李貴輝，祖藉廣東省梅縣， １９５１年出生。其曾祖父攜全家僑居印度尼西亞，以農(nóng)林業(yè)為生，經(jīng)幾代人的辛勤努力、終于積累下數(shù)十萬公頃的林場、咖啡園及其他企業(yè)；其父母于５０年代曾回故鄉(xiāng)讀書，后來回印尼時(shí)卻按當(dāng)?shù)亓?xí)慣把年幼的長子李貴輝留在梅縣。

      跟著伯父生活的李貴輝，時(shí)適逢“文革”，他既不能上學(xué)，又找不到工作，后經(jīng)曲折奔波，才進(jìn)入一劇團(tuán)當(dāng)演員，并成了該團(tuán)的臺柱子。一直到１９７９年，其父母為他辦好赴印尼定居與家人團(tuán)聚的手續(xù)，他才結(jié)束演員生涯，踏上了創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的征程。

　　1991年李貴輝在廣州創(chuàng)辦綠丹蘭，在全盛時(shí)期，綠丹蘭在國內(nèi)建立了69個(gè)分公司，六大生產(chǎn)基地，18家合資企業(yè)，同時(shí)，在法國、美國、印尼、泰國、新加坡等地設(shè)立了六個(gè)分支機(jī)構(gòu)與合營公司，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)36.6億元。 曾經(jīng)是國內(nèi)化妝品業(yè)的第一品牌。1997年，綠丹蘭經(jīng)過空前的多元化擴(kuò)張后，開始步入企業(yè)的衰退期。

      1998年，綠丹蘭在化妝品、服裝、房地產(chǎn)及各條戰(zhàn)線上迅速潰退，兵敗如山倒。 2000年，綠丹蘭徹底從中國化妝品品牌陣營中消失。

　　香港企業(yè)家李貴輝是個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，在短短的十多年時(shí)間里，他在海外、香港擁有了龐大的企業(yè)，贏得了眾多的榮譽(yù)。

　　李貴輝以誠待人，對待助手們，他首先是信任，其次是依靠。對企業(yè)管理，他以指導(dǎo)性計(jì)劃為主，實(shí)行宏觀調(diào)控。自己負(fù)責(zé)創(chuàng)造經(jīng)營的大環(huán)境，對重大問題指點(diǎn)迷津，具體的經(jīng)營管理，則充分交由下屬承擔(dān)，這樣，下屬們能放開手腳，干勁倍增。

　　李貴輝十分體貼愛護(hù)員工，他曾定下這樣的規(guī)定：職工一律只取50%的工資，余下的50%由公司負(fù)責(zé)寄往職工家中，這條措施的確定意在防止有些員工胡亂花錢，影響家庭生活。如此周到的考慮，充滿愛意的規(guī)定，受到了員工與家庭的歡迎。李貴輝體貼愛護(hù)員工的事情非常多。一次，他在內(nèi)地雇用的一個(gè)工人的母親病重住院，他知道后立即給所在醫(yī)院的院長掛了長途電話，要求千方百計(jì)組織力量搶救。李貴輝就是這樣從生活上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心體貼員工，使員工們工作起來盡心盡責(zé)，任勞任怨，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。李貴輝關(guān)心愛護(hù)員工，員工們也很尊重他，支持他，竭力維護(hù)李氏企業(yè)的聲譽(yù)。例如，兩個(gè)“嘉麗”公司先后招收了1000多名梅縣子弟。他們進(jìn)公司后，發(fā)揚(yáng)了“過江龍”的精神，在各省市承包了不少工程，一年盈利數(shù)百萬人民幣。由于有信譽(yù)，工程不轉(zhuǎn)包，不取巧，保質(zhì)保期，設(shè)計(jì)、施工都由自己干，不假手于他人，因此獲得了一致的信任。而員工們則是紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不聚賭，不鬧事，甚至不逛夜街，人稱“客家大軍”。李貴輝得到了最好的回報(bào)。對待朋友，他也是以誠相待。李貴輝的朋友很多，這些朋友在事業(yè)上給了他很大的支持。他信奉：“信人，人亦信己�！彼�的從商之道，其首要原則是忠于朋友，所以朋友們對他的支持也很多。他在梅州市籌建工業(yè)城時(shí)，海外幾十家廠商前來投資，他們都是李貴輝的老朋友，忠實(shí)的貿(mào)易伙伴。

　　1997年綠丹蘭被迫全面撤出商場。產(chǎn)品積壓導(dǎo)致公司資金滯流，公司積壓了4個(gè)多億的產(chǎn)品，銷售終端亟需資金做廣告促銷，以解決產(chǎn)品積壓問題，但集團(tuán)財(cái)務(wù)已無錢可調(diào)。

       由于多元化擴(kuò)張，結(jié)果將至少3億資金套牢，無法回援化妝品主業(yè)，于是導(dǎo)致促銷、廣告無法跟進(jìn)。因整個(gè)銷售通路堵死、生產(chǎn)癱瘓所帶來的多米諾骨牌效應(yīng)，從而促使綠丹蘭集團(tuán)元?dú)獯髠�，一蹶不振�?/p>

     至此，綠丹蘭的財(cái)務(wù)鏈斷裂，生產(chǎn)無以為繼，綠丹蘭在梅州和從化可生產(chǎn)國內(nèi)化妝品市場需求50％以上的基地生產(chǎn)設(shè)備基本上處于閑置狀態(tài)。

　　1998年，綠丹蘭開始走上抓住最后一根稻草的努力，不過，他們走在了錯(cuò)誤的方向上，并導(dǎo)致最后的沒落－－公司通過假造吸引人的私人出資入股推廣專柜等誘人條件，向中小個(gè)人投資者拋出假誘，致使無數(shù)不明真相但仍相信綠丹蘭實(shí)人的百姓將自己的積蓄交給綠丹蘭的所謂投資公司，然后以投資失敗理由讓投資者血本無歸。

     后來，經(jīng)過眾多受害群眾的不斷反映，引起廣東公安機(jī)關(guān)的重視，2009年1月，李貴輝終因經(jīng)濟(jì)詐騙被廣州公安部門抓獲歸案。一代化妝品大王的傳奇終于落幕。

　　綠丹蘭的失敗，主要敗在了一言堂式以主觀意識形態(tài)為管理特色的“家族式企業(yè)管理模式”上。對大多數(shù)民營企業(yè)來說，如果不能擺脫家族式管理，只要在管理模式上還打著家族式的烙印，企業(yè)的危機(jī)就總是潛在的。在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的時(shí)候，這種危機(jī)往往不被人注意，一旦經(jīng)營遇到困難，危機(jī)就是致命的。而且當(dāng)我們開始反思的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)，原來企業(yè)經(jīng)營遇到的困難，往往正是缺乏健全管理系統(tǒng)的家族式的管理下所致。

　　綠丹蘭的失敗，其次敗在了經(jīng)營管理體制與營銷管理機(jī)制上。作為以化妝品為主業(yè)經(jīng)營的綠丹蘭，沒有建立健全靈活的渠道管理及經(jīng)銷管理機(jī)制，在渠道的開發(fā)與維護(hù)方面，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制也極不成熟，導(dǎo)致渠道串貨現(xiàn)象嚴(yán)重。多級批發(fā)通路在市場的發(fā)展過程中未得到修正且未適應(yīng)市場發(fā)展的變化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的分銷。同時(shí)，集團(tuán)總部的“大企業(yè)病”與“官僚主義”作風(fēng)助長了下級營銷人員與經(jīng)銷商的違規(guī)行為不斷發(fā)生。

　　 綠丹蘭的失敗，還敗在了以多元化為戰(zhàn)略特色的盲目擴(kuò)張策略上。多元化是鮮花更是陷阱。綠丹蘭的核心主業(yè)是經(jīng)營“綠丹蘭品牌”系列化妝品，而非房地產(chǎn)、服裝或其他商業(yè)領(lǐng)域。投資戰(zhàn)線的擴(kuò)張拉伸和對主業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定，導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略成為綠丹蘭失利的墳?zāi)埂！　?/p>

        在90年代中后期，多元化戰(zhàn)略一度在中國炙手可熱，在這樣的一股熱潮中，許多的國企與民營企業(yè)均紛紛推行多元戰(zhàn)略機(jī)制。然而熱潮過后，幾乎一片狼藉。多元化的結(jié)果使這些企業(yè)大多數(shù)陷入“多元式的泥潭”之中不能自拔。多元化并非不可以經(jīng)營，其問題的關(guān)鍵是，企業(yè)經(jīng)營者對自身的整合能力和擴(kuò)張能力的認(rèn)識是否有足夠的清醒，對涉足一個(gè)新產(chǎn)業(yè)時(shí)是否有足夠的分析能力和把握能力。當(dāng)這些能力還不足夠具備的時(shí)候，所以多元化就成了陷阱。無獨(dú)有偶，在多元化戰(zhàn)略中，珠海巨人集團(tuán)史玉柱的失敗與綠丹蘭又幾乎如出一轍。與李貴輝所不同的是，史玉柱在時(shí)隔兩年之后，又通過腦白金在保健品業(yè)再度崛起，成就了一段傳奇。

　　通迅員2月17日(2009)廣州消息：

　　中國本土化妝品品牌持有人、綠丹蘭董事局主席李貴輝因涉嫌經(jīng)濟(jì)詐騙在今年年初被廣州市天河公安分局拘捕，日前向公安機(jī)關(guān)交納保證金后，暫時(shí)獲釋候?qū)彙?/p>

　　綠丹蘭曾為中國本土化妝品第一品牌，作為該品牌的持有人李貴輝，曾風(fēng)光無限，在全國大江南北招兵買馬設(shè)廠布點(diǎn)，在其最高峰時(shí)，曾向各種機(jī)構(gòu)捐贈不菲資金。

　　發(fā)家后，由于李貴輝將資金投入的行業(yè)太多，攤子太多，卻又用人和經(jīng)營不善，從1997年始，資金鏈開始脫節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)銷線節(jié)節(jié)敗退，至2000年，已是兵敗如山倒，大氣已盡。

　　作為商場新秀的李貴輝當(dāng)然不會就此甘心，為挽回?cái)【郑�他親自“赤膊上陣”，孤注一擲，以廣東省政協(xié)委員、華僑企業(yè)家等社會名譽(yù)作包裝外衣，拋出高額回報(bào)許諾向不明真相群眾非法集資的騙局，先后獲得數(shù)百萬不法收入。除此外，李貴輝旗下的綠丹蘭還涉嫌組織傳銷等種種不法活動，讓無數(shù)參與人血本無歸。

　　2005年，經(jīng)大量受騙群眾舉報(bào)，公安機(jī)關(guān)開始向李貴輝張開恢恢法網(wǎng)，經(jīng)省港等地的大量偵查工作后，于2009年1月將李貴輝抓獲歸案。

　　據(jù)悉，李貴輝由其律師交納保證金后，即回到其在梅州住所，隨時(shí)等候公安機(jī)關(guān)的傳喚。相關(guān)人士透露，從目前所掌握的材料看，估計(jì)李貴輝將面臨起碼5年以上有期徒刑的刑事處罰。（南方新快報(bào) 劉海濤）