郭江，曾任慧聰網(wǎng)CEO。1996年進(jìn)入慧聰網(wǎng)，出任業(yè)務(wù)經(jīng)理，并于2002年成為本集團(tuán)之副總裁。在此之前，郭先生曾于廣電總局廣播電視科學(xué)院任職兩年，出任主任助理。2006年擔(dān)任營運總監(jiān)。2008年任慧聰網(wǎng)CEO。

　　郭江1994年畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)，獲頒計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。彼并于2002年修讀北京光華管理學(xué)院主辦之現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員工商管理課程。

　　郭江在于2008年正式出任慧聰網(wǎng)的CEO。在他接手之前，慧聰網(wǎng)剛剛經(jīng)歷了一個“過山車”般的財季。盡管2007年沒能扭虧，但虧損額比2006年下降了62.5%，同時其線上B2B業(yè)務(wù)比2006年增長了13.6%。

　　就像金庸小說中提到的“北喬峰、南慕容”一樣，提到中國的電子商務(wù)，慧聰和阿里巴巴都是繞不過去的名字。而最近兩年，就在后者所向披靡的時候，前者正在獨自經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型。作為一個從傳統(tǒng)的線下商情雜志轉(zhuǎn)型作電子商務(wù)平臺的企業(yè)，慧聰在很多時候扮演的是“吃螃蟹”的角色。

　　停下來，等一等靈魂——這是所有企業(yè)在高速發(fā)展后都要面臨的挑戰(zhàn)。畢竟確立持久、堅實的核心競爭力有時并不容易。對慧聰而言，其扎實的行業(yè)經(jīng)驗足以讓國內(nèi)任何一家行業(yè)網(wǎng)站望塵莫及，而如何將這些經(jīng)驗合縱連橫，將行業(yè)上下游、甚至行業(yè)之間的需求彌合得天衣無縫，顯然還需要不斷的探索。

　　如今的慧聰洗盡鉛華，正在平和地向這一目標(biāo)邁進(jìn)。在郭江看來，“家電之都”只看產(chǎn)量是不夠的，要看品牌集中度，看產(chǎn)品交易量�！盎勐斁W(wǎng)將借助自已在家電電子商務(wù)和貿(mào)易會展的專業(yè)優(yōu)勢，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群與總部基地為載體，以現(xiàn)代營銷技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為重要支撐，打造集家電企業(yè)集群采購、商品展示、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流為一體，具有強(qiáng)大國際輻射能力的龍頭性家電現(xiàn)代交易平臺。”

慧聰網(wǎng)行政總裁郭江(微博)在完成此次4000萬債轉(zhuǎn)股后，其持股由9.11%升至12.21%。

2016年6月，慧聰網(wǎng)CFO李為旺此次入股后持股數(shù)達(dá)1.82%。第三名認(rèn)購人入股4000萬股后，持股數(shù)達(dá)3.96%。