人物經(jīng)歷
1989年9月，王填分配到湘潭市南北特食品公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，1992年初至1995年2月任該公司業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。
1995年3月他果斷地辭去科長(zhǎng)職務(wù)，創(chuàng)辦了屬于自己的湘潭市步步高食品有限責(zé)任公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)。
1998年，“步步高”服務(wù)類商標(biāo)由國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)，公司更名為“湖南步步高連鎖超市有限責(zé)任公司”。1996年以來(lái)，王填先后當(dāng)選為“湘潭市策研究會(huì)會(huì)員”、“湘潭市雨區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委”、“湘潭市第十一屆人大代表”、“第六屆青年聯(lián)合會(huì)副”，還被授予“湘潭市第四屆十大杰出青年企業(yè)家”、“南省杰出青年崗位能手”、“全國(guó)興業(yè)領(lǐng)頭人”（湖南惟一）等榮譽(yù)稱號(hào)，2001年榮獲“南省第二屆青年企業(yè)家鯤鵬獎(jiǎng)”，2002年獲南省“十大杰出青年”提名獎(jiǎng)，2003年當(dāng)選為第十屆南省人大代表，2003年當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表。
2007年銷售41.28億.連續(xù)4年進(jìn)入商務(wù)部和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的“全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”排名，2005年躋身“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”第258位，位列中國(guó)“2005年度上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第162位；被中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)評(píng)為“2006中國(guó)零售業(yè)區(qū)域明星企業(yè)”。2008年6月，2008年6月旗下湖南步步高連鎖超市有限責(zé)任公司在深交所掛牌上市，成為湖南、江西兩省唯一以商業(yè)連鎖為主業(yè)的上市公司，“全國(guó)民營(yíng)超市第一股”。
2015年11月06日，王填當(dāng)選中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)輪值主席。
2017年11月27日，當(dāng)選為中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員。
第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表
2018年6月20日獲評(píng)2017-2018中國(guó)零售業(yè)年度人物。
任免信息
2015年11月06日，王填當(dāng)選中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)輪值主席。
2017年11月27日，當(dāng)選為中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員。
2018年1月，當(dāng)選為第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。
人物事件
校園商旅
王填1987年7月畢業(yè)于湘鄉(xiāng)四中，1987年9月，就讀于湘潭商業(yè)學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)。當(dāng)時(shí)，讀商業(yè)學(xué)校的學(xué)生有許多是有錢人家的子弟�？墒牵抑行邼耐跆畹共簧鷼�，他反而想：花父母的錢不算本事，靠自己頭腦掙來(lái)的錢才算真本事。
一天，王填去學(xué)校附近的一個(gè)商店買課本，忽然聽(tīng)到一個(gè)男學(xué)生和店老板爭(zhēng)吵，那個(gè)男學(xué)生大聲地說(shuō)道：“你賣的熱水瓶質(zhì)量不好，還沒(méi)有用上3個(gè)月，就不保溫了，我要求換一個(gè)。”誰(shuí)知那個(gè)店主一聽(tīng)這話，著急地解釋道：“我們這里沒(méi)有瓶膽，你還是再買一個(gè)新熱水瓶，我在價(jià)格上優(yōu)惠一點(diǎn)好不好�！币宦�(tīng)到這句話，聰明的王填動(dòng)了下腦筋一想，如果專門賣熱水瓶膽，肯定能掙錢。
王填在做熱水瓶膽銷售上開(kāi)始了小范圍內(nèi)的攻城掠地，湘潭市商業(yè)學(xué)校的市場(chǎng)基本飽和了，他又將眼光放到了湘潭市的其他大中專院校。兩年里，幾乎將湘潭市大中專院校的熱水瓶膽生意壟斷了，生意一直紅紅火火，他再也不是以前的窮學(xué)生了。
當(dāng)時(shí)，湘潭市有一家企業(yè)全國(guó)有名，那就是商業(yè)明星企業(yè)湘潭南北特食品公司。王填在中專要畢業(yè)時(shí)大量尋找有關(guān)南北特食品公司的資料，根據(jù)自己的所看所想，王填寫了一封長(zhǎng)達(dá)5頁(yè)的信，在信里面，他頗有見(jiàn)地地肯定了南北特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)善意地指出經(jīng)營(yíng)上還有待值得改進(jìn)的地方。除此之外，王填還把自己在學(xué)校推銷熱水瓶膽的經(jīng)過(guò)全部寫出來(lái)，并加了一些自己推銷的感想。在學(xué)校分配見(jiàn)面會(huì)上，南北特總經(jīng)理去了湘潭市商業(yè)學(xué)校，當(dāng)著許多同學(xué)的面，點(diǎn)名要王填去公司上班；讓其他同學(xué)驚訝不已。
借款從商
1989年8月10日，王填如愿以償?shù)貋?lái)到南北特食品公司上班，王填的具體工作是搞業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作，接聽(tīng)電話。半年后，王填把自己來(lái)的工作體驗(yàn)寫了一個(gè)詳細(xì)的工作報(bào)告，在報(bào)告中還寫了不少建議性的意見(jiàn)；并寫了自己想當(dāng)業(yè)務(wù)員的想法。很快，王填的愿望實(shí)現(xiàn)了，半年后他從一個(gè)勤雜工變成了采購(gòu)員；負(fù)責(zé)公司的食品采購(gòu)工作。
3年后，王填因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，被公司任命為業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。在王填的努力下；他把金龍魚(yú)油、雀巢咖啡從合資企業(yè)引進(jìn)到湖南來(lái)，甚至長(zhǎng)沙商家也都來(lái)南北特食品公司進(jìn)貨，在全國(guó)影響很大。
1995年3月；王填與曾經(jīng)同在南北特食品公司工作的妻子張海霞主動(dòng)要求下崗，決定繼續(xù)還做食品零售，并將自己的公司取名為湘潭市步步高食品公司。沒(méi)有資金，他們就找親朋好友借，最后湊齊了5萬(wàn)元。
當(dāng)時(shí)做食品批發(fā)，說(shuō)是公司，其實(shí)就是夫妻店，5萬(wàn)元頂多只能進(jìn)半車植物油。然而傳統(tǒng)的商品很難讓自己新開(kāi)張的公司打開(kāi)銷售局面，提高知名度，要想改變這種狀況，只能做新產(chǎn)品。那時(shí)，方便面在全國(guó)銷售勢(shì)頭很大，而方便面中又?jǐn)?shù)統(tǒng)一方便面市場(chǎng)潛力大。選來(lái)選去，王填選擇先做方便面生意。經(jīng)過(guò)一系列談判工作，王填便擁有了臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)的方便面在湘潭的總經(jīng)銷權(quán)。一切出乎意料之外，一切又在意料之中，統(tǒng)一方便面運(yùn)到湘潭后，銷售勢(shì)頭出奇的好。
開(kāi)業(yè)當(dāng)天，店門還沒(méi)打開(kāi)，門外已是人山人海。王填一鼓作氣，又接連開(kāi)了4家連鎖店。 步步高生意火爆，湘潭其他商家紛紛仿效，競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。為尋找對(duì)策，王填四處考察。當(dāng)時(shí)沃爾瑪剛在深圳登陸，開(kāi)了家上萬(wàn)平方米的會(huì)員式倉(cāng)儲(chǔ)店，廣州也相繼出現(xiàn)了量販店。
細(xì)心的人容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)。有一次，王填去離湘潭市不遠(yuǎn)的湘潭縣城作市場(chǎng)調(diào)查；發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一方便面在湘潭縣城尋不到蹤影。為了改變這種狀況，在批發(fā)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，精明的王填一改以前的坐銷方式，自己帶頭踩著三輪車。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員走遍了湘潭市的大街小巷，走出了湘潭縣城，甚至踩進(jìn)了離湘潭市較遠(yuǎn)的湘鄉(xiāng)市去推銷。每到一處，王填就留下自己的名片。這種行銷的方式銷售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網(wǎng)絡(luò)，取得了眾多供應(yīng)商的支持。更重要的是，步步高公司的名氣越來(lái)越大。
隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，資金成了制約步步高公司發(fā)展的一個(gè)主要因素。如果缺乏強(qiáng)有力的資金支持，自己的市場(chǎng)是很難做大做強(qiáng)的。 對(duì)于向銀行貸款，王填很講信用，對(duì)于向私人貸款，王填從不拖欠。為了引進(jìn)金龍魚(yú)油的經(jīng)銷權(quán)，可讓當(dāng)時(shí)資金緊張的王填費(fèi)盡了腦子。當(dāng)時(shí)，每次進(jìn)一批金龍魚(yú)油，至少需資金50萬(wàn)元。想來(lái)想去；王填想到了一個(gè)好辦法，他與湘潭另一商家協(xié)商。王填要進(jìn)貨時(shí)，對(duì)方給他墊付25萬(wàn)元；等王填把貨銷得差不多時(shí)資金回籠了，對(duì)方要調(diào)貨，王填就把這筆資金墊付給對(duì)方。一來(lái)二去，每回做生意，每日都講信用。呆滯的資金通過(guò)這一周轉(zhuǎn)，收到了雙倍的效益。于是，王填又很快把金龍魚(yú)的經(jīng)銷權(quán)搶到了手中。
接著，王填瞅準(zhǔn)了湘潭市的幾處好“碼頭”開(kāi)了幾個(gè)量販店，生意都出奇的好。這一年，羽翼漸豐的步步高開(kāi)始走出湘潭，在湖南展開(kāi)一番“圈地運(yùn)動(dòng)”。進(jìn)入株洲、醴陵、常德、岳陽(yáng)等周邊城市。
由于實(shí)力有限，王填選擇了“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。先在中小城市、縣級(jí)市場(chǎng)、社區(qū)尋求發(fā)展，待時(shí)機(jī)成熟再向大城市進(jìn)軍。但快速的發(fā)展，資金依然捉襟見(jiàn)肘，不另辟蹊徑，擴(kuò)張的步伐難以為繼。
隨著中國(guó)零售業(yè)的“國(guó)退民進(jìn)”，中小城市中一大批“休克”的商業(yè)資源擺在王填面前：大量閑置的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、眾多有工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，他們被國(guó)有企業(yè)視作“燙手山芋”，在王填眼里卻是寶貴的資源。而國(guó)有商業(yè)體系的瓦解以及集貿(mào)市場(chǎng)沒(méi)落留下的市場(chǎng)空隙，更為王填的連鎖超市提供了絕佳的擴(kuò)張機(jī)遇。
事實(shí)上，步步高的第一家店就是利用原國(guó)營(yíng)菜肉商場(chǎng)的鋪面開(kāi)起來(lái)的，代價(jià)是接收安置其40名下崗職工。
步步高還將一部分場(chǎng)地再出租給別的企業(yè)，在相互補(bǔ)充、吸引客源的同時(shí)，又獲得了一筆可觀的租金。如肯德基便與步步高結(jié)成“異業(yè)聯(lián)盟”，進(jìn)行“區(qū)域戰(zhàn)略合作”：肯德基借助步步高進(jìn)軍湖南腹地，同時(shí)步步高也利用肯德基的籌碼獲得最好的店址。后來(lái)，國(guó)美和蘇寧也成了步步高的戰(zhàn)略合作伙伴。
隨著原國(guó)有百貨商店的式微，一種現(xiàn)象引起了王填的注意。超市中以低價(jià)取勝的商品并不能完全滿足消費(fèi)者的需求。比如人們?cè)谫?gòu)買服裝、鞋、化妝品等商品時(shí)，不僅看價(jià)格，還會(huì)看品牌，因而百貨業(yè)仍然有很強(qiáng)的生命力。
于是王填產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法，百貨可以與大賣場(chǎng)形成很好的業(yè)態(tài)組合，步步高就應(yīng)該走這種多元業(yè)態(tài)的道路。
連鎖百?gòu)?qiáng)
1995年底，王填偶然發(fā)現(xiàn)廣東某經(jīng)濟(jì)報(bào)上有一條并不顯眼的消息：羊城即將籌辦一個(gè)中國(guó)零售業(yè)的高層研討會(huì)，主要探討中國(guó)國(guó)營(yíng)零售業(yè)的發(fā)展之路。在這次會(huì)議上，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人提出了“發(fā)展連鎖超市是中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展方向”的主題，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)到“連鎖超市”這個(gè)概念；王填便感受到“連鎖超市”就是自己公司以后的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)。為了得到親身體驗(yàn)；王填還去了廣東最早的由日本人開(kāi)的吉之島零售超市，生意場(chǎng)面的火爆，讓王填熱血沸騰，他決定在湘潭辦超市�；氐较嫣逗�，王填馬上進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，擬定超市發(fā)展規(guī)劃。他看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)處于市中心地帶的商業(yè)旺輔——國(guó)營(yíng)菜肉商場(chǎng)，該商場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)管理不善已面臨倒閉。在洽談中，對(duì)方開(kāi)的條件比較苛刻：要接收安置下崗職工。經(jīng)過(guò)考慮，王填決定接收安置40名下崗職工。消息傳出去后，許多人都認(rèn)為王填太冒險(xiǎn)。步步高解放路店正式開(kāi)業(yè)前的那天晚上，王填也沒(méi)有睡好覺(jué)，他一直在為開(kāi)業(yè)生意是否火爆而擔(dān)憂。
令王填高興的是，開(kāi)業(yè)的情況讓他體會(huì)到了超前的經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)的商機(jī)。店門還沒(méi)打開(kāi)時(shí)，門外已是人山人海，擠得水泄不通，人們自覺(jué)排隊(duì)等候。這些年來(lái)，王填哪里看到如此令人心動(dòng)的場(chǎng)面呢，他感到自己又一次贏了。
步步高連鎖超市開(kāi)張生意的火爆，讓湘潭其他商家看到了商機(jī)，從而引發(fā)新一輪的商業(yè)黨爭(zhēng)，一些商家紛紛仿效步步高連鎖店經(jīng)營(yíng)，對(duì)步步高形成了壓力。
為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，王填決定先在中小城市、縣級(jí)市嘗社區(qū)尋求發(fā)展，待時(shí)機(jī)成熟再向大城市進(jìn)軍。這是立足現(xiàn)買；放眼未來(lái)的發(fā)展大計(jì)，王填開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。
1998年1月28日，以倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物、低成本運(yùn)作、低價(jià)格經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)——步步高嵐園量販廣場(chǎng)開(kāi)張了；王填狠下心，花了20多萬(wàn)元引進(jìn)了軟件信息系統(tǒng)，以便更快、更準(zhǔn)確地處理貨物進(jìn)銷信息，低價(jià)位的促銷讓步步高嵐園量販廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)成了一個(gè)新的亮點(diǎn)，顧客擠破了門，王填再一次創(chuàng)造湘潭商業(yè)的一個(gè)奇跡。
2001年，王填決定在湘潭開(kāi)一家28000平方米的綜合購(gòu)物廣場(chǎng)。但這是一場(chǎng)“輸不起的游戲”，投資巨大，一旦失敗多年心血便付之東流。公司董事會(huì)成員一致反對(duì)，生性和的王填這次卻異常固執(zhí)。
事實(shí)證明，這個(gè)唯一沒(méi)有在董事會(huì)上通過(guò)的項(xiàng)目把步步高推上了快車道。2002年，步步高門店達(dá)到27家，銷售額突破10億元，一躍成為湖南最大的連鎖企業(yè)，躋身“全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，并排名56位。
2002年，王填在郴州開(kāi)店，拆除一個(gè)300多平方米的房子耗費(fèi)了280萬(wàn)元，為方便停車在馬路邊開(kāi)一道口子，被要價(jià)每米2萬(wàn)元。幾乎是同時(shí)，為了幫助沃爾瑪北石景山店開(kāi)張，投資5000萬(wàn)元拓寬道路，并配套建了一個(gè)停車場(chǎng)。規(guī)則不對(duì)稱形成的反差，讓王填感到很不服氣。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等世界零售業(yè)外資巨頭在進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家時(shí)，憑借規(guī)模、資金、實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)，不計(jì)成本地跑馬圈地，采取各種手段擠壓本土企業(yè)。在外資享受“超國(guó)民待遇”的同時(shí)，實(shí)力弱小的本土企業(yè)則得不到資本支持和稅務(wù)優(yōu)惠。這樣下去，必然是國(guó)際商業(yè)大鱷迅速占領(lǐng)流通業(yè)的主渠道，而本土流通企業(yè)將無(wú)路可走。
2003年，35歲的王填當(dāng)選為全國(guó)人大代表，決定為有著6000萬(wàn)從業(yè)人員的本土零售業(yè)做點(diǎn)什么。他提交議案，建議國(guó)家“規(guī)范商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)的立法”。之后他又耗時(shí)一年，組織15位專家編寫《商業(yè)大店法》（草案）。
該草案一經(jīng)提出，就因切中焦點(diǎn)問(wèn)題引起極大反響，王填頓時(shí)成為眾所周知的“大店法名人”，并榮登2004年“中國(guó)連鎖業(yè)年度人物”榜首。據(jù)悉，國(guó)家有關(guān)部委參考《商業(yè)大店法》草案制訂的《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理?xiàng)l例》，04年正待全國(guó)人大通過(guò)。
2005年和2006年，王填又分別呼吁制定聽(tīng)證法和反傾銷法，二者都與我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的安全息息相關(guān)，30多名全國(guó)人大代表的聯(lián)名響應(yīng)，引起高層及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。正是在王填等業(yè)內(nèi)人士的呼吁下，零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略價(jià)值才被認(rèn)識(shí)，本土企業(yè)也爭(zhēng)取到了更公平的生存環(huán)境。
但這絲毫無(wú)法避免與外資企業(yè)在市場(chǎng)上的短兵相接，而且來(lái)得比王填想象的還快。2004年初，易初蓮花到湘潭市尋址開(kāi)店，還專門找步步高附近的位置，盡管最終沒(méi)找到合適的店址而作罷，但這種試探行為讓王填大為警惕。他意識(shí)到，自己據(jù)守的二三線城市市場(chǎng)再也不是世外桃源，已經(jīng)被跨國(guó)商業(yè)資本瞄上了。王填被“激怒”了。與其被動(dòng)防守還不如主動(dòng)出擊，他決定到外資巨頭云集的長(zhǎng)沙一決高低。
在長(zhǎng)沙的傳統(tǒng)商圈，沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多、麥德龍和易初蓮花的網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)密不透風(fēng)。王填決定采用迂回策略，出其不意，攻其不備。隨著長(zhǎng)沙城市重心的南移，東塘作為商業(yè)新區(qū)已經(jīng)雛形初現(xiàn)，王填決定把進(jìn)軍長(zhǎng)沙的“前沿陣地”選在這里。9月，位于東塘新興商業(yè)圈中心位置的一個(gè)樓盤開(kāi)盤，原本專為好又多超市預(yù)備的一個(gè)34000平方米的三層沿街樓面，因?yàn)閮r(jià)格太高而被放棄，王填乘機(jī)而入，用10天時(shí)間辦完了所有入駐手續(xù)，并將賣場(chǎng)中的6000多平方米租給了戰(zhàn)略合作伙伴國(guó)美電器。但看好東塘的并非步步高一家。以東塘為中心的方圓3平方公里內(nèi)，面積超過(guò)1萬(wàn)平方米的大賣場(chǎng)多達(dá)9個(gè)，這還不包括即將開(kāi)業(yè)的、與步步高咫尺之遙的家樂(lè)福和沃爾瑪。
2004年9月25日，步步高東塘店開(kāi)業(yè)，王填親自上陣，站在貨架前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。在王填心目中，這不僅僅是一家分店的開(kāi)業(yè)，而是步步高和整個(gè)外資零售企業(yè)決戰(zhàn)湖南的開(kāi)始。
這一戰(zhàn)并不順利。習(xí)慣了二三線城市商業(yè)氛圍的步步高對(duì)長(zhǎng)沙的商業(yè)土壤還需要適應(yīng)。10月初，步步高以金龍魚(yú)食用調(diào)和油打折促銷開(kāi)路，卻在促銷進(jìn)程中意外地遭遇了同業(yè)的狙擊。當(dāng)天，低于市場(chǎng)價(jià)銷出的“金龍魚(yú)”食用油被等候在門口的同業(yè)人員大肆收購(gòu)，一天下來(lái)，步步高損失不小，但促銷的效果卻沒(méi)有達(dá)到。兩個(gè)星期過(guò)去了仍不見(jiàn)起色，王填有些上火，他果斷把步步高43家超市中業(yè)績(jī)排名第一的郴州店店長(zhǎng)調(diào)往長(zhǎng)沙，擔(dān)任東塘店店長(zhǎng)。
王填和新店長(zhǎng)研究后發(fā)現(xiàn)，東塘店的人流量很大，前期宣傳起到了一定的作用，但人均消費(fèi)量不高，說(shuō)明業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。在長(zhǎng)沙，面對(duì)的是更理性、更挑剔的消費(fèi)群，同時(shí)，還要面對(duì)層次更高、實(shí)力更雄厚的供應(yīng)商以及更加高效和集約化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。針對(duì)長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特性，步步高對(duì)東塘店進(jìn)行了重塑，非食品類百貨以及服裝的貨架被挪了位置，通道設(shè)置和商品品類被調(diào)整得更有針對(duì)性，各類商品之間通過(guò)分類和通道設(shè)置形成了更專業(yè)的關(guān)聯(lián)性。萬(wàn)事俱備后，東塘店大張旗鼓地進(jìn)行了新一輪強(qiáng)力推廣和促銷，市場(chǎng)很快被重新啟動(dòng)�？斓稊貋y麻的調(diào)整，令東塘店在一個(gè)月后便在周邊脫穎而出。
沒(méi)多久，沃爾瑪開(kāi)業(yè)了，在這家外資巨頭的貼身緊逼下，步步高東塘店仍保持了銷售額的增長(zhǎng)。
“長(zhǎng)沙戰(zhàn)役”的勝利，讓王填信心陡增。在東塘店開(kāi)業(yè)的兩個(gè)月后，步步高在長(zhǎng)沙另一潛在的商業(yè)新區(qū)——河西區(qū)又開(kāi)了第二家店，與東塘店成犄角之勢(shì)。至今，步步高已經(jīng)在長(zhǎng)沙開(kāi)了10家店，家家生意興隆。
隨著搶灘長(zhǎng)沙的成功，步步高的品牌影響力、管理水平、對(duì)人才的號(hào)召力都再次取得長(zhǎng)足進(jìn)展。不僅消費(fèi)者不再認(rèn)為步步高是“小地方的超市”，就連那些只面向大城市市場(chǎng)的品牌，也主動(dòng)上門談合作了。
一切正如王填所預(yù)料，外資同行在完成對(duì)長(zhǎng)沙的布局后，開(kāi)始進(jìn)入二三級(jí)城市。2007年3月，沃爾瑪在湖南婁底開(kāi)業(yè)，離步步高婁底店只有100米；4月，家樂(lè)福在湖南株洲開(kāi)業(yè)，離步步高國(guó)安店不到200米——步步高開(kāi)始在自己的家門口迎戰(zhàn)“世界500強(qiáng)”。
其中一家外資巨頭上來(lái)就氣勢(shì)洶洶，以全場(chǎng)所有商品先是9折又降為85折步步緊逼，想一口吃掉步步高。但結(jié)果卻出人意料，這家外資店面積12000平方米，全為大賣場(chǎng)，旁邊的步步高店也是12000平方米，布局是9000多平方米百貨加2000多平方米超市。該外資店的總銷售額居然只與步步高的超市部分旗鼓相當(dāng)，虧損嚴(yán)重。而該店的開(kāi)業(yè)，卻增加了步步高的客流，銷售額和利潤(rùn)亦隨之大漲。該外資店在開(kāi)業(yè)半年內(nèi)連換了三任店長(zhǎng)，依然無(wú)法改變窘?jīng)r。所獲榮譽(yù)
2001年，王填榮獲湖南省第二屆青年企業(yè)家鯤鵬獎(jiǎng)；自2003年3月開(kāi)始，王填連續(xù)當(dāng)選第十、十一屆全國(guó)人大代表，他所提交的《商業(yè)大店法》（草案）、《聽(tīng)證法》（草案）、《關(guān)于將“廣交會(huì)”轉(zhuǎn)型為內(nèi)外貿(mào)一體化平臺(tái)的建議》等關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序和商業(yè)民生的議案，受到國(guó)家商務(wù)部的高度重視與肯定，同時(shí)也積極推動(dòng)了中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。2007年，王填被中國(guó)經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)會(huì)授予“中國(guó)連鎖業(yè)十年突出成就獎(jiǎng)”。
公司上市
王填與其妻張海霞所創(chuàng)辦的商業(yè)連鎖企業(yè)“步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(下稱“步步高”)2007年6月19日于深市上市。
據(jù)招股說(shuō)明書(shū)顯示，該公司2007年的營(yíng)業(yè)收入為41.84億元，凈利潤(rùn)為1.25億元。截至2007年12月31日，步步高已在湖南及江西兩省設(shè)立了47個(gè)控股子公司，有87家門店。在A股商業(yè)連鎖板塊中，步步高已經(jīng)屬于中等規(guī)模的企業(yè)。
到2007年底，該公司連鎖門店已遍及湖南省各地市，并與04年已有3家店面，營(yíng)業(yè)面積總共達(dá)60 余萬(wàn)平方米。2006年、2007年該公司的營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增長(zhǎng)率分別為48.54%、31.96%，增長(zhǎng)穩(wěn)定且幅度較大。
實(shí)際上，奠定王填夫婦的財(cái)富的基礎(chǔ)在于一次大膽的收購(gòu)行動(dòng)，2002年至2003年間,王填通過(guò)銀行借款，以7586余萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了湘潭市百貨大樓、天隆大廈、華隆大廈三大國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)并以這三大商業(yè)資產(chǎn)作價(jià)1.13億元注入了步步高投資集團(tuán)，轉(zhuǎn)而注入步步高商業(yè)連鎖股份有限公司。
步步高的第一大股東為步步高投資集團(tuán)，股權(quán)持股比 例達(dá)到72.42%，第二大股東張海霞持股比例達(dá)19.34%。事實(shí)上，步步高投資集團(tuán)的絕對(duì)控股股東是王填，持股比例達(dá)67.74%。
王填的哥哥王立強(qiáng)、妹妹王美芝和妹夫李新躍以及張海霞的哥哥張建國(guó)、姐姐張露單也均持有步步高投資集團(tuán)股權(quán)。
綜上，五個(gè)人透過(guò)間接持有步步高的股權(quán)，賬面財(cái)富也分別達(dá)2041.73萬(wàn)元、2041.73萬(wàn)元、1.41億元、2041.73萬(wàn)元、6881.39萬(wàn)元。
通過(guò)步步高投資集團(tuán)的間接持有的股份，以及張海霞直接持有的步步高股份，王填家族總共持有步步高近53.36%的股權(quán)，以2007年7月9日收盤價(jià)計(jì)算，王填家族賬面財(cái)富達(dá)到40.35億元。
此外，除王填家族以外，“步步高”的順利上市，還造就了1個(gè)億萬(wàn)富翁和47個(gè)千萬(wàn)富翁。以2007年7月9日收盤價(jià)計(jì)算，第四大股東李曉紅持股比例為1.77%，賬面財(cái)富達(dá)1.34億元，第五大股東周韶輝賬面財(cái)富達(dá)7788.83萬(wàn)元，第六大股東王禹也達(dá)5595.86萬(wàn)元。
兩會(huì)提議
實(shí)施積極的消費(fèi)政策
2012年兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告指出，擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本立足點(diǎn)，是2012年工作的重點(diǎn)。如何積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一件大事。同時(shí)指出， 深化收入分配制度改革，要建立公共資源出讓收益的全民共享機(jī)制。
對(duì)此，全國(guó)人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份公司董事長(zhǎng)王填建議，國(guó)家在執(zhí)行積極財(cái)政和穩(wěn)健貨幣政策的同時(shí)，應(yīng)實(shí)施積極的消費(fèi)政策，用兩年時(shí)間向全國(guó)人民發(fā)放4萬(wàn)億消費(fèi)券。
對(duì)比國(guó)家以前實(shí)施的“4萬(wàn)億”戰(zhàn)略，王填稱此計(jì)劃為“新4萬(wàn)億”計(jì)劃。資金從哪里來(lái)？王填建議，用兩年國(guó)企利潤(rùn)向全民分紅，發(fā)放4萬(wàn)億消費(fèi)券。若以13億人口計(jì)算，平均每人約得3000元。他還樂(lè)觀地預(yù)計(jì)，“u2018新4萬(wàn)億u2019計(jì)劃一旦得到實(shí)施，其對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)顯而易見(jiàn)�！�
網(wǎng)店實(shí)名登記
在3月9日浙江代表團(tuán)的全團(tuán)會(huì)議上，王填提交了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)平臺(tái)、杜絕假貨交易的建議》。國(guó)家工商總局局長(zhǎng)張茅亦表示，“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物不是法外之地”，互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)也要負(fù)相關(guān)責(zé)任。
王填注意到，2014年年底以來(lái)，工商部門連續(xù)查處并曝光了多家國(guó)內(nèi)知名大型電商平臺(tái)存在假冒偽劣商品等問(wèn)題。消費(fèi)者協(xié)會(huì)2014年共受理遠(yuǎn)程購(gòu)物（包括網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、郵購(gòu)等）投訴20135件，其中網(wǎng)購(gòu)占到92.28%。
在2014年3月7日舉行的湖南代表團(tuán)第三次全體會(huì)議上，王填向國(guó)務(wù)院副總理馬凱建言：電商平臺(tái)應(yīng)該為制假售假行為負(fù)全部責(zé)任。提議，所有入駐電商平臺(tái)的商家都必須實(shí)名登記，電商平臺(tái)對(duì)電商商家的銷售行為要承擔(dān)法律責(zé)任，比如補(bǔ)充連帶責(zé)任。
人物成就
獲得榮譽(yù)
1996年以來(lái)，王填先后當(dāng)選為“湘潭市策研究會(huì)會(huì)員”、“湘潭市雨區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委”、“湘潭市第十一屆人大代表”、“第六屆青年聯(lián)合會(huì)副”，還被授予“湘潭市第四屆十大杰出青年企業(yè)家”、“南省杰出青年崗位能手”、“全國(guó)興業(yè)領(lǐng)頭人”（湖南惟一）等榮譽(yù)稱號(hào)，
2001年榮獲“南省第二屆青年企業(yè)家鯤鵬獎(jiǎng)”，
2002年獲南省“十大杰出青年”提名獎(jiǎng)，
2003年當(dāng)選為第十屆南省人大代表，
2003年當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表。
2015年11月06日，王填當(dāng)選中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)輪值主席。
2017年11月27日，當(dāng)選為中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員。
2018年6月20日獲評(píng)2017-2018中國(guó)零售業(yè)年度人物。
2018年10月，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)推薦為改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家。
社會(huì)貢獻(xiàn)
“社會(huì)責(zé)任”一直是王填講得最多的一個(gè)詞�！捌髽I(yè)越大，責(zé)任越重，有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)是有愛(ài)心的企業(yè)。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2007年，步步高公司上繳稅收2億元是目前湖南零售業(yè)界繳納稅收最多的民營(yíng)企業(yè)；在步步高現(xiàn)有的1.1萬(wàn)余名員工中，來(lái)自國(guó)有企業(yè)的下崗職工占到了80%，步步高也由此獲得了“全國(guó)安置下崗職工先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；12年來(lái)，公司累計(jì)向社會(huì)捐款超過(guò)3000萬(wàn)元，被評(píng)為湖南省“愛(ài)心企業(yè)”；王填及其夫人張海霞也多次自掏腰包上百萬(wàn)元，資助貧困學(xué)生和家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)……
王填對(duì)下崗工人的關(guān)懷，在步步高已經(jīng)成為一種原則和文化。每一次招聘，王填都對(duì)人力資源部的同事特別強(qiáng)調(diào)：“下崗職工優(yōu)先�！痹诓讲礁�，下崗職工得到了難得的認(rèn)同�！�40、50”人員在這里受到了特別關(guān)注，步步高公司在招聘時(shí)將幫助大齡困難對(duì)象再就業(yè)列為重要的擇人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此王填說(shuō)得很實(shí)在：“這一年齡段的下崗失業(yè)人員最艱辛，上有老、下有小，要盡一切可能解決他們的飯碗問(wèn)題�！辈讲礁叩挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前有近7000名下崗員工在步步高找到了自己事業(yè)的“第二春”，其中“40、50”下崗工人占比達(dá)到50%以上，這些人加盟步步高后，既解決了生活問(wèn)題，又找回了自信，大大促進(jìn)了家庭和社會(huì)的安定、和諧。
2002年，為了解決湖南省湘鄉(xiāng)市白田鎮(zhèn)800多名學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題，王填從當(dāng)時(shí)并不充裕的資金中拿出50萬(wàn)元，為白田鎮(zhèn)捐款修建了希望之路；2003年，王填再次捐款30萬(wàn)元在白田中學(xué)修建了“立�？萍即髽恰保O(shè)置了優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金；2004年，當(dāng)一場(chǎng)大洪水席卷湖南南部時(shí)，步步高又慷慨解囊，為災(zāi)區(qū)捐款20多萬(wàn)元；2005年，面對(duì)東南亞海嘯給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)的巨大損失，公司專門為受災(zāi)地區(qū)捐款20萬(wàn)元，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工捐款10多萬(wàn)元獻(xiàn)給了災(zāi)區(qū)人民；2005年，《瀟湘晨報(bào)》報(bào)道了湘西通道縣大高坪鄉(xiāng)的侗族小學(xué)生們渴望擁有一套校服、學(xué)習(xí)用具的消息，王填馬上拿出5萬(wàn)多元為學(xué)生們購(gòu)買了近300套校服和眾多的學(xué)習(xí)用具、書(shū)包、電視等，派專車往返1000多里，送到那些侗族小學(xué)生的手中，實(shí)現(xiàn)了他們的校服夢(mèng)。從1998年開(kāi)始，王填夫婦每年都要捐出專款，資助十幾個(gè)優(yōu)秀的貧困學(xué)生，9年過(guò)去了，他們已資助了100多名貧困學(xué)生，累計(jì)支出達(dá)60多萬(wàn)元。這些學(xué)生中有些已經(jīng)走上了工作崗位，成為建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的棟梁�！�
2006年9月，王填一次性拿出20萬(wàn)元，捐款幫助湘鄉(xiāng)的三遷村、豐山村等鄉(xiāng)村改善交通狀況，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用；2006年7月，百年不遇的洪水席卷了整個(gè)湘南，公司在湘南的幾家店面也受到了不同程度的影響。王填立即組織當(dāng)?shù)亻T店投入到救災(zāi)的最前線，500噸大米在王填的帶領(lǐng)下，被緊急捐獻(xiàn)到了湘南災(zāi)區(qū)；
2007年6月，面對(duì)國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格瘋狂上漲的局面，王填當(dāng)即指示步步高在湖南、江西兩省推出“豬肉零利潤(rùn)銷售”活動(dòng)，很多商家被迫跟進(jìn)。公司以每天虧損15萬(wàn)元的代價(jià)，使得豬肉價(jià)格上漲的勢(shì)頭得到了有效的遏止；
2007年11月，步步高董事長(zhǎng)王填，一次性向中國(guó)光彩事業(yè)捐款1000萬(wàn)元，刷新了湖南慈善捐助歷史上的紀(jì)錄，成為湖南省光彩基金成立后收到的單筆數(shù)額最大的捐款，也刷新了湖南民營(yíng)企業(yè)家單筆捐款數(shù)額之最。
2008年2月，步步高一次性為抗冰救災(zāi)捐款300萬(wàn)元，創(chuàng)造了湖南民營(yíng)企業(yè)抗擊冰雪捐款之最，此后還追加捐贈(zèng)抗冰救災(zāi)物資200多萬(wàn)元。為了保障災(zāi)區(qū)人民的物資生活，王填一再要求公司不能漲價(jià)，充分利用自身的物流供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，保證了災(zāi)區(qū)特別是重災(zāi)區(qū)的居民基本生活物資供應(yīng)，被中共湖南省委和湖南省人民政府授予“抗冰救災(zāi)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，是154 家獲表彰單位中唯一的商業(yè)企業(yè)。
2008年5月，當(dāng)四川汶川發(fā)生地震的消息傳來(lái)，王填第一時(shí)間拿出100萬(wàn)元通過(guò)紅十字會(huì)支援災(zāi)區(qū)，同時(shí)還發(fā)動(dòng)全司員工捐款超過(guò)40萬(wàn)元。
2008年10月，為了保護(hù)人類文明成果，保護(hù)人類文明遺產(chǎn)，王填一次性為光彩基金捐款3000萬(wàn)元，用于湘潭著名歷史文化古跡“萬(wàn)樓”的建設(shè)，再次刷新了湖南企業(yè)家的單筆捐款數(shù)額記錄。
2012年4月11日，王填作為特邀嘉賓在聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)演講，向全國(guó)零售人分享心得。
2013年3月，提議網(wǎng)店收稅。此提議被廣大網(wǎng)友、百姓、網(wǎng)商詬病。
個(gè)人語(yǔ)錄
“在全球和全國(guó)市場(chǎng)上，我們戰(zhàn)勝沃爾瑪、家樂(lè)福的機(jī)會(huì)不是很大。但在江湖（湖南和江西）這塊市場(chǎng)上，那就得看我們的了。”
“13年來(lái)，步步高鎖定湖南和江西心無(wú)旁騖地發(fā)展，為的就是把市場(chǎng)份額做到絕對(duì)第一。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我希望在中國(guó)南方更多的區(qū)域內(nèi)做到第一�！�
“我當(dāng)全國(guó)人大代表，不是為了個(gè)人榮譽(yù)，而是為了立足本行，為國(guó)內(nèi)商業(yè)秩序的不斷規(guī)范和商業(yè)環(huán)境的不斷改善出一把力�！�
