吳聯(lián)合，男，1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任中航工業(yè)集團(tuán)黎明公司副總經(jīng)理。

設(shè)備的良好技術(shù)品質(zhì)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)整體的生產(chǎn)力水平。近年來(lái)，中航工業(yè)黎明在引進(jìn)、使用、維護(hù)、維修及重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)測(cè)各方面建立一套“快速、有效、規(guī)范”的管理模式，搭建起預(yù)防維修機(jī)制，最終建立可量化、可實(shí)施、可考核的設(shè)備運(yùn)行保障體系，使設(shè)備可靠運(yùn)行，全力滿足科研生產(chǎn)的需求。日前，記者就如何將設(shè)備技術(shù)品質(zhì)與精益思想有效地相結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，使設(shè)備技術(shù)品質(zhì)始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的相關(guān)問(wèn)題采訪了中航工業(yè)黎明副總經(jīng)理吳聯(lián)合。

把好關(guān)口 規(guī)范保養(yǎng)

設(shè)備的前期管理是否完善，直接關(guān)系到設(shè)備質(zhì)量、性能，更重要的是將直接影響設(shè)備及時(shí)投入和效益的產(chǎn)生。

做好設(shè)備的前期管理工作，顯得越發(fā)重要。為了在設(shè)備的引進(jìn)環(huán)節(jié)實(shí)施精益化管理，中航工業(yè)黎明成立了設(shè)備檢修隊(duì)伍，參與到公司設(shè)備入廠驗(yàn)收、精度驗(yàn)收、精度監(jiān)控等環(huán)節(jié)，從源頭確保公司引進(jìn)設(shè)備的完好性、可靠性。同時(shí)，為做好設(shè)備前期管理，公司組織大量的人力收集整理設(shè)備前期引進(jìn)選型、驗(yàn)收等技術(shù)資料，讓設(shè)備維修人員參與到設(shè)備驗(yàn)收之中，并逐步形成了設(shè)備預(yù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程。為此，公司編寫了《設(shè)備預(yù)驗(yàn)收技術(shù)匯編》，為設(shè)備的前期驗(yàn)收工作提供了大量可靠的依據(jù)。從而避免了不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工藝要求的設(shè)備進(jìn)入公司。