1975年，以生產(chǎn)女性旗袍起家的阿曼西奧·奧特加成立了Inditex集團(tuán)。經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80年代在西班牙市場(chǎng)的成長(zhǎng)和90年代在歐洲市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在的Inditex集團(tuán)已成為西班牙最大的服裝企業(yè)，并且在過(guò)去3年中發(fā)展尤為迅速。該集團(tuán)在世界68個(gè)國(guó)家中總計(jì)擁有3691家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。

除了服裝銷(xiāo)售，阿曼西奧·奧特加還進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)等投資，擁有十多個(gè)公司的股份。其中在Gartler、Partler、Menlle公司和PontegadeaInversiones投資公司中都是直接股東。在2013福布斯全球財(cái)富榜以570億美元上位列第四名。

這位西班牙億萬(wàn)富翁為人低調(diào)，不喜張揚(yáng)，1999年以前，他的照片從未在媒體上出現(xiàn)過(guò)，在生活中他盡量保持低調(diào)，拒絕打領(lǐng)帶。對(duì)于公司上市一事，奧特加解釋道，他想確保公司員工有一個(gè)光明的前途。

2008年8月12日，ZARA的母公司西班牙Inditex集團(tuán)發(fā)布了2008財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，期間ZARA實(shí)現(xiàn)22.2億歐元的銷(xiāo)售額，比上個(gè)季度增長(zhǎng)了9%；而Inditex全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售額已經(jīng)連跌4年的GAP的這次又下降了10個(gè)百分點(diǎn)，為21.7億歐元。看上去就超過(guò)了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但這對(duì)這兩家公司而言卻是歷史性的轉(zhuǎn)折。過(guò)去，要在時(shí)裝零售界打敗GAP就像要在快餐界超過(guò)麥當(dāng)勞一樣不可思議。

Inditex的一位發(fā)言人說(shuō)，ZARA成功的秘密就是“在盡可能短的時(shí)間里跟上顧客的所想所需”。這家來(lái)自西班牙的快銷(xiāo)時(shí)裝連鎖企業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)驚人，從位于拉科魯尼亞的第一家ZARA服裝店開(kāi)始，1980年代這一品牌的分店就已經(jīng)遍布西班牙全國(guó)。1988年，ZARA在葡萄牙的波爾圖開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分號(hào)，1989年在紐約的店鋪開(kāi)張，1990年攻入時(shí)尚中心巴黎。

阿曼西奧·奧特加1936年3月28日出生于西班牙西北部貧困的加利西亞地區(qū)，是鐵路工人和家庭婦女的兒子。奧特加最初是在拉科魯尼亞的一家服裝店里打工，隨后開(kāi)了自己的裁縫鋪，向服裝店出售女式上衣。1975年，阿曼西奧·奧特加在拉科魯尼亞以5000比塞塔（西班牙貨幣，相當(dāng)于30歐元）開(kāi)了一家名為Zara的服裝小店，后來(lái)更名為Inditex，成為世界第二大服裝公司，在西班牙有幾十個(gè)制造車(chē)間，專(zhuān)賣(mài)店遍布美國(guó)、日本等34個(gè)國(guó)家，這就是今天ZARA的母公司Inditex集團(tuán)的原型。該集團(tuán)公司2001年市值達(dá)到120億歐元，超過(guò)了Benetton，TheLimited和Next。2003年的銷(xiāo)售額為45.99億歐元，純利潤(rùn)為4.46億歐元，利潤(rùn)率為9.7%。到2003年底，在48個(gè)國(guó)家和地區(qū)共擁有1922家連鎖店，有39760名雇員。

2004年的一個(gè)星期三上午11點(diǎn)15分，在西班牙西北部的拉科露那港的一個(gè)工業(yè)區(qū)，阿曼西奧·奧特加走出他的辦公室，進(jìn)了一間有電視機(jī)的屋子。15分鐘后，他的公司第一次開(kāi)始向公眾發(fā)行股票。當(dāng)他在11點(diǎn)45分走出屋子時(shí)，他所掌握的60%的股份已經(jīng)價(jià)值60億美元了，他剛剛成為西班牙最富有的人。隨后，阿曼西奧·奧特加像平時(shí)一樣走進(jìn)了公司的飯廳。

2011年，《福布斯》雜志全球富豪排行中進(jìn)入全球十大富豪，奧爾特加的個(gè)人凈資產(chǎn)310億美元，排名第7位。

2012年，《福布斯》雜志全球富豪排行中進(jìn)入全球十大富豪，奧爾特加的個(gè)人凈資產(chǎn)375億美元，排名第5位。

2013年，《福布斯》雜志全球富豪排行中進(jìn)入全球十大富豪，奧爾特加的個(gè)人凈資產(chǎn)570億美元，排名第3位。

2014年，彭博億萬(wàn)富豪指數(shù)排行中進(jìn)入全球十大富豪，奧爾特加的排名第4位。

2015年，星河灣胡潤(rùn)全球富豪榜中進(jìn)入全球十大富豪，奧爾特加的個(gè)人凈資產(chǎn)為3400億元，排名第4位。

2015年6月，彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)，阿曼西奧·奧特加凈資產(chǎn)達(dá)到715億美元，成為全球第二富有的人。

2015年10月，福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，Inditex集團(tuán)老板阿曼西奧·奧特加首次超越比爾·蓋茨成為新晉世界首富，財(cái)富達(dá)798億美元；隨后美國(guó)股市再度回暖，比爾·蓋茨重奪世界首富寶座。

2016年2月胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，阿曼西奧·奧特加排名第3位。

2016年3月1日，福布斯公布了全球富豪榜單，阿曼西奧·奧特加排名第二。

2016年9月9日，ZARA創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加超過(guò)了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。

2017年3月，美國(guó)彭博新聞社公布了全球富豪榜前500人名單，阿曼西奧·奧特加排名第4。

2017年3月7日，2017胡潤(rùn)全球富豪榜出爐，阿曼西奧·奧特加排名第4。

2017年3月20日，美國(guó)《福布斯》雜志公布了2017全球富豪榜，阿曼西奧·奧特加以713億美元排名第四位。

2018年2月28日，《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，阿曼西奧·奧特加以4600億元人民幣資產(chǎn)排名6。

ZARA在世界70個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了3900家門(mén)店，比創(chuàng)立于1969年的GAP多出800家左右。Inditex公司首席執(zhí)行官PabloIsla表示，到2009年，ZARA在全球的連鎖店將達(dá)到4000家。

有媒體認(rèn)為，奧特加是洛克菲勒的忠實(shí)追隨者。他行事低調(diào)，從不接受采訪，嚴(yán)格遵循著洛克菲勒的遺訓(xùn)：“在報(bào)紙上最佳的曝光模式就是刊載你的出生、結(jié)婚以及死亡的小小簡(jiǎn)述”。他把這一習(xí)慣傳染給了ZARA。這個(gè)習(xí)慣能讓他把時(shí)間用在自己喜歡的事情上，也讓ZARA把錢(qián)都花在了最有效的地方：店鋪。

店鋪是ZARA最主要的市場(chǎng)工具。33年里，ZARA一直堅(jiān)持“零廣告”的策略，比起把錢(qián)大筆大筆地花在媒體宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)上，ZARA更偏向于用盈利所得開(kāi)設(shè)更多的店鋪。每登陸一個(gè)新的市場(chǎng)，ZARA都會(huì)先在大城市中心區(qū)域的最繁華路段開(kāi)店，然后再把觸角伸向較小的市鎮(zhèn)，在不做任何廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國(guó)。這就像一滴油在織物表面慢慢延展的過(guò)程。在Inditex集團(tuán)，這種策略被稱(chēng)為“油污模式”。

通常，流行時(shí)裝品牌一年推出的產(chǎn)品款式是2000到4000款，對(duì)于像GAP和優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）這樣注重基本款設(shè)計(jì)的品牌來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字可能更小。而ZARA每年要推出1萬(wàn)多款新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品是從它的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年超過(guò)4萬(wàn)款的設(shè)計(jì)中選出來(lái)的。龐大的新款數(shù)量，是為了迎合更短的產(chǎn)品生命周期。Inditex集團(tuán)原首席執(zhí)行官Castellano說(shuō)：“在時(shí)裝界，庫(kù)存就像是食品，會(huì)很快變質(zhì)，我們所做的一切就是來(lái)減少反應(yīng)時(shí)間。”

ZARA聘請(qǐng)的260多名設(shè)計(jì)師坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)上，去巴黎、米蘭、倫敦、紐約的時(shí)裝秀尋找靈感。他們還會(huì)出入各種時(shí)尚場(chǎng)所，把獲得的最新的服裝時(shí)尚信息迅速反饋回總部，然后馬上會(huì)有專(zhuān)業(yè)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)分類(lèi)別、款式及風(fēng)格進(jìn)行改版設(shè)計(jì)，重新組合成ZARA自己全新的產(chǎn)品主題系列。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到成品上架，這一過(guò)程被控制在4到5個(gè)星期內(nèi)；如果已上架的產(chǎn)品需要改進(jìn)的話，只需要兩個(gè)星期就能完成。新款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到預(yù)定的50%到60%時(shí)就送去商店，如果上架后的第一個(gè)星期表現(xiàn)不佳，就會(huì)立刻被撤下，也就不再追加生產(chǎn)；如果賣(mài)得還不錯(cuò)，那就在接下來(lái)幾周把預(yù)定的產(chǎn)量完成。不過(guò)，即使是熱銷(xiāo)款也不會(huì)在店里停留4周以上，這就使得顧客們?cè)诳瓷夏臣�衣服時(shí)不敢過(guò)多猶豫，因?yàn)楹芸赡苓^(guò)幾天就看不到它了。

GAP則是走傳統(tǒng)路線，搜集素材、醞釀設(shè)計(jì)、大量生產(chǎn)、全球鋪貨，這兩三個(gè)月的時(shí)間都?jí)騔ARA翻新好幾輪了�？焖俚漠a(chǎn)品更新吸引人們一次次走進(jìn)ZARA連鎖店。以西班牙為例，普通流行服裝店的顧客平均回頭率保持在每年3次，而在ZARA這一頻率是每年17次。

每年ZARA要為這種模式支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款，但ZARA并沒(méi)有因此放棄，因?yàn)閆ARA從中賺取的利潤(rùn)要比罰款高得多。印度的《Businessworld》雜志把ZARA描述為靈活的跟風(fēng)者：“傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)者總是試圖用提前預(yù)測(cè)的趨勢(shì)來(lái)影響消費(fèi)者，但ZARA不這么做。它只是時(shí)尚跟風(fēng)者，它把精力集中于迎合消費(fèi)者的口味，他們想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度讓產(chǎn)品上架�！�

時(shí)裝大牌們對(duì)那些HighStreet時(shí)尚品牌都恨得牙癢癢，自己的新設(shè)計(jì)總會(huì)在發(fā)布會(huì)開(kāi)完沒(méi)幾天就在流行時(shí)裝店里賣(mài)，明星們定做的晚禮服過(guò)不了幾星期就會(huì)被仿制成夜店小女生身上的廉價(jià)貨�！癦ARA可能是最具創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，但同時(shí)也是最具破壞性的。”LVMH的時(shí)尚總監(jiān)DanielPiette說(shuō)。

阿曼西奧·奧特加被西班牙的媒體稱(chēng)為“終結(jié)者”。在時(shí)尚界，人們的口味往往是被最近的周末大片或是麥當(dāng)娜的最新專(zhuān)輯所左右，速度就是一切。但是在與時(shí)尚高速賽跑的這一點(diǎn)上，沒(méi)有人做得比奧特加更出色。

華爾街也是這么認(rèn)為，從倫敦到紐約的分析家們一次又一次地把Inditex公司評(píng)為同行業(yè)中的第一位。它的業(yè)績(jī)超過(guò)了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M公司和意大利的Benetton公司等同行。ZARA作為該公司的傳統(tǒng)品牌，至今仍然占有公司77%的銷(xiāo)售額。奧特加正在把一種地方性的小規(guī)模運(yùn)營(yíng)模式帶進(jìn)這個(gè)大時(shí)代之中。ZARA的一件襯衣從它在拉科露那的設(shè)計(jì)室到它在卡塔爾、巴黎或是東京的專(zhuān)賣(mài)店只需兩個(gè)星期的時(shí)間，比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起碼要快上12倍。通常情況下，ZARA公司利用這一小段領(lǐng)先的時(shí)間，在各種不同的式樣之中檢測(cè)出最最熱賣(mài)的幾種。通過(guò)這種方式，公司能夠迅速地把賣(mài)不動(dòng)的時(shí)裝式樣的生產(chǎn)線停下來(lái)。這種做法尤其是在銷(xiāo)售淡季是臨時(shí)的，有效防止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)大量進(jìn)貨和低價(jià)傾銷(xiāo)來(lái)吸取利潤(rùn)的慣用手段。Inditex集團(tuán)的首席執(zhí)行官Castellano說(shuō)：“我們的做法，讓我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中保持了巨大的優(yōu)勢(shì)。”

奧特加用他的“時(shí)尚速度”模式推翻了想當(dāng)然的“無(wú)情的全球化壓力”。第二次世界大戰(zhàn)之后，制造商們開(kāi)始在南美洲和亞洲無(wú)序地尋找勞動(dòng)力廉價(jià)的地區(qū)開(kāi)設(shè)加工廠，引發(fā)了被“反全球化主義者”稱(chēng)為“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的風(fēng)潮。從玩具到服裝的每一種產(chǎn)品的制造商都必須在諸如柬埔寨或斯里蘭卡等地找到最廉價(jià)的勞動(dòng)力，不然他們將在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)傾銷(xiāo)面前一敗涂地。但是奧爾特加在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)潮里一路走了過(guò)來(lái)，他向世人證明了市場(chǎng)機(jī)動(dòng)力和必要的少量缺貨比廉價(jià)勞動(dòng)力更為重要。想當(dāng)然的認(rèn)識(shí)，只會(huì)使得原有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)漸漸萎縮。

如今，從哈佛、沃頓到西班牙的IESE學(xué)院等知名商學(xué)院，奧特加的公司都被視為研究未來(lái)制造業(yè)的案例。IESE學(xué)院的朱絲·露伊絲·紐諾認(rèn)為奧爾特加的策略打破了所謂“第一世界的時(shí)裝在第三世界的工廠”的俗調(diào)，通過(guò)時(shí)裝制造與銷(xiāo)售的雙軌并行，領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好幾年。