奚春陽，為浙江申通快遞服務(wù)有限公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任申通快遞副董事長兼總裁，2012年8月起，擔(dān)任天天快遞董事長。

奚春陽開創(chuàng)了全國民營快遞的新紀(jì)元，這其中傾注了他的智慧和汗水。

奚春陽是乾潭人，當(dāng)過農(nóng)民，做過茶葉和木頭生意。當(dāng)改革開放大潮涌來時(shí)，他意識(shí)到了貨物的流通將日益興旺起來，于是他同妻子一商量，來到了杭州“試水”快遞行業(yè)。

他1993年創(chuàng)建申通快遞品牌,是國內(nèi)最早經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的品牌之一。起初，人們對(duì)快遞這種新興服務(wù)業(yè)了解不夠，業(yè)務(wù)僅僅在杭州、金華等地范圍，收入也不是很理想。但是，奚春陽憑著快捷、安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的信賴，漸漸得到了市場的認(rèn)可。1997年，快遞服務(wù)范圍有了新的拓展，從浙江輻射到江蘇、上海、廣東等地，1999年，快遞收入從當(dāng)初的數(shù)萬元一下子攀升至2000萬元。

掘到第一桶金后，建立一個(gè)龐大的快遞營銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想在奚春陽的頭腦中漸漸形成，他要在全國主要城市建立快遞營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國各地建立快遞業(yè)務(wù)加盟商，利用他人的資金、場地、人才擴(kuò)大快遞業(yè)務(wù)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，申通快遞在全國范圍內(nèi)形成了完善、流暢的自營快遞網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了全國地市級(jí)以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)以上城市，尤其在江浙滬地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了派送無盲區(qū)。公司在全國各省市有600多個(gè)一級(jí)加盟商和2000多個(gè)二級(jí)加盟商，4000多個(gè)門店，全國網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員近5萬人，日均業(yè)務(wù)量近150萬件，2009年?duì)I業(yè)額超過60億元，成為國內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整、規(guī)模最大的民營快遞企業(yè)。作為國內(nèi)快遞行業(yè)的龍頭企業(yè)，申通快遞積極拓展新業(yè)務(wù)，包括電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)、貴重物品通道服務(wù)等，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商。

金融危機(jī)襲來，申通快遞公司承諾不裁員，不減薪。2008年，該公司還在蕭山投資1.3億元建設(shè)占地72畝的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)中心、在上海投資8000萬元建設(shè)占地55畝的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)中心、在江蘇江陰投資8000萬元建設(shè)占地85畝的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)中心。申通快遞在香港拓展業(yè)務(wù)取得了實(shí)效。申通快遞將觸角延伸至美國、俄羅斯、新加坡等國，牛年將使出更大的“�！眲�。

經(jīng)過十多年的艱苦打拚，奚春陽在全國織下了這張碩大的快遞網(wǎng)，創(chuàng)下了這份龐大的基業(yè)。近幾年，申通快遞如日中天，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，奚春陽開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。2009年，申通快遞在臨安青山湖投資開發(fā)房地產(chǎn)。這時(shí)，建德市、乾潭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次找奚春陽，要求奚春陽回乾潭發(fā)展。因?yàn)榍�潭還沒有星級(jí)賓館，出于改善乾潭投資環(huán)境，提高城鎮(zhèn)品味，市、鎮(zhèn)兩級(jí)希望奚春陽到乾潭投資建設(shè)四星級(jí)賓館。

奚春陽考慮，乾潭配套設(shè)施不多，消費(fèi)也不是很好，四星級(jí)賓館造好后，后期維護(hù)很花線，肯定要虧。但從為家鄉(xiāng)辦實(shí)事的觀念出發(fā)，奚春陽決定回到家鄉(xiāng)投資這一項(xiàng)目，表示要么不做，要做就要做出名氣，不想在家鄉(xiāng)倒牌子倒霉。2009年7月，奚春陽跟建德市、乾潭鎮(zhèn)簽訂了在乾潭建造“江山郡”四星級(jí)賓館的協(xié)議。賓館項(xiàng)目公司已經(jīng)注冊好了，公司在乾潭鎮(zhèn)上設(shè)立了辦公地點(diǎn)，奚春陽因?yàn)榭爝f業(yè)務(wù)需要，要在全國各地奔跑，夫人陳小英留在建德負(fù)責(zé)實(shí)施賓館項(xiàng)目。“江山郡”賓館位于乾潭子胥公園邊上，占地100多畝，整個(gè)項(xiàng)目投資3個(gè)億，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)4月出來。奚春陽說，建德是自己的家鄉(xiāng)，我們回來投資，不會(huì)像某些外地企業(yè)到建德投資一樣，賺到錢就走，留下后遺癥。我們要把這個(gè)項(xiàng)目做好，不然的話對(duì)不起父老鄉(xiāng)親。陳小英告訴記者，做乾潭“江山郡”賓館項(xiàng)目，她感覺壓力很大，也特別累。在外地做不好沒有誰來講你，在乾潭就不一樣了，只有做好做成功，沒有退路，否則你以后還有臉面回到家鄉(xiāng)嗎？

申通奚春陽1.6億收購天天快遞 

民營快遞業(yè)正在加速洗牌，繼鑫飛鴻、星辰急便隕落，上海希伊艾斯快遞有限公司爆發(fā)危機(jī)后，天天快遞也又一次正式易主。記者昨日獲悉，申通快遞以1.6億元從海航手里收購了天天快遞。原申通總裁奚春陽出任天天快遞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，已正式走馬上任。

分析人士認(rèn)為，在快遞業(yè)的整合背景下，申通收購天天快遞，對(duì)雙方而言，都意味著是又一波發(fā)展機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，創(chuàng)建于1994年的天天快遞，是國內(nèi)著名快遞企業(yè)。申通快遞也是排名國內(nèi)快遞前十的公司之一。處于大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，快遞行業(yè)也在尋求自己的發(fā)展契機(jī)，行業(yè)并購成為一個(gè)重要選項(xiàng)。記者獲悉，申通快遞曾于復(fù)星接觸，天天快遞也曾于海航集團(tuán)旗下的大新華物流維持了兩年的“婚姻”，最終卻是申通“抱得美人歸”。

并購確定后，申通開始對(duì)天天快遞進(jìn)行重組�！拔覀円呀�(jīng)在與原管理團(tuán)隊(duì)充分對(duì)接，預(yù)計(jì)公司新總部年底將落戶于杭州，新的辦公和集散場地正在建設(shè)中�！鞭纱宏栂蛎襟w透露。

同時(shí)，在人員安置方面，申通對(duì)原天天員工擇優(yōu)留用。據(jù)了解，中高層管理隊(duì)伍穩(wěn)定，僅個(gè)別崗位做了相應(yīng)的調(diào)整，全網(wǎng)絡(luò)員工士氣高昂，精神面貌煥然一新。

“我們也對(duì)公司原組織架構(gòu)進(jìn)行改良，設(shè)立了三大體系：營運(yùn)體系、網(wǎng)絡(luò)體系及保障體系，使管理架構(gòu)更適應(yīng)市場。”奚春陽透露，新組建的天天快遞力爭年底前沖擊高峰每天80萬的票量，初步目標(biāo)是在2013年上半年“破百”，進(jìn)入快遞業(yè)第一陣營。

為完成“破百”目標(biāo)，奚春陽透露，下半年將投資10億元進(jìn)行硬件改造，主要投資在呼叫系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、掃盲運(yùn)動(dòng)、信息化建設(shè)、時(shí)效建設(shè)和CI等六個(gè)方面，其中基礎(chǔ)建設(shè)這塊，年底前將對(duì)37個(gè)集散中轉(zhuǎn)中心進(jìn)行改建和擴(kuò)容，并將集散中轉(zhuǎn)中心總數(shù)達(dá)到50個(gè)。

當(dāng)前，受全球金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)整體形勢下滑壓縮了快遞行業(yè)的收益，油價(jià)等成本的上升又讓不少小快遞企業(yè)舉步維艱。與此同時(shí)，新的技術(shù)和商務(wù)模式的變化，也逼迫快遞業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。

天天快遞的重組，正是這個(gè)大背景下的突圍之舉。記者注意到，由于我國對(duì)外資開放快遞市場的政策正逐漸松綁，外資將被允許從事包括“異地快遞”、“同城快遞”在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，運(yùn)營業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)大。UPS、FedEx、DHL、TNT已經(jīng)占據(jù)了中國國際快遞業(yè)務(wù)80%以上的市場份額，且業(yè)務(wù)量及營業(yè)收入均保持20%以上增長。也就是說，外資快遞公司將會(huì)在中國大陸加大業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。與此同時(shí)，外資快遞公司也在加速整合以應(yīng)對(duì)新形勢。

據(jù)了解，美國Amerisource Bergen Corporation收購世界速遞公司、加拿大快遞運(yùn)輸集團(tuán)Trans Force收購貨運(yùn)運(yùn)營商QuikX、美國聯(lián)合包裹公司收購了歐洲兩家電子商務(wù)遞送公司、法國Flash Europe公司收購了英國專業(yè)物流供應(yīng)商v-one等都是行業(yè)內(nèi)的大事件。外資的整合，也讓看起來波瀾不驚的中資快遞企業(yè)感受到了市場的壓力。

有快遞業(yè)專家告訴《國際金融報(bào)》記者，換個(gè)角度看，中資快遞企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”的市場空間被逐步壓縮。盡管30多年來，我國快遞業(yè)從小到大，業(yè)務(wù)量年均增長率也高達(dá)27.23%，企業(yè)總數(shù)更是超過1萬家，但市場的風(fēng)險(xiǎn)還是不時(shí)地被暴露出來。“采取加盟制的星晨急便與鑫飛鴻的分崩離析，就是業(yè)內(nèi)的一個(gè)極大教訓(xùn)。”

“強(qiáng)強(qiáng)整合，抱團(tuán)取暖，是快遞業(yè)在金融危機(jī)背景下的不二法則�！痹搶＜冶硎荆�申通與天天快遞在這一背景下的聯(lián)姻，便是先著一棋。

與此同時(shí)，快遞業(yè)也在迎來政策的春天。據(jù)了解，全國不少地方都把發(fā)展物流快遞業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，比如，上海就決定加快培育和發(fā)展快遞業(yè)“總部經(jīng)濟(jì)”。上海的快遞行業(yè)年均增長率保持在35%至50%，到“十二五”末，將保持快遞服務(wù)收入年增長率在25%以上。這對(duì)快遞行業(yè)來說，熬過困境，便是春天。

從下包農(nóng)村走出去的奚春陽，家鄉(xiāng)故土觀念強(qiáng)，在自己事業(yè)有成，有能力幫助家鄉(xiāng)的時(shí)候，總想著為家鄉(xiāng)盡一分力。他每年都要拿出一部分資金支持建德教育事業(yè)發(fā)展，看到有些考上大學(xué)的學(xué)生因?yàn)榧彝ヘ毨�上不起學(xué)，他慷慨解囊，捐資助學(xué)，連續(xù)幾年不間斷資助貧困學(xué)生。他手上仍然結(jié)對(duì)20多位貧困大學(xué)生。大同相比梅城、乾潭等建德東部地區(qū)，明顯落后許多，看到因家庭經(jīng)濟(jì)原因上不起學(xué)的學(xué)生，他覺得這些學(xué)生很可憐，覺得自己必須要拉一把這些學(xué)生，所以從2008年開始，他向大同鎮(zhèn)中心小學(xué)捐資助學(xué)，幫助改善辦學(xué)條件，2009年下半年，他又出資25萬元用于改善學(xué)校圖書館設(shè)施。奚春陽表示，他做善事不求回報(bào)，只是盡一點(diǎn)力，不是想要多少名氣，只要學(xué)生能成材！2008年5月，四川汶川發(fā)生特大地震，奚春陽捐助500多萬元。

奚春陽的夫人陳小英家位于跟下包一山之隔的桐廬縣歌舞鄉(xiāng)，也是從農(nóng)村走出來的陳小英對(duì)奚春陽熱心公益事業(yè)十分支持。奚春陽笑著對(duì)記者說：“我夫人對(duì)做慈善比我還積極！”有一次，陳小英回到下包老家，看到一些七八十歲的老人還在田里、山上干活，她心里一陣酸楚。她覺得這些老人沒有福利保障，年紀(jì)這么大了還要?jiǎng)谧�，蠻可憐，這些人都是弱勢群體，她說自己是從農(nóng)村出來的，看到這種情況肯定想做點(diǎn)什么，她向乾潭鎮(zhèn)黨委賴書記表示，想到敬老院為老人們做些事情！

2010年初，建德市政協(xié)委員、建德市上海商會(huì)會(huì)長、浙江申通快遞公司副董事長兼總裁奚春陽再次向建德市大同鎮(zhèn)第一小學(xué)捐資25萬元，用于學(xué)校改擴(kuò)建工程，再次體現(xiàn)了對(duì)家鄉(xiāng)教育事業(yè)發(fā)展的大愛之心。

奚春陽除了積極參與幫扶結(jié)對(duì)以外，特別把愛心助學(xué)作為自己回報(bào)社會(huì)的最主要、最有意義的方式。從2004年開始，每年拿出10萬元資助大學(xué)生；2008年開始，又決定分4年共拿出100萬元用于資助建德的教育事業(yè)，并已經(jīng)于2008年出資25萬元捐助給大同一中用于該校圖書樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他還與20多位貧困大學(xué)生結(jié)對(duì)助學(xué)。

他表示，希望能通過自己的捐資行為激發(fā)更多的愛心人士對(duì)教育事業(yè)的關(guān)注，并已經(jīng)聯(lián)絡(luò)其他實(shí)業(yè)家、成功的有識(shí)之士共同為建德設(shè)立助學(xué)基金，加大對(duì)建德教育事業(yè)發(fā)展的支持力度。