主要經(jīng)歷
2008年，創(chuàng)立品友互動(dòng)，并擔(dān)任CEO至今，全面負(fù)責(zé)品友互動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理
2005年，聯(lián)合創(chuàng)辦母嬰零售品牌
2002年，加入麥肯錫，擔(dān)任咨詢顧問
2002年，畢業(yè)于UCLA加州大學(xué)洛杉磯分校，獲得MBA碩士學(xué)位
1997年，加入寶潔集團(tuán)市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷工作
1997年，畢業(yè)于北京大學(xué)，專業(yè)英語，輔修法律，獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位
個(gè)人榮譽(yù)
2017年品友互動(dòng)CEO黃曉南榮登Campaign亞太中國(guó)區(qū)“名人堂”；
2016年艾奇獎(jiǎng)中國(guó)年度電子商務(wù)創(chuàng)新營(yíng)銷人，ECI Awards；
2015年度移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)，TMA峰會(huì)；
2015年TMA移動(dòng)營(yíng)銷峰會(huì)評(píng)委；
2015年中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)·廣告主獎(jiǎng)評(píng)委；
2015年Top Digital創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)委，任期三年；
2014年度移動(dòng)營(yíng)銷貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)，TMA峰會(huì)；
2014年度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)，中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)；
2013年全國(guó)優(yōu)秀中小企業(yè)家金鉆獎(jiǎng)，中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)；
2012年中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷100人，《成功營(yíng)銷》雜志；
近期動(dòng)態(tài)
2018年8月，黃曉南當(dāng)選國(guó)際雜志《Insights Success》“十大最受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)者”榜單。
2016年8月，黃曉南受邀出席派代年會(huì)，解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道如何掘金消費(fèi)市場(chǎng)，移動(dòng)DSP如何全面助力電商營(yíng)銷。
2016年8月，黃曉南受邀做客第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》欄目，解碼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代利用技術(shù)和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自我顛覆。
2016年8月，黃曉南受邀參加廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》欄目，與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平深度探討共享經(jīng)濟(jì)背后的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，揭秘共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和根基。
2016年6月，品友互動(dòng)受邀出席RISE峰會(huì)，在主會(huì)場(chǎng)高峰會(huì)論壇環(huán)節(jié)，黃曉南與MediaCom全球首席數(shù)字營(yíng)銷官張錫璁(DeirdreMcGlashan)、福布斯亞太特約記者陳淑卿共同就實(shí)時(shí)廣告和移動(dòng)程序化廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)展開討論。
2016年4月，黃曉南成唯一受邀的中國(guó)廣告技術(shù)公司代表出席巴黎CHINA CONNECT峰會(huì)并發(fā)表主題演講，深入分析全球背景下中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)和移動(dòng)程序化發(fā)展，為歐洲品牌和中國(guó)品牌展示跨境營(yíng)銷的實(shí)踐方案。
2016年3月，黃曉南作為唯一程序化廣告企業(yè)代表受邀出席第六屆BrandZ?峰會(huì)，就中國(guó)品牌的數(shù)字化和移動(dòng)化與眾多嘉賓展開對(duì)話。
人物觀點(diǎn)
1、程序化廣告，我們不談精準(zhǔn)
“精準(zhǔn)”在廣告圈是一個(gè)被隨意使用的詞，很多人將程序化廣告視為“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的另一種表現(xiàn)形式，但程序化解決的不是精準(zhǔn)的問題，而是媒體碎片化時(shí)代的覆蓋問題。
程序化是通過技術(shù)和數(shù)據(jù)來提高媒介效率，無論廣告主是想提高覆蓋面，還是想提高轉(zhuǎn)換率，亦或是加強(qiáng)和老用戶的互動(dòng)，都可以通過程序化實(shí)現(xiàn)，這在我看來才是廣告技術(shù)的最終目的。
廣告主和廣告公司最重要的工作是制定媒介策略，即到底需要通過廣告實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。舉個(gè)例子，寶潔有很多大眾化的產(chǎn)品，品牌需求明顯，因而覆蓋的廣度是重要的營(yíng)銷目標(biāo)。在這個(gè)大的營(yíng)銷目標(biāo)下，如何利用技術(shù)和人群數(shù)據(jù)提升效率，通過有效使用程序化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單的選擇窄眾人群來實(shí)現(xiàn)。
2、數(shù)字廣告行業(yè)是實(shí)踐共享經(jīng)濟(jì)的沃土
共享經(jīng)濟(jì)的核心是尋求最低的成本和最高的效率的平衡。共享資源要得到有效和低成本的匹配，并且這種匹配是可以擴(kuò)大化的，否則，只能叫“共享”，不能實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”。
傳統(tǒng)的廣告行業(yè)，一方面，廣告主在有限的媒介中尋找合適的廣告資源，逐個(gè)評(píng)估媒介的效果;一方面，媒介又常�？嘤跊]有合適的買主，造成廣告資源的浪費(fèi)。黃曉南認(rèn)為，廣告行業(yè)因市場(chǎng)的參與者以企業(yè)為主，具有一致的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)成本的最低和效益最高;這使得廣告行業(yè)天生適合共享經(jīng)濟(jì)。
通過共享經(jīng)濟(jì)的思路改造傳統(tǒng)的廣告行業(yè)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣告資源和傳播內(nèi)容的匹配，這使得廣告行業(yè)能夠站在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上實(shí)現(xiàn)行業(yè)的突破。
3、擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)三個(gè)思維顛覆自我
互聯(lián)網(wǎng)今天已經(jīng)不是一個(gè)所謂的新媒體，新技術(shù)，而是我們整個(gè)時(shí)代已經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)所支撐了，它就像水和電，任何企業(yè)都不應(yīng)該再把互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)割裂對(duì)待，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)家需要的3個(gè)思維轉(zhuǎn)變。
第一是迭代思維，這也是最重要的互聯(lián)網(wǎng)思維。在傳統(tǒng)的企業(yè)里面，大部分都是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一個(gè)產(chǎn)品做完了，可能是10年不變。而在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，由于技術(shù)、數(shù)據(jù)的更新加速，短期迭代變成了現(xiàn)實(shí)。第二是基于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)優(yōu)化的思維，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代實(shí)時(shí)優(yōu)化意味著所有傳統(tǒng)企業(yè)家需要有意識(shí)、有能力去進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。第三是連接的思維。世界已經(jīng)變成了一個(gè)萬物連接的世界，單個(gè)企業(yè)也需要在連接上考慮的更多。比如，如何跟消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)更好的連接？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的連接？
4、人才觀：鼓勵(lì)犯錯(cuò)，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力
“21世紀(jì)最重要的是人才!”黃曉南很推崇電影《天下無賊》里的這句話，為找到適合企業(yè)文化的人，品友招人很嚴(yán)苛。需要雙Ready，即心態(tài)Ready+技能Ready，是否擁有一顆創(chuàng)業(yè)之心是選人的重要依據(jù)。這種做法除了為公司考慮，也是為員工負(fù)責(zé)，找到真正喜歡這個(gè)工作而這個(gè)工作也符合他的長(zhǎng)期發(fā)展方向的人，這樣的人才有可能做得長(zhǎng)久，這也讓品友在發(fā)展過程中避免了創(chuàng)業(yè)公司比較容易出現(xiàn)的人才動(dòng)蕩的痛苦。
大公司運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度和流程，每一個(gè)人只要做好本職工作就可以，而品友的員工需要具備更全面的能力。“事止于我”的企業(yè)文化是對(duì)這種要求最直接的體現(xiàn)，員工需要像承重墻一樣獨(dú)當(dāng)一面。黃曉南的目標(biāo)很明確，“品友要做互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的顛覆者，改變吃飯喝酒拉生意的游戲規(guī)則，讓這個(gè)市場(chǎng)靠數(shù)據(jù)說話�！倍男判暮艽蟪潭壬险墙⒃诠灸切俺兄貕Α鄙稀�
5、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三個(gè)原則
我國(guó)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制還不完善，需求與資源對(duì)接還不順暢，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也面臨著經(jīng)驗(yàn)不夠、資金短缺、人脈資源不足等重重障礙。甚至，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率超過90%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要擺好心態(tài)，不要將創(chuàng)業(yè)視為一個(gè)短期財(cái)務(wù)回報(bào)，而是將創(chuàng)業(yè)作為自己人生的體驗(yàn)。同時(shí)，努力把自己通過創(chuàng)業(yè)獲得的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累。
黃曉南總結(jié)出三條原則，并希望對(duì)如今的創(chuàng)業(yè)青年有所借鑒：第一，做對(duì)事，創(chuàng)業(yè)要做有壁壘的事情;第二，找對(duì)人，團(tuán)隊(duì)要擁有共同的價(jià)值觀;第三，堅(jiān)持不懈，認(rèn)準(zhǔn)的事情要堅(jiān)持。