2000年創(chuàng)辦九城億盟商業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)游，直投模式，接觸商業(yè)領(lǐng)域。

　　2003年畢業(yè)于鄭州大學(xué)新聞系，后在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)任職新聞新聞?dòng)浾�，同時(shí)研究傳媒理論，商業(yè)模式，并創(chuàng)辦電商網(wǎng)絡(luò)，提出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)會(huì)所時(shí)代概念，進(jìn)入酒店，餐飲業(yè)首次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)古典三國菜系。在戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，實(shí)體轉(zhuǎn)讓，退出餐飲業(yè)，開始研究企業(yè)戰(zhàn)略定位。

　　2005年數(shù)次招商舉辦電子競技大賽，進(jìn)行B2BB，B2C等電商托管業(yè)務(wù)。

　　2006年到北京大學(xué)等高校深造企業(yè)管理，營銷策劃。進(jìn)入外資企業(yè)零售，服裝等行業(yè)任職中國區(qū)營銷總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)。

　　2008加入北京報(bào)媒集團(tuán)，業(yè)務(wù)分拆后，先后任職集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，執(zhí)行總裁，并進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，分拆網(wǎng)絡(luò)，戶外傳媒，影視，廣告，新媒體傳媒，管理咨詢，教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。此后多次策劃各種商貿(mào)，傳媒峰會(huì)，并聯(lián)合創(chuàng)辦樂道無線手機(jī)游戲開發(fā)，中華禪醫(yī)協(xié)會(huì)，慈善基金會(huì)等公益性組織。

　　2011年，利用傳媒優(yōu)勢，整合中醫(yī)藥資源，兼任二十一世紀(jì)聯(lián)合創(chuàng)新醫(yī)藥科學(xué)研究院副院長，拓展傳統(tǒng)中醫(yī)，涉入中外醫(yī)學(xué)，中醫(yī)藥交流。

　　2011年，榮膺“企業(yè)戰(zhàn)略管理青年專家”。

　　被國內(nèi)幾十家媒體，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道；主要是傳媒，商業(yè)方面，最初網(wǎng)絡(luò)報(bào)道報(bào)媒集團(tuán)執(zhí)行總裁李洪臣，精細(xì)化大戰(zhàn)略決戰(zhàn)商業(yè)江湖，因其強(qiáng)勢個(gè)性，“潮”式語錄也曾引起議論。在后來管理中，從營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向逐漸改變風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)價(jià)值理念和文化信仰。

　　孔子說過，三十而立，四十不惑，五十知天命，而在朋友圈里，也流傳著李洪臣關(guān)于事業(yè)和人生的這樣一句語錄：三十思變，四十求穩(wěn)，五十則安。他多次發(fā)言強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)信息化、全球化時(shí)代，各種無法預(yù)期的壓力決定了競爭的激烈和生活的無序變化，大多數(shù)人在事業(yè)中，三十歲還沒有戰(zhàn)略突破和定位精準(zhǔn)的話，就要想辦法改變一下環(huán)境或者進(jìn)行一次精細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂變則通，而四十歲就要穩(wěn)定下來，看看從前，想想以后，家庭和事業(yè)都要求得穩(wěn)定，五十歲以后，則要安逸下來，享受一下生活，總結(jié)一下人生。

　　李所經(jīng)歷的歷程中，有過很多不同風(fēng)格和生活方式的城市，每一個(gè)階段都像是命中注定。一個(gè)城市，一群朋友，換一個(gè)城市，又是一個(gè)圈子。

　　幾所大學(xué)歷修數(shù)個(gè)專業(yè)，新聞，電商，管理，營銷，是中土企業(yè)文化忠實(shí)研究者和倡導(dǎo)者，他博學(xué)廣記，富有才情，精通文字，兒時(shí)被稱作“鬼才”。八歲能文，思想早成，一位朋友還留有幾首他兒時(shí)詩作，并有書法家創(chuàng)作成書：

　　水月照清明，流云撫松影。

　　萬山濯風(fēng)寂，夜來雛鳥驚。

　　從整體看，李氣質(zhì)儒雅，但實(shí)則性格堅(jiān)韌，有時(shí)又過于強(qiáng)勢。長于交友，卻疏于交際應(yīng)酬。對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的成功欲望。他曾直言不諱的說是有時(shí)候事業(yè)和應(yīng)酬兩項(xiàng)處理是自己的一個(gè)不足。經(jīng)常周旋于各種商人與官員之間，心里有時(shí)感覺特別“乏味”，他用乏味這個(gè)詞表示。他解釋說做企業(yè)，需要“靜養(yǎng)”，太高調(diào)的行事和行為方式，難免會(huì)讓企業(yè)在法律法規(guī)之間游離。

　　在他寫的家族族譜訓(xùn)己記中的幾段文字也顯露了他的一些看淡的性格：

　　恒古以來，命理無常，不信則人定勝天，信則命有定數(shù)。祈天明鑒，或龍嘯九天，攔云霄之月；或勸諫己身，世間萬事，隨緣為要，順其自然，擇善而從，擇良而棲。少未曾昧心，長亦無所愧，笑看終老為安。

　　李的不乏幽默風(fēng)趣的個(gè)性和交往時(shí)敏銳性格讓一些年輕人更愿意和他結(jié)交，也博得年輕人喜歡。

　　李在一次走進(jìn)高校給大學(xué)生做未來職業(yè)培訓(xùn)時(shí)曾經(jīng)笑侃過一段話：任何成功的人不能太過得意，媒體炒作，專訪推介，自傳出書，暢談成功之道，人格之美。一個(gè)人的成功包含很多因素，機(jī)遇，人際，平臺(tái)，勤奮，能力等等。一些地方領(lǐng)導(dǎo)，職位一高，立即開始吃喝應(yīng)酬，北大深造，出國考察，博士鍍金。一次吃喝好幾萬，不是說明你有本事，眼都不眨的簽單這么多錢，只能說明國家給了這個(gè)機(jī)會(huì)，你是在拿國家的錢揮霍，你從自己家拿錢出來吃喝招待試試，估計(jì)吃完飯回家一看，老婆就上吊自殺了，自殺前還不忘留一紙條：老公家里還有十幾條金鏈子你也拿去吃喝了吧，這日子沒法過了。你看這多不好，為了錢傷了感情還好，這根本就是為了感情傷了錢啊。你吃完高價(jià)飯，手持牙簽嫌牙縫里肉太多，塞的難受時(shí)，不奢望你能想起犀利哥，西單磕頭王之類的貧困人群，你只要想想我們?cè)谧�的家鄉(xiāng)子弟學(xué)生還有很多畢業(yè)后還沒工作呢，能不能多想想怎樣解決更多就業(yè)問題，讓我們畢業(yè)后能夠回到家鄉(xiāng)，大家一起有肉吃，牙就不會(huì)塞的這么難受了。最近我們周邊出現(xiàn)很多國學(xué)者，總炫耀自己是國學(xué)大師，和老孔孟莊幾子是老鄉(xiāng)，其實(shí)你讓他背出一篇完整古文都勉為其難，真會(huì)背估計(jì)老子就會(huì)知者不言，孔子即刻不恥下問，孟子稱頌仁者無敵，而莊子從此會(huì)只夢君不夢蝶了。你看，我也懂國學(xué)，也能裝大師，其實(shí)我小聲告訴你，這些都是昨晚跟我上小學(xué)的侄子學(xué)的。

　　這些言論和大多數(shù)言語中庸的企業(yè)家不同，在哄笑中也博得很多人喜愛。

　　李在商業(yè)洽談或者和朋友閑聊時(shí)，很有耐心的傾聽，注重細(xì)節(jié)，相比常規(guī)應(yīng)酬好像更愿意投入精力，他的解釋是：“不是故意為了拉近距離或者表現(xiàn)親和力，只有真正尊重別人，過后才不會(huì)留下遺憾或者愧疚，很多人一生只能見到一次，如果為了應(yīng)付而見面，那是浪費(fèi)時(shí)間，既然坐到一起，就要有個(gè)好的開始和結(jié)束�！�

　　有一些各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家拜訪他后也總結(jié)，他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或者運(yùn)營方面確實(shí)有獨(dú)到見解，表現(xiàn)欲很強(qiáng)。他曾多次說過，絕不讓來拜訪的人“空心”而回，至少也要得到一些啟示。

　　他的一位作家同學(xué)曾經(jīng)對(duì)他有過這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：才隱于胸，情藏于心，一語言畢，驚鳴四座。李洪臣看待任何事物獨(dú)辟蹊徑，見解獨(dú)到。他往往擅于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和理論，從中總結(jié)出能夠更加適用的方法，找到問題的根本。

　　認(rèn)真和真實(shí)這兩個(gè)詞匯不光是褒義，有時(shí)，會(huì)同樣帶來人際上的負(fù)面效應(yīng)。

　　李有次參加企業(yè)品牌定位診斷，需要給企業(yè)，品牌做戰(zhàn)略定位時(shí)，看到企業(yè)老總不太懂企業(yè)管理知識(shí)，也欠缺戰(zhàn)略規(guī)劃能力，現(xiàn)場一些所謂專家都說 戰(zhàn)略定位只需要給企業(yè)定幾句文字性的 語言就可以了。李當(dāng)場駁斥說這是“扯淡”。戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡單的定幾句口號(hào)，說自己是高端的就是高端的，說自己是做行業(yè)一流，就是行業(yè)一流或者就能成為行業(yè)一流了。戰(zhàn)略規(guī)劃和定位要結(jié)合企業(yè)本身和行業(yè)現(xiàn)狀，融合企業(yè)文化，管理，營銷，團(tuán)隊(duì)等各種因素。需要全盤考慮，不是簡單的提幾句口號(hào)。

　　過后，李直言，不能因?yàn)橐恍┢髽I(yè)家不太懂就可以隨意忽悠，擺出專家架勢，只管拿到高額咨詢費(fèi)，不管企業(yè)過后是否撕心裂肺，專家一走，老板跳樓。只有同樣是做企業(yè)的，才知道做企業(yè)多難。

　　其實(shí)從商本不是他的初衷和本意，在鄭大新聞系畢業(yè)后曾做了幾年記者，做媒體時(shí)，接觸了很多各行各業(yè)的企業(yè)家，父輩曾在大連沿海經(jīng)商的潛移默化影響，才讓他對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了濃厚興趣。

　　出于記者經(jīng)歷的職業(yè)習(xí)慣，像搜狐的張朝陽偶爾到一線實(shí)操一樣，李洪臣在從商后，經(jīng)常會(huì)抽出時(shí)間，親自為一些慈善企業(yè)家做專訪，和目前市面上的名人專訪不同，他的文字獨(dú)具一格，充溢著深厚的古典和現(xiàn)代文學(xué)色彩，每一位被訪者都被富有情感的挖掘和升華。平時(shí)說歸說，他為別人寫的文章發(fā)表后也曾備受質(zhì)疑，因?yàn)閮?nèi)容都是只挖掘優(yōu)點(diǎn)，不描述缺點(diǎn)。對(duì)此，他解釋說，這雖然和公眾性信息原則違背，但既然是缺點(diǎn)，你還非要大肆宣傳他干嘛，留著讓他自己改就行了，多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看點(diǎn)缺點(diǎn)，這不是好事嗎。

　　做企業(yè)家必須有信仰和自己獨(dú)特的價(jià)值觀，李洪臣在接受采訪時(shí)認(rèn)為，成功企業(yè)家，財(cái)富雖然是衡量一個(gè)人實(shí)力的基礎(chǔ)，但是綜合評(píng)估更重要。他對(duì)于資本現(xiàn)金流的理解是，企業(yè)不能單純用資本衡量實(shí)力。就像一些富豪，資本的多少并不能足以顯示一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，單純以物質(zhì)和資本作為成功標(biāo)準(zhǔn)來衡量就偏失了價(jià)值觀方向。他有個(gè)形象的比喻：當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有資金的情況下，天天想什么時(shí)候能夠產(chǎn)生利潤，挖掘幾桶金。當(dāng)他有一百萬時(shí)，卻感覺自己很貧窮，因?yàn)橐话偃f不夠買房子，甚至連一輛好車都買不到。而當(dāng)他擁有一個(gè)億的時(shí)候，依然感覺自己很貧窮，因?yàn)閮|萬富豪的圈子里的人都可以出手上億在國外購買別墅、私人直升機(jī)、游艇，一億元資本在高端消費(fèi)下，根本難以滿足這種單純的物質(zhì)欲望。而另外一位企業(yè)家則和他關(guān)于金錢外在表現(xiàn)的物質(zhì)形式和精神范疇進(jìn)行過不同見解的討論。

　　李在多個(gè)場合說，成功的價(jià)值應(yīng)是你想要什么，想要實(shí)現(xiàn)什么。并且能夠達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，最終找到依托和信仰，而不是單純擁有資本。

　　最初從商，李洪臣選擇的是傳統(tǒng)行業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的時(shí)代，他創(chuàng)辦綜合網(wǎng)絡(luò)會(huì)所，把網(wǎng)絡(luò)，娛樂、游戲與餐飲結(jié)合，形成概念式經(jīng)營。在快捷酒店品牌商業(yè)模式成型并從主流城市進(jìn)軍二線城市時(shí)，他又進(jìn)入酒店餐飲領(lǐng)域，開發(fā)古典菜系和文化系列菜系。在入主傳媒領(lǐng)域后，多次策劃亞太以及歐美商業(yè)、貿(mào)易、傳媒企業(yè)峰會(huì)，在傳媒商業(yè)策劃領(lǐng)域積累了豐厚經(jīng)驗(yàn)。在前期探索的商業(yè)模式中，他更注重企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際效益，對(duì)此，他解釋說：“有時(shí)做企業(yè)就像研修武術(shù)，神形兼?zhèn)渲皇瞧湟�，力道才是基礎(chǔ)�！�

　　2008年，李洪臣出任北京報(bào)媒集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，后任執(zhí)行總裁，當(dāng)時(shí)的傳媒業(yè)面臨巨大競爭壓力和行業(yè)紛雜繁榮期，新興傳媒層出不窮，創(chuàng)業(yè)大軍風(fēng)生水起。他對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，并提出了以點(diǎn)帶面、精細(xì)專業(yè)的理念，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，立足本土，放眼國際，利用資源優(yōu)勢，對(duì)接美國，南非，柬埔寨等地區(qū)。

　　經(jīng)過整體規(guī)劃和資源整合，業(yè)務(wù)分拆后涵蓋了網(wǎng)絡(luò)，傳媒，影視，廣告，營銷策劃，雜志，教育培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)商城等業(yè)務(wù)平臺(tái)及領(lǐng)域。李也形成了自己一整套互動(dòng)營銷模式，有效的把傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營結(jié)合在一起，營銷、策劃、推廣、宣傳為一體的營銷模式。

　　他整合網(wǎng)絡(luò)資源，旗下網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)已經(jīng)開通上線三十多個(gè)分網(wǎng)和頻道，除資訊以外，覆蓋國內(nèi)大多數(shù)省區(qū)新農(nóng)村業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，為中國新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行全方位的信息服務(wù)。而在這期間，運(yùn)營擴(kuò)張也曾面臨過問題，期間他曾在風(fēng)投和風(fēng)控行業(yè)現(xiàn)身咨詢，意求合作。

　　借助傳媒領(lǐng)域領(lǐng)先資源優(yōu)勢，早在國內(nèi)各行業(yè)市場提倡“把握客戶需求”理念時(shí)，李洪臣率先提出“導(dǎo)入式為客戶創(chuàng)造需求”的企業(yè)營銷模式。而在公司所有新職員培訓(xùn)中，他不斷強(qiáng)化這個(gè)理念。對(duì)此他的理解是：客戶需求能夠創(chuàng)造市場和商機(jī)，但是很多客戶對(duì)于自己的需求的真實(shí)定位并不明確，也不專業(yè)，如果坐等需求，進(jìn)行市場開發(fā)，往往就會(huì)同時(shí)走進(jìn)競爭核心圈，如果資本鏈斷裂，就會(huì)面臨市場危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營和上線產(chǎn)品在經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)研和評(píng)估后，能夠走在市場的前面，營銷就會(huì)占據(jù)主動(dòng)，品牌塑造就會(huì)更加靈活。在一次項(xiàng)目競標(biāo)中，這種理念就成功發(fā)揮了主導(dǎo)作用，當(dāng)時(shí)客戶需要加強(qiáng)品牌塑造的策劃，重點(diǎn)是進(jìn)行外宣。一起競標(biāo)的其他業(yè)界品牌在忙著整合媒體資源，重點(diǎn)為客戶進(jìn)行廣告，外宣，公關(guān)策劃時(shí)，李洪臣卻引導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)為客戶進(jìn)行了全面診斷和經(jīng)營評(píng)估。提出先從企業(yè)內(nèi)部開始，構(gòu)建完整的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營定位，完善外宣細(xì)節(jié)，再配合外部進(jìn)行品牌塑造，他解釋說單純進(jìn)行市場的外宣推廣，只能造成外強(qiáng)中干的局面。最后簽約的業(yè)務(wù)分成了三大塊：企業(yè)文化構(gòu)建，企業(yè)宣傳外包，企業(yè)品牌塑造與整體外宣，業(yè)務(wù)增值翻了三倍。

　　在2009年，進(jìn)入手機(jī)網(wǎng)游領(lǐng)域，聯(lián)合創(chuàng)辦樂道無線，樂道無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了SNS手機(jī)網(wǎng)游，移動(dòng)（APP）終端客戶解決方案，WaP手機(jī)平臺(tái)運(yùn)用，Web視覺設(shè)計(jì)平臺(tái)等，致力于用戶互動(dòng)創(chuàng)新模式研發(fā)。

　　多年前，李在北大一次企業(yè)家峰會(huì)提出傳媒業(yè)的“3I”（integrate）理論，核心是模式，品牌，資源：一是商業(yè)模式定位與資源整合，尤其是傳統(tǒng)媒體受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊后，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)營平臺(tái)、經(jīng)營定位的深度性和專業(yè)性以及行業(yè)精細(xì)化細(xì)分。二是品牌傳播廣度與公關(guān)營銷整合，占據(jù)信息市場，引導(dǎo)輿論方向，塑造品牌的持續(xù)強(qiáng)度，必然能打入市場競爭力的核心。三是整合行銷與商業(yè)模式定位整合，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，對(duì)傳統(tǒng)信息與生活理念的沖擊迫使傳媒業(yè)加強(qiáng)并參與到整合營銷當(dāng)中來，而平臺(tái)本身的商業(yè)模式定位和品牌的結(jié)合是能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　新興傳媒市場的發(fā)展和競爭趨勢驗(yàn)證了他的判斷，尤其是在整合營銷方面，國內(nèi)同行業(yè)群雄并起，紛爭天下，大格局已經(jīng)形成，未來的新興傳媒的興起唯有創(chuàng)新和資源優(yōu)勢強(qiáng)化才能立足“商業(yè)江湖”。

　　來源：人民網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體摘選

　　記者：目前國內(nèi)會(huì)展、會(huì)銷領(lǐng)域做的很熱，那么在未來這個(gè)行業(yè)的發(fā)展您是怎么看待的？

　　各種交易會(huì)，博覽會(huì)，高峰論壇，展示會(huì)，經(jīng)濟(jì)峰會(huì)等在一定程度上繁榮了行業(yè)發(fā)展，能夠提供更多的品牌價(jià)值和行業(yè)信息，能夠綜合、共享各方資源。但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要打造一個(gè)專業(yè)化品牌，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增值，能夠真實(shí)有效的給參會(huì)者帶來實(shí)際或者軟性效益，而不是單純的謀利。最好跟國家相關(guān)政策符合，爭取政府相關(guān)部門支持，同時(shí)也要注意嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策法規(guī)去做，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　記者：相比傳媒行業(yè)高管的高調(diào)，您很少公開言論，而且在一次經(jīng)濟(jì)管理會(huì)議中提到過“合影經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念，您對(duì)當(dāng)前一些“合影經(jīng)濟(jì)”是如何評(píng)價(jià)的？

　　兩方面說，一方面合影經(jīng)濟(jì)確實(shí)能夠產(chǎn)生效益，很多會(huì)展或者評(píng)選機(jī)構(gòu)借此能夠塑造自己的品牌。利用政治明星和社會(huì)名流產(chǎn)生的效應(yīng)以及他們的公益形象，借此提高自己的信譽(yù)度、強(qiáng)化自身品牌。

　　另外，單純靠合影經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的品牌塑造和產(chǎn)業(yè)增值將會(huì)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。有兩個(gè)問題需要加強(qiáng)，一是應(yīng)該真正得到官方認(rèn)可，二是你本身的品牌和產(chǎn)品確實(shí)能夠帶給客戶實(shí)際的回報(bào)。因?yàn)榭蛻舳际悄缅X來的，他們需要認(rèn)可你給予的價(jià)值回報(bào)。為什么有些會(huì)做的不景氣，做一屆賺幾百萬，再做招商就很難，原因很多。歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)沒有做好，務(wù)虛不務(wù)實(shí)。把大的戰(zhàn)略策劃的相當(dāng)高端，但是細(xì)節(jié)做的不到位。

　　記者：您很多時(shí)候非常重視企業(yè)戰(zhàn)略，請(qǐng)您談一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的看法。

　　一個(gè)企業(yè)成長的基礎(chǔ)是經(jīng)營定位的精準(zhǔn)和商業(yè)模式的可塑性。經(jīng)營定位也就是你的產(chǎn)品或者服務(wù)必須要符合市場的要求，無論是質(zhì)量，品牌，價(jià)位，服務(wù)等都要體現(xiàn)各種優(yōu)勢，而商業(yè)模式就直接和市場、營銷、推廣等對(duì)接，必須要能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的效益或者有很好的前景預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的運(yùn)營，管理，營銷，文化，品牌等就要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃了。在未來是如何定位企業(yè)的發(fā)展，如何保證能夠持續(xù)發(fā)展，以及在未來怎樣才能符合市場發(fā)展的需求，產(chǎn)品怎樣創(chuàng)新，資本具備后，如果要多元化經(jīng)營，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，塑造品牌，這些都是戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇。過去提做企業(yè)要做百年老企的觀念，現(xiàn)在市場的殘酷性讓一些企業(yè)能夠維持幾十年的發(fā)展就已經(jīng)很難得了。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略清晰化是很重要的，而且定位一定要精準(zhǔn)。

　　記者：在企業(yè)管理中，相比單純的績效考核，您好像更重視員工的職業(yè)規(guī)劃，這一點(diǎn)您是怎么看待的？

　　做企業(yè)沒有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心團(tuán)隊(duì)是不行的，通過美國心理學(xué)家馬斯洛提出的心理五層次理論，你就會(huì)明白，員工和企業(yè)不能單純以利益掛鉤，這中間的因素有很多。要注重精神與利益雙重結(jié)合。一個(gè)企業(yè)如果沒有給員工作長遠(yuǎn)的規(guī)劃，就代表企業(yè)的經(jīng)營者自身都很迷茫，對(duì)企業(yè)都沒有很好的戰(zhàn)略構(gòu)想，或者是為了謀取利益，對(duì)于團(tuán)隊(duì)當(dāng)做為企業(yè)服務(wù)的工具，沒有從根本上意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在這一點(diǎn)上，外資寶潔公司做的很好，企業(yè)甚至為一些員工作了幾十年的規(guī)劃，而國內(nèi)企業(yè)海爾做的很不錯(cuò)，結(jié)合企業(yè)文化，把員工凝聚成了一個(gè)統(tǒng)一價(jià)值觀的整體。對(duì)于企業(yè)的抗壓和成長幫助很大。管理者如果不為員工長遠(yuǎn)著想，那么員工也會(huì)以同樣的心態(tài)對(duì)待企業(yè)，只是為了工作而工作，今天你給五千，明天有企業(yè)出一萬，他會(huì)毫不猶豫的選擇跳槽。

　　延伸鏈接：李曾提出過幾個(gè)著名規(guī)劃管理法則，其中的一個(gè)規(guī)劃原則之“狗啃骨頭”法則。

　　法則之一，狗啃骨頭。

　　大意是：在管理當(dāng)中，物質(zhì)與精神管理必須相匹配，就是物質(zhì)和精神要相輔相成，永遠(yuǎn)給員工一個(gè)科學(xué)晉升、有序職業(yè)規(guī)劃的跑道，讓員工永遠(yuǎn)看到面前的目標(biāo)和希望，SMART目標(biāo)原理同樣適用于員工職業(yè)規(guī)劃。

　　有時(shí)候，目標(biāo)和希望也不是一時(shí)半會(huì)或者很容易就達(dá)成的，必須要一直努力，這就需要一整套科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相融合的，能夠讓員工不斷的向前努力，而且動(dòng)力十足。

　　但是，有些企業(yè)做規(guī)劃就明顯太虛，而且很難實(shí)現(xiàn)，讓員工逐漸失去了信念，逐漸演變?yōu)闉榱斯ぷ鞫�工作。狗啃骨頭法則就是很形象的比喻，在狗的前面掛一塊香味十足的骨頭，與嘴巴保持難以碰觸的距離，狗想要吃它，就一直不停的向前奔跑，但永遠(yuǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)吃骨頭的夢想，在他的面前看似有著并不遙遠(yuǎn)的夢想與目標(biāo)，它順著這個(gè)目標(biāo)拼命向前跑，不知疲倦，直到失去方向和信心也難以吃到骨頭。

　　管理中的職業(yè)規(guī)劃跑道與狗啃骨頭的區(qū)別在于目標(biāo)是一步一步的能夠?qū)崿F(xiàn)的，只要你努力，就能分享到你應(yīng)該得到的，只要你體現(xiàn)了自身的價(jià)值和能力，你就能夠得到職位和物質(zhì)待遇的改善和提升。

　　◆沒有敵人的將軍做不了好將軍。（在中小企業(yè)高級(jí)管理會(huì)議上說管理者做事不要太怕樹敵，但要學(xué)會(huì)化解，想擔(dān)負(fù)大責(zé)任，中庸之道最好別濫用。）

　　◆全世界都在變，如果唯獨(dú)你像中國足球一樣保持穩(wěn)定的發(fā)揮，以永不沖出亞洲為目標(biāo)，保持穩(wěn)定、勇往直前，那么很快你就看到連村頭養(yǎng)豬的小花都變成CEO了，你還在為自己的三餐節(jié)省兩個(gè)饅頭而惆悵呢。（在員工職業(yè)生涯和個(gè)人能力評(píng)估培訓(xùn)時(shí)講解目標(biāo)分解論。）

　　◆既然是缺點(diǎn)你還宣傳他干嘛，就像談戀愛，你不多表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，非要表現(xiàn)缺點(diǎn)，知道是缺點(diǎn)還不改，還要去炫耀，別人認(rèn)為你是婚托呢。（回應(yīng)有人質(zhì)疑他的幾篇高端訪談文字對(duì)當(dāng)事人只談優(yōu)點(diǎn)，只談美好，不訴苦，不說缺點(diǎn)。）

　　◆不要光看名人和成功人士怎么說，網(wǎng)絡(luò)上和書上說的事你不能全信，當(dāng)你成功了，你說賣空氣能賺大錢也會(huì)產(chǎn)生大量粉絲。（在一次企業(yè)培訓(xùn)時(shí)如此說）

　　◆就像巴菲特的午餐，馬云和他吃一次，可能有點(diǎn)用，至少在宣傳時(shí)可以說兩人對(duì)某件事達(dá)成了共識(shí)，弄不巧還會(huì)影響了股市，但我們?cè)跊]有成功時(shí)最好自己給自己找條路，不要盲目崇拜，當(dāng)蓋茨讓你提鞋時(shí)，你不要認(rèn)為是一種榮幸，你要告訴他你沒有這個(gè)時(shí)間，你正走在“提攜”別人的路上。（在給大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃時(shí)反對(duì)盲目崇拜時(shí)說。）

　　◆如果練習(xí)功夫的目的是為了打人致勝，今天你讓別人找牙，等你歲數(shù)大了，別人很可能會(huì)讓你找墓地。（參加北京品牌自由搏擊賽事賽后典禮時(shí)笑談。）

　　◆表面看沒有需求的客戶，并不代表他真的沒有訴求，把握客戶需求逐漸向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造需求演變。（在中小企業(yè)家峰會(huì)上的講話。）

　　◆能把一塊錢很快變成一千萬是人才，能把一千萬很快變成一塊錢也是人才，這種人最適合去政府帶領(lǐng)大家年終突擊花錢。（強(qiáng)調(diào)政府電子政務(wù)建設(shè)中監(jiān)督政務(wù)版塊要做到廉政透明功效。）

　　◆都覺得擁有金山才能發(fā)大財(cái)，但是石頭山卻能蹦出孫悟空。（參加中原一房地產(chǎn)、生態(tài)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)說。）

　　◆凡事不能光看表面，就像牛奶摻了三聚氰胺，表面是增加了蛋白質(zhì)，喝完才知道是變白癡。（管理會(huì)議培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)說做營銷的一定要懂的市場調(diào)研，看看事實(shí)是怎么樣的。）

　　◆只要制度完善，以后要逐漸以善養(yǎng)“資”，以“資”還善，光靠募捐做慈善，估計(jì)很難維持。（對(duì)目前慈善基金的信任危機(jī)作出評(píng)價(jià)。）

　　◆新聞媒體，提出媒體影響行政職能的方式，提出媒體+律師+職能單位的記者工作模式。

　　◆酒店餐飲，開發(fā)研究古典文化和三國文化菜系。

　　◆IT，電子商務(wù)，早期率先引領(lǐng)B2C等電商托管模式。

　　◆外資日用消費(fèi)品，時(shí)裝，體育投資，提出本土化體育品牌民族情結(jié)、文化發(fā)展論以及“為市場創(chuàng)造需求論”。

　　◆3G手機(jī)基于KJAVA、Android、IOS開發(fā)平臺(tái)的研發(fā)，涵蓋了SNS手機(jī)網(wǎng)游，移動(dòng)（APP）終端客戶解決方案，WaP手機(jī)平臺(tái)運(yùn)用，Web視覺設(shè)計(jì)平臺(tái)等，提出用戶互動(dòng)創(chuàng)新模式。

　　◆醫(yī)學(xué)，中醫(yī)藥領(lǐng)域，加入中華禪醫(yī)協(xié)會(huì)，致力挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)，民間禪醫(yī)。慈善基金會(huì)，關(guān)注殘障兒童，并提出做慈善理念：以善養(yǎng)“資”，以“資”還善。