1988年任偉光先生加入Digital Equipment公司，任 中國客戶經(jīng)理。

1993年至1997年，任康柏電腦銷售總監(jiān)。

1997年至2002年，任偉光先生在諾基亞公司任中國移動(dòng)電話業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)。在諾基亞公司任職五年間，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了成功的零售運(yùn)營模式，為公司創(chuàng)造了出色的銷售業(yè)績。

2002年至2004年，任西門子亞太區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)西門子亞太區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)，后任大中華區(qū)域資深副總裁。

2004年4月至2008年10月，任 摩托羅拉公司副總裁兼中國手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。

2008年12月至2009年5月，任 深圳怡亞通執(zhí)行副總裁。

2009年6月至2011年1月，任LG電子(中國)移動(dòng)通信事業(yè)部總經(jīng)理。

2011年1月10日，任HTC中國區(qū) 總裁。

2013年8月6日，傳言其“將在HTC工作到今年8月底，且HTC內(nèi)部已宣布了這一消息”。

2011年1月4日，LG電子(中國)移動(dòng)通信事業(yè)部總經(jīng)理任偉光閃電離職。1月5日，任偉光公開表示，將于1月10號出任HTC中國區(qū)總裁。HTC方面對任偉光即將加盟一事不置可否，稱會(huì)在適當(dāng)時(shí)間對外公布。

去年九月因智能手機(jī)產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，LG電子CEO南鏞提出辭職。在此之前，LG中國區(qū)通信總經(jīng)理任偉光就被傳出因業(yè)績下滑等原因?qū)⒁�離職的消息。

混字當(dāng)?shù)?網(wǎng)友評論職業(yè)經(jīng)理人缺乏責(zé)任感

一位來自 廣東的網(wǎng)友發(fā)出這樣感慨，“任偉光當(dāng)年在諾基亞被派到大客戶部任總經(jīng)理只上任一天就離職了。這個(gè)人一點(diǎn)責(zé)任感都沒有。典型的沒有能力的職業(yè)經(jīng)理人，憑著一串履歷今天在這里混一下明天到那里混一下，反正到哪里先向新聞界吹牛一番，表示自己多么的能干，一定要把東家的事情做好。但過不了一年兩年就悄悄的被炒，原因就是實(shí)際能力和自己吹噓的相差太遠(yuǎn)。我相信總有一天這個(gè)人在大陸是找不到工作的。就像 吳世雄一樣，混了很多單位，騙了很多公司的薪水。從INTEL到 微軟到AMD可以說一事無成�，F(xiàn)在只好灰溜溜的回 美國去了。任偉光就是典型的吳世雄式的人物�；彀苫彀伞Ｎ翌A(yù)測他在HTC絕對干不了兩年，就會(huì)被人家發(fā)現(xiàn)是多么無能。不信等著瞧。”

還有網(wǎng)友發(fā)表評論，“任偉光和原索愛的盧健生（據(jù)說現(xiàn)在InQ公司，搞什么社交手機(jī)。），他們倆純屬同道中人，在手機(jī)公司來回穿梭， 雷聲大，雨點(diǎn)小，不見業(yè)績，搞得 滿城風(fēng)雨，人見人躲，唉，這就是職業(yè)經(jīng)理人�！�

更有網(wǎng)友對其離職表現(xiàn)出置疑，“換工作需要慎重，不然換來換去仍是原地踏地。這點(diǎn)道理連我這個(gè)小職員都懂，任偉光老人家應(yīng)該也知道吧。既然這樣，那近年來，幾乎半年就換一次崗，是為什么呢？能力有限？壓力太大？還是忠誠度和責(zé)任感的缺失？”

關(guān)于任偉光離職LG就任HTC，業(yè)內(nèi)專家看法不一。

HTC選將 鄧元鋆比任偉光合適

知名互聯(lián)網(wǎng)專家 劉興亮認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在IT業(yè)跨國公司中用業(yè)績表示能力，即使保持業(yè)績維穩(wěn)不變也會(huì)因未給投資者足夠信心使其在企業(yè)中的地位動(dòng)搖。任偉光曾放出豪言，要把LG打造成為智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，從去年LG在智能手機(jī)與電視機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中的營業(yè)利潤銳減來看，其離職也不可避免的存在這方面的原因。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長 李易表示，去年LG的全球高層就已經(jīng)產(chǎn)生變動(dòng)，因此中國高管層的下課也在我們的意料之中。而任偉光找到了適合自己的企業(yè)HTC卻是意料之外的事。以目前HTC在移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展勢頭來看，可能會(huì)找到更適合的管理者。他還表示，HTC選將也許剛剛離開諾基亞的鄧元鋆更合適。

但也有業(yè)內(nèi)人士表示，任偉光曾在諾基亞、西門子等跨國企業(yè)工作多年，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。HTC得到這樣的職業(yè)經(jīng)理人加盟，會(huì)對其終端企業(yè)產(chǎn)生一定影響。

據(jù)調(diào)查，任偉光早年在諾基亞公司任中國移動(dòng)電話業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)。任職五年間，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了成功的零售運(yùn)營模式，為公司創(chuàng)造了出色的銷售業(yè)績。從2002年至2010年八年間先后 走馬燈似的在四家公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)，分別是西門子亞太區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部，摩托羅拉公司，深圳怡亞通，LG電子(中國)移動(dòng)通信事業(yè)部，而本月10號則即將就任HTC公司高管。

八年內(nèi)任四家跨國公司高管，任偉光的跳槽頻率堪比中國剛剛走向工作崗位的大學(xué)生。在美國已經(jīng)誕生了一百余年的“職業(yè)經(jīng)理人”，在我國才出現(xiàn)十多年，而還不成熟完善的中國IT職場，則被戲稱為職業(yè)經(jīng)理人的“黑洞”。究竟是制度缺失，還是文化差異，跨國IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽背后，給我們帶來了冷思考。

跨國IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人頻跳槽的冷思考

文化差異大 競爭殘酷

劉興亮表示，國內(nèi)IT業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀同國外有很大不同。

中國的職場斗爭向來都是很特別，有時(shí)也很殘酷。無論是國企還是民企，中國的職業(yè)經(jīng)理人都難免在新的企業(yè)中陷入種種權(quán)利斗爭中。我國IT業(yè)的現(xiàn)狀是市場環(huán)境發(fā)展不成熟，企業(yè)人員管理不到位，企業(yè)人員流動(dòng)性大。大多IT職業(yè)經(jīng)理人幾乎都是企業(yè)高薪聘請來的“空降兵”，都被寄予了厚望。他們一上任就面臨著既要處理好本地企業(yè)與國外總部的關(guān)系，又要保持較高的業(yè)績增長的壓力。

因此，如何讓外企總部的高管們了解中國的市場，是IT職業(yè)經(jīng)理人更好的開展中國業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

一朝天子一朝臣“打工”心態(tài)影響成就感

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為，“在IT業(yè)跨國企業(yè)中，總部高層領(lǐng)導(dǎo)更換，會(huì)導(dǎo)致各重要分部地區(qū)的總裁一并下課，這就是所謂的一朝天子一朝臣”。例如，去年9月，LG的全球CEO南鏞提出辭職時(shí)，就曾傳過 中國移動(dòng)通信事業(yè)部總經(jīng)理任偉光閃電離職的消息。

“一些職業(yè)經(jīng)理人跳槽到另外一家企業(yè)后，為了方便操縱企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)營，都會(huì)帶上自己信任的人，這種作法極易使新、舊部間產(chǎn)生矛盾。同時(shí)也會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人造成u2018打工u2019心態(tài)，這種心態(tài)會(huì)大大影響他們的成就感與事業(yè)心。其實(shí)，真正經(jīng)得起考驗(yàn)的是那些自己從來都是一個(gè)人到新公司的職業(yè)經(jīng)理人�！�

IT專家 陳永東在采訪時(shí)表示，職業(yè)經(jīng)理人俗稱“短高管”，原因在于職業(yè)經(jīng)理人喜歡頻繁跳槽。對于頻繁跳槽的IT職業(yè)經(jīng)理人，需要注意按所簽訂的合同規(guī)定行事，如提前多長時(shí)間告知原來的公司即將離任，不向新東家透露商業(yè)機(jī)密等問題。

無論是利益驅(qū)使還是為了個(gè)人發(fā)展而使職業(yè)經(jīng)理人選擇另謀高就，中國的職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽卻是事實(shí)。曾有媒體報(bào)道一項(xiàng)對 北京、 上海、 廣州三地4000位職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查顯示，經(jīng)理人跳槽次數(shù)在3～5次的比例最大，特別是廣州，這一比例達(dá)到53.8%，北京和上海經(jīng)理人這一比例達(dá)到40%多。