基本內(nèi)容
石曉君，湯河溫泉職工療養(yǎng)院建院后第一位經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的院長(zhǎng)。他自２０００年１月上任以來，憑著過人的膽識(shí)和非凡的才智，帶領(lǐng)職工經(jīng)過不懈努力，使面臨癱瘓狀態(tài)的療養(yǎng)院重?zé)ㄉ鷻C(jī)。[p] １９９７年４月，療養(yǎng)院被省煤機(jī)公司托管，由于托管單位不履行協(xié)議，加之管理不善，使院內(nèi)設(shè)施損壞嚴(yán)重。因拖欠水電費(fèi)而導(dǎo)致停水、停電長(zhǎng)達(dá)８?jìng)�(gè)月之久，全院上下處于一片癱瘓狀態(tài)。職工因長(zhǎng)期開不出工資，斷絕了生活來源。２０００年１月石曉君不負(fù)眾望，臨危受命，就任療養(yǎng)院院長(zhǎng)，面對(duì)百廢待興的困難局面，他針對(duì)療養(yǎng)院實(shí)際情況，首先做出了深化內(nèi)部改革的設(shè)想，大刀闊斧地實(shí)施人事管理制度和工資制度改革，徹底打爛了"大鍋飯"，在全院實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)行工效掛鉤，按勞取酬。面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施損壞嚴(yán)重，陳舊落后的局面，石曉君千方百計(jì)挖潛改造，幾年來，共積累和籌集資金５００多萬元，先后對(duì)幾處療養(yǎng)樓進(jìn)行徹底維修與改造。去年又興建了一座多功能會(huì)議樓，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)外環(huán)境治理力度。[/p][p] 在工作中，石曉君注重發(fā)揮療養(yǎng)院的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行以"一業(yè)為主，主副并舉"的經(jīng)營(yíng)方針，在搞好醫(yī)療工作的同時(shí)，還開展了旅游、度假、會(huì)議等服務(wù)項(xiàng)目，贏得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在石曉君和全院職工共同努力下，幾年來，療養(yǎng)院固定資產(chǎn)以平均每年１００萬元的速度增值，經(jīng)濟(jì)效益年均遞增４０％，經(jīng)營(yíng)狀況躍居全省十四家療養(yǎng)院第三名。石曉君也先后獲得市勞模、全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，今年他又被評(píng)為第七屆市十大杰出青年。[/p]
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