人物簡介
韋飛燕， 1964年8月生于廣西柳州，壯族，中共黨員，中國藥科大學藥學專業(yè)畢業(yè)，中歐國際工商管理學院EMBA碩士，廣西優(yōu)秀專家，高級工程師，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任廣西花紅藥業(yè)股份有限公司董事長、黨總支書記。韋飛燕1983年參加工作，從技術員做起，她在不同的崗位上執(zhí)著的追求人生價值，經(jīng)歷了企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的巨大變革。1998年，年僅34歲的韋飛燕被任命為廠長，接手管理負債7000多萬元、負債率超過100%、年銷售額只有2000多萬元的國有小型特困企業(yè)。上任后，她整合營銷，大膽提出“不求大而全，但求精而�！钡慕�(jīng)營理念，走特色經(jīng)營之路，對企業(yè)的產(chǎn)品、市場進行重新定位。她將企業(yè)定位于女性用藥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，搶抓市場機遇，利用一切有利于企業(yè)的資源，果斷決策，實施花紅品牌戰(zhàn)略，以品牌影響力開拓市場促進銷售，使企業(yè)快速走出困境。短短三年時間，企業(yè)不僅還清了3000萬元的債務，還為國家上交稅金3100萬元，人均利稅近10萬元，企業(yè)平均每年以80%的速度發(fā)展，創(chuàng)造了國有企業(yè)走出困境的奇跡。2002年9月，她領導的花紅藥業(yè)與上海復星醫(yī)藥股份有限公司合資合作完成國有企業(yè)改制，2005年12月成立廣西花紅藥業(yè)股份有限公司。2006年10月“花紅”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，成為消費者信賴的藥品品牌。韋飛燕本人先后榮獲廣西五一勞動獎章、全國三八紅旗手、中國杰出創(chuàng)業(yè)女性等多項榮譽稱號。
主要榮譽
2000.5 1999年度廣西優(yōu)秀廠長、經(jīng)理；
2000年度十佳崗位創(chuàng)新女能手；
2000-2001年度柳州市“巾幗建功”能手、“三八紅旗手”；
2001 “雙文明”十佳崗位創(chuàng)新女能手；
2001.5 1999－2000榮譽工會積極分子；
2002.1柳州市第三屆杰出青年企業(yè)家；
2002.3 2000－2001柳州市“巾幗建功”能手；
2002.3 廣西十大女杰；
2002.4 廣西五一勞動獎章；
2002.6 2001年廣西優(yōu)秀廠長、經(jīng)理；
2002.9 促進中國經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成功女性；
2003年 杰出創(chuàng)業(yè)女性；
2003.4 柳州市勞動模范稱號；
2003.6 2002廣西百名優(yōu)秀廠長、經(jīng)理；
2004年度廣西百名優(yōu)秀企業(yè)家；
2005.3 總部基地－2004中國女性創(chuàng)業(yè)年度風云人物；
2005.4 2004年度廣西百名優(yōu)秀企業(yè)家；
2006.3全國三八紅旗手；
2006.6 廣西優(yōu)秀企業(yè)家；
2007.4 廣西優(yōu)秀女企業(yè)家；
2007當選中國共產(chǎn)黨十七大代表；
2008當選十一屆全國人大代表和奧運會火炬手；
2008.11全國十佳巾幗創(chuàng)業(yè)明星；
2009.1第四屆新世紀巾幗發(fā)明家創(chuàng)業(yè)獎；
2009.6影響中國發(fā)展進程的60位品牌女性；
2010柳州市首屆“十大慈善人物”
2011.9“廣西十大品牌女企業(yè)家”、“三八紅旗手”
2012廣西優(yōu)秀企業(yè)家；
2013.1當選第十二屆全國人大代表；
2013年度中國廣西優(yōu)秀企業(yè)家；最具影響力的商界女性，
2014年中國杰出創(chuàng)業(yè)女性。
社會職位
中國共產(chǎn)黨十七次代表大會代表；
第十一屆全國人大代表；第十二屆全國人大代表；
全國九屆青年聯(lián)合會委員、廣西青聯(lián)副秘書長、廣西青年聯(lián)合會委員；
廣西優(yōu)秀專家；
廣西壯族自治區(qū)第十屆人大代表；
第八、第九、第十屆廣西黨代會代表；
中國中藥協(xié)會副會長；
中國女企業(yè)家協(xié)會常務理事；
中國醫(yī)藥報刊協(xié)會理事；
中國非處方藥協(xié)會理事；
中國社會經(jīng)濟調(diào)查研究中心理事會理事；
中國婦女報社協(xié)作理事會理事；
中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會理事；
廣西女企業(yè)家協(xié)會副會長；
廣西壯族自治區(qū)五屆青企協(xié)副會長；
廣西首屆民營企業(yè)商會副會長；
廣西醫(yī)藥商會常務副會長；
廣西執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會名譽副會長；
廣西女企業(yè)家協(xié)會副會長；
廣西紅十字博愛基金會理事；
廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會理事；
人物經(jīng)歷
三月初的北京乍暖還寒，韋飛燕有點感冒，時不時輕聲咳嗽，但她仍穿著裙子和薄絲襪�；瘖y時，她靠在椅子里，有幾分疲憊。每年的兩會她都格外辛苦。因為代表、委員中女性少，會上就會安排女性發(fā)言，會下還邀請她們參加活動。
對待自己必須要做的事，韋飛燕是“拼命三娘”，但并非只知勇往直前，而是心思縝密。她自稱性格中有父母的影子。韋飛燕的父親是做老師的，寫得一手好字，文革時被劃為老九，遭到追殺。一起被抓回來的很多人都被亂棍打死，由于父親人緣好，得以逃生。一家人下放農(nóng)村，日子過得很苦。沒錢買卷煙，父親就自己做生煙�！懊恳淮�，他把煙葉中間的葉莖挖掉，再整整齊齊地卷起來，壓得很實，然后切成煙絲。整個過程我一直看，覺得我爸做事特別認真。我媽是性子很急的人，她是裁縫，做事很快，但是相對比較粗。我既學了我爸身上的優(yōu)點，很認真，又繼承了我媽身上的缺點，很暴躁�！表f飛燕說。
1983年，韋飛燕剛進花紅藥業(yè)廠時候，按現(xiàn)在的標準那還不能稱得上是藥廠，只能說是半機械、半手工的作坊。醫(yī)藥行業(yè)1985年開始開放，從原來的統(tǒng)購統(tǒng)銷改為面向市場，很多企業(yè)傻了眼，花紅就是其中之一。找不到一條能適應市場的經(jīng)營模式，連年虧損，債臺高筑。廠長走馬燈似地換，越換越糟糕。到韋飛燕的前任，管理上有所起色，企業(yè)狀況稍微緩和，但由于之前的虧損太大，積重難返。1998年，做副廠長的韋飛燕出差途中突然接到任命，讓她回來接任廠長。原廠長是政府掛職的，決定要走。
剛上任那陣子，韋飛燕跟員工交流時經(jīng)常很急躁，習慣用簡單的方法處理事情。在企業(yè)小的時候問題并未顯現(xiàn)，等到碰壁，她回想起自己做副職的時候上司如何跟自己交流，才理解了前任的管理方法和溝通技巧。前廠長告訴過她，向上級部門匯報的時候，一定要把事情在五分鐘內(nèi)講清楚。
“花紅”商標的注冊屢受挫折。當時已有中藥廠擁有“紅花”商標，中文本就可以從左右兩邊念，因此“花紅”涉嫌侵權，注冊商標申請屢次被駁回。此時，女人的韌性發(fā)揮了作用�！芭颂焐饶腥硕嘁稽c韌性，做事比較執(zhí)著，不放棄、不服輸?shù)男拍钜恢敝沃��！泵磕晟暾埍获g回，韋飛燕就增加理由再申請，很多業(yè)內(nèi)人士都告訴她申請成功是不可能的，勸她放棄，但她依然堅持。6年后，專家們感覺到了她這股勁兒，也看到“花紅”的名聲越做越大，已經(jīng)蓋過了“紅花”，建議韋飛燕在中文下面加上拼音，就同意注冊。
“這么多年職業(yè)生涯走過來，我一點都沒有感到女性有什么優(yōu)勢。在男權社會，女人處處是劣勢，有時候感覺實在是在夾縫中生存。比如中國的交友習慣特殊，在飯桌上，很多男性幾杯酒下肚就能稱兄道弟，很多事情就能勢如破竹，而我們女性在這方面就特別艱難，做事要處處謹慎，維護自己形象，注意他人感受，特別累�！表f飛燕因此做方案一定要比別人更完善，去爭取項目、參與評比，一定要比別人更細致，在任何場合她都會反反復復地演練。
記者采訪
[對話]以國家戰(zhàn)略發(fā)展中醫(yī)藥
《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：在今年的“兩會”上，您呼吁國家把發(fā)展中醫(yī)藥提升到一個戰(zhàn)略層面，積極推進中醫(yī)藥在我國醫(yī)改中發(fā)揮作用，您認為我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的最直接問題是什么？
韋飛燕：我國中藥發(fā)展面臨的最直接也是最艱巨的問題是質量控制體系的建立和完善，以及怎樣以政府為主導加大行業(yè)運營監(jiān)管。關于中藥質量控制體系的建立問題，也是關系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關鍵。
《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：您曾說中藥基礎研究要有所突破，靠企業(yè)單打獨斗是不行的，但現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)非常分散，規(guī)模小，您對這個問題是不是有自己的想法？
韋飛燕：目前，我國中藥企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小，生存都比較困難，投入研發(fā)資金就更有限。雖然中藥產(chǎn)值從1985年到2008年實現(xiàn)了由23.6億元到2000億元的突破，增長了約90倍。但中藥技術卻沒有大的突破，目前多數(shù)還處在低水平重復階段。國家應該在中藥材資源豐富的地區(qū)建立多個國家級的中藥基礎研究基地，如對每一味中藥材的基礎成分和檢測方法進行研究，把研究結果提供給生產(chǎn)企業(yè)和研發(fā)企業(yè)資源共享，避免多頭研究同一項目而造成對有限資源的浪費。
《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：從政策層面來看，您覺得中國制藥企業(yè)最需要獲得的產(chǎn)業(yè)扶持和社會環(huán)境應集中在哪些方面？從花紅的經(jīng)營實踐來看，您目前仍面臨的難題是什么？
韋飛燕：目前擾亂行業(yè)經(jīng)營規(guī)范的最大問題是由于中藥質量控制體系不完善，導致市場上有較多的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，這個問題的牽涉面很廣，是行業(yè)的一個頑癥。為此，我也曾建議通過全國人大常委會進行藥品質量專題調(diào)研，加大打擊假冒偽劣藥品，凈化藥品市場，保證我國藥品質量的安全、有效、可控，保證我國醫(yī)改的順利進行。
《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：您此前在接受媒體采訪時提到，基本藥物出現(xiàn)短缺與我國的藥品定價機制不夠完善，以及各地被扭曲了的招標管理辦法有關。那您認為理想的定價機制、招標模式是怎樣的？藥物經(jīng)濟學評價體系是不是定價的一個方向？
韋飛燕：我認為，一套完善的藥品價格形成機制和招標管理辦法，其最核心的問題是要體現(xiàn)其公正性、公平性、合理性，以及科學性和實用性。一個有效的招標管理辦法不應該只以競價為目的，特別是當國家統(tǒng)一定價已經(jīng)相對合理、科學的前提下，更不應該把價格再作為招標的考核指標。國家統(tǒng)一定價的基本藥物或醫(yī)保目錄，如果招標方式仍然采用競價為主的方式，勢必會出現(xiàn)低于成本價競標的惡性競爭，最終誰也無法長時間支撐負利潤的經(jīng)營，這就是目前時不時會出現(xiàn)價廉常用藥。
