中文姓名： 甘劍平

 　　英文姓名： JP Gan

　　性 別： 男

　　所在公司： 公司/職位

　　啟明維創(chuàng)投資咨詢（上海）有限公司 董事總經(jīng)理

　　甘劍平于2005年5月16日擔(dān)任空中網(wǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的高級(jí)副總裁，向空中網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁楊寧匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)。2005年7月28日，空中網(wǎng) （NASDAQ: KONG） 任命甘劍平先生為該公司首席財(cái)務(wù)官。

　　甘劍平自2000年5月起一直擔(dān)任凱雷集團(tuán)(The Carlyle Group)董事兼副總裁，負(fù)責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。在加入凱雷集團(tuán)之前，他曾于1999年--2000年在美林香港公司投資銀行部工作。在此之前，他曾于1994年--1997年在美國(guó)供職于普華永道公司。甘劍平擁有芝加哥商學(xué)院MBA學(xué)位和美國(guó)的CPA(注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師)認(rèn)證。甘劍平畢業(yè)于美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)，之后攻讀并獲得了芝加哥大學(xué)商業(yè)研究院MBA證書(shū)。

 　　甘先生在美國(guó)芝加哥大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，并在美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，同時(shí)擁有美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。甘先生自2002年至今擔(dān)任攜程網(wǎng)（納斯達(dá)克股票代碼：CTRP）董事會(huì)董事。他也是世紀(jì)佳緣、巨人教育和PPS TV的董事會(huì)成員。

2017年4月18日,《福布斯》雜志“全球最佳創(chuàng)投人”榜單揭曉，甘劍平排名第30位。

　　甘劍平祖籍上海，憑借上海的地理優(yōu)勢(shì)，甘劍平有幸通過(guò)上海這個(gè)開(kāi)放的窗口了解外面的世界，不滿足于現(xiàn)狀的甘劍平于1990年開(kāi)始到美國(guó)求學(xué)。

 　　在第一年的海外生活中，甘劍平努力學(xué)習(xí)語(yǔ)言，了解了很多美國(guó)文化，使他很快適應(yīng)了美國(guó)的生活。與此同時(shí)，甘劍平也為自己確定了求學(xué)方向，許多留學(xué)生選擇藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，但甘劍平對(duì)美國(guó)的先進(jìn)企業(yè)管理理念早有耳聞，他毅然選擇了企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

 　　1991年，甘劍平正式進(jìn)入美國(guó)艾奧瓦大學(xué)，開(kāi)始了異國(guó)求學(xué)之路。由于甘劍平對(duì)美國(guó)文化比較了解，在艾奧瓦大學(xué)的學(xué)習(xí)生活也比較順利。憑借著勤奮和智慧，甘劍平順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)，并如愿拿到了美國(guó)艾奧瓦大學(xué)學(xué)士學(xué)位。

 　　大學(xué)期間，除去專(zhuān)修企業(yè)管理課程以外，甘劍平在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，同時(shí)學(xué)習(xí)美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程。1994年大學(xué)畢業(yè)不久，甘劍平參加了美國(guó)伊利諾伊州注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，并且順利通過(guò)，拿到了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，成功的企業(yè)家必須要懂得管理和財(cái)務(wù)知識(shí)，此時(shí)的甘劍平已經(jīng)具備了企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。

       1991年，進(jìn)入愛(ài)荷華大學(xué)學(xué)習(xí)；后在美國(guó)普華永道供職三年；1997年，進(jìn)入芝加哥大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位；畢業(yè)后進(jìn)入美林香港公司投資銀行部工作；2000年5月，加入凱雷集團(tuán)負(fù)責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)；2005年5月加入空中網(wǎng)，16個(gè)月后離職并加入啟明創(chuàng)投，工作至今。

　　然而很多人或許并不了解，出身投資行業(yè)，期間進(jìn)入企業(yè)任職CFO 16個(gè)月，最終又殺回投資行業(yè)的甘劍平，其回歸創(chuàng)投行業(yè)的原因竟然是短暫的創(chuàng)業(yè)打算。

　　2005年，在凱雷工作五年，已經(jīng)成功投資了亞商在線和攜程的甘劍平開(kāi)始有了創(chuàng)業(yè)的想法，希望進(jìn)入企業(yè)工作，了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。同年5月，甘劍平加入好友楊寧的公司——空中網(wǎng)。在空中網(wǎng)的一年半時(shí)間中，甘劍平如愿以償，接觸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一線，但也逐漸發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在——投資。

　　通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的工作，甘劍平意識(shí)到做企業(yè)需要非常多的關(guān)注具體甚至細(xì)碎的工作，而自己卻更愿意和企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品層面、戰(zhàn)略層面的溝通，于是他放棄了創(chuàng)業(yè)的想法。2006年9月，甘劍平“回歸”投資圈，以合伙人的身份加入啟明創(chuàng)投。在這里，甘劍平陸續(xù)投資了世紀(jì)佳緣、淘米網(wǎng)等風(fēng)險(xiǎn)較大、盈利模式一度較為遙遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　空網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官甘劍平加入啟明團(tuán)隊(duì)成為其最新合伙人�？站W(wǎng)是一家國(guó)領(lǐng)先的無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商(納斯達(dá)克股票代碼：KONG)，在與空網(wǎng)交接工作完成后，他將正式到任。

 　　輾轉(zhuǎn)在投資圈的甘劍平，先后從業(yè)于美國(guó)普華永道、美林香港投資銀行部，然后是負(fù)責(zé)大中華地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，每一步都打上了國(guó)際化投資人的烙印。在凱雷集團(tuán)，他為自己的成長(zhǎng)寫(xiě)下了一個(gè)逗號(hào)。2000年11月，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)之際，時(shí)任凱雷董事兼副總裁的甘劍平代表凱雷向攜程網(wǎng)投資800萬(wàn)美元。

 　　在過(guò)去十年，甘劍平一直從事國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資和管理。他是國(guó)最的在線旅行社攜程旅行網(wǎng)(納斯達(dá)克股票代碼：CTRP)的董事會(huì)成員，在擔(dān)任空網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官前，曾先后任職于凱雷投資集團(tuán)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金、美林證券香港、普華永道美國(guó)。啟明創(chuàng)投和其美國(guó)姊妹公司Ignition Partners攜手， 希望帶給國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者全球化的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和成功的國(guó)本土投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。甘劍平的加入，將令啟明能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的附加值。

 　　啟明的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是由一群經(jīng)驗(yàn)豐富的美投資者和來(lái)自思科、微軟以及英特爾的高級(jí)管理人員組成。從今年二月成功融資2億美金至今，啟明已宣布完成3筆投資。

　　鐘情早期VC“朦朧美” Social仍有文章可做

　　甘劍平離開(kāi)凱雷一方面是因?yàn)橛幸鈬L試創(chuàng)業(yè)，另一方面則是不愿受制于大型外資PE機(jī)構(gòu)在早期項(xiàng)目投資上的限制。當(dāng)時(shí)的凱雷管理著三種不同類(lèi)型的基金：大型并購(gòu)基金、房地產(chǎn)基金和中期VC基金(現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L(zhǎng)期基金”)，所有的決策都要拿到美國(guó)總部或亞洲總部，但總部對(duì)新興事物的投資較為猶豫。

　　加入啟明創(chuàng)投后的甘劍平如魚(yú)得水，開(kāi)始投資更多早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目的魅力所在，甘劍平用“朦朧美”三個(gè)字來(lái)形容。在啟明，四位決策團(tuán)隊(duì)成員(甘劍平、鄺子平(微博)、Gary Rieschel、童士豪)均在上海辦公，且都非常熟悉中國(guó)高科(6.41,0.01,0.16%)技領(lǐng)域的變化，因此，對(duì)投資“相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大、看起來(lái)盈利模式很遙遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司”亦可作出迅速反應(yīng)。

　　在細(xì)分行業(yè)上，甘劍平看好社交和移動(dòng)。甘劍平此前已經(jīng)在SNS下了兩次注——世紀(jì)佳緣、淘米網(wǎng)，而且在兩次都是完勝：2011年5月11日，世紀(jì)佳緣登陸納斯達(dá)克(微博)，開(kāi)盤(pán)價(jià)11美元，啟明創(chuàng)投投資獲益超過(guò)4.6倍；2011年6月9日，淘米網(wǎng)登陸紐交所，開(kāi)盤(pán)價(jià)8.49美元，啟明創(chuàng)投獲得近九倍的投資增值。

　　SNS是否還有機(jī)會(huì)？甘劍平給出了肯定的回答，并認(rèn)為服務(wù)于青少年(十幾歲的人群)的和基于圖片的細(xì)分領(lǐng)域中或許有新的黑馬出現(xiàn)。同時(shí)，甘劍平已經(jīng)開(kāi)始設(shè)想下一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，因?yàn)檫@個(gè)未來(lái)的“巨人”形象還不甚清晰，因此甘劍平將其稱之為“朦朧美”——有很多概念、有很多想象空間。

　　大眾點(diǎn)評(píng)覆蓋眾多“性感”概念 甘心高價(jià)入股

　　2011年4月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)(微博)對(duì)外宣布完成超過(guò)1億美元融資，投資方包括紅杉資本、啟明創(chuàng)投、摯信資本、光速創(chuàng)投，給予大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的估值是10億美元。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)建于2003年4月，曾于2006年1月獲得紅杉資本投資，于2007年5月獲得Google投資。

　　2012年3月12日，美國(guó)消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp登陸紐交所，按開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，公司融資達(dá)1.57億美元，按當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算其市值達(dá)到14.7億美元。這一數(shù)據(jù)讓大家不禁對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)未來(lái)的上市情況產(chǎn)生無(wú)限遐想。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤則自信的表示，大眾點(diǎn)評(píng)以后的市值可能是“Yelp+Foursquare+ Groupon”。

　　甘劍平并不喜歡過(guò)多談及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，盡管這筆投資對(duì)他而言有特別之處——甘劍平首次介入點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是在后者的C輪融資，此前他的投資幾乎都是在A輪或者B輪進(jìn)入。通常，甘劍平的投資一般都是A輪介入，占公司的股份都比較大，而且直接參與到董事會(huì)，常常是唯一的投資人。這一次，“好概念+好團(tuán)隊(duì)”成為甘劍平愿意高價(jià)投資的主要原因。

　　用甘劍平自己的話講，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)涵蓋了幾個(gè)“性感”的概念——SOLOMO和O2O;而團(tuán)隊(duì)方面，張濤這位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者將公司的各個(gè)部門(mén)都安排了“聯(lián)席創(chuàng)始人”進(jìn)行管理�！包c(diǎn)評(píng)是一個(gè)不需要花很多時(shí)間的公司，”甘劍平如是說(shuō)。在甘所擅長(zhǎng)的早期投資中，投資人往往需要花非常多的時(shí)間看團(tuán)隊(duì)、與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)討論戰(zhàn)略，甚至需要幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化高層團(tuán)隊(duì)。

　　電商很難有顛覆性公司 不認(rèn)同電商企業(yè)自建物流

　　甘劍平認(rèn)為，市場(chǎng)上所謂的“電子商務(wù)的冬天”、“資本的冬天”，更確切的說(shuō)法應(yīng)該是理性的回歸：“前一段時(shí)間的泡沫太大了，大家把一些比較簡(jiǎn)單的商業(yè)模式給神話了，把價(jià)格拉到了天文數(shù)字——幾十億幾百億的估值水平。現(xiàn)在可能是回歸到了相對(duì)比較理性的價(jià)格。”

　　在甘劍平看來(lái)，B2C電子商務(wù)行業(yè)很難出現(xiàn)顛覆性的公司�！半娮由虅�(wù)和百度(微博)騰訊是不一樣的，是要物理的送到別人的手上，整個(gè)流程決定了電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)是個(gè)低毛利率、低利潤(rùn)率的行業(yè)，”甘劍平解釋說(shuō)。

　　對(duì)于電商自建物流，甘劍平也有著自己的看法。甘認(rèn)為電商自建物流是個(gè)偽命題，只有極大的物流公司才能將網(wǎng)絡(luò)鋪的足夠大，而且需要配送大量不同品類(lèi)的產(chǎn)品才能得以成功。他表示：“電子商務(wù)絕對(duì)不能進(jìn)入到物流行業(yè)，如果你做物流，索性你就不要賣(mài)東西，去做物流。物流必須是第三方外包的�！�

　　甘劍平認(rèn)為電子商務(wù)一定要做自己的產(chǎn)品、有自己的品牌。在他看來(lái)，打造自有品牌是電商企業(yè)告別低毛利率的良好途徑。消費(fèi)品牌的建立往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，因此他建議創(chuàng)業(yè)者一定不能急功近利�！捌放频拇蛟煨枰�很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)打造，需要很多年甚至幾代人的培養(yǎng)，才能打造一個(gè)所謂的品牌。”

　　VIE的本質(zhì)是協(xié)議 無(wú)需過(guò)于擔(dān)憂

　　VIE，中文翻譯為“協(xié)議控制”，2011年因“支付寶(微博)風(fēng)波”而引起廣泛關(guān)注。由于雅虎沒(méi)有就VIE問(wèn)題向阿里巴巴(微博)提起訴訟，致使很多華爾街的投資人認(rèn)為VIE協(xié)議無(wú)效。但在甘劍平看來(lái)，VIE并不是個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵在于中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資環(huán)境。

　　甘劍平認(rèn)為，VIE的本質(zhì)是“協(xié)議”，在過(guò)去十幾年的實(shí)踐中是獲得了美國(guó)投資人和中國(guó)政府認(rèn)可的，而這一次的事件僅是協(xié)議的一方違反了協(xié)議�！癡IE本來(lái)就是一個(gè)協(xié)議，是協(xié)議就有可能會(huì)有人違反，在過(guò)去十幾年，任何一個(gè)企圖違反VIE架構(gòu)的人都敗訴了。”甘劍平介紹說(shuō)。然而，這一次，雅虎并沒(méi)有起訴。

　　“支付寶風(fēng)波”發(fā)生之初，啟明的LP也曾經(jīng)有所擔(dān)憂。在GP團(tuán)隊(duì)與之深入溝通以后，LP們對(duì)VIE問(wèn)題的擔(dān)憂逐漸減少。在甘劍平在華投資指出，在甘劍平看來(lái)：“只要我們對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有信心，那么對(duì)VIE就不需要有太多的顧慮。”

　　甘劍平在2000年開(kāi)始在華投資時(shí)，30頁(yè)的投資報(bào)告往往需要用10頁(yè)來(lái)解釋中國(guó)的投資環(huán)境、為什么要到中國(guó)投資、為什么要投資這個(gè)行業(yè)。而現(xiàn)在，投資人明顯已經(jīng)更為成熟，對(duì)在中國(guó)的投資回報(bào)抱有有很高的期望值�！癡IE只是對(duì)中國(guó)整體環(huán)境顧慮中一個(gè)非常小的問(wèn)題，”甘劍平表示

　　雖然取得了美國(guó)CPA資格，但是甘劍平一直沒(méi)有直接去從事審計(jì)工作，而是選擇了企業(yè)來(lái)開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。之所以選擇企業(yè)，甘劍平認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)更廣闊，更能實(shí)現(xiàn)自己的理想，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展有很多方面，會(huì)計(jì)、審計(jì)只是其中的一部分，而管理企業(yè)則是多方面的。1994年，甘劍平來(lái)到普華永道芝加哥分公司擔(dān)任高級(jí)咨詢員，他的事業(yè)從此崛起。在此期間，甘劍平很快進(jìn)入角色，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅贏得了公司的肯定，而且得到客戶的贊賞。很快，甘劍平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和良好名譽(yù)為自己和公司開(kāi)發(fā)了不少新客戶。 出色地完成工作并不值得驕傲，令甘劍平滿意的是，在普華永道工作期間，甘劍平為公司贏得不少美國(guó)本土500強(qiáng)企業(yè)的客戶，其中有空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，甚至還有美國(guó)飛機(jī)引擎生產(chǎn)商（世界最大飛機(jī)引擎生產(chǎn)商之一）這樣的大客戶。這其中，甘劍平不僅為客戶提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，按照客戶的要求，甘劍平還在公司運(yùn)營(yíng)方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　在普華永道工作三年后，甘劍平選擇美國(guó)芝加哥大學(xué)繼續(xù)深造，這次甘劍平就讀于芝加哥大學(xué)商學(xué)院，專(zhuān)修MBA課程。

 　　甘劍平對(duì)芝加哥大學(xué)了解甚多，尤其對(duì)于芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)方面獲得諾貝爾獎(jiǎng)的人物如數(shù)家珍。芝加哥大學(xué)比較注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這方面，甘劍平比較佩服的是弗里寧。甘劍平來(lái)到自己向往已久的學(xué)校，三年的工作經(jīng)歷讓甘劍平明確自己此次深造的目標(biāo)，憑借自己的智慧和毅力，甘劍平順利完成第二次鍍金。

 　　機(jī)會(huì)正是為有準(zhǔn)備的人而創(chuàng)造，1999年是甘劍平事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年，甘劍平被全球最大的券商美國(guó)美林證券聘為投資銀行部經(jīng)理，開(kāi)始全面接觸資本市場(chǎng)。甘劍平借著美林證券的平臺(tái)，全面施展自己的才華，在美林證券短短一年時(shí)間里，甘劍平為世界知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，包括提供融資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。其中也有政府方面的客戶，這期間，甘劍平全面接觸美國(guó)資本市場(chǎng)，他得到很多啟發(fā)，成績(jī)出色、碩果累累，并且因此引起許多業(yè)界人士的關(guān)注。

　　甘劍平將在2006年12月31日卸下空中網(wǎng)CFO一職后，再次回到創(chuàng)投界。只不過(guò)，這次他的身份將是啟明創(chuàng)投的合伙人，而不是之前凱雷中國(guó)的董事�？罩芯W(wǎng)一年多的經(jīng)驗(yàn)，讓甘劍平更加確信投資才是最適合他的職業(yè)。

 　　這是35歲的甘劍平處事的一貫準(zhǔn)則。從中學(xué)畢業(yè)孤身一人去美國(guó)求學(xué)，到2000年加入凱雷并在國(guó)內(nèi)投資環(huán)境并不成熟的情況下回國(guó)發(fā)展，甘劍平從來(lái)都不缺乏獨(dú)立做出選擇的勇氣和自信。

　　2000年，凱雷成為率先進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的少數(shù)幾家美國(guó)VC之一。不過(guò)，當(dāng)時(shí)凱雷用于投資中國(guó)市場(chǎng)的基金還比較小，只有1億多美元，而且還是一支泛亞州基金。這一年5月，甘劍平在中國(guó)香港加入凱雷，并將凱雷的注意力從中國(guó)香港轉(zhuǎn)到了中國(guó)內(nèi)地。甘劍平敏銳地覺(jué)察到了中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展所帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

 　　憑著此前在美林和所羅門(mén)美邦投資銀行部長(zhǎng)期做投行積累的資源，以及“前輩”Eric Levin——的幫助，初涉VC圈的甘劍平很快便如魚(yú)得水。Eric Levin是凱雷亞洲創(chuàng)投基金創(chuàng)始人，并且還是最早在中國(guó)專(zhuān)業(yè)做創(chuàng)業(yè)投資的美國(guó)人之一。

 　　2000年11月，作為攜程第三輪融資的領(lǐng)投人，凱雷向攜程投資了800萬(wàn)美元。加上IDG、日本軟銀、上海實(shí)業(yè)、蘭花基金等攜程前兩輪融資的投資者的追加投資，攜程在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”之夜仍然獲得了高達(dá)1100萬(wàn)美元的投資。

 　　2000年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在往下走，納斯達(dá)克開(kāi)始崩潰，很多投資人要么是停止投資，要么撤出亞洲，或者就是整個(gè)公司破產(chǎn)。凱雷的個(gè)決定似乎頗為大膽。但甘劍平還是有自己的理由，“攜程的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(沈南鵬、梁建章、范敏) 在我所見(jiàn)過(guò)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中是最強(qiáng)的。”甘劍平接著強(qiáng)調(diào)，“我后來(lái)再也沒(méi)有找到過(guò)搭配這么好的團(tuán)隊(duì)了”。

 　　但是甘劍平?jīng)]有提及的一個(gè)事實(shí)是，投資攜程的價(jià)格。事實(shí)上由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)投資形勢(shì)趨冷，攜程第3輪融資前的估值和其第二輪融資后的價(jià)值幾乎沒(méi)什么變化。攜程仍然保持著凱雷在亞洲創(chuàng)投領(lǐng)域最成功的投資紀(jì)錄。攜程的成功極大增強(qiáng)了凱雷在中國(guó)繼續(xù)投資的信心。

 　　2002年起，甘劍平一直擔(dān)任攜程董事 。2006年10月，攜程同一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的如家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店再次登陸納斯達(dá)克�！斑@也再次證明了甘劍平們之前對(duì)該團(tuán)隊(duì)的判斷。” 凱雷在中國(guó)投資的第一個(gè)項(xiàng)目并不是攜程，而是亞商在線。2006年10月，亞商在線被全球辦公用品連鎖巨頭歐迪辦公收購(gòu)，凱雷借此也實(shí)現(xiàn)了部分退出，但收益可能要低于當(dāng)初的預(yù)期。

 　　“投資亞商在線是因?yàn)?000年B2B炒得比較熱，大家普遍看好，不過(guò)市場(chǎng)并未完全成熟�！备蕜ζ皆�2003年代表凱雷和英國(guó)3i一起投資3000萬(wàn)美元的新能源公司在2005年被日本TDK公司收購(gòu)后,則實(shí)現(xiàn)了成功退出。

　　甘劍平稱現(xiàn)在自己看投資項(xiàng)目，首看這個(gè)企業(yè)所處行業(yè)是否會(huì)有大的發(fā)展，“若選對(duì)了行業(yè)就輕松很多，成功的幾率很高，但要是進(jìn)入一個(gè)衰落、或還沒(méi)有興起、或者市場(chǎng)非常小的行業(yè)，就很累”。

　　商業(yè)模式并不是讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)和投資必然成功的靈丹妙藥。

　　自2006年9月離開(kāi)空中網(wǎng)回歸投資業(yè)后，甘劍平認(rèn)為自己最大的改變是比以前更理解創(chuàng)業(yè)者。他以前在凱雷時(shí)看重商業(yè)模式，卻容易把模式簡(jiǎn)單化而忽略現(xiàn)實(shí)中有很多變數(shù)；現(xiàn)在知道創(chuàng)業(yè)者必然犯錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)誤容忍度更大。

　　即便4年過(guò)去了，甘仍未過(guò)40歲。但隨著年齡的增長(zhǎng)，其作為投資人心態(tài)更加平和。他給自己制定一條紀(jì)律：一定不去做自己不擅長(zhǎng)的事，不看著別人賺錢(qián)眼紅。做過(guò)企業(yè)之后再重新做投資，甘對(duì)兩種不同角色的定位看得更清楚：企業(yè)家往往孤注一擲，但成功后獲取的財(cái)富遠(yuǎn)大于投資；投資家則一定要考慮分散風(fēng)險(xiǎn)，不能嫉妒所投資的人比你的財(cái)富更多。

　　“既然不能像企業(yè)家那樣去沖鋒陷陣，就要保持淡然的心態(tài)�！备蕜ζ綄�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。他在啟明創(chuàng)投分散風(fēng)險(xiǎn)的做法首先是投資不同的行業(yè)面，其次保持穩(wěn)健的節(jié)奏，基本每年投資10個(gè)項(xiàng)目左右，即使2008年金融風(fēng)暴的洶涌時(shí)也是如此，比如開(kāi)心網(wǎng)就是當(dāng)年底簽的投資協(xié)議。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，金融風(fēng)暴時(shí)的投資價(jià)格更便宜�！�

　　堅(jiān)持原則亦是保證投資成功率的前提。啟明只投互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)、醫(yī)療和清潔能源等行業(yè)，其他領(lǐng)域并不貿(mào)然闖入�！叭绻麅�(nèi)蒙古的金礦找我，我肯定不投，只會(huì)把項(xiàng)目轉(zhuǎn)給比我更懂這個(gè)領(lǐng)域的永宣投資的馮濤�！痹谄渖瞄L(zhǎng)的醫(yī)療和清潔能源領(lǐng)域，啟明偏向投資成長(zhǎng)型企業(yè)，被投企業(yè)一定要有產(chǎn)品，消費(fèi)類(lèi)企業(yè)則必須有好幾家店，且分布在兩個(gè)城市以上。此外，啟明投資早期企業(yè)通常要占10％以上股份，并進(jìn)入董事會(huì)。

　　甘劍平負(fù)責(zé)啟明所有的互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)品行業(yè)投資。過(guò)去兩年，他研究最多的細(xì)分領(lǐng)域是社交網(wǎng)站、游戲和電子商務(wù)，在其投資案例中，不乏淘米、開(kāi)心網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、世紀(jì)佳緣和訂餐小秘書(shū)等明星項(xiàng)目。而今年，甘劍平將目光投向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他曾工作過(guò)的空中網(wǎng)可謂先驅(qū)，但選擇的時(shí)機(jī)過(guò)早，現(xiàn)在才是投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最佳時(shí)點(diǎn)。

　　至于目前互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)仍在�！跋裼螒驑I(yè)，不一定就是做游戲公司。視頻網(wǎng)站和迅雷這樣的公司，都為用戶提供服務(wù)和體驗(yàn)，他們的流量變現(xiàn)方法是給游戲公司做廣告，或者聯(lián)合運(yùn)營(yíng)游戲，通過(guò)游戲公司的市場(chǎng)推廣需求獲得收入�！倍�電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，甘劍平認(rèn)為未來(lái)更多集中在垂直細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是在傳統(tǒng)勢(shì)力不那么強(qiáng)大的領(lǐng)域。

　　在本土創(chuàng)投紛紛爭(zhēng)搶IPO前夕的項(xiàng)目時(shí)，啟明的投資策略依然偏向早期和成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)行業(yè)的理解分析和人際網(wǎng)絡(luò)資源獲得回報(bào)。不過(guò)，最近啟明也募集了2.5億的純?nèi)嗣駧呕�金，主要投資人是國(guó)家發(fā)改委和北京發(fā)改委。因人民幣基金退出大多以IPO為主，啟明也在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和中小板的IPO流程。目前它投資的企業(yè)中有好幾家企業(yè)在做紅籌改制，準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)上市。

　　甘劍平的職業(yè)角色幾經(jīng)變換，當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)師、投行顧問(wèn)、企業(yè)管理者等等，但他最終發(fā)現(xiàn)自己更適合風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)。除了性格使然，做投資總能讓他收獲意外之喜。最近，甘劍平2001年在凱雷時(shí)投資的一家公司被出售，凱雷將他應(yīng)得的那部分分成打進(jìn)他的帳戶�！拔蚁嘈�，未來(lái)十年還會(huì)有類(lèi)似的驚喜�！�