簡(jiǎn)歷
2002/03--2002/10 歷任TCL集團(tuán)顯示器事業(yè)部產(chǎn)品部長(zhǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)；
2002/10--2004/09 歷任華碩（ASUS）中國(guó)華北大區(qū)、西北大區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)，成功建立華碩筆記本在華北地區(qū)銷(xiāo)售渠道體系，并名列國(guó)內(nèi)各品牌銷(xiāo)售前列；
2004/10--至今 三諾科技發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。
“IT人物周刊”跨年度連載巨獻(xiàn)：
傳奇故事
屢次從激昂向上的拋物線(xiàn)頂端直落至座標(biāo)的負(fù)數(shù)以下，于是轉(zhuǎn)身、立志、總結(jié)、反思，換一個(gè)領(lǐng)域，卻每每又東山再起！生命的張力、沖勁、韌性和激情，在永不妥協(xié)的進(jìn)取中淋漓盡致地灑現(xiàn)。
在這個(gè)人的職場(chǎng)生涯中，其體制內(nèi)的時(shí)光曾經(jīng)一度“混”得相當(dāng)滋潤(rùn)，然而，卻在最飄然的時(shí)刻一著不慎，直從風(fēng)光無(wú)限的高峰落下，最后決然轉(zhuǎn)身離別；
在臺(tái)資大廠(chǎng)的熱血時(shí)光中，其南征北戰(zhàn)，立下赫赫戰(zhàn)功，數(shù)次躍上榮耀的頂峰，其間幾度悲歡，不忍割舍，至離別之際，變故突現(xiàn)，玉帛化成寒冰，昏天暗地，無(wú)聲有淚；
失去和收獲往往也遵循著能量守恒的規(guī)則，南國(guó)的美好風(fēng)光里，兩個(gè)同樣傳奇的同類(lèi)在漫長(zhǎng)的接觸、理解、相知、扶助中，升華了傳奇的愛(ài)情；
至在另一個(gè)IT巨頭公司兩口子比翼雙飛的職業(yè)生涯中，這個(gè)人又一次選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)身，投身于看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，重返南國(guó)，踏上了合作創(chuàng)業(yè)的征程……
三十多歲的年輕人中，很少有這樣傳奇、曲折、典型的案例，能被拿來(lái)細(xì)細(xì)研究、分析、反思、對(duì)照。
2006年11月30日，深圳興業(yè)大廈22樓，從辛利軍辦公室的窗口悠悠望去，遠(yuǎn)處高樓大廈的輪廓依稀閃現(xiàn)，樓下的道路依然在施工，車(chē)堵了一路。從上午10多開(kāi)始，至下午2點(diǎn)多，述者坦誠(chéng)相見(jiàn)，聽(tīng)者凝神專(zhuān)注，正午時(shí)光悄然而過(guò)，肚子卻沒(méi)有提出抗議。幾多回憶，幾多感慨，時(shí)光悠悠然已過(guò)去數(shù)載，商界高人亦是能笑看云起云落，談到燦爛處，一片歡聲笑語(yǔ)不絕。
然而述至動(dòng)情處，辛利軍雙眼中還是忍不住溢出了淚花。
是的，誰(shuí)又能割舍了歷史和回憶？誰(shuí)又能忘懷了過(guò)去的歲月？那些揮灑著汗水、淚水和血水的成長(zhǎng)生涯，已然在每一個(gè)人的心頭結(jié)起了厚厚的痂，一動(dòng)，就會(huì)痛�！盎厥紫騺�(lái)蕭瑟處，歸去，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴�！边@是古人的超然心境，可……怎么可能如此恬然，畢竟都是活生生的人��！往事實(shí)實(shí)在在地留淌在了你的血液中，腦海里，軀體內(nèi)，揮之不去，如影隨形。
大嘴李易去年春節(jié)前偶遇辛利軍后曾感慨，“一年又一年，一家又一家，我們究竟學(xué)到了什么？”透過(guò)這個(gè)標(biāo)本意義的連載故事，在拖著2006年的尾巴進(jìn)入2007年之際，我們也一起靜靜地做一下反思。
正文開(kāi)始之前，感謝辛利軍先生的坦誠(chéng)相見(jiàn)。坦誠(chéng)是一種力量。筆者也會(huì)努力以相對(duì)獨(dú)立的視角，記錄下真實(shí)的歷史，冀望能給每一位用心的讀者帶來(lái)啟迪。
開(kāi)拓性的人才，性格偏激的，要選一個(gè)慢吞吞的副手，幫他擦屁股。
人才文化觀(guān)
人常說(shuō)“7年之癢”，似乎在很多情況下還真是一個(gè)規(guī)律。從1999年9月入行算起，在IT行業(yè)里浸泡了7年多一點(diǎn)的辛利軍似乎還沒(méi)有“癢”，當(dāng)無(wú)意中談起人才，談到文化，辛利軍的神經(jīng)立即被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，口若懸河，滔滔不絕，遇到我們不是很清楚的地方，他會(huì)順手拿來(lái)紙筆寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)地做出闡釋。對(duì)人才的敬重，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的推崇，在其眼神和動(dòng)作的細(xì)節(jié)里一覽無(wú)余。
文化傳承的力量在不經(jīng)意間隱約閃現(xiàn)，我們也在眼前這個(gè)人的背后，看到了一個(gè)傳奇企業(yè)的影子，這個(gè)企業(yè)對(duì)辛利軍的影響無(wú)疑是深刻和長(zhǎng)久的。過(guò)去的一年，這個(gè)企業(yè)也遇到了不小的麻煩，最終，它果斷把動(dòng)手術(shù)的第一刀砍在自己身上，壯士斷腕，快刀斬亂麻。關(guān)于本文主人公在這個(gè)企業(yè)的經(jīng)歷，文章在其后的章節(jié)中會(huì)進(jìn)行詳細(xì)講述。
精彩語(yǔ)錄
一些精彩語(yǔ)錄的不完全收錄版本：
用人的時(shí)候，我也看學(xué)歷，但不完全看重學(xué)歷。
不一樣企業(yè)的個(gè)性，導(dǎo)致不一樣企業(yè)規(guī)劃的方向。
開(kāi)拓性的人才，性格偏激的，要選一個(gè)慢吞吞的副手，幫他擦屁股。
企業(yè)不同的階段要求不同的人才，所以它對(duì)人才的要求是非常高的。為什么呢？它還會(huì)要求人才隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型：比如說(shuō)你是一個(gè)開(kāi)拓型的人才，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展比較沉穩(wěn)的時(shí)候，它也希望你能夠性格沉穩(wěn)。當(dāng)你不能隨著企業(yè)的發(fā)展來(lái)改變自己的個(gè)性，那你可能會(huì)被企業(yè)淘汰。
優(yōu)秀企業(yè)
也看重簡(jiǎn)歷的表面，更看重簡(jiǎn)歷后面的人。
簡(jiǎn)歷少于兩張紙的，全部扔掉，因?yàn)槟悴粔蛑匾�，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題；同樣簡(jiǎn)歷超過(guò)10頁(yè)的，也全部不要，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間去看。所以我們說(shuō)，可能會(huì)拋棄優(yōu)秀人才，但是也沒(méi)辦法，因?yàn)榫τ邢蕖?/p>
如果你認(rèn)為自己夠優(yōu)秀，就把最真實(shí)的一面，擺在主考官面前；達(dá)到基本條件的時(shí)候，你就什么都不要準(zhǔn)備了，你掩蓋的越多，可能損失越大；如果對(duì)方它不能把你看透，說(shuō)明它并不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。
當(dāng)年明基總經(jīng)理M先生都會(huì)親自去面試每一個(gè)人——每一個(gè)人都要看，連庫(kù)房的管理人員，他都看。所以說(shuō)，企業(yè)真正的重視人才，應(yīng)該體現(xiàn)在這些實(shí)際的行動(dòng)上面。
我記得HP中國(guó)區(qū)總裁孫振耀先生曾說(shuō)，他要面試到三級(jí)以下的人才：六百人以下，他一定要面試到員工；六百人以上，他會(huì)遵循三四級(jí)，至少要面試到經(jīng)理一級(jí)。人數(shù)非常多的時(shí)候，不可能會(huì)面試到每一個(gè)人，但是這個(gè)時(shí)候文化的向心力已經(jīng)更強(qiáng)了，他身邊核心的七、八個(gè)經(jīng)理，一定跟他有同樣的文化。
核心文化
企業(yè)文化是一群人的工作方式；社會(huì)文化是一群人的生活方式；個(gè)性是一個(gè)人的做事方式。
企業(yè)沒(méi)有好人壞人，只有合適不合適的公司。
在選人的時(shí)候，就很認(rèn)真，選得非常不錯(cuò)，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的重要原因。