人物簡(jiǎn)介
韋飛燕， 1964年8月生于廣西柳州，壯族，中共黨員，中國(guó)藥科大學(xué)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA碩士，廣西優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任廣西花紅藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨總支書記。韋飛燕1983年參加工作，從技術(shù)員做起，她在不同的崗位上執(zhí)著的追求人生價(jià)值，經(jīng)歷了企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的巨大變革。1998年，年僅34歲的韋飛燕被任命為廠長(zhǎng)，接手管理負(fù)債7000多萬元、負(fù)債率超過100%、年銷售額只有2000多萬元的國(guó)有小型特困企業(yè)。上任后，她整合營(yíng)銷，大膽提出“不求大而全，但求精而專”的經(jīng)營(yíng)理念，走特色經(jīng)營(yíng)之路，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)進(jìn)行重新定位。她將企業(yè)定位于女性用藥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，利用一切有利于企業(yè)的資源，果斷決策，實(shí)施花紅品牌戰(zhàn)略，以品牌影響力開拓市場(chǎng)促進(jìn)銷售，使企業(yè)快速走出困境。短短三年時(shí)間，企業(yè)不僅還清了3000萬元的債務(wù)，還為國(guó)家上交稅金3100萬元，人均利稅近10萬元，企業(yè)平均每年以80%的速度發(fā)展，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)走出困境的奇跡。2002年9月，她領(lǐng)導(dǎo)的花紅藥業(yè)與上海復(fù)星醫(yī)藥股份有限公司合資合作完成國(guó)有企業(yè)改制，2005年12月成立廣西花紅藥業(yè)股份有限公司。2006年10月“花紅”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為消費(fèi)者信賴的藥品品牌。韋飛燕本人先后榮獲廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)三八紅旗手、中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
主要榮譽(yù)
2000.5 1999年度廣西優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理；
2000年度十佳崗位創(chuàng)新女能手；
2000-2001年度柳州市“巾幗建功”能手、“三八紅旗手”；
2001 “雙文明”十佳崗位創(chuàng)新女能手；
2001.5 1999－2000榮譽(yù)工會(huì)積極分子；
2002.1柳州市第三屆杰出青年企業(yè)家；
2002.3 2000－2001柳州市“巾幗建功”能手；
2002.3 廣西十大女杰；
2002.4 廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?/p>
2002.6 2001年廣西優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理；
2002.9 促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成功女性；
2003年 杰出創(chuàng)業(yè)女性；
2003.4 柳州市勞動(dòng)模范稱號(hào)；
2003.6 2002廣西百名優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理；
2004年度廣西百名優(yōu)秀企業(yè)家；
2005.3 總部基地－2004中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)年度風(fēng)云人物；
2005.4 2004年度廣西百名優(yōu)秀企業(yè)家；
2006.3全國(guó)三八紅旗手；
2006.6 廣西優(yōu)秀企業(yè)家；
2007.4 廣西優(yōu)秀女企業(yè)家；
2007當(dāng)選中國(guó)共產(chǎn)黨十七大代表；
2008當(dāng)選十一屆全國(guó)人大代表和奧運(yùn)會(huì)火炬手；
2008.11全國(guó)十佳巾幗創(chuàng)業(yè)明星；
2009.1第四屆新世紀(jì)巾幗發(fā)明家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)；
2009.6影響中國(guó)發(fā)展進(jìn)程的60位品牌女性；
2010柳州市首屆“十大慈善人物”
2011.9“廣西十大品牌女企業(yè)家”、“三八紅旗手”
2012廣西優(yōu)秀企業(yè)家；
2013.1當(dāng)選第十二屆全國(guó)人大代表；
2013年度中國(guó)廣西優(yōu)秀企業(yè)家；最具影響力的商界女性，
2014年中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性。
社會(huì)職位
中國(guó)共產(chǎn)黨十七次代表大會(huì)代表；
第十一屆全國(guó)人大代表；第十二屆全國(guó)人大代表；
全國(guó)九屆青年聯(lián)合會(huì)委員、廣西青聯(lián)副秘書長(zhǎng)、廣西青年聯(lián)合會(huì)委員；
廣西優(yōu)秀專家；
廣西壯族自治區(qū)第十屆人大代表；
第八、第九、第十屆廣西黨代會(huì)代表；
中國(guó)中藥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事；
中國(guó)醫(yī)藥報(bào)刊協(xié)會(huì)理事；
中國(guó)非處方藥協(xié)會(huì)理事；
中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心理事會(huì)理事；
中國(guó)婦女報(bào)社協(xié)作理事會(huì)理事；
中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事；
廣西女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西壯族自治區(qū)五屆青企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西首屆民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西醫(yī)藥商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
廣西紅十字博愛基金會(huì)理事；
廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事；
人物經(jīng)歷
三月初的北京乍暖還寒，韋飛燕有點(diǎn)感冒，時(shí)不時(shí)輕聲咳嗽，但她仍穿著裙子和薄絲襪�；瘖y時(shí)，她靠在椅子里，有幾分疲憊。每年的兩會(huì)她都格外辛苦。因?yàn)榇�、委員中女性少，會(huì)上就會(huì)安排女性發(fā)言，會(huì)下還邀請(qǐng)她們參加活動(dòng)。
對(duì)待自己必須要做的事，韋飛燕是“拼命三娘”，但并非只知勇往直前，而是心思縝密。她自稱性格中有父母的影子。韋飛燕的父親是做老師的，寫得一手好字，文革時(shí)被劃為老九，遭到追殺。一起被抓回來的很多人都被亂棍打死，由于父親人緣好，得以逃生。一家人下放農(nóng)村，日子過得很苦。沒錢買卷煙，父親就自己做生煙�！懊恳淮危褵熑~中間的葉莖挖掉，再整整齊齊地卷起來，壓得很實(shí)，然后切成煙絲。整個(gè)過程我一直看，覺得我爸做事特別認(rèn)真。我媽是性子很急的人，她是裁縫，做事很快，但是相對(duì)比較粗。我既學(xué)了我爸身上的優(yōu)點(diǎn)，很認(rèn)真，又繼承了我媽身上的缺點(diǎn)，很暴躁�！表f飛燕說。
1983年，韋飛燕剛進(jìn)花紅藥業(yè)廠時(shí)候，按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)那還不能稱得上是藥廠，只能說是半機(jī)械、半手工的作坊。醫(yī)藥行業(yè)1985年開始開放，從原來的統(tǒng)購統(tǒng)銷改為面向市場(chǎng)，很多企業(yè)傻了眼，花紅就是其中之一。找不到一條能適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，連年虧損，債臺(tái)高筑。廠長(zhǎng)走馬燈似地?fù)Q，越換越糟糕。到韋飛燕的前任，管理上有所起色，企業(yè)狀況稍微緩和，但由于之前的虧損太大，積重難返。1998年，做副廠長(zhǎng)的韋飛燕出差途中突然接到任命，讓她回來接任廠長(zhǎng)。原廠長(zhǎng)是政府掛職的，決定要走。
剛上任那陣子，韋飛燕跟員工交流時(shí)經(jīng)常很急躁，習(xí)慣用簡(jiǎn)單的方法處理事情。在企業(yè)小的時(shí)候問題并未顯現(xiàn)，等到碰壁，她回想起自己做副職的時(shí)候上司如何跟自己交流，才理解了前任的管理方法和溝通技巧。前廠長(zhǎng)告訴過她，向上級(jí)部門匯報(bào)的時(shí)候，一定要把事情在五分鐘內(nèi)講清楚。
“花紅”商標(biāo)的注冊(cè)屢受挫折。當(dāng)時(shí)已有中藥廠擁有“紅花”商標(biāo)，中文本就可以從左右兩邊念，因此“花紅”涉嫌侵權(quán)，注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)屢次被駁回。此時(shí)，女人的韌性發(fā)揮了作用�！芭颂焐饶腥硕嘁稽c(diǎn)韌性，做事比較執(zhí)著，不放棄、不服輸?shù)男拍钜恢敝沃�。”每年申�?qǐng)被駁回，韋飛燕就增加理由再申請(qǐng)，很多業(yè)內(nèi)人士都告訴她申請(qǐng)成功是不可能的，勸她放棄，但她依然堅(jiān)持。6年后，專家們感覺到了她這股勁兒，也看到“花紅”的名聲越做越大，已經(jīng)蓋過了“紅花”，建議韋飛燕在中文下面加上拼音，就同意注冊(cè)。
“這么多年職業(yè)生涯走過來，我一點(diǎn)都沒有感到女性有什么優(yōu)勢(shì)。在男權(quán)社會(huì)，女人處處是劣勢(shì)，有時(shí)候感覺實(shí)在是在夾縫中生存。比如中國(guó)的交友習(xí)慣特殊，在飯桌上，很多男性幾杯酒下肚就能稱兄道弟，很多事情就能勢(shì)如破竹，而我們女性在這方面就特別艱難，做事要處處謹(jǐn)慎，維護(hù)自己形象，注意他人感受，特別累�！表f飛燕因此做方案一定要比別人更完善，去爭(zhēng)取項(xiàng)目、參與評(píng)比，一定要比別人更細(xì)致，在任何場(chǎng)合她都會(huì)反反復(fù)復(fù)地演練。
記者采訪
[對(duì)話]以國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展中醫(yī)藥
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：在今年的“兩會(huì)”上，您呼吁國(guó)家把發(fā)展中醫(yī)藥提升到一個(gè)戰(zhàn)略層面，積極推進(jìn)中醫(yī)藥在我國(guó)醫(yī)改中發(fā)揮作用，您認(rèn)為我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的最直接問題是什么？
韋飛燕：我國(guó)中藥發(fā)展面臨的最直接也是最艱巨的問題是質(zhì)量控制體系的建立和完善，以及怎樣以政府為主導(dǎo)加大行業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。關(guān)于中藥質(zhì)量控制體系的建立問題，也是關(guān)系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關(guān)鍵。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：您曾說中藥基礎(chǔ)研究要有所突破，靠企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)非常分散，規(guī)模小，您對(duì)這個(gè)問題是不是有自己的想法？
韋飛燕：目前，我國(guó)中藥企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小，生存都比較困難，投入研發(fā)資金就更有限。雖然中藥產(chǎn)值從1985年到2008年實(shí)現(xiàn)了由23.6億元到2000億元的突破，增長(zhǎng)了約90倍。但中藥技術(shù)卻沒有大的突破，目前多數(shù)還處在低水平重復(fù)階段。國(guó)家應(yīng)該在中藥材資源豐富的地區(qū)建立多個(gè)國(guó)家級(jí)的中藥基礎(chǔ)研究基地，如對(duì)每一味中藥材的基礎(chǔ)成分和檢測(cè)方法進(jìn)行研究，把研究結(jié)果提供給生產(chǎn)企業(yè)和研發(fā)企業(yè)資源共享，避免多頭研究同一項(xiàng)目而造成對(duì)有限資源的浪費(fèi)。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：從政策層面來看，您覺得中國(guó)制藥企業(yè)最需要獲得的產(chǎn)業(yè)扶持和社會(huì)環(huán)境應(yīng)集中在哪些方面？從花紅的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來看，您目前仍面臨的難題是什么？
韋飛燕：目前擾亂行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的最大問題是由于中藥質(zhì)量控制體系不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)上有較多的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，這個(gè)問題的牽涉面很廣，是行業(yè)的一個(gè)頑癥。為此，我也曾建議通過全國(guó)人大常委會(huì)進(jìn)行藥品質(zhì)量專題調(diào)研，加大打擊假冒偽劣藥品，凈化藥品市場(chǎng)，保證我國(guó)藥品質(zhì)量的安全、有效、可控，保證我國(guó)醫(yī)改的順利進(jìn)行。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：您此前在接受媒體采訪時(shí)提到，基本藥物出現(xiàn)短缺與我國(guó)的藥品定價(jià)機(jī)制不夠完善，以及各地被扭曲了的招標(biāo)管理辦法有關(guān)。那您認(rèn)為理想的定價(jià)機(jī)制、招標(biāo)模式是怎樣的？藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)體系是不是定價(jià)的一個(gè)方向？
韋飛燕：我認(rèn)為，一套完善的藥品價(jià)格形成機(jī)制和招標(biāo)管理辦法，其最核心的問題是要體現(xiàn)其公正性、公平性、合理性，以及科學(xué)性和實(shí)用性。一個(gè)有效的招標(biāo)管理辦法不應(yīng)該只以競(jìng)價(jià)為目的，特別是當(dāng)國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)已經(jīng)相對(duì)合理、科學(xué)的前提下，更不應(yīng)該把價(jià)格再作為招標(biāo)的考核指標(biāo)。國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)的基本藥物或醫(yī)保目錄，如果招標(biāo)方式仍然采用競(jìng)價(jià)為主的方式，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終誰也無法長(zhǎng)時(shí)間支撐負(fù)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)，這就是目前時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)價(jià)廉常用藥。
