出生年月: 1945年3月 學(xué)歷: 大學(xué)

　　單位: 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 籍貫: 江蘇

　　畢業(yè)院校: 不詳

　　2008年4月退休。

從1970年周大兵來到宜昌葛洲壩工地成為一名普通工人，到1996年調(diào)任中國(guó)水利水電工程總公司總經(jīng)理，他在葛洲壩整整度過了26年。這26年里，他打過風(fēng)鉆，挑過石頭，挖過基坑，也擔(dān)任過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他目睹了葛洲壩從一片荒蕪的荒山野嶺變成了雄偉的長(zhǎng)江第一壩。 

提起葛洲壩水利樞紐，那還得說到周恩來總理，葛洲壩工程的修建，是在他的爭(zhēng)取和支持下開始的。心系萬民的周總理在病重時(shí)曾說：“二十年來，我關(guān)心兩件事，一個(gè)上天，一個(gè)水利，這是關(guān)系人民生命的大事，我雖是外行，也要抓。”雖然周總理在生前未能看到葛洲壩工程的建成，但正是他在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，解決了工程領(lǐng)導(dǎo)體制和修改設(shè)計(jì)的問題，為長(zhǎng)江第一壩的建成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他未酬的壯志終由后人去實(shí)現(xiàn)，周大兵正是投身于這項(xiàng)偉大事業(yè)中的一位。 

葛洲壩工程一開工，周大兵就來到工地，成為一名普通工人，打風(fēng)鉆，挑石頭，挖基坑，干的是最苦最累的活。這種活不要說是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，就是一般的工人也難以承受，但“總想干點(diǎn)事”的他硬是挺住了，并得到上級(jí)的嘉獎(jiǎng)。由于表現(xiàn)突出，1973年，他被批準(zhǔn)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，之后任330工程局（該局是為紀(jì)念1958年3月30日毛澤東視察三峽而命名的）開挖分局四隊(duì)的黨支部書記，之后又升任葛洲壩工程局開挖分局黨委副書記（1982年，330工程局改名為葛洲壩工程局）。

在開挖隊(duì)，用他的話說，“那是我一生中最難忘，印象最深刻的一段時(shí)期”，因?yàn)殚_挖是所有建筑工序的第一道，它直接決定整個(gè)工程的進(jìn)度，好幾萬人都看著他們。周大兵對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，他帶領(lǐng)一班人風(fēng)餐露宿，日夜施工，困了就在工地上睡，餓了就在簡(jiǎn)易搭棚里吃，天當(dāng)帷幕地作床，工地就是他們的家。

葛洲壩水利樞紐工程施工項(xiàng)目有三大重點(diǎn)，即土石方開挖、填筑和基礎(chǔ)處理。開挖是主導(dǎo)，因?yàn)樘钪�工程的填料大都采自建筑物開挖中的棄料，基礎(chǔ)處理受開挖進(jìn)度的制約，開挖隊(duì)是整個(gè)工程的先鋒。葛洲壩工程的地質(zhì)條件給開挖隊(duì)增加了施工難度，那里的建筑物基礎(chǔ)軟化，遇水崩解、泥化，覆蓋層厚，施工深受氣候的制約，尤其是春秋兩季，地質(zhì)上難以預(yù)見的變化常常出現(xiàn)，不僅影響開挖進(jìn)程，施工人員時(shí)刻面臨生命危險(xiǎn)。

當(dāng)時(shí)施工技術(shù)落后，打風(fēng)鉆還是手動(dòng)控制，爆破只能在小范圍內(nèi)實(shí)施。施工人員要研究爆破新技術(shù)，確�；鶐r開挖質(zhì)量，既要準(zhǔn)確按照設(shè)計(jì)輪廓線不超挖，又要使基巖不受或少受爆破震動(dòng)的影響。國(guó)外有的承包商認(rèn)為，完成開挖任務(wù)，等于完成了全部工程的90%。周大兵和其他領(lǐng)導(dǎo)在無成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，認(rèn)真分析研究施工中的有利和不利因素，論證比較不同的方案，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，注重合理布局，敢于摸著石頭過河。周大兵運(yùn)用自己在華東水利學(xué)院學(xué)到的理論知識(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試，解決了葛洲壩眾多的工程技術(shù)問題，他們總結(jié)出的一些技術(shù)方案為后來的三峽工程提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有些至今仍處于世界領(lǐng)先水平。

比如大邊坡船閘如何澆筑混凝土？葛洲壩工程的大江、二江和三江大壩都是應(yīng)用傳統(tǒng)的小模塊澆筑法，它在小范圍內(nèi)比較安全好看，但像船閘這樣的大面積澆筑，就要求具有較強(qiáng)的穩(wěn)固性和整體美觀性，無疑小模塊澆筑是不適合的。

情急之下，周大兵想到了滑模法，不過滑模一般是雙面滑，而船閘卻是單面的，可不可以應(yīng)用滑模，周大兵也沒有十分的把握，因?yàn)橐郧皬臎]有人試過。經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，周大兵越來越覺得這種方法是可行的，他決定試一試單面滑模，便找到三峽總公司總經(jīng)理陸佑楣（河海校友），陸總一開始不同意，但周大兵拍著胸脯向陸總立下“軍令狀”，他說：“你讓我搞，搞壞了我承擔(dān)責(zé)任。”周大兵認(rèn)為，“這是事業(yè)，事業(yè)就不可避免會(huì)有成功與失敗�！痹缫咽煜ぶ艽蟊�性格的陸總便沒再猶豫，后來的事實(shí)證明，陸總的相信是有根據(jù)的，周大兵成功了。

到1981年葛洲壩工程大江截流前，周大兵已經(jīng)在葛洲壩干了11年了，這11年里，他逐漸由一名普通工人成長(zhǎng)為一名既具有較強(qiáng)組織管理能力，又具有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。1980年底，葛洲壩各項(xiàng)土建工程基本完成，向國(guó)務(wù)院申請(qǐng)進(jìn)行大江截流，第二年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。周大兵被任命為截流左岸總指揮，對(duì)于他來說，這是一次考驗(yàn)，但更是一副重?fù)?dān)。因?yàn)樗�深知，葛洲壩樞紐工程控制著達(dá)100萬平方公里的流域面積，截流成功與否，既關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，又關(guān)系著成千上萬下游人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且，它還有巨大的政治影響。

長(zhǎng)江流域每年的5月到10月為汛期，要保證截流安全，就得趕在汛期到來之前完成。對(duì)于這項(xiàng)只能成功不能失敗的任務(wù)，不但他沒有把握，其他技術(shù)人員也沒有把握，國(guó)家決策層也都沒有把握。雖然有人把葛洲壩工程只作為以后三峽工程的一次試驗(yàn)，但周大兵卻覺得，這項(xiàng)工程沒有折扣可打，他必須確保截流百分之百成功。后來他回憶說，“當(dāng)時(shí)我們所有的指揮人員和施工人員都精神高度緊張，大有一種在戰(zhàn)場(chǎng)上視死如歸的感覺�！痹诮亓髑埃�他連車帶人整天都在截流現(xiàn)場(chǎng)，觀察數(shù)據(jù)，做統(tǒng)計(jì)分析，部署施工力量，整整一周，他都沒有合過眼。經(jīng)過精心組織和充分準(zhǔn)備，葛洲壩截流僅用了36分23秒就勝利實(shí)現(xiàn)戧堤合攏，總進(jìn)尺203米，總拋投量10.6萬立方米，最大日拋投量7.9萬立方米。葛洲壩截流工程終于成功了，滔滔長(zhǎng)江在葛洲壩變成了一位嫻靜的少女。

20多年后的今天，周大兵不無激動(dòng)地說：“現(xiàn)在從錄像上看似乎不覺得有什么特別，但經(jīng)歷過之后，你將會(huì)永遠(yuǎn)記住那一刻。我一回想起當(dāng)時(shí)的情景，依舊是熱血沸騰。”是�。∮惺赘璩�得好：“愛過了，誰會(huì)舍得;經(jīng)歷了，誰會(huì)忘記。”周大兵說：“每當(dāng)看到自己辛苦十幾年建立起來的大壩，內(nèi)心就感到無比自豪！”也許，自豪的不僅僅是那些辛辛苦苦把大壩建立起來的勞動(dòng)者們，自豪的還有全國(guó)十幾億人民！

1999年6月，周大兵調(diào)至國(guó)家電力公司任副總經(jīng)理，此時(shí)的國(guó)家電力公司正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期。國(guó)家電力公司1997年1月成立后，有一段時(shí)間按“一套班子、兩塊牌子”的雙軌制運(yùn)行。到1998年，國(guó)務(wù)院撤銷電力工業(yè)部，國(guó)家電力公司正式進(jìn)入企業(yè)化運(yùn)作，這標(biāo)志著中國(guó)電力工業(yè)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化。1999年，國(guó)家電力公司致力于建設(shè)“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流電力公司”，周大兵正是在此時(shí)來到國(guó)家電力公司的。到了一個(gè)新的環(huán)境，面臨新的任務(wù)，周大兵感到興奮，因?yàn)橐郧八�的許多未能付諸實(shí)踐的設(shè)想可以提上日程了。拿他自己的話說，就是“在國(guó)家電力公司的兩三年里，我干得很痛快。有什么想法，只要愿意干，就可以付諸實(shí)踐”。

20世紀(jì)末，國(guó)家提出并實(shí)施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，要把西部地區(qū)的豐富資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于水電行業(yè)來說是一次難得的機(jī)遇。作為西部大開發(fā)的標(biāo)志性和骨干性工程――“西電東送”，自然成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。“西電東送”是指開發(fā)貴州、云南、廣西、四川、內(nèi)蒙古、山西、陜西等西部省區(qū)的電力資源，將其輸送到電力緊缺的廣東、上海、江蘇、浙江和京、津、唐地區(qū)�！拔麟姈|送”將形成三大通道。一是南部通道，即將貴州烏江、云南瀾滄江和桂、滇、黔三省區(qū)交界處的南盤江、北盤江、紅水河的水電資源以及黔、滇兩省坑口火電廠的電能開發(fā)出來送往廣東。二是中部通道，即將三峽和金沙江干支流水電送往華東地區(qū)。三是北部通道，即將黃河上游水電和山西、內(nèi)蒙古坑口火電送往京津唐地區(qū)。

我國(guó)是世界上水能資源最豐富的國(guó)家，可開發(fā)裝機(jī)容量為3.78億千瓦，年發(fā)電量1.92億千瓦時(shí)。但水能資源的分布極不均勻，90％的可開發(fā)裝機(jī)容量集中在西南、中南和西北地區(qū)。特別是長(zhǎng)江中上游的干支流和西南國(guó)際性河流，其可開發(fā)裝機(jī)容量占到全國(guó)可開發(fā)裝機(jī)容量的60％。由于水電資源分布與用電負(fù)荷分布的不平衡，客觀上制約了水電的開發(fā)和利用。到1999年底，全國(guó)水電總裝機(jī)容量為7300萬千瓦，僅占水電可開發(fā)裝機(jī)容量的19％。 

此外，我國(guó)煤炭資源也集中在山西、陜西、內(nèi)蒙古西部，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)，能源資源非常短缺。但北京、廣東、上海等東部七省市的電力消費(fèi)占到全國(guó)的40% 以上。我國(guó)東部地區(qū)的水能資源只占7%，開發(fā)率大于50%，而西部地區(qū)的水能資源占75%以上，開發(fā)率卻僅為8%。周大兵清晰地看到“未來的一段時(shí)期內(nèi)，世界水電發(fā)展的高峰在中國(guó)，中國(guó)水電發(fā)展的高峰在西部”。

因此，國(guó)家電力公司黨組認(rèn)準(zhǔn)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，首先積極組織實(shí)施“西電東送”工程。在2000年，國(guó)電公司成立了“西電東送”領(lǐng)導(dǎo)小組，周大兵任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)“西電東送”規(guī)劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、投資決策及項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，按照國(guó)家確定的“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的水電開發(fā)方針，周大兵主持實(shí)施國(guó)家電力公司“六大一小”水電工程項(xiàng)目，經(jīng)過努力工作，這些水電項(xiàng)目都已開工建設(shè)，對(duì)于我國(guó)順利實(shí)施“西電東送”，化當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，保持電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。至2001年底，我國(guó)大陸常規(guī)水電裝機(jī)容量已達(dá)到7700萬千瓦，超過美國(guó)躍居世界第一位。此外，周大兵在全國(guó)各地考察及各種重要會(huì)議上，一再?gòu)?qiáng)調(diào)水電建設(shè)應(yīng)特別注意移民和環(huán)境問題，走可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)要求各單位在建設(shè)中避免浪費(fèi)，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于水電系統(tǒng)的黨員干部，他還強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)。所有這些，為水電行業(yè)的發(fā)展壯大注入了新的活力。

周大兵來到國(guó)家電力公司的第二年，即2000年，公司被美國(guó)《財(cái)富》雜志排在世界500強(qiáng)第83位，2001年上升至第77位，而到了2002年，就以中國(guó)第一的佳績(jī)躍升至第60位，這是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入排序的最好名次。在短短的幾年內(nèi)，就取得如此大的成績(jī)，不能不讓人刮目相看。當(dāng)記者說及時(shí)，周大兵并不滿足，因?yàn)樗�知道，中�?guó)人均發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量水平僅僅達(dá)到世界平均水平的一半，中國(guó)仍有2300萬人口沒有用上電，并且，中國(guó)的水電行業(yè)也存在許多問題與矛盾，因此，電力的發(fā)展道路還很艱巨，開發(fā)水電任重道遠(yuǎn)。

今年已57歲的周大兵，在水電方面具有令人稱道的經(jīng)歷：從當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的工地葛洲壩，到中國(guó)水利水電工程集團(tuán)公司，到武警水電指揮部，再到國(guó)家電力公司。憶往昔，他感慨萬千。

在學(xué)校時(shí)，周大兵喜歡書法與繪畫，這份高雅的藝術(shù)愛好，需要一定的環(huán)境氣氛和長(zhǎng)時(shí)間的磨礪。畢業(yè)參加工作后，他已無多少閑暇來培養(yǎng)這種愛好，更別說什么環(huán)境與培養(yǎng)了。不能愛自己所愛，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)各種環(huán)境，這也是許多大學(xué)生畢業(yè)參加工作后所面臨的矛盾。有的人能較快適應(yīng)，馬上把自己的興趣愛好轉(zhuǎn)移過來，把精力投入到新的工作里;而有的人則彷徨失措，要苦悶幾年，乃至十幾年。

周大兵屬于前者，很快就適應(yīng)了。工作后，他很快發(fā)現(xiàn)，原來美并不僅僅存在于藝術(shù)中，美無處不在。比如水電工程，拿他的話說，“搞水電工程建設(shè)，但它并不只具有實(shí)用價(jià)值，而且還有豐富的美學(xué)意義，只不過，它是從另一個(gè)側(cè)面來融入美。”“美對(duì)于人應(yīng)該是一種素質(zhì)培養(yǎng)，它可以潛移默化在工作中�！币舱�是基于這種觀念，他幾乎把自己所有的時(shí)間和精力都放在水電事業(yè)的建設(shè)上。他在接受記者采訪時(shí)說到：“水電作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在人民生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越大，能在這個(gè)行業(yè)里多為社會(huì)為國(guó)家為人民做些貢獻(xiàn)，我感到很榮幸，也很自豪�！�

欣慰之余，他也感到些許的遺憾。他是1963年考入華東水利學(xué)院的，3年后，“文革”開始，正值高年級(jí)的他學(xué)業(yè)受到?jīng)_擊。但所幸的是，在后來的工作中他善于探索，勇于實(shí)踐，在一定程度上彌補(bǔ)了求學(xué)中的缺憾。對(duì)此，他深有感觸地說：“無論是我們那個(gè)時(shí)代，還是現(xiàn)在的年輕人，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，學(xué)校學(xué)習(xí)只是打個(gè)基礎(chǔ)，更多的是要到社會(huì)中去實(shí)踐�！薄皯�(yīng)當(dāng)說，從學(xué)校出來時(shí)，大家的起點(diǎn)都差不多，以后出現(xiàn)差別的關(guān)鍵是在社會(huì)實(shí)踐中。只要愿想肯干，都能做出成績(jī)�！边@是周大兵對(duì)自己幾十年水電工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我想，它對(duì)我們每一個(gè)立志成才的青年人又何嘗不具有借鑒意義呢？

說到學(xué)校，周大兵說：“離校30多年了，一直很懷念學(xué)校生活。是學(xué)校給了我知識(shí)，為我步入社會(huì)參與水電建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！薄叭绻麤]有在學(xué)校的教育，沒有這樣的基礎(chǔ)，我想我也不會(huì)取得今天的成績(jī)�！边@就是一位學(xué)子對(duì)母校的愛戀與感激，拳拳之心，溢于言表。在建校87周年、建院50周年之際，他“祝愿母校更加興旺發(fā)達(dá)，并為國(guó)家水電系統(tǒng)輸送更多的人才”。