人物經(jīng)歷
吉爾擔(dān)任了蘋果公司的CEO后，卻并不是一帆風(fēng)順。當(dāng)他接任蘋果公司首席執(zhí)行官的時候，蘋果公司在銀行里的存款只能維持3個月時間；而當(dāng)他離開的時候，他留下了30億美元的現(xiàn)金——當(dāng)史蒂夫準(zhǔn)備重新“整修”蘋果公司的時候，這筆錢起到了很大的作用。在他接任蘋果公司CEO的一年半，蘋果公司的局面并沒有得到緩解，反而經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，于是被喬布斯趕下了臺。
1998年1月在舊金山舉行的蘋果世界產(chǎn)品展銷會，史蒂夫在富有激情的主題演講之后，又補充了一句“哦，我忘了告訴你們了，蘋果公司又開始盈利了�！钡牵聦嵣�，沒有任何一個人可以在這么短的時間內(nèi)就把一個巨大的公司帶出困境，幾乎所有的功勞都應(yīng)歸于吉爾·阿梅里奧，但他沒有得到任何觀眾和新聞媒體的贊賞，他幾乎被完全遺忘了，他在拯救蘋果公司的過程中所作出的努力被深深地掩蓋住了，而且還覆蓋了一層又一層，甚至被完全忽視。喬布斯評價他是最差勁的CEO。但不能否認吉爾所做的努力，只能說，吉爾的管理風(fēng)格并不適合蘋果公司。
人物評價
“蘋果就像一艘船，一艘載滿珍寶的船。但船上有個洞。我的工作就是讓每個人都朝同一個方向劃�！泵鎸μO果糟糕的業(yè)績，他深知自己是無能為力的卻不肯下臺，最后被能力超強的喬布斯取代也就不足為怪了。不管怎么說，他確實是有些本事的。
