人物簡介
中文姓名： 甘劍平
英文姓名： JP Gan
性 別： 男
所在公司： 公司/職位
啟明維創(chuàng)投資咨詢（上海）有限公司 董事總經(jīng)理
甘劍平于2005年5月16日擔(dān)任空中網(wǎng)負責(zé)財務(wù)的高級副總裁，向空中網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁楊寧匯報工作，負責(zé)監(jiān)督財務(wù)部門的日常運營。2005年7月28日，空中網(wǎng) （NASDAQ: KONG） 任命甘劍平先生為該公司首席財務(wù)官。
成就及榮譽
甘劍平自2000年5月起一直擔(dān)任凱雷集團(The Carlyle Group)董事兼副總裁，負責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。在加入凱雷集團之前，他曾于1999年--2000年在美林香港公司投資銀行部工作。在此之前，他曾于1994年--1997年在美國供職于普華永道公司。甘劍平擁有芝加哥商學(xué)院MBA學(xué)位和美國的CPA(注冊公共會計師)認證。甘劍平畢業(yè)于美國愛荷華大學(xué)，之后攻讀并獲得了芝加哥大學(xué)商業(yè)研究院MBA證書。
甘先生在美國芝加哥大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，并在美國愛荷華大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，同時擁有美國注冊會計師資格。甘先生自2002年至今擔(dān)任攜程網(wǎng)（納斯達克股票代碼：CTRP）董事會董事。他也是世紀佳緣、巨人教育和PPS TV的董事會成員。
2017年4月18日,《福布斯》雜志“全球最佳創(chuàng)投人”榜單揭曉，甘劍平排名第30位。
人物生平
甘劍平祖籍上海，憑借上海的地理優(yōu)勢，甘劍平有幸通過上海這個開放的窗口了解外面的世界，不滿足于現(xiàn)狀的甘劍平于1990年開始到美國求學(xué)。
在第一年的海外生活中，甘劍平努力學(xué)習(xí)語言，了解了很多美國文化，使他很快適應(yīng)了美國的生活。與此同時，甘劍平也為自己確定了求學(xué)方向，許多留學(xué)生選擇藝術(shù)類專業(yè)，但甘劍平對美國的先進企業(yè)管理理念早有耳聞，他毅然選擇了企業(yè)管理專業(yè)。
1991年，甘劍平正式進入美國艾奧瓦大學(xué)，開始了異國求學(xué)之路。由于甘劍平對美國文化比較了解，在艾奧瓦大學(xué)的學(xué)習(xí)生活也比較順利。憑借著勤奮和智慧，甘劍平順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)，并如愿拿到了美國艾奧瓦大學(xué)學(xué)士學(xué)位。
大學(xué)期間，除去專修企業(yè)管理課程以外，甘劍平在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，同時學(xué)習(xí)美國注冊會計師課程。1994年大學(xué)畢業(yè)不久，甘劍平參加了美國伊利諾伊州注冊會計師考試，并且順利通過，拿到了注冊會計師資格。一位企業(yè)家曾經(jīng)說過，成功的企業(yè)家必須要懂得管理和財務(wù)知識，此時的甘劍平已經(jīng)具備了企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。
經(jīng)歷
1991年，進入愛荷華大學(xué)學(xué)習(xí)；后在美國普華永道供職三年；1997年，進入芝加哥大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位；畢業(yè)后進入美林香港公司投資銀行部工作；2000年5月，加入凱雷集團負責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)；2005年5月加入空中網(wǎng)，16個月后離職并加入啟明創(chuàng)投，工作至今。
然而很多人或許并不了解，出身投資行業(yè)，期間進入企業(yè)任職CFO 16個月，最終又殺回投資行業(yè)的甘劍平，其回歸創(chuàng)投行業(yè)的原因竟然是短暫的創(chuàng)業(yè)打算。
2005年，在凱雷工作五年，已經(jīng)成功投資了亞商在線和攜程的甘劍平開始有了創(chuàng)業(yè)的想法，希望進入企業(yè)工作，了解企業(yè)的內(nèi)部運營。同年5月，甘劍平加入好友楊寧的公司——空中網(wǎng)。在空中網(wǎng)的一年半時間中，甘劍平如愿以償，接觸到企業(yè)運營的一線，但也逐漸發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在——投資。
通過在企業(yè)內(nèi)部的工作，甘劍平意識到做企業(yè)需要非常多的關(guān)注具體甚至細碎的工作，而自己卻更愿意和企業(yè)進行產(chǎn)品層面、戰(zhàn)略層面的溝通，于是他放棄了創(chuàng)業(yè)的想法。2006年9月，甘劍平“回歸”投資圈，以合伙人的身份加入啟明創(chuàng)投。在這里，甘劍平陸續(xù)投資了世紀佳緣、淘米網(wǎng)等風(fēng)險較大、盈利模式一度較為遙遠的互聯(lián)網(wǎng)公司。
人物成績
空網(wǎng)首席財務(wù)官甘劍平加入啟明團隊成為其最新合伙人�？站W(wǎng)是一家國領(lǐng)先的無線增值業(yè)務(wù)提供商(納斯達克股票代碼：KONG)，在與空網(wǎng)交接工作完成后，他將正式到任。
輾轉(zhuǎn)在投資圈的甘劍平，先后從業(yè)于美國普華永道、美林香港投資銀行部，然后是負責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，每一步都打上了國際化投資人的烙印。在凱雷集團，他為自己的成長寫下了一個逗號。2000年11月，在整個互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)頹勢之際，時任凱雷董事兼副總裁的甘劍平代表凱雷向攜程網(wǎng)投資800萬美元。
在過去十年，甘劍平一直從事國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資和管理。他是國最的在線旅行社攜程旅行網(wǎng)(納斯達克股票代碼：CTRP)的董事會成員，在擔(dān)任空網(wǎng)首席財務(wù)官前，曾先后任職于凱雷投資集團亞洲風(fēng)險投資基金、美林證券香港、普華永道美國。啟明創(chuàng)投和其美國姊妹公司Ignition Partners攜手， 希望帶給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者全球化的先進運營管理經(jīng)驗和成功的國本土投資實踐經(jīng)驗。甘劍平的加入，將令啟明能為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的附加值。
啟明的創(chuàng)始團隊是由一群經(jīng)驗豐富的美投資者和來自思科、微軟以及英特爾的高級管理人員組成。從今年二月成功融資2億美金至今，啟明已宣布完成3筆投資。
鐘情早期VC“朦朧美” Social仍有文章可做
甘劍平離開凱雷一方面是因為有意嘗試創(chuàng)業(yè)，另一方面則是不愿受制于大型外資PE機構(gòu)在早期項目投資上的限制。當時的凱雷管理著三種不同類型的基金：大型并購基金、房地產(chǎn)基金和中期VC基金(現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L期基金”)，所有的決策都要拿到美國總部或亞洲總部，但總部對新興事物的投資較為猶豫。
加入啟明創(chuàng)投后的甘劍平如魚得水，開始投資更多早期創(chuàng)業(yè)項目。對于這些項目的魅力所在，甘劍平用“朦朧美”三個字來形容。在啟明，四位決策團隊成員(甘劍平、鄺子平(微博)、Gary Rieschel、童士豪)均在上海辦公，且都非常熟悉中國高科(6.41,0.01,0.16%)技領(lǐng)域的變化，因此，對投資“相對風(fēng)險比較大、看起來盈利模式很遙遠的互聯(lián)網(wǎng)公司”亦可作出迅速反應(yīng)。
在細分行業(yè)上，甘劍平看好社交和移動。甘劍平此前已經(jīng)在SNS下了兩次注——世紀佳緣、淘米網(wǎng)，而且在兩次都是完勝：2011年5月11日，世紀佳緣登陸納斯達克(微博)，開盤價11美元，啟明創(chuàng)投投資獲益超過4.6倍；2011年6月9日，淘米網(wǎng)登陸紐交所，開盤價8.49美元，啟明創(chuàng)投獲得近九倍的投資增值。
SNS是否還有機會？甘劍平給出了肯定的回答，并認為服務(wù)于青少年(十幾歲的人群)的和基于圖片的細分領(lǐng)域中或許有新的黑馬出現(xiàn)。同時，甘劍平已經(jīng)開始設(shè)想下一個顛覆性的產(chǎn)品，因為這個未來的“巨人”形象還不甚清晰，因此甘劍平將其稱之為“朦朧美”——有很多概念、有很多想象空間。
大眾點評覆蓋眾多“性感”概念 甘心高價入股
2011年4月，大眾點評網(wǎng)(微博)對外宣布完成超過1億美元融資，投資方包括紅杉資本、啟明創(chuàng)投、摯信資本、光速創(chuàng)投，給予大眾點評網(wǎng)的估值是10億美元。大眾點評網(wǎng)創(chuàng)建于2003年4月，曾于2006年1月獲得紅杉資本投資，于2007年5月獲得Google投資。
2012年3月12日，美國消費點評網(wǎng)站Yelp登陸紐交所，按開盤價計算，公司融資達1.57億美元，按當時股價計算其市值達到14.7億美元。這一數(shù)據(jù)讓大家不禁對大眾點評網(wǎng)未來的上市情況產(chǎn)生無限遐想。大眾點評網(wǎng)CEO張濤則自信的表示，大眾點評以后的市值可能是“Yelp+Foursquare+ Groupon”。
甘劍平并不喜歡過多談及大眾點評網(wǎng)，盡管這筆投資對他而言有特別之處——甘劍平首次介入點評網(wǎng)是在后者的C輪融資，此前他的投資幾乎都是在A輪或者B輪進入。通常，甘劍平的投資一般都是A輪介入，占公司的股份都比較大，而且直接參與到董事會，常常是唯一的投資人。這一次，“好概念+好團隊”成為甘劍平愿意高價投資的主要原因。
用甘劍平自己的話講，大眾點評網(wǎng)涵蓋了幾個“性感”的概念——SOLOMO和O2O;而團隊方面，張濤這位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者將公司的各個部門都安排了“聯(lián)席創(chuàng)始人”進行管理�！包c評是一個不需要花很多時間的公司，”甘劍平如是說。在甘所擅長的早期投資中，投資人往往需要花非常多的時間看團隊、與創(chuàng)業(yè)團隊討論戰(zhàn)略，甚至需要幫助創(chuàng)始團隊強化高層團隊。
電商很難有顛覆性公司 不認同電商企業(yè)自建物流
甘劍平認為，市場上所謂的“電子商務(wù)的冬天”、“資本的冬天”，更確切的說法應(yīng)該是理性的回歸：“前一段時間的泡沫太大了，大家把一些比較簡單的商業(yè)模式給神話了，把價格拉到了天文數(shù)字——幾十億幾百億的估值水平�，F(xiàn)在可能是回歸到了相對比較理性的價格�！�
在甘劍平看來，B2C電子商務(wù)行業(yè)很難出現(xiàn)顛覆性的公司。“電子商務(wù)和百度(微博)騰訊是不一樣的，是要物理的送到別人的手上，整個流程決定了電子商務(wù)這個行業(yè)是個低毛利率、低利潤率的行業(yè)，”甘劍平解釋說。
對于電商自建物流，甘劍平也有著自己的看法。甘認為電商自建物流是個偽命題，只有極大的物流公司才能將網(wǎng)絡(luò)鋪的足夠大，而且需要配送大量不同品類的產(chǎn)品才能得以成功。他表示：“電子商務(wù)絕對不能進入到物流行業(yè)，如果你做物流，索性你就不要賣東西，去做物流。物流必須是第三方外包的�！�
甘劍平認為電子商務(wù)一定要做自己的產(chǎn)品、有自己的品牌。在他看來，打造自有品牌是電商企業(yè)告別低毛利率的良好途徑。消費品牌的建立往往需要很長時間，因此他建議創(chuàng)業(yè)者一定不能急功近利�！捌放频拇蛟煨枰荛L時間來打造，需要很多年甚至幾代人的培養(yǎng)，才能打造一個所謂的品牌�！�
VIE的本質(zhì)是協(xié)議 無需過于擔(dān)憂
VIE，中文翻譯為“協(xié)議控制”，2011年因“支付寶(微博)風(fēng)波”而引起廣泛關(guān)注。由于雅虎沒有就VIE問題向阿里巴巴(微博)提起訴訟，致使很多華爾街的投資人認為VIE協(xié)議無效。但在甘劍平看來，VIE并不是個問題，問題的關(guān)鍵在于中國的整體經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境。
甘劍平認為，VIE的本質(zhì)是“協(xié)議”，在過去十幾年的實踐中是獲得了美國投資人和中國政府認可的，而這一次的事件僅是協(xié)議的一方違反了協(xié)議�！癡IE本來就是一個協(xié)議，是協(xié)議就有可能會有人違反，在過去十幾年，任何一個企圖違反VIE架構(gòu)的人都敗訴了�！备蕜ζ浇榻B說。然而，這一次，雅虎并沒有起訴。
“支付寶風(fēng)波”發(fā)生之初，啟明的LP也曾經(jīng)有所擔(dān)憂。在GP團隊與之深入溝通以后，LP們對VIE問題的擔(dān)憂逐漸減少。在甘劍平在華投資指出，在甘劍平看來：“只要我們對中國的經(jīng)濟環(huán)境有信心，那么對VIE就不需要有太多的顧慮�！�
甘劍平在2000年開始在華投資時，30頁的投資報告往往需要用10頁來解釋中國的投資環(huán)境、為什么要到中國投資、為什么要投資這個行業(yè)。而現(xiàn)在，投資人明顯已經(jīng)更為成熟，對在中國的投資回報抱有有很高的期望值�！癡IE只是對中國整體環(huán)境顧慮中一個非常小的問題，”甘劍平表示
事業(yè)緣于此
雖然取得了美國CPA資格，但是甘劍平一直沒有直接去從事審計工作，而是選擇了企業(yè)來開創(chuàng)自己的事業(yè)。之所以選擇企業(yè)，甘劍平認為企業(yè)的發(fā)展平臺更廣闊，更能實現(xiàn)自己的理想，因為企業(yè)的發(fā)展有很多方面，會計、審計只是其中的一部分，而管理企業(yè)則是多方面的。1994年，甘劍平來到普華永道芝加哥分公司擔(dān)任高級咨詢員，他的事業(yè)從此崛起。在此期間，甘劍平很快進入角色，利用自己的專業(yè)知識，不僅贏得了公司的肯定，而且得到客戶的贊賞。很快，甘劍平的專業(yè)服務(wù)和良好名譽為自己和公司開發(fā)了不少新客戶。 出色地完成工作并不值得驕傲，令甘劍平滿意的是，在普華永道工作期間，甘劍平為公司贏得不少美國本土500強企業(yè)的客戶，其中有空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，甚至還有美國飛機引擎生產(chǎn)商（世界最大飛機引擎生產(chǎn)商之一）這樣的大客戶。這其中，甘劍平不僅為客戶提供專業(yè)的財務(wù)咨詢服務(wù)，按照客戶的要求，甘劍平還在公司運營方面提出了建設(shè)性的意見。
充電深造
在普華永道工作三年后，甘劍平選擇美國芝加哥大學(xué)繼續(xù)深造，這次甘劍平就讀于芝加哥大學(xué)商學(xué)院，專修MBA課程。
甘劍平對芝加哥大學(xué)了解甚多，尤其對于芝加哥大學(xué)經(jīng)濟方面獲得諾貝爾獎的人物如數(shù)家珍。芝加哥大學(xué)比較注重經(jīng)濟規(guī)律，在這方面，甘劍平比較佩服的是弗里寧。甘劍平來到自己向往已久的學(xué)校，三年的工作經(jīng)歷讓甘劍平明確自己此次深造的目標，憑借自己的智慧和毅力，甘劍平順利完成第二次鍍金。
機會正是為有準備的人而創(chuàng)造，1999年是甘劍平事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，這一年，甘劍平被全球最大的券商美國美林證券聘為投資銀行部經(jīng)理，開始全面接觸資本市場。甘劍平借著美林證券的平臺，全面施展自己的才華，在美林證券短短一年時間里，甘劍平為世界知名企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，包括提供融資和財務(wù)顧問服務(wù)。其中也有政府方面的客戶，這期間，甘劍平全面接觸美國資本市場，他得到很多啟發(fā)，成績出色、碩果累累，并且因此引起許多業(yè)界人士的關(guān)注。
重點事件
甘劍平將在2006年12月31日卸下空中網(wǎng)CFO一職后，再次回到創(chuàng)投界。只不過，這次他的身份將是啟明創(chuàng)投的合伙人，而不是之前凱雷中國的董事�？罩芯W(wǎng)一年多的經(jīng)驗，讓甘劍平更加確信投資才是最適合他的職業(yè)。
這是35歲的甘劍平處事的一貫準則。從中學(xué)畢業(yè)孤身一人去美國求學(xué)，到2000年加入凱雷并在國內(nèi)投資環(huán)境并不成熟的情況下回國發(fā)展，甘劍平從來都不缺乏獨立做出選擇的勇氣和自信。
個人履歷
2000年，凱雷成為率先進入中國內(nèi)地市場的少數(shù)幾家美國VC之一。不過，當時凱雷用于投資中國市場的基金還比較小，只有1億多美元，而且還是一支泛亞州基金。這一年5月，甘劍平在中國香港加入凱雷，并將凱雷的注意力從中國香港轉(zhuǎn)到了中國內(nèi)地。甘劍平敏銳地覺察到了中國內(nèi)地經(jīng)濟超速發(fā)展所帶來的投資機會。
憑著此前在美林和所羅門美邦投資銀行部長期做投行積累的資源，以及“前輩”Eric Levin——的幫助，初涉VC圈的甘劍平很快便如魚得水。Eric Levin是凱雷亞洲創(chuàng)投基金創(chuàng)始人，并且還是最早在中國專業(yè)做創(chuàng)業(yè)投資的美國人之一。
2000年11月，作為攜程第三輪融資的領(lǐng)投人，凱雷向攜程投資了800萬美元。加上IDG、日本軟銀、上海實業(yè)、蘭花基金等攜程前兩輪融資的投資者的追加投資，攜程在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”之夜仍然獲得了高達1100萬美元的投資。
2000年，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在往下走，納斯達克開始崩潰，很多投資人要么是停止投資，要么撤出亞洲，或者就是整個公司破產(chǎn)。凱雷的個決定似乎頗為大膽。但甘劍平還是有自己的理由，“攜程的創(chuàng)業(yè)團隊(沈南鵬、梁建章、范敏) 在我所見過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)當中是最強的�！备蕜ζ浇又鴱娬{(diào)，“我后來再也沒有找到過搭配這么好的團隊了”。
但是甘劍平?jīng)]有提及的一個事實是，投資攜程的價格。事實上由于當時互聯(lián)網(wǎng)投資形勢趨冷，攜程第3輪融資前的估值和其第二輪融資后的價值幾乎沒什么變化。攜程仍然保持著凱雷在亞洲創(chuàng)投領(lǐng)域最成功的投資紀錄。攜程的成功極大增強了凱雷在中國繼續(xù)投資的信心。
2002年起，甘劍平一直擔(dān)任攜程董事 。2006年10月，攜程同一創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的如家經(jīng)濟型連鎖酒店再次登陸納斯達克�！斑@也再次證明了甘劍平們之前對該團隊的判斷�！� 凱雷在中國投資的第一個項目并不是攜程，而是亞商在線。2006年10月，亞商在線被全球辦公用品連鎖巨頭歐迪辦公收購，凱雷借此也實現(xiàn)了部分退出，但收益可能要低于當初的預(yù)期。
“投資亞商在線是因為2000年B2B炒得比較熱，大家普遍看好，不過市場并未完全成熟。”甘劍平在2003年代表凱雷和英國3i一起投資3000萬美元的新能源公司在2005年被日本TDK公司收購后,則實現(xiàn)了成功退出。
個人投資觀念
甘劍平稱現(xiàn)在自己看投資項目，首看這個企業(yè)所處行業(yè)是否會有大的發(fā)展，“若選對了行業(yè)就輕松很多，成功的幾率很高，但要是進入一個衰落、或還沒有興起、或者市場非常小的行業(yè)，就很累”。
環(huán)球企業(yè)家:甘劍平
商業(yè)模式并不是讓中國創(chuàng)業(yè)和投資必然成功的靈丹妙藥。
自2006年9月離開空中網(wǎng)回歸投資業(yè)后，甘劍平認為自己最大的改變是比以前更理解創(chuàng)業(yè)者。他以前在凱雷時看重商業(yè)模式，卻容易把模式簡單化而忽略現(xiàn)實中有很多變數(shù)；現(xiàn)在知道創(chuàng)業(yè)者必然犯錯，對錯誤容忍度更大。
即便4年過去了，甘仍未過40歲。但隨著年齡的增長，其作為投資人心態(tài)更加平和。他給自己制定一條紀律：一定不去做自己不擅長的事，不看著別人賺錢眼紅。做過企業(yè)之后再重新做投資，甘對兩種不同角色的定位看得更清楚：企業(yè)家往往孤注一擲，但成功后獲取的財富遠大于投資；投資家則一定要考慮分散風(fēng)險，不能嫉妒所投資的人比你的財富更多。
“既然不能像企業(yè)家那樣去沖鋒陷陣，就要保持淡然的心態(tài)�！备蕜ζ綄Α董h(huán)球企業(yè)家》說。他在啟明創(chuàng)投分散風(fēng)險的做法首先是投資不同的行業(yè)面，其次保持穩(wěn)健的節(jié)奏，基本每年投資10個項目左右，即使2008年金融風(fēng)暴的洶涌時也是如此，比如開心網(wǎng)就是當年底簽的投資協(xié)議�！皬拈L遠來看，金融風(fēng)暴時的投資價格更便宜。”
堅持原則亦是保證投資成功率的前提。啟明只投互聯(lián)網(wǎng)、消費、醫(yī)療和清潔能源等行業(yè)，其他領(lǐng)域并不貿(mào)然闖入�！叭绻麅�(nèi)蒙古的金礦找我，我肯定不投，只會把項目轉(zhuǎn)給比我更懂這個領(lǐng)域的永宣投資的馮濤�！痹谄渖瞄L的醫(yī)療和清潔能源領(lǐng)域，啟明偏向投資成長型企業(yè)，被投企業(yè)一定要有產(chǎn)品，消費類企業(yè)則必須有好幾家店，且分布在兩個城市以上。此外，啟明投資早期企業(yè)通常要占10％以上股份，并進入董事會。
甘劍平負責(zé)啟明所有的互聯(lián)網(wǎng)和消費品行業(yè)投資。過去兩年，他研究最多的細分領(lǐng)域是社交網(wǎng)站、游戲和電子商務(wù)，在其投資案例中，不乏淘米、開心網(wǎng)、凡客誠品、世紀佳緣和訂餐小秘書等明星項目。而今年，甘劍平將目光投向移動互聯(lián)網(wǎng)，他曾工作過的空中網(wǎng)可謂先驅(qū)，但選擇的時機過早，現(xiàn)在才是投資移動互聯(lián)網(wǎng)的最佳時點。
至于目前互聯(lián)網(wǎng)的幾個熱點領(lǐng)域，機會仍在�！跋裼螒驑I(yè)，不一定就是做游戲公司。視頻網(wǎng)站和迅雷這樣的公司，都為用戶提供服務(wù)和體驗，他們的流量變現(xiàn)方法是給游戲公司做廣告，或者聯(lián)合運營游戲，通過游戲公司的市場推廣需求獲得收入�！倍娮由虅�(wù)的機會，甘劍平認為未來更多集中在垂直細分產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是在傳統(tǒng)勢力不那么強大的領(lǐng)域。
在本土創(chuàng)投紛紛爭搶IPO前夕的項目時，啟明的投資策略依然偏向早期和成長期的項目，靠專業(yè)知識、對行業(yè)的理解分析和人際網(wǎng)絡(luò)資源獲得回報。不過，最近啟明也募集了2.5億的純?nèi)嗣駧呕穑饕顿Y人是國家發(fā)改委和北京發(fā)改委。因人民幣基金退出大多以IPO為主，啟明也在學(xué)習(xí)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和中小板的IPO流程。目前它投資的企業(yè)中有好幾家企業(yè)在做紅籌改制，準備在國內(nèi)上市。
甘劍平的職業(yè)角色幾經(jīng)變換，當過會計師、投行顧問、企業(yè)管理者等等，但他最終發(fā)現(xiàn)自己更適合風(fēng)險投資這個行業(yè)。除了性格使然，做投資總能讓他收獲意外之喜。最近，甘劍平2001年在凱雷時投資的一家公司被出售，凱雷將他應(yīng)得的那部分分成打進他的帳戶�！拔蚁嘈�，未來十年還會有類似的驚喜�！�
