雷鳴曾經(jīng)獲得1992年中國國家物理奧林匹克競賽銀牌，任國家物理奧林匹克集訓隊班長，并免試保送北京大學計算機系。在北京大學期間，雷鳴曾經(jīng)擔任北京大學學生會文化部部長，計算機系學生會主席。同時以優(yōu)異的成績獲得多次三好學生標兵稱號和一等獎學金。雷鳴曾經(jīng)是中國國家973重點科研項目天網(wǎng)搜索引擎的核心項目團隊成員，索引和檢索組組長。天網(wǎng)搜索是在百度之前，中國最優(yōu)秀的搜索引擎。

1999年底，通過與李彥宏和徐勇的溝通，雷鳴認為中國搜索引擎大有所為，他選擇放棄了美國七所大學的全額獎學金，成為百度創(chuàng)始七劍客之一。在百度早期，他主要負責和搜索引擎的設(shè)計和實現(xiàn)工作。作為百度首席架構(gòu)師，他曾帶領(lǐng)公司最重要的項目“閃電計劃”，成功的阻擊Google中文，確保了百度在中文搜索的領(lǐng)先地位。

“閃電計劃”是一個極具挑戰(zhàn)的計劃，作為一個初創(chuàng)的中國技術(shù)團隊，要和一群畢業(yè)于MIT，Stanford的世界頂尖技術(shù)人員PK，難度可想而知。經(jīng)過深入的對中國用戶的了解和分析，雷鳴和團隊最后找到了兩個突破口，一個是“中文”，一個是“中國用戶需求”。中文是一個完全不同于英文的語言，Google雖然有最好的英文技術(shù)，拿到中文上，并非都好用，我們在中國，當然可以在中文處理上超過他們。另外一個就是“中國用戶需求”，2002年的中國還在互聯(lián)網(wǎng)最早期，用戶大多是非常年輕的人，而用戶最關(guān)心的是娛樂內(nèi)容，這部分內(nèi)容大量分布在BBS、論壇等網(wǎng)站中。而美國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展多年，用戶相對成熟，大量關(guān)注的是各種實用的內(nèi)容，這種內(nèi)容大量的是以靜態(tài)網(wǎng)頁存在的。由于需求和所處互聯(lián)網(wǎng)階段不同，Google的算法會忽略大量的中國用戶關(guān)注內(nèi)容，這也構(gòu)成了百度優(yōu)化的要點。通過對中文和中國用戶的深刻理解，團隊很好地完成了工作，成功的確保了百度全球最優(yōu)中文搜索引擎的地位。

2003年夏，為了積累更多的商業(yè)知識，加深對全球化的了解，雷鳴進入斯坦福大學商學院，開始了MBA的學習。在兩年的時間里，除了完成學業(yè)，雷鳴和很多公司一起做了不少有實際意義的項目和工作。他和斯坦福的一個小組一起，為Yahoo無線搜索做了三年的產(chǎn)品發(fā)展路線。作為Ignition Partners進入中國市場的顧問，他組織這家VC的合伙人對中國市場進行了深入的了解，協(xié)助他們形成了中國投資戰(zhàn)略。他同時擔任了一家美國高科技公司，Medio System的高級顧問。

2005年，獲得斯坦福大學MBA學位后，雷鳴回到中國北京，和他的同學懷奇一起創(chuàng)建了酷我音樂并擔任董事長兼CEO。酷我音樂是一個一站式的音樂服務(wù)平臺，它為中國超過兩億的用戶提供互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)，是中國最大的音樂服務(wù)商之一。

在創(chuàng)業(yè)之初，雷鳴在五道口華清嘉園租了一個150平米的民居，雇了10多個人，主要是北大、清華的計算機系碩士博士，開始了酷我用科技改變音樂的旅程。從2005到2009年，酷我依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引了大量用戶，并迅速成為中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)之一。2009年開始，酷我在持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又不斷進行商業(yè)模式的探索，嘗試和音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起，解決中國音樂產(chǎn)業(yè)的出路問題。雷鳴非常重視版權(quán)問題，他認為健康的版權(quán)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。從創(chuàng)業(yè)之初，酷我就和各版權(quán)廠商保持溝通和合作�？嵛液蛧�際國內(nèi)400多家版權(quán)公司簽訂了合作協(xié)議，包括國際著名的環(huán)球音樂，華納音樂和索尼音樂。

雷鳴和酷我在共同成長中，也獲得了不少認可和榮譽�？嵛耀@得《財富》雜志“2007年中國最酷公司”榮譽；獲得第13屆中國國際科技博覽會“創(chuàng)新產(chǎn)品”大獎；國家第一屆中國留學歸國人才創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”。