唐海松

　　1974年出生于上海奉賢區(qū)塘外鎮(zhèn)人，億唐公司創(chuàng)始人，董事長兼首席執(zhí)行官。

　　1985年，復旦附中畢業(yè)直升復旦大學。

　　1989年，畢業(yè)于復旦大學物理系,獲激光物理學學士學位。

　　1990年，去了美國，1993年，進入全球著名的麥肯錫咨詢公司

　　1998年，畢業(yè)于哈佛商學院獲MBA學位，后進入全球著名服裝公司ERMENEGILDO ZEGNA擔任首席執(zhí)行官助理。

　　1999年6月，創(chuàng)建億唐公司,11月1日開通億唐門戶網(wǎng)。

　　唐海松，億唐公司創(chuàng)始人，董事長兼首席執(zhí)行官。1998年畢業(yè)于哈佛商學院獲工商管理碩士學位，1989年畢業(yè)于復旦大學獲激光物理學學士學位。曾在麥肯錫咨詢公司擔任商業(yè)分析員。從哈佛畢業(yè)后，進入全球著名服裝公司ERMENEGILDO ZEGNA擔任首席執(zhí)行官助理。1999年6月創(chuàng)建億唐公司。 1999年11月1日，億唐網(wǎng)站正式開通

　　從麥肯錫——哈佛——Zegna

　　出生于奉賢塘外的唐海松，1989年畢業(yè)于復旦大學，獲激光物理學學士學位。從大學出來，因為不想繼續(xù)搞物理專業(yè)，他當起了導游。這一段經(jīng)歷鍛煉了他的口才。

　　1990年，海松去了美國，開始了艱苦的打工生涯，端盤子、涮碗、賣面包、賣鞋子，只要能生存、立足，他“什么都干過”。

　　1993年，全球著名的麥肯錫咨詢公司到哈佛招人，唐海松在哈佛讀書的一個同學把他也拉去聽了一下。結(jié)果，唐海松對麥肯錫產(chǎn)生了濃厚了興趣，于是提出了申請。經(jīng)過一番嚴格的審批后，唐海松被錄取了。據(jù)說，這是麥肯錫招募的第一個只有中國大陸文憑的中國人。

　　唐海松在麥肯錫工作了三年，主要工作是協(xié)助國外企業(yè)進軍大陸，此外，還幫助國家的一些部委做經(jīng)濟體制改革方面的工作。后來，他開始不滿足于這種總是在后臺的咨詢性工作，萌生了自己管理自己的公司的愿望。于是，他選擇了先去哈佛MBA進修。

　　“哈佛MBA的教學方式實際上是海軍陸戰(zhàn)隊式的教學方式�！碧坪Ｋ烧f：“他會給你過多的工作量，他也知道你完不成，但是你一定要執(zhí)行�！痹诠�佛MBA班里，每個班的最后5%都要被開除掉，這就是哈佛理解的管理公司之道——管理者一旦沒有領先于他人的判斷能力，這家企業(yè)就完了。1998年6月，受到這些訓練的唐海松從哈佛大學畢業(yè)，獲哈佛商學院MBA學位。

　　從哈佛出來的唐海松，有許多擇業(yè)的選擇。因為想“鍛煉一下自己把一件事情整個做下來的能力”，他進入總部位于意大利米蘭的Zegna公司，那是世界上最大的男性時裝公司，唐海松的職位是總裁助理，負責在美國市場的產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)、市場行銷及連鎖店業(yè)務的策略分析，在那里他參與了一種新款Zegna運動服裝的市場推廣，并負責Zegna電子商務站點建設和客戶管理。

　　1999年2月，在哈佛商學院參加完一次全球規(guī)模的網(wǎng)絡研討會之后，唐海松異常興奮。當即找到昔日的哈佛學友常東升表示要回國創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司。常東升感慨，“海松最大的特點是特別會激勵人。他自己熱血沸騰，也能把你說得熱血沸騰�！惫�然，他被說服了。說干就干，兩星期后，唐海松毅然辭職，隨即飛回國內(nèi)做市場調(diào)研，結(jié)論是時不我待，互聯(lián)網(wǎng)根本就是日新月異，再也不能錯失良機。接下來的進展相當順利，5月份做商業(yè)計劃，6月份即獲得第一筆風險投資，7月份在上海開始籌備，到11月1日，擁有2000多個網(wǎng)頁的億唐網(wǎng)站就已經(jīng)正式開通。而且，與其他公司不同的是，由于起點高，資金充足，億唐不必像許多小網(wǎng)站那樣從二三十人做起，而是從一開始就很大氣。其實稍加觀察就不難發(fā)現(xiàn)，唐海松和丁磊他們的確有很多的不同，后者主要是做技術出身，做網(wǎng)站的出發(fā)點是對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱：而前者從一開始就是以經(jīng)營的思路去操作一個自認為有前途的項目，在唐海松的思維里，Internet是天賜良機，不可錯失。丁磊是自己花錢先把網(wǎng)站做按照標準的硅谷模式，做商業(yè)計劃——融資——再把公司做起來，他幾乎是輕而易舉地就找到了數(shù)百萬美元資金，這足以讓國內(nèi)眾多為錢發(fā)愁的網(wǎng)絡公司扼腕頓足。

　　網(wǎng)絡公司，唯一的產(chǎn)品就是網(wǎng)頁。他們用網(wǎng)頁的點擊數(shù)計算網(wǎng)站的影響力，利用這些影響力拉廣告。與此同時，他們期待著上市的機會，吸引股民來炒作自己的股票，借此賺錢。而海松卻有他不同的計算。他不想像許多網(wǎng)站那樣把重點聚焦在ICP的內(nèi)容上，也不像有些網(wǎng)站靠軟件或技術服務取悅網(wǎng)民。在他的思路里，建網(wǎng)站只是第一步，他希望用網(wǎng)站募集的資金，繼續(xù)擴大經(jīng)營他的品牌——在這個生生不息的循環(huán)中，創(chuàng)造出國人自己的國際知名品牌。“看到紅色，人們會想到可口可樂；看到山德士上校，人們會想起肯德基。我希望幾年之后，只要看到黃色，大家就會想起我——億唐�！保▋|唐的全部品牌形象都是以明黃色作為標志。）唐海松給自己的公司取名“etang”，“e”指的是電子網(wǎng)絡，而“tang”則代表中國人。億唐就是一億個中國人在互聯(lián)網(wǎng)上再現(xiàn)。這種壯觀的設想在海松看來并不夸張�！爱攦|唐深入人心的時候，公司就會進入時尚類消費產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓，這些相關產(chǎn)品會隨著u2018億唐u2019品牌的聲名遠揚而增值。”這是海松設計的夢。

　　眼下的唐海松多少有一些失落，有關億唐的各種傳聞剛剛平息一點，公司又面臨著選擇商業(yè)模式的艱難，沒有傳統(tǒng)資源的支撐，但他仍很自信地表示“三年內(nèi)億唐沒有生存壓力�！庇谑�，他把目光轉(zhuǎn)向了教育和媒體，他要把億唐網(wǎng)站作為平臺，在其它領域里取得生存與發(fā)展

　　梅龍鎮(zhèn)廣場底樓的ERMENEGILDO ZEGNA專賣店是唐海松引進的，梅龍鎮(zhèn)廣場寫字樓曾經(jīng)是億唐的誕生地。如今，前者依舊存在，但是億唐卻在兩次搬遷后，安住在依舊處于市中心的一間不引人注意的倉庫里。

　　甚至，在最近的網(wǎng)站改版中，曾給億唐帶來無限風光的“明黃一代”，也在網(wǎng)站介紹中被徹底摒棄了�！敖窈蟛惶�可能會再提出這樣的概念了，不符合公司現(xiàn)在情況的都不能要。”盡管從唐海松的語氣中聽不出什么遺憾，但可以想象，而且他自己也承認，把那些曾經(jīng)讓他自己和眾人激動的定義拋棄，“這是公司轉(zhuǎn)型最痛苦的地方�！�

　　不過，這只能是對一個古董的懷念，如今在唐海松看來，已經(jīng)沒有商業(yè)價值了。在2.0版的互聯(lián)網(wǎng)時代，“重心正在轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在出現(xiàn)的許多新技術會把以前的很多想法顛覆，也許現(xiàn)在的網(wǎng)絡門戶網(wǎng)站到以后就沒有了�！彼�以，億唐的變身似乎還有點先行一步的意味。

　　網(wǎng)站還是保留“億唐”的名字，但此時已不再是從前被人們批評為“不務實”的億唐。經(jīng)過五六年的實戰(zhàn)學習，中國的互聯(lián)網(wǎng)在長大，唐海松也在不斷的自我否定中隨之成熟，而六年前的那份浮躁也在轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營管理的審慎�！艾F(xiàn)在感覺大家真正在做事情，自己也更像是按照管理一家成熟企業(yè)那樣去做�！�

　　做事情，現(xiàn)在對于億唐而言，就是把精力集中在hompy上。唐海松告訴記者，就在接受這次采訪的前一周，億唐才真正公開了hompy的定義，而他們之前已經(jīng)為這個產(chǎn)品準備了半年�！氨容^低調(diào)，是怕被競爭對手知道我們在做什么，當然現(xiàn)在要抄襲沒那么容易�！�

　　唐海松在向記者解釋hompy時，顯得有點興奮，或者在電腦上演示，或者在紙上畫示意圖，甚至在采訪還未開始之前，就對記者來了個突襲，把用手機拍下的照片傳到他個人的hompy上�！斑@是一個個人資源管理和分享的工具，通過hompy來維持個人需要花費時間和心血維系的人際關系，也就是一度關系，從而在自己身邊形成緊密相連的一度圈�！蹦壳霸陧n國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司就是做一度關系的，而且在韓國hompy是一個不分性別和年齡的全民使用的產(chǎn)品。中國國內(nèi)還沒有人做這個產(chǎn)品，這讓唐海松搶得了時間優(yōu)勢。

　　“以前的互聯(lián)網(wǎng)不是真實生活的反映，如今正在從匿名狀態(tài)走向可信任狀態(tài)，google就是一個很好的例子�！碧坪Ｋ蛇x擇hompy這個在韓國顛覆整個互聯(lián)網(wǎng)的舶來品，是因為它提倡用真實姓名、數(shù)據(jù)、照片等，是“更加真實生活的反映”，而且相比較交友類的產(chǎn)品而言，粘性更加大，轉(zhuǎn)移的成本很高，用戶一般不會輕易變動。

　　當然，能否盈利才是最關鍵的。而對hompy來說，最大的盈利點在于禮物的購買。唐海松說，確實有70%的用戶選擇不買禮品，而且hompy這個商業(yè)模型基本上是全免費，但30%的用戶購買禮物，就會給億唐帶來很大利益。唐海松看到的是韓國同類網(wǎng)站已經(jīng)有1.5億美元的銷售，而且全部是來自虛擬物品的購買。

　　“以前億唐沒有中心產(chǎn)品，實際是在做門戶網(wǎng)站，”唐海松坦白說，“也沒有一個值得自豪的東西�！爆F(xiàn)在，億唐正朝著一個已經(jīng)比較清晰的目標進發(fā)，盡管這招棋走得有點冒險，但唐海松“有比較大的信心，估計今年年底會有起色�！�

　　而且，“很難想象國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司會發(fā)展國外市場，hompy這個純亞洲出身的商業(yè)模式倒是有可能�！碧坪Ｋ稍诩僭O一種實現(xiàn)幾率頗高的可能性，“今年年底也許會進入美國市場。”如果hompy成功，也可能讓他實現(xiàn)另一個可能———億唐上市。不過，“現(xiàn)在都不能講，還為時過早�！眲�(chuàng)業(yè)5年后的唐海松早已學會了低調(diào)，也終于可以清晰地為億唐下一個定義了，“它是目前國內(nèi)唯一做一度圈個人資源管理和分享的平臺，其中包括寬帶和無線兩方面�！�

　　互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)中最多只有10%能成功。讓億唐進入這10%之列，唐海松不斷讓億唐變身，嘗試“做很多東西，都沒有成功。”他在自己的hompy日記中寫道：“技術管理很難。我在互聯(lián)網(wǎng)5年的痛苦經(jīng)歷就是我在技術上的欠缺。我們公司為什么一直在變方向？歸根到底是我對技術不懂。所以在億唐錯過2000年的上市機會后，億唐沒有了技術的方向。否則，我們早就該選擇auction、search engine等在美國已經(jīng)得到證實的商業(yè)模型，或者就盯著一個垂直領域像招聘或旅游等商業(yè)模型。相反的，我們一直找不到北，所以我在痛苦地東碰西撞，浪費了時間和資源，直到2003年的無線和2004年10月份后的hompy。這是我自己一個付出沉重代價的學習過程�！�

　　不過，唐海松實在太“喜歡互聯(lián)網(wǎng)”了，熬過了5年的艱難，已經(jīng)適應了IT這種特殊的生活方式，他覺得互聯(lián)網(wǎng)在中國才剛開始。

　　“IT老總是夢想家，希望自己的想法能改變世界�！碧坪Ｋ稍趆ompy日記中寫道。不過實現(xiàn)方式已經(jīng)和5年前的完全不一樣了，億唐的辦公場所也更多選用了紅色和綠色�！包S色太多了。”唐海松毫無留戀的說。他帶領著億唐，正在徹底地告別過去，除了保留這個在吃飯時莫名其妙跳進腦海的名字———億唐。

　　一旦認準方向之后，集中公司和個人的資源在一個產(chǎn)品上。什么都想做，什么都做不好。

　　兵貴神速。速度是制勝的關鍵。在IT行業(yè)，永遠是快魚吃慢魚。

　　幾個出色的人才遠勝于幾十個毫無激情的庸人。

　　找人一定要高標準。考慮到機會成本和招人效率，應該只在名校找人。

　　建立的制度應該是激勵創(chuàng)造力的發(fā)揮，而不是去限制個人。

　　產(chǎn)品一定要做到本行業(yè)前三名。