朱寶良，中國(guó)紅樓集團(tuán)董事長(zhǎng)。1962年5月26日出生，桐廬縣瑤琳鎮(zhèn)人， 高中文化程度。他早年喪父，是母親把他拉扯大。童年的艱苦歲月、拮據(jù)的經(jīng)濟(jì)條件，培養(yǎng)了他的吃苦耐勞、倔強(qiáng)剛烈，以及做什么事不達(dá)目的不罷休的個(gè)性。

現(xiàn)任民建委員、杭州市下城區(qū)政協(xié)委員、常委、工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、現(xiàn)任浙江紅樓旅游集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)、兼任上海寶良商務(wù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、浙江富春江旅游股份有限公司董事長(zhǎng)。 2004年5月，經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局批準(zhǔn)，公司正式更名為紅樓集團(tuán)有限公司。同時(shí)以紅樓集團(tuán)有限公司為核心，以紅樓集團(tuán)有限公司的五家控股企業(yè)為成員單位，組建了中國(guó)紅樓集團(tuán)。目前，中國(guó)紅樓集團(tuán)擁有“紅樓”、“富春江”知名旅游品牌和“亞歐”、“環(huán)北”等商貿(mào)新興品牌，蜚聲海內(nèi)外�，F(xiàn)在，紅樓集團(tuán)正致力于資本運(yùn)作、品牌經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以穩(wěn)健騰飛之勢(shì)邁向現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

他從辦市場(chǎng)起家，經(jīng)過(guò)十多年的奮斗，把企業(yè)發(fā)展成為集旅游、商貿(mào)、房地產(chǎn)業(yè)為一體，擁有50多億元總資產(chǎn)、3萬(wàn)余名員工的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)。從走出山溝闖天下，到9000萬(wàn)元“買斷”桐廬山水，赴南京打造“服裝航母”，挺進(jìn)西部掌控蘭州“民百”，朱寶良以他的果敢和執(zhí)著，敏銳把握商機(jī)，瀟灑笑傲商海。

走出山溝闖天下

這是不尋常、不容易的十年，也是光彩奪目的十年。這十年，記錄著朱寶良對(duì)事業(yè)追求和對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的足跡……

1992年鄧小平南方談話，猶如一陣春風(fēng)吹醒了朱寶良，他決意走出這山溝溝，見(jiàn)見(jiàn)外面的世界究竟有多大，闖出真正屬于自己的那個(gè)天地來(lái)。這一年，他懷揣平時(shí)省吃儉用積攢下來(lái)的3000元錢來(lái)到了杭州。其間，他擺過(guò)服裝攤，開(kāi)過(guò)服裝廠，辦過(guò)勞武企業(yè)，建過(guò)貿(mào)易公司。嘗盡了失利之后的焦慮和成功之際的欣喜，朱寶良逐步融入了杭州的經(jīng)濟(jì)大潮。他懷著堅(jiān)定的信念，積極探索，積累創(chuàng)造，苦苦等待創(chuàng)大業(yè)、立大功的良機(jī)。

1995年，杭州市政府推出“退二進(jìn)三”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，朱寶良驚喜地發(fā)現(xiàn)自己苦苦尋覓的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他成立了金都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，租賃了杭州第一織布廠在市區(qū)中心地段的空閑廠房，投資建成了杭州家電城；1996年，他租賃了杭州都錦生絲織廠在市中心地段的閑余廠房，投入1500萬(wàn)元建成了杭州金都鞋城；1997年又租賃杭州福華絲織廠在鳳起路的50余畝土地，投入13億元建成了總建筑面積6萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積4萬(wàn)平方米的杭州環(huán)北小商品市場(chǎng)。

三年邁出三大步，步步成功。此時(shí)的朱寶良可以說(shuō)是“功成名就”了，但他依然沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，與以往一樣，他在尋找再發(fā)展的機(jī)遇。

1998年，上海市委、市政府作出“打開(kāi)城門，引進(jìn)外地資金發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的決策。朱寶良獲悉后迅速組織人員到了上海，在徐家匯開(kāi)辦了占地2萬(wàn)平方米的上海寶良家電市場(chǎng)，成功登陸上海灘。

就這樣，他在商海摸爬滾打了8年，每次投入他都成功了，他心中的夢(mèng)也一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)達(dá)到了2?5億元。

為了事業(yè)，朱寶良太忙了，忙得連一天24個(gè)小時(shí)都不夠支配！用他夫人洪濤的話來(lái)說(shuō)：“他呀，一年365天，沒(méi)在家里度過(guò)完整的一天的�！睂�(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還有比時(shí)間更寶貴的嗎？沒(méi)有匆匆忙忙的昨天，哪來(lái)事業(yè)輝煌的今天？

9000萬(wàn)“買斷”桐廬山水

景觀獨(dú)步東南的桐廬山水，被朱寶良以9000萬(wàn)元買走了，消息不脛而走。以“全國(guó)縣級(jí)旅游之冠”的驕人歷史引起世人關(guān)注的桐廬縣，成了全國(guó)第一個(gè)“賣山水”的地方。

這一樁“非同尋�！钡纳剿�買賣，確切的說(shuō)法是，桐廬縣旅游總公司整體轉(zhuǎn)讓持有的浙江富春江旅游股份有限公司49.6%的國(guó)有股權(quán)，也就是說(shuō)從2000年1月桐廬旅游業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了從“官”營(yíng)到“民”營(yíng)的巨大變化。民營(yíng)企業(yè)家朱寶良以9000萬(wàn)元標(biāo)的收購(gòu)了該公司轉(zhuǎn)讓的全部國(guó)有股權(quán)，朱寶良實(shí)際上“買”到的是浙江富春江旅游股份有限公司40年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

1999年11月20日，桐廬縣人民政府的一則《公告》同時(shí)出現(xiàn)在《人民日?qǐng)?bào)》華東版、《杭州日?qǐng)?bào)》、《上海證券報(bào)》等各大報(bào)紙的報(bào)眼位置：浙江省桐廬縣決定將桐廬縣旅游總公司所持有的浙江富春江旅游股份有限公司49.6%的國(guó)有股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓。國(guó)有資本將從桐廬旅游業(yè)中退出，桐廬山水將貼上“民營(yíng)”標(biāo)志。

浙江富春江旅游股份有限公司是由桐廬縣旅游總公司以其全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為投資，與浙江省中國(guó)國(guó)際旅行社、中國(guó)工商銀行浙江省工商信托投資股份有限公司、杭州解放路百貨有限公司等六家企業(yè)于1993年12月共同發(fā)起組建，有杭州大自然股份有限公司等305家法人單位入股的股份制公司，該公司除擁有“中國(guó)旅游勝地四十佳”瑤琳仙境、東漢古跡嚴(yán)子陵釣臺(tái)、中醫(yī)藥鼻祖圣地桐君山、大奇山國(guó)家森林公園、天目溪竹(皮)筏漂流、紅燈籠鄉(xiāng)村家園等著名的六大風(fēng)景區(qū)外，還有桐廬賓館、富春江大酒店兩家二星級(jí)涉外賓館和一個(gè)桐廬中國(guó)旅行社，是桐廬最大的旅游公司，也是桐廬縣的龍頭企業(yè)、創(chuàng)利大戶。

2000年1月5日下午2時(shí)，設(shè)在桐廬賓館的開(kāi)標(biāo)會(huì)議正式開(kāi)始。亮標(biāo)時(shí)間一到，“金都”亮出了9000萬(wàn)元的投標(biāo)價(jià)，在大戰(zhàn)中一舉奪魁。也就是說(shuō)，浙江富春江旅游股份有限公司的全部國(guó)有股被朱寶良以9000萬(wàn)元買走。以后一段時(shí)間，朱寶良又陸續(xù)從一些企業(yè)手中購(gòu)入股份，直至控股80%以上。從此，浙江富春江旅游股份有限公司從國(guó)有真正轉(zhuǎn)為民營(yíng)。

這樁買賣，使朱寶良成了一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的話題人物。

有人問(wèn)，9000萬(wàn)元買桐廬山水，高出桐廬縣政府標(biāo)底許多，不覺(jué)得虧嗎？

朱寶良說(shuō)：“桐廬的山山水水全國(guó)少有，桐廬的旅游資源得天獨(dú)厚，我報(bào)的價(jià)格值得，桐廬旅游還有遠(yuǎn)比9000萬(wàn)元更多的無(wú)形資產(chǎn)�！�

他的語(yǔ)氣聽(tīng)似很平靜，但在平靜中卻讓人感到一種企業(yè)家的魄力，企業(yè)家的寬廣胸懷，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)！

貼上民營(yíng)標(biāo)簽的桐廬旅游怎么搞？朱寶良在深入的調(diào)查研究后，依據(jù)《桐廬縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行一系列改革措施：精簡(jiǎn)總部和分公司管理機(jī)構(gòu)，把原來(lái)的105個(gè)部門精簡(jiǎn)到53個(gè)，管理人員壓縮近2/ 3；實(shí)行分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)派出制、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)直線管理制，加大分公司財(cái)務(wù)核算力度和深度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)職能，從單純的景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)向景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)；改任命制為聘用制，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、高效靈活的干部管理體制；實(shí)行定編、定崗、定員，對(duì)暫未聘人員實(shí)行待崗分流，并定期發(fā)送上崗信息，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗；改革分配制度，實(shí)行崗位技能工資制；出臺(tái)勞動(dòng)紀(jì)律、員工守則等一系列管理制度，從而使整個(gè)公司從制度上、組織上形成了全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。

條條措施擲地有聲，“大鍋飯”打破了，干多干少不一樣了，職工積極性如同涌泉一般噴發(fā)出來(lái)，“民營(yíng)”讓桐廬旅游業(yè)煥發(fā)出了青春。

這一年，桐廬共接待游客135.7萬(wàn)人次，比上年同期增加13.8%；

這一年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)5642.98萬(wàn)元，比上年同期增加9.1%；

這一年，創(chuàng)利潤(rùn)1797.32萬(wàn)元，比上年同期增加25.9%。

朱寶良意識(shí)到，要使桐廬旅游永具魅力，吸引游人，就要不斷推出上檔次、高品位的新景點(diǎn)、新項(xiàng)目。

2000年，朱寶良投入400萬(wàn)元，收購(gòu)瑤琳仙境附近一處既粗制濫造又管理不善的人造景點(diǎn)“三宮六苑”，并重新包裝，使之成為“瑤琳仙境一日游”的配套景點(diǎn)；

2001年，投入7000萬(wàn)元興建了江南龍門灣景區(qū)，會(huì)峽谷、平湖、孤嶼、懸崖、瀑布、奇松于一身，被稱為“富春江上第一景”；

2002年，投入1500萬(wàn)元興建大奇山蒙古村，悠揚(yáng)馬頭琴聲，潔白蒙古包群，為向往草原風(fēng)情的人們添了一個(gè)好去處；

2003年，投資2個(gè)億，動(dòng)工興建五星級(jí)的新桐廬賓館。新桐廬賓館高99米，共25層，建成后將成為桐廬城市建設(shè)的標(biāo)志性建筑；

2004年，開(kāi)辟了富春江水上樂(lè)園，投資800多萬(wàn)元新添置了美國(guó)進(jìn)口的豪華游艇、休閑艇、水上摩托艇和拖傘艇，還有國(guó)產(chǎn)的腳踏游艇、水上自行車、龍舟、快艇、畫舫、皮筏等百余艘，不同年齡、不同愛(ài)好的游客都可在這里得到快樂(lè)和滿足；

同年，擬投資3500萬(wàn)元的“釣臺(tái)山居”休閑度假旅游項(xiàng)目方案已經(jīng)出臺(tái)，并已通過(guò)桐廬縣人民政府認(rèn)可，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

“錢塘江盡到桐廬，水碧山青畫不如。”這是唐代詩(shī)人韋莊對(duì)桐廬奇山異水的贊美。朱寶良有信心，讓唐詩(shī)的意境在桐廬、在自己手里延續(xù)、再延續(xù)……

揮師南京收購(gòu)“爛尾樓”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大浪淘沙。對(duì)一個(gè)經(jīng)商者來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)是要有把握商機(jī)的能力，而朱寶良就是有這個(gè)能耐的人。他說(shuō)，把握商機(jī)猶如下圍棋，謀篇布局、落子位置、時(shí)機(jī)選擇，都要及時(shí)準(zhǔn)確。

朱寶良在最佳時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確找到了“落子”的位置。地處南京市區(qū)建康路、白下路交會(huì)處，距夫子廟僅500米的新浪潮廣場(chǎng)，因開(kāi)發(fā)商實(shí)力不濟(jì)，建設(shè)進(jìn)程中斷，成了名副其實(shí)的一座“爛尾樓”。

2000年以來(lái)，南京市中級(jí)人民法院將此樓委托拍賣行進(jìn)行拍賣，但沒(méi)有一家單位愿意接手這塊“燙山芋”，所以拍賣數(shù)次流拍。

朱寶良卻認(rèn)為南京這座“爛尾樓”的地理位置、商業(yè)氛圍、交通運(yùn)輸條件、民眾的購(gòu)買力及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都比較理想，有著誘人的發(fā)展?jié)摿ΑＳ谑�，他把投資點(diǎn)落在了南京新浪潮廣場(chǎng)上。

2001年7月9日，新浪潮又一次拍賣活動(dòng)開(kāi)始了。在南京怡華假日酒店舉行的競(jìng)拍會(huì)上，隨著拍賣師最后一槌重重落下，朱寶良以5500萬(wàn)元的價(jià)格成功收購(gòu)了新浪潮廣場(chǎng)長(zhǎng)期使用權(quán)，一時(shí)間，會(huì)場(chǎng)上掌聲雷鳴。新浪潮廣場(chǎng)易主紅樓集團(tuán)，朱寶良為自己打開(kāi)南京商業(yè)大門邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。

對(duì)這次拍賣，媒體好評(píng)如潮。南京一家報(bào)紙刊登了一篇題為《直掛云帆濟(jì)滄�！返耐ㄓ崳�其中有這么一段話：“我們期待著這位遠(yuǎn)道而來(lái)的年輕人給南京人民帶來(lái)更多的方便和實(shí)惠，我們也祝福這位精明能干的企業(yè)家事業(yè)發(fā)達(dá)，為國(guó)家、為人民作出更大的貢獻(xiàn)！”

買下新浪潮廣場(chǎng)后，朱寶良花2個(gè)億資本用來(lái)打造華東最大的“服裝航母”——南京杭州環(huán)北市場(chǎng)。2002年9月6日，南京杭州環(huán)北市場(chǎng)正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。

步入10萬(wàn)平方米的南京杭州環(huán)北市場(chǎng)內(nèi)，一間間裝潢風(fēng)格迥異的商鋪?zhàn)屓搜矍耙涣�。市�?chǎng)內(nèi)全部采用小包間設(shè)計(jì)，全透明的玻璃墻讓一個(gè)個(gè)小包間與整個(gè)市場(chǎng)融為一體，盡展不同品牌服裝的個(gè)性風(fēng)采。整個(gè)市場(chǎng)以杭州環(huán)北市場(chǎng)穩(wěn)定的商戶群體為基礎(chǔ)，以浙、蘇、閩、粵雄厚的服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力為依托，各類高、中、低檔商品齊全。目前，1400余個(gè)攤位均已名花有主，市場(chǎng)以批發(fā)為主，兼營(yíng)零售，輻射至蘇南、蘇北、安徽、河南、山東乃至西北和華北地區(qū)，生意越做越紅火，真正實(shí)現(xiàn)了“環(huán)北”品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)。

挺進(jìn)西部掌控蘭州“民百”

大自然風(fēng)光無(wú)限，雄偉瑰麗。朱寶良的人生之旅也如自然風(fēng)光一般，絢麗多彩，步移景換。

2003年6月，朱寶良獲悉蘭州民百國(guó)有股權(quán)要轉(zhuǎn)讓的信息后，親自帶領(lǐng)紅樓集團(tuán)一批高層管理人員登上飛往甘肅蘭州的航班，進(jìn)行實(shí)地考察。

蘭州民百(集團(tuán))股份有限公司是1990年4月經(jīng)甘肅省人民政府授權(quán)，蘭州市人民政府批準(zhǔn)，1996年8月2日在上海證券交易所上市的蘭州市唯一一家國(guó)有上市公司。其下屬亞歐、民百、蘭百三大商場(chǎng)和亞歐餐飲娛樂(lè)分公司、蘭州民百醫(yī)療器械有限公司、蘭州民百置業(yè)有限公司等10家子公司、分公司。但隨著改革開(kāi)放的逐步深入，外埠商家新型業(yè)態(tài)的不斷入駐以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使蘭州民百集團(tuán)公司的發(fā)展遇到了困難，連續(xù)三年虧損，被上交所加掛“?ST”，如果不重組將面臨退市。蘭州市委、市政府決定轉(zhuǎn)讓蘭州民百國(guó)有股權(quán)。

朱寶良是個(gè)冒天大的風(fēng)險(xiǎn)都臉不變色心不跳的人。他看好民百是一個(gè)有潛質(zhì)的“殼”資源，看好民百與紅樓從事的行業(yè)相同，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，他相信這是一宗好買賣。

看準(zhǔn)了就干！2004年7月，朱寶良向蘭州市委、市政府提交了《受讓意向書》。

蘭州市有關(guān)部門經(jīng)過(guò)初審、實(shí)地考察、商議和實(shí)質(zhì)性商談，以及就受讓價(jià)格、職工安置、過(guò)渡期管理和承諾條件等問(wèn)題進(jìn)行了三輪公開(kāi)透明的商談，再經(jīng)過(guò)綜合分析、全面考評(píng)，最終從具備條件的9家企業(yè)中確定紅樓集團(tuán)為受讓企業(yè)。9月3日下午，民百佛慈集團(tuán)與浙江紅樓集團(tuán)草簽了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。9月8日，該轉(zhuǎn)讓協(xié)議獲甘肅省政府批準(zhǔn)，并由省政府上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)審批通過(guò)。10月8日上午，協(xié)議雙方在蘭州市政府會(huì)議室正式簽署蘭州民百國(guó)家股《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。紅樓集團(tuán)出資1?09億元，受讓蘭州民百6738?9172萬(wàn)股國(guó)家股。該協(xié)議簽署后，紅樓集團(tuán)成為蘭州民百的第一大股東，擁有其28?75%的股權(quán)。

重組后，紅樓集團(tuán)利用自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對(duì)民百進(jìn)行資產(chǎn)重組，并將成功的管理模式和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入民百，實(shí)現(xiàn)東、西部體制和機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。重組后，在基本穩(wěn)定原企業(yè)員工和管理人員的基礎(chǔ)上，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

由于紅樓集團(tuán)對(duì)蘭州民百成功進(jìn)行了脫胎換骨的改造，民百集團(tuán)已經(jīng)甩掉了虧損的帽子。自2003年10月重組以來(lái)，11月份盈利280萬(wàn)元，12月份盈利300多萬(wàn)元，2004年以來(lái)，又有一定幅度的提高，這是近三年蘭州民百首次出現(xiàn)盈利。每當(dāng)說(shuō)起這些，朱寶良總會(huì)面帶會(huì)心的笑意，流露出一絲難以捕捉的自豪。[1]

進(jìn)軍快遞業(yè)

紅樓集團(tuán)朱寶良20億接盤CCES

2012年7月11日中午，紅樓集團(tuán)董事長(zhǎng)朱寶良滿臉疲憊，但面對(duì)本報(bào)記者的采訪時(shí)，他仍毫不掩飾內(nèi)心的欣喜。

經(jīng)過(guò)7天7夜的談判，朱寶良最終與深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的民營(yíng)快遞公司上海希伊艾斯快遞（下稱“CCES”）董事長(zhǎng)方元里等簽署了并購(gòu)協(xié)議，紅樓集團(tuán)對(duì)CCES絕對(duì)控股。

“從今天起，CCES快遞恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，紅樓集團(tuán)承擔(dān)CCES快遞所有的債務(wù)�！敝鞂毩紝�(duì)這家快遞公司充滿信心，在未來(lái)3至5年內(nèi)，紅樓集團(tuán)將向CCES快遞投入資金20億元，如果做得好，還將推進(jìn)CCES上市。

下午兩點(diǎn)，上海下起了大雨。同時(shí)，在紅樓集團(tuán)上�？偛繕窍�，朱寶良向CCES上百名中層員工發(fā)表演講，員工掌聲頻頻。

這場(chǎng)暴風(fēng)雨后，是CCES快遞的新生還是一場(chǎng)劫難？

絕對(duì)控股CCES

“今天凌晨，正式簽署了CCES快遞收購(gòu)�！敝鞂毩枷蛴浾咧v述了此前7天的幕后故事。

今年7月初，CCES快遞運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)一夜之間坍塌，公司董事長(zhǎng)方里元四處融資。朱寶良與方里元為老鄉(xiāng)，均為浙江桐廬人。事實(shí)上，申通、圓通、中通、匯通、韻達(dá)等快遞公司創(chuàng)始人或高管也大多誕生于桐廬。

朱寶良一直有進(jìn)入快遞的念頭。其紅樓集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)多個(gè)小商品城地產(chǎn)項(xiàng)目，并且有物流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

朱寶良聽(tīng)聞同是浙商的元泰集團(tuán)董事長(zhǎng)方里元旗下的地產(chǎn)銷售遭遇資金困局，且旗下的快遞公司面臨生死危機(jī)，“浙商有抱團(tuán)取暖的傳統(tǒng)，加之我有做物流想法，我決定好好和他談?wù)劇薄?/p>

而CCES正面臨著分崩離析。CCES快遞加盟商稱，自公司癱瘓以來(lái)，今年4月由義烏拉鏈公司老板成立的浙江匯強(qiáng)快遞有限公司在快遞圈搖旗吶喊，準(zhǔn)備將CCES公司旗下的加盟商全部吸納。而實(shí)際上，浙江、江蘇、安徽等多地的加盟商開(kāi)始動(dòng)搖，準(zhǔn)備加入?yún)R強(qiáng)快遞。

“方里元給我考慮的時(shí)間很短，而原本此次收購(gòu)要花費(fèi)6個(gè)月的時(shí)間調(diào)查�！敝鞂毩继龟�，此次收購(gòu)盡職調(diào)查的時(shí)間太短，只能憑借強(qiáng)大的人脈資源，在短時(shí)間內(nèi)盡可能了解該公司的狀況。

而朱寶良反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)， CCES倒閉，該公司2.5萬(wàn)人或面臨失業(yè)，這不利于社會(huì)穩(wěn)定，“紅樓集團(tuán)收購(gòu)該公司后，將承擔(dān)該公司所有債務(wù)，今天起就開(kāi)始發(fā)放拖欠四個(gè)月的工資”。

“紅樓集團(tuán)絕對(duì)控股CCES快遞。”朱寶良稱，該公司原來(lái)的股權(quán)為方里元持股90.1%，上海平易縉元股權(quán)投資中心持股9.09%。而現(xiàn)在，方里元的股權(quán)全部轉(zhuǎn)移至紅樓集團(tuán)，上海平易縉元股權(quán)投資中心的部分股權(quán)也轉(zhuǎn)移至紅樓集團(tuán)。

在朱寶良看來(lái)，公司將充分尊重現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作的方式，將采取股份制，屆時(shí)部分高管也將持有該公司股權(quán)。而對(duì)于圓通快遞、匯通快遞、蘇寧是否持有該公司股權(quán)，朱寶良表示暫時(shí)并不方便透露。

并購(gòu)狂人的“雄心”

“CCES一年一個(gè)樣，兩年大變樣……”對(duì)于CCES公司未來(lái)的模樣，朱寶良似乎很有規(guī)劃：公司將投入20億資金發(fā)展快遞業(yè)務(wù)，如果未來(lái)做得好，將繼續(xù)推進(jìn)該公司上市。

目前，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，7000家快遞公司和個(gè)人正爭(zhēng)奪中國(guó)7000億快遞市場(chǎng)的份額；大部分快遞公司處于虧損狀態(tài)，而日運(yùn)送物件量達(dá)35萬(wàn)件以上的快遞企業(yè)毛利潤(rùn)才只有3%至5%；此外國(guó)外快遞巨頭UPS等對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈……

“國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)還有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，才剛剛開(kāi)始�！敝鞂毩妓坪鯖](méi)有意識(shí)到上述困難。他表示，收購(gòu)后的CCES快遞將定位高端，打造全新的服務(wù)體系。

而在管理方面，朱寶良準(zhǔn)備調(diào)紅樓集團(tuán)高管至CCES快遞參與管理，“CCES快遞新的董事長(zhǎng)為郭少君，他是紅樓集團(tuán)副總裁，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)與并購(gòu)”。

朱寶良對(duì)自己收購(gòu)的項(xiàng)目很有信心。他向記者表示，早年他從大山里走出來(lái)，最開(kāi)始在杭州學(xué)做生意，從家電行業(yè)起步，逐步擴(kuò)張至旅游、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域，他掌控的紅樓集團(tuán)，旗下企業(yè)數(shù)十家，資產(chǎn)超過(guò)50億。

“收購(gòu)過(guò)很多虧損的項(xiàng)目和公司，最后都運(yùn)營(yíng)得很好。” 2009年他從杭州進(jìn)入上海，先后收購(gòu)了福都商廈、上海廣場(chǎng)，“原來(lái)死氣沉沉的商廈，現(xiàn)在顧客絡(luò)繹不絕，收購(gòu)的項(xiàng)目從虧損走向盈利”。

朱寶良對(duì)收購(gòu)很熱衷。他掌控的蘭州民百也是收購(gòu)得來(lái)�！霸谶@7天7夜里，我同時(shí)完成了兩個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目，另外一個(gè)項(xiàng)目是璞邸酒店。”

這位跨界者，對(duì)CCES運(yùn)營(yíng)，似乎有了一整套完整想法。

“快遞公司最終是服務(wù)，而服務(wù)取決于公司文化�！敝鞂毩缄U述道，未來(lái)公司將在三個(gè)方面進(jìn)行改革：第一，堅(jiān)持股份制公司規(guī)范運(yùn)作，向高管、員工分散少部分股權(quán)；第二，融合紅樓集團(tuán)與原CCES快遞高管，在公司建立良好的培訓(xùn)機(jī)制；第三，建立公司文化傳媒中心，加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提高公司快遞品位。

而新的CCES快遞董事長(zhǎng)郭少君向記者表示，CCES公司第一步，就是讓紅樓集團(tuán)旗下小商品城的眾多店主與CCES對(duì)接，將為CCES帶來(lái)不少業(yè)務(wù)。[2]

要把企業(yè)辦成功，必須注重細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)做起就會(huì)成功。

在任何情況下，困難就是起點(diǎn)，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。

做任何事情，要利于國(guó)家利于人民，才會(huì)利于自己。

從歷史上看，凡是驕傲之人，必然失敗。一個(gè)人驕傲之日就是走向失敗之時(shí)。

一時(shí)的成功，不等于一輩子成功。要永遠(yuǎn)找自己的缺點(diǎn)，才會(huì)走向更大的成功。

口袋窮不代表真正的貧窮，腦袋窮才是真正的貧窮。

人生不過(guò)幾十年，成敗榮辱都在天，是非恩怨莫在意，健康快樂(lè)最值錢！自古人間苦無(wú)邊，看得高遠(yuǎn)境如仙，愿你不為凡事惱，輕松快樂(lè)每一天！