山東魯能菏澤煤電開(kāi)發(fā)有限公司郭屯煤礦礦長(zhǎng)。

郭屯煤礦建井初期，在蘇茂秋同志的帶領(lǐng)下，面對(duì)厚表土層、高地溫、高地壓、大涌水等復(fù)雜條件，建設(shè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高度重視科技創(chuàng)新，大膽采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，創(chuàng)造了諸多全國(guó)乃至世界建井史之最。郭屯煤礦安全生產(chǎn)信息自動(dòng)化建設(shè)，首次實(shí)現(xiàn)了煤礦自動(dòng)化集中監(jiān)控與安全生產(chǎn)信息的協(xié)同管理，該項(xiàng)目成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。郭屯煤礦安全生產(chǎn)指揮中心被山東省煤炭工業(yè)管理局樹(shù)立為新型調(diào)度管理樣板單位，成為2010年中國(guó)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)。

蘇茂秋同志始終將技術(shù)人才教育工作放在一切工作的首位。對(duì)內(nèi)，他積極督促開(kāi)辦各種培訓(xùn)班，加大新員工培訓(xùn)力度。對(duì)外，他多次派專業(yè)技術(shù)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)、考察，鼓勵(lì)有志職工繼續(xù)進(jìn)入大學(xué)深造，使技術(shù)職工的素質(zhì)不斷提高。

作為一名從礦井生產(chǎn)和建設(shè)一線走出來(lái)的管理者，蘇茂秋同志堅(jiān)持把工程技術(shù)工作作為各項(xiàng)工作的核心來(lái)抓。他始終注意發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，工程技術(shù)問(wèn)題親自抓、親自管、親自主持謀劃，將工作重點(diǎn)始終放在優(yōu)化施工方案和狠抓工程質(zhì)量上。

在2007至2008年礦井建設(shè)期間，水害嚴(yán)重影響了礦井的正常工期，為了確保礦井按期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，蘇茂秋同志和其它礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員頂著巨大的壓力保安全、抓進(jìn)度、戰(zhàn)高溫、抗高壓、斗大水，將實(shí)際建井周期比設(shè)計(jì)建井周期縮短了18天，終于在2009年9月28日，成功實(shí)現(xiàn)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

蘇茂秋同志狠抓礦、區(qū)隊(duì)級(jí)兩級(jí)班子建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，集體研究，集體決策，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智。他還善于開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，讓每一名員工都以主人翁的姿態(tài)參與到礦井的生產(chǎn)管理中來(lái)，企業(yè)的軟實(shí)力明顯提升。同時(shí)，作為一礦之長(zhǎng)，蘇茂秋同志一直將關(guān)心職工生活作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，自建礦以來(lái)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，郭屯煤礦不斷改善職工宿舍的住宿環(huán)境和生活環(huán)境，保證了員工能有良好的休閑娛樂(lè)環(huán)境。