一夕黨”，密謀造反）
天龍?zhí)锰弥鳌挿逯蟮谌?/p>
鎮(zhèn)教顏王
白顏王——蛟若云龍小白龍（曾擔任3個月副教一職，統(tǒng)治YY神教兩百余人）
藍顏王——夢幻憂藍（金庸吧吧主、長期潛伏各大金庸相關貼吧）
紫顏王——JUDY阿紫（暗戀周一仙，默默為YY神教付出一切代價）
四大使者
破壞使者——瓦西大壞蛋
吹牛使者——鐵掌山大王
保定使者——保定天下
書仙使者——沅芷妹妹
五散狂人
五散人之僧——楊過秒殺掃地僧
五散人之瘋——中國瘋
五散人之強——黃藥師最強
五散人之秋——暮·泫秋
五散人之憂——Dreamland憂藍
五行門主
金劍門門主——我極愛自己
木槍門門主——搶錢搶糧搶姑娘
火獄門門主——鳳凰浴火
土誅門門主——重八天下第一
水刀門門主——贊天界玉皇大帝
YY神教基層教友
o﹎曇椛臟°、乄YY魔教主、二手小車車、玉女掌門孟庭葦、金庸劍客、guixing啊、名教布袋和尚、一仙的徒弟、金庸他老子、bacty001、Чч、yaoyangjump、過依、愛情誰來算、poohbear_0225、fxrfxr662、桃花島上產(chǎn)黃蓉、藍橋何處覓云英、vincent50、力王之王、、美麗的地球、金庸是誰、一戲天、理虧007、∷真心英雄∷、黯然銷魂_過兒、du孟、潑灑如吞、郭天笑、小古JJ、清風笑豪情、成菱悅、金庸傳說......
作品介紹
小說：天俠傳
作者：狂天俠
類型：紀實文學
進度：新浪博客連載中
《天俠傳》寄語
謹以此書祭奠那些逝去的純真，本書比較適合沉迷幻想、在校學生及剛剛踏入社會的青少年閱讀。想看清現(xiàn)實社會的真正面貌及墮落校園的陰暗角落么？ 本書會帶您探索人性最原始的真實面目。亦能讓“你”更加正確地了解這操蛋的社會！ 希望《天俠傳》能對即將步入社會的“你”有所幫助！ 只因這些事全部都是作者親身經(jīng)歷、親身體驗、親身感受、都是作者發(fā)自內(nèi)心的真實筆跡與情感�，F(xiàn)實百態(tài)，無奇不有。我只想問：可否出淤泥而不染？
相關評價
社會評價
從理論上來講，《天俠傳》應該不屬于網(wǎng)絡小說范圍，因為他沒有半點商業(yè)氣息，充斥著現(xiàn)實的種種灰暗隱事！按造作者狂天俠的一再強調(diào)這本書是他自己的親身經(jīng)歷，其間種種遭遇均與作者周遭環(huán)境有關。
本書一開始是以“淫蕩”吸引讀者，其后又以“俠義”影響讀者，揭開學校的丑陋一面，暗示著社會上的種種不良跡象，最后反映了農(nóng)村的種種不正確的教育。看此書的時候，委實能讓書友覺得一陣獸血沸騰，從中引發(fā)共鳴，進而更一步的了解人性的多變及世道的慘變。作者出了社會以后，面臨的是更多的誘惑與驚嘆，還有那層真現(xiàn)實的生活！老實說，作者目前還在繼續(xù)寫，將來還會發(fā)生什么事就不知道了�？傊催@書的時候，心情多少會有些難受，有時還看到把眼淚都掉下來。
讀者評論
有無相生，難易相成。長短相形，高下相盈。音聲相和，前后相隨。 內(nèi)外相音，古今相乘。強弱相等，枯榮相印。陰陽相輔，水火相滅。既是相對又是相關。知難而后易，先無而后有，事物的兩面是相對的。惡之惡所惡，善之善所善。社會也是有極端的兩面。法律的正義之光，不是無影燈，總有留下黑暗的陰影。但《天俠傳》讓我們看到一個身在黑暗陰影中的善良人，發(fā)出的靡靡之光本書讓我們一次又一次感受了社會的黑暗與心靈的震撼，同時又反襯了善良我們靡靡之光的耀眼。
所以《天俠傳》是為弘揚主旋律，先黑后白的描述現(xiàn)實一個善良人在奸猾黑暗淫靡的社會經(jīng)歷。用主角一次一次觸發(fā)自身道德底線，來表述主角心中“俠”的精神。
作者解讀
《天俠傳》以七實三虛的敘述方式，為大家講述一個農(nóng)村少年的創(chuàng)業(yè)之旅。只因近日閑暇無聊，憶起昔年在學校的邪惡往事，不禁深有感慨，震撼萬千！故而寫下這一連串的文字，揭發(fā)學校的黑暗與那惡劣的農(nóng)村教育，還有初中學子的無知、愚蠢、驚人等舉動。
雖說此事已隔多年，但于全國學校此類事件亦是不斷發(fā)生，望能引讀者網(wǎng)民們重視，教化如今正在成長的少男少女，讓他們知道什么是對，什么是錯。而我所寫內(nèi)容雖不敢說全部屬實，畢竟有些有太多的回憶，難述全部，但大致情況事件亦也大同小異。此文言語乃白話，風格簡要，一目了然；其中所述多半是學校與社會、邪惡與黑暗的一些隱事，同時也是我人生創(chuàng)業(yè)的真實筆記，對本人具有一定的生活意義。
相關言論
狂天俠扯談B2C電子商務營運發(fā)展模式
經(jīng)濟危機的到來對國內(nèi)的電子商務，尤其是網(wǎng)絡零售的影響如何呢，從兩點就可以看出，一是2008年第四季度國內(nèi)網(wǎng)上購物的金額增長了130%。二是阿里巴巴又向淘寶注資了50億。的確，很多互聯(lián)網(wǎng)人士都認為，這次金融危機正如03年的非典一樣，是國內(nèi)網(wǎng)上零售業(yè)務的一次發(fā)展良機。
但是，同期B2C網(wǎng)站，只有京東融資了2100萬還算是有點氣色(不過按京東的發(fā)展計劃和前一次融資后的表現(xiàn)來看，這2100萬只能是幫助千余名農(nóng)民工就業(yè)，或者幫助幾家廣告公司度過寒冬了)。而國內(nèi)其余幾十萬家B2C網(wǎng)站，卻都是一片寧靜，都沒有對這次發(fā)展機遇做出積極的應對。
從網(wǎng)購金額的增長來看，網(wǎng)絡零售市場的確又到了快速增長的階段，但國內(nèi)眾多的B2C網(wǎng)站為何不奮力一搏呢，答案很簡單，因為目前國內(nèi)的B2C網(wǎng)站沒有能力獨自在市場中搏殺：
國內(nèi)的B2C網(wǎng)站按經(jīng)營目的可分為3類
1、日日虧損，全靠投資撐著，經(jīng)營目的是下一倫投資，目前國內(nèi)的大型B2C網(wǎng)站均是這類，他們的市場行動，完全取決于是否獲得投資，可經(jīng)濟危機下VC都很謹慎。
2、自身有線下的店鋪，網(wǎng)上商城是一個輔助銷售手段。
3、掛羊頭，賣狗肉，本身有其他銷售模式(比如實體店鋪或直銷等)，但掛個B2C的名頭找機會騙點風投。
很顯然，這三類B2C網(wǎng)站是不可能抓住經(jīng)濟危機下的機遇的。而除了這三類，國內(nèi)還有其他的B2C網(wǎng)站了嗎?如果您認為有，我再補充一點，我說的現(xiàn)在，不是美好的未來。
其實，關于國內(nèi)B2C網(wǎng)站的經(jīng)營困惑的討論由來已久，但在偶爾的幾次成功融資的刺激下，還是有很多人爭先涌進了這個領域，但是到如今，還沒有哪家網(wǎng)站能夠找到一條持續(xù)盈利的道路，甚至，連盈利的前景都還在層層的迷霧中。原因何在，下面就來談談我的一些感受。
首先從經(jīng)營模式上來說，國內(nèi)的B2C網(wǎng)站可說是遠遠落后于其他零售商業(yè)模式。
目前國內(nèi)的B2C網(wǎng)站經(jīng)營模式可分兩種：
一：本身沒有庫存，先把商品掛著，有顧客訂購就去市場里找貨(也叫做抓貨，串貨等)，這類網(wǎng)站完全按照中關村里的小柜臺的方式運作著，當營業(yè)額較少時，其低廉的成本和風險可以保證一定的利潤，但隨著銷售的增長，其用于尋找商品貨源的成本將直線上升，因而，很難做大，因而，這類網(wǎng)站不會得到VC的認同，本身也無法承受高昂的成本。
這類網(wǎng)站從投資，經(jīng)營模式，品牌理念(就是不需要品牌)來看，與中關村的個人柜臺沒有區(qū)別。
補充一點，北京有幾位神人們愣是把這類網(wǎng)站給做大了，不過由于賬目太亂，無人敢投資，不過還是對他們表達下敬仰。
二：熱衷于對亞馬遜的模仿和改造，建設了完善的網(wǎng)站系統(tǒng)，強大的物流隊伍，巨額的廣告投入，期間有些“中國化”的改進，但本質(zhì)不變。
這類網(wǎng)站，其網(wǎng)站建設，進貨，庫存，出貨，銷售，配送，售后，產(chǎn)品設置和選擇等等與經(jīng)營有關的一切事宜，幾乎全部是由自身獨立完成，其工作不可謂不勞累，其成績不可謂不可觀，我們先不討論亞馬遜模式是否能在中國生存，先請諸位70后的大哥大姐們幫忙回憶下，中國上次還存在的如此經(jīng)營的大型零售組織是什么時候，小弟作為80后快接近90后的不記得了，終于，在父輩的回憶中，我想起了90年代初在國內(nèi)一線城市中消失的國營商店。
B2C網(wǎng)站本來是電子商務中零售市場里最重要的組成部分，但在當代的中國怎么就變成了互聯(lián)網(wǎng)加上中關村柜臺或者90年國營商店這樣的一個怪胎了呢，這一切，還得歸功于國內(nèi)的電子商務人對亞馬遜模式的盲目模仿于諸位VC們的刻舟求劍。
亞馬遜模式，追求的是“互聯(lián)網(wǎng)的沃爾瑪”，其在美國獲得了銷售額的巨大成功(注意：不是盈利)，也被認為是B2C網(wǎng)站的經(jīng)典模式，但這個模式是依托于美國市場的，而當沃爾瑪，家樂福在中國取得成功了，首批電子商務人也覺得“互聯(lián)網(wǎng)的沃爾瑪”也會在中國獲得成功。
可是，他們忘記的太多了。
他們忘記了中國市場的商業(yè)信譽還很薄弱，在美國，廣告只用告訴消費者我這東西便宜就行了，而在中國，你得花3倍的成本去告訴消費者“相信我吧”，可是大部分中國人偏偏就不信你這套，他們會覺得：羊毛出在羊身上，這打廣告的錢肯定是從產(chǎn)品里面扣。
他們忘記了中國的超市已經(jīng)開到了每一個人群密集的辦公區(qū)，住宅去，下班的時候就可以以低廉的價格買到一切生活用品，而不是像美國人那樣需要周末全家開車去遙遠的超市進行一次大采購，而平時發(fā)現(xiàn)褲子壞了就只能在網(wǎng)上訂購一條新的。于是好不容易相信他們的顧客又走了一多半。
他們忘記了中國的物流公司剛剛起步，商品配送的困難程度是美國的十倍。于是，二線城市以下的市場被放棄了。
他們忘記了中國各個地區(qū)的商品價格差異很大，而美國的價格則是近乎相等，于是，在他們的價格戰(zhàn)下，現(xiàn)有的銷售渠道對他們非常抵觸，廠家也不敢與他們直接合作，于是，他們只能四處尋找貨源，本來以簡化渠道為目的的B2C卻把自身的進貨渠道搞得復雜了。
他們忘記了中國的在線支付還沒有大范圍推廣，于是，貨到付款讓快遞公司又收走了5%的銷售額。
他們忘記的實在太多了，于是乎，一個個空前(扣錢?)的怪胎就在中國誕生了。
經(jīng)過多年的摸索和學習，第二批開創(chuàng)者開始改革了，他們的方法，叫做市場細分，就是按產(chǎn)品的類別，消費者的類別來選取其中一類來進行經(jīng)營，但是，其他的地方，仍然是國營商店。所以，結(jié)局依然。
那么，中國B2C網(wǎng)站的前途何在呢？作為既不是MBA，也不是經(jīng)濟學本科，還是先說兩點關鍵的吧。
一、B2C屬于電子商務屬于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中可以用來銷售的商品只有一種：“信息“，至于什么化妝品、手機、圖書根本就不該是電子商務企業(yè)該銷售的東西。
二、電子商務的精髓是利用網(wǎng)絡整合現(xiàn)有的資源，并開發(fā)出新的商業(yè)渠道，絕不是從網(wǎng)站到配送員全部重新建設一遍，在原有的商業(yè)市場中，強行塞進去的商家。
再給大家講個故事，1993年，一個人在北京公主墳花了2000元租了個BP機維修柜臺，十年后，他以自己的經(jīng)營模式把這個公司的銷售額做到了23億，而這個數(shù)字，只能排到國內(nèi)同類企業(yè)的第五，又過了5年，他的年銷售額是60億，不過，還是第五。1999年，另2個人用800萬美金在當時中國最好的寫字樓里創(chuàng)辦了另一家公司，10年后，這家公司“號稱“銷售額16億，不過這樣下去，再過5年，這家公司將不復存在。
中國沒有自己的“沃爾瑪“，但我們也有自己的商業(yè)奇跡，學習下這些奇跡的產(chǎn)生，然后創(chuàng)造自己的B2C模式，難道會比讓自己的公司一年虧損9000萬美元更難嗎?
