張愛群，浙江吉利控股集團有限公司資深副總裁、研究員級高級工程師，2006年中國優(yōu)秀CIO。在汽車行業(yè)工作了40多年，曾在東風(fēng)公司、神龍公司、奇瑞以及一些合資企業(yè)等工作過，主要是從事銷售和公關(guān)。現(xiàn)負責(zé)整個吉利控股集團的運營工作�！≈髯バ畔⒒�建設(shè)的張愛群，正在利用信息化手段，一步步將這個希望變成現(xiàn)實。要將客戶選配好的車生成一個訂單來處理，前提就是要一輛車建立一個檔案(有多少個關(guān)鍵、重要零配件，分別是來自哪里的零部件，由誰裝配的，誰來生產(chǎn)的)，針對一輛車上零件的供應(yīng)商建立一個管理手冊。這樣才能在客戶完成選配后，給出準確的價格。同時，還能幫助提升售后服務(wù)水平和管理供應(yīng)商的能力。比如，一個客戶報修某一年度車型的故障后，就能根據(jù)系統(tǒng)中這個車型的檔案查出準確的零配件型號；而系統(tǒng)也能據(jù)此追溯到相關(guān)故障的零配件供應(yīng)商。不僅如此，隨著吉利異地擴張加速，面對越來越分散的諸多分子公司，只有建立一個橫跨諸基地的信息管理平臺才能實現(xiàn)總部對分支機構(gòu)的管理控制�；�于這個平臺，吉利已經(jīng)實現(xiàn)了全集團財務(wù)的集中管理，并統(tǒng)一了全集團產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和編碼。