人物簡介
碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)；
1992年被評為人大副教授；
1996年被評為教授；
研究方向：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化的建設(shè)與管理。
曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、臺灣、香港等地進行學(xué)術(shù)交流。
主要作品
代表論文
“WTO與中國人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化”《中國人力資源開發(fā)》雜志，2002年1月。“平衡記分卡在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用”《中國人力資源開發(fā)》雜志，2001年5月。
“民企轉(zhuǎn)型在五大板塊上拼圖”《總裁》雜志，2002年5月。
“企業(yè)家要付出規(guī)則成本”《中國企業(yè)家》，2002年第9期
“體制改革，為交接班鋪路”《中國企業(yè)家》，2003年第1期
“21世紀人力資源管理十大特點”《銷售與市場》，2001年2月。
“中國企業(yè)，面對營銷轉(zhuǎn)型”《銷售與市場》，2002年5月
“整合，塑造中國咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢”《銷售與市場》雜志，2001年8月。
“職業(yè)經(jīng)理人革命與職業(yè)經(jīng)理人價值”《銷售與市場》雜志，2001年9月，《深圳特區(qū)報》評論。
“系統(tǒng)戰(zhàn)略思維——中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸”《銷售與市場》，2002年10月上
“建立有效的治理結(jié)構(gòu)與管理體制”《銷售與市場》，2002年11月上
“產(chǎn)品與市場整合——企業(yè)營銷力的源泉”《銷售與市場》，2002年12月上
“2002年中國市場營銷的十大問題”《銷售與市場》，2003年1月上
“邁向管理的最高境界——企業(yè)文化的建設(shè)與管理”，《銷售與市場》，2003年2月上
“交接班的挑戰(zhàn)——中國企業(yè)的接班人問題”《銷售與市場》，2003年3月上“21世紀人力資源管理發(fā)展新趨勢”《中國人才》雜志，2001年8月。
“聚焦中國人才市場——基本問題與矛盾”《中國人才》雜志2003年1月
“創(chuàng)新+人才匯集+風險投資——中國經(jīng)濟未來發(fā)展的新動力”《中國人才》雜志2003年2月
“如何建立企業(yè)價值評價與價值分配體系”《中外管理》雜志，2001年7月。
“如何營建營銷渠道”《中外管理》雜志，2001年3月。
“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：決定中國經(jīng)濟的未來”《職業(yè)經(jīng)理》，2003年第1期
“關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人價值的十大觀點及思考”《深圳特區(qū)報》，2001年10月6日。
“論中國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展”兩岸三地中小企業(yè)研討會，2001年2月。
“論知識型員工的管理策略”兩岸三地中小企業(yè)研討會，2001年2月。
所教課程： 人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)管理咨詢、人員素質(zhì)測評
研究方向： 人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化的建設(shè)與管理
代表著作
《走出混沌》1999年9月，人民郵電出版社出版。
《勞動人事管理實務(wù)卷》1993年9月，中國人民大學(xué)出版社。
《人事考核卷》1993年9月，中國人民大學(xué)出版社。
《人員甄選錄用與培訓(xùn)卷》1993年9月，中國人民大學(xué)出版社。
《組織設(shè)計與組織運作卷》1993年9月，中國人民大學(xué)出版社。
《基于能力的人力資源管理》2003年，中國人民大學(xué)出版社。
《職能工資設(shè)計》2003年，中國人民大學(xué)出版社。
《團隊績效測評技術(shù)與實踐》2003年，中國人民大學(xué)出版社。
《以KPI為核心的績效管理》2003年，中國人民大學(xué)出版社。
《員工素質(zhì)模型設(shè)計》2003年，中國人民大學(xué)出版社。
主要成就
2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網(wǎng)評為“2004年中國人力資源年度人物”。
被中國改革報等數(shù)十家媒體評為“中國管理咨詢界標竿人物”。
被中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會等單位評為“中國十大咨詢師”。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場營銷咨詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產(chǎn)生了重大影響。
彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問,專家組組長， 他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《TCL以速度抗擊規(guī)模》 、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、《三星（中國）文化》 、 《白沙文化發(fā)展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》 、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手。
