吳聯(lián)合，男，1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動機設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任中航工業(yè)集團黎明公司副總經(jīng)理。

設(shè)備的良好技術(shù)品質(zhì)關(guān)系到一個企業(yè)整體的生產(chǎn)力水平。近年來，中航工業(yè)黎明在引進、使用、維護、維修及重點設(shè)備監(jiān)測各方面建立一套“快速、有效、規(guī)范”的管理模式，搭建起預(yù)防維修機制，最終建立可量化、可實施、可考核的設(shè)備運行保障體系，使設(shè)備可靠運行，全力滿足科研生產(chǎn)的需求。日前，記者就如何將設(shè)備技術(shù)品質(zhì)與精益思想有效地相結(jié)合，通過系統(tǒng)、科學(xué)的管理，使設(shè)備技術(shù)品質(zhì)始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)的相關(guān)問題采訪了中航工業(yè)黎明副總經(jīng)理吳聯(lián)合。

把好關(guān)口 規(guī)范保養(yǎng)

設(shè)備的前期管理是否完善，直接關(guān)系到設(shè)備質(zhì)量、性能，更重要的是將直接影響設(shè)備及時投入和效益的產(chǎn)生。

做好設(shè)備的前期管理工作，顯得越發(fā)重要。為了在設(shè)備的引進環(huán)節(jié)實施精益化管理，中航工業(yè)黎明成立了設(shè)備檢修隊伍，參與到公司設(shè)備入廠驗收、精度驗收、精度監(jiān)控等環(huán)節(jié)，從源頭確保公司引進設(shè)備的完好性、可靠性。同時，為做好設(shè)備前期管理，公司組織大量的人力收集整理設(shè)備前期引進選型、驗收等技術(shù)資料，讓設(shè)備維修人員參與到設(shè)備驗收之中，并逐步形成了設(shè)備預(yù)驗收技術(shù)規(guī)程。為此，公司編寫了《設(shè)備預(yù)驗收技術(shù)匯編》，為設(shè)備的前期驗收工作提供了大量可靠的依據(jù)。從而避免了不能滿足現(xiàn)場工藝要求的設(shè)備進入公司。