加入時間

周韶寧先生于2005年10月25日加入Google，負責Google在 中國的銷售和渠 道業(yè)務(wù)，并擴展Google在該地區(qū)的 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

工作經(jīng)歷

周先生在加入Google前的9年間， 一直擔任 UT斯達康公司總裁，負責該公司在中國的營運業(yè)務(wù)。此前，他曾擔任朗訊科技（其前身為 美國電報電話公司AT&T）微電子集成電路業(yè)務(wù)部無線系統(tǒng)及軟件業(yè)務(wù)總監(jiān)。1993年至1995年間，他在AT&T全球無線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個團隊，從事移動電話手機和無線個人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實驗室擔任過高級數(shù)字通信研究團隊的負責人。

正式離開

“依據(jù)個人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”，2006年12月31日周韶寧正式離開Google，于2007年在 杭州低調(diào)創(chuàng)辦了物流外包公司百世物流科技，如今已在該行業(yè)潛伏了6年時間。該公司提供倉儲管理、干線運輸、區(qū)內(nèi)短駁、本地配送等一站式物流外包服務(wù)，其客戶包括淘寶、富士康等企業(yè)。

原因

周韶寧說自己 創(chuàng)業(yè)選擇物流業(yè)的原因是，該市場對國 民經(jīng)濟發(fā)展非常重要，自己看好該市場的前景。同時該市場此前的發(fā)展情況并不是特別理想，未來爆發(fā)的潛力非常大。

周韶寧還透露，目前公司仍處于發(fā)展初期，加上自己作風一貫低調(diào)，這是他過去2年多來不愿與外界過多談及公司業(yè)務(wù)的原因。

之前的工作

在創(chuàng)辦該公司之前，周韶寧曾是谷歌大中華區(qū)聯(lián)合 總裁，負責谷歌的關(guān)鍵詞廣告銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)、代理商渠道建設(shè)等工作，在任時間14個月。2006年12月，周韶寧突然從谷歌離職。當時周韶寧表示，離開谷歌與業(yè)績表現(xiàn)無關(guān)，而為了圓自己的創(chuàng)業(yè)夢想。隨后2年時間里，周韶寧淡出媒體視線。

資料

周韶寧先生出生于中國 寧波。周先生持有 紐約城市學(xué)院電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)工程學(xué)碩士學(xué)位以及Rutgers大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。周先生曾就讀于 上海復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與工程系。

周韶寧為上海 復(fù)旦大學(xué)電子工程系78屆畢業(yè) 生；1980年，赴美國 紐約市立大學(xué)攻讀電子工程碩士學(xué)位；1985年，在美國 普林斯頓大學(xué)計算機科學(xué)系攻讀碩士學(xué)位；1986年，獲得 新澤西州立大學(xué)MBA學(xué)位。

1985年，周韶寧進入 貝爾實驗室，而后進入朗訊公司負責多媒體 通信，設(shè)計數(shù)據(jù) 信息處理系統(tǒng)（DSP）的芯片；隨后任美國朗訊技術(shù)公司微電子學(xué)IC小組總監(jiān)；

1993年至1995年間，他在AT&T全球無線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個團隊，從事移動電話手機和無線個人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實驗室擔任過高級數(shù)字通信研究團隊的負責人。

1996年，加盟 UT斯達康。一直擔任UT斯達康公司總裁，負責該公司在中國的營運業(yè)務(wù)。

2005年10月25日加入Google，負責Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴展Google在中國的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

于2005年10月25日加入Google、負責Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)、并擴展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

在Google雙總裁架構(gòu)中，周韶寧將在 Google中國負責銷售和業(yè)務(wù)開發(fā)活動， 李開復(fù)則領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系事務(wù)以及Google中國工程研究院的建設(shè)。Google方面稱，將進一 步加強在中國的投入，周的加入也會加快中國區(qū)管理團隊的組建。

Google選擇周韶寧的原因更多在于：他在貝爾實驗室和朗訊公司積累了豐富的研發(fā)經(jīng)驗，符合Google的工程師文化；他還擁有通信領(lǐng)域的人脈關(guān)系和電信運營經(jīng)驗，進軍3G時代的移動搜索頗有幫助。

“我和你，比和我太太照相還多”，李開復(fù)開始開玩笑。和他站在一起的周韶寧面對鏡頭一幅職業(yè)表情：“我照了這么多照片，還是緊張�！彼�和李開復(fù)并排站著，兩個人在 攝影師的要求下，走來走去，或者背靠背站在一起。攝影師又提出要求：“能不能到你們兩個的辦公室去看看?”李開復(fù)略表猶豫：“里面很亂。”話沒說完，周韶寧推了推他：“走吧�！崩铑^也不回，一邊走一邊說：“他答應(yīng)的這么痛快，因為我的桌子比他的亂。”

周韶寧

這兩個不停相互開玩笑的人，很容易給人一種錯覺：他們從大學(xué)起就是好友?事實上，直到2005年9月，這兩個人素未謀面。你手上這本雜志上一次報道他們時，兩個人的頭銜分別是微軟全球副總裁和UT斯達康中國公司總裁。李因一手創(chuàng)建微軟中國研究院而在中國高校內(nèi)富有盛名，周韶寧則是 小靈通在中國 奇跡的締造者之一。

但現(xiàn)在他們提到“我們公司”時，所代表者只有一個：Google。李開復(fù)出任Google全球副總裁、中國區(qū)總裁，周韶寧則為主管銷售與業(yè)務(wù)發(fā)展的大中華區(qū)總裁。為加入這樣一 個雙頭統(tǒng)治，李被前雇主微軟送上了法庭，而周放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。不難了解這家只有7年歷史的公司的吸引力，自2004年上市后，其股價已經(jīng)接近500美元。2005年其銷售總額約為61億美元，這一數(shù)字超過了任何報紙、雜志、電視網(wǎng)的廣告收入。而到2006年，Google的廣告收入有望達到95億 美元，這將使其成為 美國第四大“媒體”公司：在維亞康姆、新聞集團和 迪斯尼之后，超過了NBC環(huán)球和時代華納。

這個搜索引擎的定義者，同時成為了創(chuàng)新的代名詞——當它與全球最大市場之一的中國結(jié)合在一起，會帶來什么?“有一位在其研究領(lǐng)域最好的科學(xué)家已經(jīng)答應(yīng)加入Google中國，”李開復(fù)說，“對于很多人來說，Google很吸引人，中國也很吸引人，但單獨一個因素很難讓他們加入進來，現(xiàn)在Google加上中國，他們就同意了�！崩钫�在親自招募5至10位計算機技術(shù)領(lǐng)域的世界級大師，讓他們在中國進行研究工作。巨大吸引力的另一面是巨大的壓力：一家屢屢創(chuàng)造奇跡的公司在中國不惜投入，決不可能接受失敗。

2005年9月27日，李開復(fù)出現(xiàn)在 上海交通大學(xué)的禮堂，2000名聽眾擁擠于其中。開場時，李開玩笑說：“有人說我比照片上瘦了，我想和大家分享一個秘訣：想減肥，去打一場官司……”次日清晨，李在上海交通大學(xué) 招待所附近的一個咖啡館里第一次見到了自己的新搭檔。周韶寧開門見山：“無論我們在合作中有怎樣的想法，我們都必須在一個問題上一致：這次我們不是為收入來到Google的，我們只能成功不能失敗。”

Google不僅擁有網(wǎng)絡(luò)上最好的搜索引擎，也有現(xiàn)實中最強大的人才搜索系統(tǒng)。很大程度上，這是因為危機感。李開復(fù)稱，無論Google的創(chuàng)始人 謝爾蓋·布林和拉里·佩吉，還是CEO 埃里克·施密特，所有人都認為公司最大的挑戰(zhàn)是能不能找到足夠多的最優(yōu)秀的人才。正因此，他們不惜為李開復(fù)打一場耗時半年、可能影響到其信用的官司。關(guān)于李廣受關(guān)注的跳槽事件，國內(nèi)外進行過連篇累牘的報道，這正為Google進行了無償宣傳:它向外界昭示了Google對人才的重視，同時，表明了自己進入中國的決心。

目的達到了�！按蠹叶加X得Google很神秘，所以都想看看里面的究竟�！鼻� 雅虎中國一位員工稱。除了來自微軟的李開復(fù)，前雅虎中國高層、一拍網(wǎng)總經(jīng)理 王懷南成為了Google亞洲區(qū)首席營銷官，而雅虎中國市場總監(jiān) 潘茜亦已加盟。但少為人知的是，就在李開復(fù)高調(diào)空降的同時，Google還在醞釀另一名管理者的加入。在Google的組織結(jié)構(gòu)中，市場和研發(fā)是兩條并行不悖的線索。就是說，盡管邀請到在絕大多數(shù)公司都可以扮演單一CEO角色的李開復(fù)，Google仍僅希望其全心負責技術(shù)研發(fā)與招聘，而由另一個人全面負責運營、管理和銷售。

2005年7月，正在美國 加州奔走，希望組建個人的投資公司的周韶寧接到了 獵頭公司的電話。在貝爾實驗室工作了11年，在UT斯達康工作過9年，加在一起20年的工作經(jīng)驗已經(jīng)讓其不再想為任何人打工，因此，電話中，周直截表示：“我根本沒有興趣，我不會去這家公司的!”但Google并未因此而放棄努力，幾番溝通之后，周最終同意，在北京同5名來自Google總部的工作人員進行第一次溝通。

“當時我想，我是技術(shù)出身，做搜索能比做移動終端技術(shù)含量更高嗎?”周回憶說，“但之后每次我跟這家公司接觸，一個感覺越來越強烈；震撼�！币粋�必要的注解是所謂“之后每次”，其總數(shù)為23。期間，周在中美之間往返4次，與Google包括創(chuàng)始人、CEO在內(nèi)的不同角色面談，其程序之嚴苛，不僅對于一向以注重細節(jié)著稱的周前所未見，在Google內(nèi)部也算得上一個記錄。

“你知不知道我們要你做什么事情?我希望中國的每一個城市、每一條街的每一個用戶都能用上Google出色的產(chǎn)品。”這是CEO埃里克·施密特對周的要求。其理想化，絲毫不亞于當年 比爾·蓋茨所說的：“每張書桌上會有電腦，而每臺電腦都用微軟產(chǎn)品”。

年初，Google的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩吉曾經(jīng)到訪中國，這讓他們對 中國市場富有信心。即使如此，這對科技金童在見到周韶寧時，分別提出同一個問題：你覺得 我們在中國應(yīng)該怎么發(fā)展?此刻，所有人已經(jīng)很容易達成共識：建立一家講中文、采用中國式管理的本地化公司。而曾經(jīng)被禁的歷史也讓兩位創(chuàng)始人認同周李兩人的建議，很多事情必須根據(jù)中國的規(guī)矩做事。

周韶寧并沒有忘記問一個關(guān)鍵問題：Google中國第一年的銷售任務(wù)是多少?而他得到的回答是：收入方面沒有要求�！八�以我們今年、明年、后年的首要目標都是增加用戶，”周韶寧說。

在一間不足20平米的辦公室，李開復(fù)和周韶寧共享辦公桌，與他們同處一室的，還有一個來自美國的招聘負責人。這三個人近期最主要的工作無他：招聘。自Google宣布將在中國成立中國工程研究院，招聘至少50名新人，他們收到了“幾萬份 大學(xué)生簡歷和幾千份工作過的人的 簡歷”。

李開復(fù)

這是一場戰(zhàn)爭。除了Google，雅虎中國希望得到50名畢業(yè)生； 微軟中國則表示，它將再招聘100名應(yīng)屆生，同時在北京新成立了微軟互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)中心；而百度也試圖在大學(xué)校園中為200張辦公桌找到主人。這意味著，一名技術(shù)實力不俗的應(yīng)屆畢業(yè)生，可享受到諸多待遇；有的公司會派專車接送學(xué)生參加宣講會，而不少學(xué)生則在面試后可以拿到50塊錢的車馬費。雅虎中國許諾其全國招聘筆試成績第一名將獲得人民幣2萬元，而其他名次還可以獲得5000元至1萬元的獎金。如果你在GoogleCodeJam中國編程挑戰(zhàn)賽中獲得第一名，則能夠獲得價值4萬元人民幣的獎品。這項編程大賽同Google中國的招聘計劃有著緊密聯(lián)系。同在美國采用的方法不同，Google并沒有在路邊樹立高大、搞怪的招聘廣告牌，也沒有在專業(yè)雜志上刊登 Google實驗室 能力傾向測試。全部的招聘，取決于一個人：李開復(fù)。

1998年，李獨力籌建微軟中國研究院，成果頗豐，同時他展現(xiàn)了出色的公關(guān)能力，幫助研究院與中國各高等院校、相關(guān)政府部門和科研機構(gòu)都建立了良好的合作關(guān)系。而在全國50多所高校進行的200多場演講與大學(xué)生進行互動，幫其積累良好口碑。這些都是Google看重的，在微軟和Google關(guān)于爭奪李開復(fù)的訴訟審理中，披露了一封 電子郵件。Google負責工程部門的副總裁艾倫·厄斯塔斯在郵件中表明了李開復(fù)對于Google的重要性，“我們竭力要得到他，是因為他有著難以想象的聘用才能，能為我們 羅致更多人才�！�

2005年11月， 浙江大學(xué)可以容納約1200人的永謙小劇場里人山人海。此時在校園 BBS中，原本免費的入場券已經(jīng)被求購者們競拍到了450元一張的高價。會場附近出現(xiàn)了20多名警察維持秩序，500多名未能進場的學(xué)生觀眾甚至和警察發(fā)生了沖突。這并不是 崔健校園演唱會的現(xiàn)場，而是李開復(fù)的演講現(xiàn)場。隨后在 安徽大學(xué)的活動，李開復(fù)則被安排在一個露天 體育場進行演講，7000名聽眾擠滿了會場。

當李開復(fù)把這些照片發(fā)回Google總部，連他的老板都驚愕不已。他們很難理解的一點是：在中國的大學(xué)生中心，李開復(fù)不僅是一個卓有成績的商界人士，或者最 創(chuàng)新公司的代言人，根本而言，他是一個比爾·蓋茨與 戴爾·卡內(nèi)基的結(jié)合體，他在讓大學(xué)生們看到了技術(shù)的未來的同時，意識到自己也能獲得同樣的成功。這正是其演說的獨特價值，每次Google校園宣講會后，同行的Google工程師都會收到成百上千封簡歷。甚至在微軟人才庫之一的上海交通大學(xué)，一些曾經(jīng)在 微軟亞洲研究院實習過的學(xué)生也主動應(yīng)聘Google中國工程研究院的職位。

為迅速組建中國工程研究院，2005年十一長假過后，李便開始了為期15天的全國8大城市的巡講。每次演講之后，Google的招聘團隊馬上回到酒店篩選簡歷至深夜。第二天上午，8到10點間，李進行匆忙而高效的面試，隨后就匆匆奔赴下一個城市。通常在去機場的路上，李開復(fù)還會通過電話，與一些特別出色的學(xué)生進行溝通。面試時，除了一些編程方面的考驗，李開復(fù)最為看重的還是解決問題的創(chuàng)造力。讓其印象深刻的一個學(xué)生，雖然在面試時難掩緊張，但在10分鐘內(nèi)，他給出了一個問題的六種解決方案。此外，李還會用一些問題考驗考生的分析能力，如對于其辦公室所在大廈的智能電梯的優(yōu)缺點分析:如果考生自己來設(shè)計一部電梯，會怎么做?什么時候可能出現(xiàn)電梯負載的極限?怎樣能效率最高?

對許多參加過Google在中國面試的技術(shù)高手來說，他們已經(jīng)提前感受到了一些Google文化。為了將溝通問題對面試造成的影響降到最低，Google總部特意從美國派出10名能夠講流利中文的華人工程師負責具體面試。當時的Google并沒有自己的固定辦公場所，于是他們順勢發(fā)揮了Google創(chuàng)新、隨意的風格，就在 北京所住酒店里那些工程師的客房中進行面試。盡管是在酒店客房輪流接受4名Google工程師的面試，但每個應(yīng)聘者不用跑來跑去。他只需坐在房間中一邊參觀Google工程師凌亂的房間，一邊安心等待他們“上門面試”。這些本應(yīng)志高氣昂的考官則會在敲門后，等待應(yīng)聘者打開房門把自己邀請進房間。

“現(xiàn)在看起來就好像我在面試別人一樣�！币晃幻嬖囌呋貞洝０凑諔T例，面試完畢后應(yīng)聘者可以向工程師們提出一些問題。她問面試官在Google工作的是否開心，這名已經(jīng)美國總部工作了3年的工程師說:“如果你喜歡技術(shù)的話，這里就像天堂一樣!”隨即向其講述了不少生動的個人感受。面試過程中Google工程師表現(xiàn)出的性格與熱情，讓同樣參加過微軟亞洲研究院面試的該考生印象深刻:微軟的工程師更為嚴肅，面對應(yīng)聘者的詢問，他們的回答通常非常官方。

事實上，符合Google要求的年輕人們手中通常會握有微軟、 IBM等多家跨國公司的錄用信。這甚至讓李開復(fù)在一段時間內(nèi)，每周邀請一些面試成績突出者與其共餐。用餐的過程中，李開復(fù)會向他們描繪Google以后在中國的發(fā)展，辦公環(huán)境。因為每次選擇的餐廳都不一樣，餐后李開復(fù)還會讓大家點評廚師的廚藝，甚至表示要把最好的廚師請到Google來做首席廚師長。

李開復(fù)的個人魅力加上Google的企業(yè)文化，這令許多技術(shù)高手在面對Google時很難用理智戰(zhàn)勝情感。一位北大碩士畢業(yè)生非常認同微軟亞洲研究院的工作方式，他相信自己在那里2年內(nèi)就可以得到快速的成長。于是他簽下了微軟亞洲研究院的錄取信并且準備去那里開始實習。但一封Google的錄取信改變了這一切。在他反復(fù)思量了一周后，微軟失去了一位新員工�！拔业倪x擇可能說不出什么理由來。我雖然知道微軟的種種好處，但是覺得如果不選Google的話，我會寢食難安!”

至今，李開復(fù)曾經(jīng)許諾的50名關(guān)門弟子數(shù)額已滿，這迫使他將此一數(shù)字變成80�！拔业凸懒酥袊�的大學(xué)生，幾年前是不可能招到這么多高素質(zhì)的人才的”，李說。當被問及新員工的素質(zhì)，他答道：“如果 ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽冠軍不符合我們的標準，我不知道有誰符合。”

雖然李開復(fù)發(fā)出的錄用通知100%的被接受，但這還并非其工作中最艱難的部分。如何將Google獨特的創(chuàng)新文化移植到中國，將是對李開復(fù)和周韶寧這兩個進入Google僅半年的空降兵最大的挑戰(zhàn)。在內(nèi)部，Google的文化精髓，被概括為：平等、實時、海量、利眾。平等指所有員工不因頭銜高低而被差異化對待；實時是指，把互聯(lián)網(wǎng)當作一個實驗室，有項目立刻放到網(wǎng)絡(luò)上校驗，得到反饋后立即改進；海量指從 服務(wù)器、 插件、網(wǎng)絡(luò)搭建、并行計算、數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)，全部都自己完成；利眾則是不會為了收入忽略用戶利益。

任職谷歌前

據(jù)說，這些根基將會被原原本本復(fù)制到中國。僅此已經(jīng)不容易，至少，這將讓李、周二人告別“指揮”式的管理方式，通過交流、說服讓身邊的人認同其想法，從而達成目的。細節(jié)上，李開復(fù)則希望實現(xiàn)創(chuàng)新的本地化。針對 中國學(xué)生的情商普遍弱于國際同齡人，Google中國研究院特別為中國學(xué)生設(shè)立了導(dǎo)師體系。導(dǎo)師并不是這位新員工的老板，而是一個完全在他匯報體系之外的資深工程師。這樣，他不僅能成為新人業(yè)務(wù)討論與感受傾訴的對象，還能培養(yǎng)新人的溝通能力以及更深入地了解公司文化。

對于這些應(yīng)屆畢業(yè)生，在其剛剛進入Google工程研究院的前6到9個月，可以享受到豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們彌補一些在學(xué)校所無法學(xué)到的東西。在這期間，新人們每個工作日30%到40%的時間用來接受培訓(xùn)。培訓(xùn)方式多種多樣，可能是花一整天去深山做一個野外 拉練，也可能是每天早上花2小時上某一門課程。例如深山拉練，就是提升個人情商能力的一種訓(xùn)練。在深山中，工程師們會被要求進行模擬的項目開發(fā)，并且模擬出在項目開發(fā)中可能會遇到的各種問題。從而來考察、培養(yǎng)一個團隊的應(yīng)變、創(chuàng)新能力。最后經(jīng)過對這個過程的回顧分析，來學(xué)習理解情商的一些具體問題。新人培訓(xùn)期結(jié)束后，他們將獲得Google著名的20%自由時間。此種獨特的企業(yè)文化，讓周韶寧的工作也與以往任何時候都大為不同:以前他所考慮的是，設(shè)計產(chǎn)品，然后將它們有效地賣出去——這讓他必須在兩端進行平衡。但在Google，他所需要做的就是提供最好的服務(wù)支持。

“我剛上任的時候就跟我的同事們講，記住我們到這里不是來賺錢的，我們是為了把一件事情做好，”周韶寧的工作可以被描述為“為尊重而戰(zhàn)”，“大家都用你的產(chǎn)品，你受到尊重，錢就會進來�！背�了李開復(fù)率領(lǐng)新的工程師團隊進一步加強Google的本地化程度，周韶寧會從另外兩個角度提高Google在中國的受尊重指數(shù):完善用戶支持平臺，以及匯集更大量的信息。因此，雖然用戶使用時只需在搜索條內(nèi)敲入關(guān)鍵字， 網(wǎng)絡(luò)背后，Google中國的運營團隊會去尋找好的內(nèi)容源，與其加強合作。如許諾將會向合作伙伴提供相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，以此來換取對方網(wǎng)頁上的廣告位置。就像Google之前在許多Blog中所作的一樣，雙方利潤分成，結(jié)果皆大歡喜。

由于Google的AdWords廣告產(chǎn)品并不像 PC機一樣已經(jīng)高度標準化，高度成熟的產(chǎn)品。目前國內(nèi)許多企業(yè)用戶對這種新產(chǎn)品的使用并不輕松，所以在中國Google并沒有采取戴爾式的直銷方式。除了增加對大型廣告客戶的服務(wù)，Google將中小型企業(yè)的擴展交由5家代理商完成。短期內(nèi)，渠道仍然將是Google中國面臨的最大困難之一，Google并沒有能力全面控制這些代理商，他們大多數(shù)同時代理雅虎、百度等Google競爭對手的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。另一方面Google也并無計劃收購代理商或者建立自己的渠道。

名片上，周韶寧所負責的領(lǐng)域含蓋整個大中華區(qū)，但他承認，做事分先后次序，他必須做出取舍：“國內(nèi)市場最重要，先把其他地區(qū)放一放。中國市場團隊建設(shè)最重要，先把其他事情放一放�！薄斑@不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，只是開始的結(jié)束”。談及過去一年，李開復(fù)引用了 丘吉爾的名言，“我們即將進入真正的工作。”

雖然Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧，將要離職的消息風傳了一個多月。但消息正式公布前一天，有Google中國工程師表示并不知情�！耙苍S市場部會清楚一些�！庇蠫oogle人士這樣表示。不過此時，Google官方對此已統(tǒng)一口徑，稱“周韶寧將依據(jù)個人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”。而周本人給媒體的離職原因是，一直想自己去做點事，年底時間比較合適而已。

周韶寧的辦公桌

2006年10月上旬，業(yè)內(nèi)曾傳出周將于11月合同到期后離開Google的消息。不過該消息被外界提前曝光，讓周與Google在輿論上陷入被動。后來Google方面出面否認了周將離職的傳聞，有知情人士猜測，這可能導(dǎo)致周的離職時間推后。直到12月8日早上，Google公司放出官方消息，正式宣布全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧將于12月31日正式離職。

當天上午，外界風傳一個有關(guān)周離職內(nèi)幕的“版本”，與前雅虎中國總裁 謝文離職類似，稱其曾向Google總部提交的一份本地化方案遭否定。據(jù)國內(nèi)媒體表示，該方案涉及Google中國架構(gòu)設(shè)計及市場策略，但總部最終否定了該提案，原因是該策略過于激進，可能影響到其在全球的整體品牌形象。

Google官方否認了這一傳聞。一位不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)分析人士認為這種傳聞版本不一定可靠：“Google在中國搭建了與美國市場大相徑庭的非直銷渠道，高調(diào)組建了本土化的研發(fā)團隊，還取了谷歌這個有爭議的中文名字，還有什么全球整體品牌形象好擔心的？”

與此同時，有知情人士告訴騰訊科技，導(dǎo)致周離職的最直接原因是幾個月前Google與中國電信一個重大合作談崩，而半路殺出的“ 程咬金”正是Google在全球市場的頭號對手微軟！9月下旬， 中國電信和 微軟公司在北京宣布，雙方在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域正式啟動搜索服務(wù)合作，微軟將向中國電信2500多萬寬帶客戶提供Live搜索服務(wù)。

雙方啟用的品牌是此前外界熟知的“114”查詢，這項本來用于電話號碼查詢的便民服務(wù)從此改頭換面，在微軟技術(shù)的支持下可以完成所有互聯(lián)網(wǎng)搜索工具的基本功能。據(jù)知情人士透露，此前與中國電信的談判是Google先開始的，但微軟以比Google多500萬美元的出價“橫刀奪愛”。此前坊間傳言，微軟將根據(jù)合作協(xié)議向中國電信支付保底收入2100萬美元，不過合作雙方曾拒絕對這些數(shù)字發(fā)表評論。

當天下午，有微軟內(nèi)部人士承認了Google曾參與過與中國電信的合作角逐，不過他們表示微軟勝出的原因是綜合起來“更具優(yōu)勢”。Google中國有關(guān)負責人對此表示，“有關(guān)商業(yè)細節(jié)不方便透露”。不過，Google中國發(fā)言人堅決否認了由于所謂項目的“談崩”而導(dǎo)致了周的離職。他表示周韶寧來了之后，在公司業(yè)務(wù)的合作拓展，以及本地化團隊的建設(shè)方面，“作出過重要貢獻”。但實際上，中國電信與微軟的合作堪稱超重量級別，中國電信的2500多萬用戶在“過渡”給微軟之后，無疑將大大增強 微軟在 中國搜索市場的底氣。Google中國在接受騰訊科技連線中，沒有透露目前在中國市場擁有的用戶數(shù)。但最新調(diào)查顯示中國目前約有1.2億網(wǎng)民，以Google占據(jù)中國搜索市場30%左右的份額計算，2500萬的用戶群對于Google至關(guān)重要。也有業(yè)內(nèi)人士認為，不可能由于一個項目直接導(dǎo)致了周的離職，“應(yīng)該是諸多原因，該項目只是一根導(dǎo)火線”。

此前外界也有猜測，Google正式進入中國市場一年，業(yè)績不見明顯起色可能是周離開的主要原因。也有知情人士稱周離開的原因之一是與谷歌另外一位大中華區(qū)聯(lián)合總裁李開復(fù)不和。值得注意的是，目前Google方面尚未公布周韶寧的接任者信息，而Google方面對于是否在中國繼續(xù)設(shè)立聯(lián)合總裁架構(gòu)的事情也不予評論。