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鄭南雁，1968年出生于廣東汕頭,，1991年，畢業(yè)于廣州中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系，進(jìn)入廣東省經(jīng)貿(mào)委計(jì)算中心 ；

? 1992年，創(chuàng)辦勞業(yè)電腦公司，主攻酒店電腦管理系統(tǒng)，開發(fā)千里馬酒店管理系統(tǒng)；

? 2000年，加盟攜程旅行網(wǎng)，任職副總裁兼南中國區(qū)總經(jīng)理，市場(chǎng)營銷副總裁

? 2005年，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)辦7天連鎖酒店，任首席執(zhí)行官（CEO）。

2017年11月30日，正式成為夢(mèng)想加董事會(huì)成員。

鄭南雁是一個(gè)勇于冒險(xiǎn)的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進(jìn)入攜程負(fù)責(zé)營銷，實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)到水泥”的轉(zhuǎn)變；后又在攜程納斯達(dá)克上市后“激流勇進(jìn)”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。

　　作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店掌門人，鄭南雁37歲時(shí)創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的一線陣營，比肩如家、錦江之星等老牌經(jīng)濟(jì)型酒店。

鄭南雁，7天連鎖酒店CEO，廣州瑞卡租車股份有限公司董事長(zhǎng)。這個(gè)曾經(jīng)的IT軟件寫手，曾一度坐到了攜程旅行網(wǎng)市場(chǎng)營銷副總裁的位置，在攜程納斯達(dá)克上市后又成功實(shí)現(xiàn)單飛，創(chuàng)立7天連鎖酒店（以下簡(jiǎn)稱7天），并創(chuàng)新式地提出了“放羊式管理”，使7天在國內(nèi)酒店行業(yè)中迅速崛起。2009年5月，鄭南雁又成立了廣州瑞卡租車，欲將“7天模式”復(fù)制到租車行業(yè)，重新創(chuàng)造一個(gè)“后來者居上”的傳奇。

鄭南雁先后兩次轉(zhuǎn)行，從軟件企業(yè)進(jìn)入攜程，離開攜程創(chuàng)辦7天。在工作中被人冠以“成本殺手”綽號(hào)的鄭南雁，對(duì)成本的壓縮極其嚴(yán)格，7天一直以來就以十分“低廉”的價(jià)格將節(jié)省的成本回報(bào)給會(huì)員及顧客�！拔也徽J(rèn)同u2018成本殺手u2019的說法，我們只是在成本優(yōu)化上優(yōu)于同行的平均水平�！编嵞涎阏f。目前7天的全國客房平均價(jià)格為170元/天左右，北京200元/天左右，均低于全國平均水平。7天對(duì)會(huì)員推出的首住77元，經(jīng)濟(jì)房139元，大床房159元，雙床房179元……使其迅速建立了一批忠實(shí)的會(huì)員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前7天的注冊(cè)會(huì)員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到870萬人。

　　由于鄭南雁制定的低成本、低價(jià)格模式，使得7天在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域迅速崛起。2009年11月20日，7天連鎖酒店(以下簡(jiǎn)稱7天酒店)正式登陸紐約交易所，股票代碼為“SVN”。此次共發(fā)行1010萬美國存托憑證(ADS)，1份ADS等同于3份普通股。初始發(fā)行價(jià)定為11美元，處于預(yù)期招股價(jià)區(qū)間的上端。此次發(fā)行的ADS均由7天酒店售出，融資金額為1.111億美元。7天酒店首日掛牌交易開盤價(jià)報(bào)13.5美元，較招股價(jià)11美元上漲22.7%.作為公司主要股東，鄭南雁表示自己以及其他多位機(jī)構(gòu)投資者，均相信和認(rèn)可中國市場(chǎng)的前景和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，不會(huì)做出即刻套現(xiàn)等短視行為。

2016年6月10日，?法甲尼斯俱樂部召開新聞發(fā)布會(huì)，官方宣布該俱樂部的大部分股份被中美商人聯(lián)合收購。其中，中方投資人為鉑濤集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭南雁.

2016年6月16日，鄭南雁以個(gè)人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得了法國尼斯足球俱樂部80%的股份，其中鄭南雁拿到了尼斯俱樂部的40%股份。

2017年11月30日，“夢(mèng)想加”宣布完成由鷗翎投資（Ocean Link）領(lǐng)投、愉悅資本跟投的B+輪融資，同時(shí)鉑濤集團(tuán)董事長(zhǎng)、鷗翎投資創(chuàng)始合伙人鄭南雁也隨此輪融資正式成為夢(mèng)想加董事會(huì)成員。

2007年2月，榮獲“中國酒店業(yè)最佳創(chuàng)新人物”；

　　2008年4月，在《飯店現(xiàn)代化》雜志舉辦的“2007中國飯店業(yè)年度十大人物”評(píng)選活動(dòng)中，獲得“2007中國飯店業(yè)年度十大人物”稱號(hào)；

　　2008年9月20日，在中國飯店業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)第二屆年會(huì)上，獲得2008飯店業(yè)“中華英才五星勛章”稱號(hào)；

　　2008年12月21日，由東方人物周刊、《參考消息?北京參考》、北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、新浪網(wǎng)共同發(fā)起，并聯(lián)合全國數(shù)十家主流媒體隆重推出的“誰將影響下一個(gè)30年——贏在未來?商界領(lǐng)軍人物”大型推選活動(dòng)中，獲得“贏在未來?商界領(lǐng)軍人物”稱號(hào)，并成為唯一一位獲獎(jiǎng)的酒店行業(yè)CEO；

　　2008年11月18日由廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、第一商業(yè)網(wǎng)等聯(lián)合舉辦的“粵商風(fēng)云三十年盛典”在廣州隆重舉行，鄭南雁獲得“廣東商業(yè)三十年--優(yōu)秀人物”稱號(hào)；

　　2009年2月26日， 由《時(shí)代周報(bào)》和中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)共同舉辦的“首屆營銷盛典”,通過評(píng)選十大時(shí)代營銷事件和十大時(shí)代營銷人物，尋找逆市突圍的營銷標(biāo)桿！鄭南雁以其獨(dú)特創(chuàng)新的營銷理念獲得了“十大時(shí)代營銷人物”稱號(hào)，成為唯一一位獲得該殊榮的酒店業(yè)人士。

2016年3月16日，中國飯店2015年會(huì)暨第十六屆中國飯店全球論壇在廣州開幕，各行業(yè)內(nèi)權(quán)威領(lǐng)袖聚首廣州，探討一場(chǎng)以“共享產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)濟(jì)”為主題的業(yè)內(nèi)饕餮盛會(huì)。與此同時(shí)，作為本屆盛會(huì)的重頭戲，大會(huì)公布了第十六屆中國飯店金馬獎(jiǎng)榜單。鄭南雁獲得2015-2016年度中國飯店金馬獎(jiǎng)（英才篇）-中國酒店業(yè)年度十大影響力人物（2015-2016）。

· 最晚到明年年底，會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)的門檻抬到一個(gè)程度，如果想?yún)⑴c這個(gè)大舞臺(tái)的表演，如果沒有實(shí)力，會(huì)發(fā)現(xiàn)舞臺(tái)上沒有它的位置。到明年底這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)就會(huì)更加清楚。

　　·自信一點(diǎn)說，我相信在08年底應(yīng)該可以看到結(jié)果，如家、7天會(huì)成為領(lǐng)先的品牌。會(huì)維持比較高速度的發(fā)展，錦江之星雖然是老品牌，但由于各種各樣的客觀因素，他們可能已經(jīng)不能成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的最主要的動(dòng)力。7天和如家這兩個(gè)公司，從管理團(tuán)隊(duì)到公司結(jié)構(gòu)、成立的背景這些方面都給自己賦予一個(gè)使命，就是要成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭人。

在7天，鄭南雁創(chuàng)造性提出了著名的“放羊式”管理模式，用“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大更多的自主權(quán)。店長(zhǎng)不用逐級(jí)向上匯報(bào)，只需對(duì)自己負(fù)責(zé)即可。在具體的實(shí)施當(dāng)中，首先要改的是人的思想，強(qiáng)調(diào)人的積極性能動(dòng)性。他認(rèn)為，在放權(quán)的同時(shí)，店長(zhǎng)如果只是不停地接收上級(jí)的指令，顯然是在被動(dòng)地工作。

從2007年年初，鄭南雁對(duì)7天的管理，開始做大規(guī)模的創(chuàng)新性調(diào)整，悄然實(shí)施的就是充滿道商智慧的“放羊”模式，比如“垂直切割”“會(huì)員自主服務(wù)”等，都是最為人稱道的。用鄭南雁自己的話說，就是“從不競(jìng)爭(zhēng)”。鄭南雁從來不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人，從不破壞行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，而是想方設(shè)法在產(chǎn)業(yè)的對(duì)岸，尋找屬于自己的天地。

這就是鄭南雁的“無為而治”的管理模式，以放為主、以管為輔，而不是不管。但是為了做到“放”，一定要研究透一些內(nèi)部的規(guī)律，形成一致的價(jià)值觀，堅(jiān)定不移地去執(zhí)行。