楊輝隆出生于大南山下的潮陽兩英鎮(zhèn)下小坑新浮洋村的一個普通家庭。改革開放時期，高中畢業(yè)的楊輝隆被選任村辦企業(yè)的購銷員，之后他還當(dāng)過炊事員、打過工，這些經(jīng)歷讓他有機會走南闖北、開拓視野、增長見識，為他后來創(chuàng)業(yè)奠下了良好的基礎(chǔ)。

1984年，不甘平庸的楊輝隆在祖籍普寧縣石橋頭村辦起了一個投資3000元的小印刷廠，印刷諸如信封、便箋之類簡易產(chǎn)品，跨出了個人創(chuàng)業(yè)的第一步。1986年，楊輝隆毅然把印刷廠遷至到他看好的陳店鎮(zhèn)，從而在陳店扎下了根，印刷廠也迅速發(fā)展起來。

1995年，為了發(fā)展自己的事業(yè)，楊輝隆接手了一家經(jīng)營不善的麥克風(fēng)企業(yè)，決心在麥克風(fēng)領(lǐng)域施展身手，大干一番。這也成了楊輝隆創(chuàng)業(yè)路上的一個轉(zhuǎn)折點。

經(jīng)過一番籌備和調(diào)查，楊輝隆開始策劃設(shè)計自己的品牌，主攻民用麥克風(fēng)，取名“得勝”，并做出了三個革命性的行動：一、材料革命，采用國際更優(yōu)秀的材料；二、技術(shù)革命，引進國內(nèi)外先進的技術(shù)；三、市場革命，高質(zhì)量打造自己的品牌。

從1995年5月開始接手麥克風(fēng)廠，到九月份就推出品牌產(chǎn)品“得勝”一登臺亮相就一炮而紅，第一個月就達到了53萬的營業(yè)額，并從1995年到1997年出現(xiàn)了每兩個月銷量翻一番的驚人勢頭，到1997年年產(chǎn)銷量高達300萬支，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

得勝的輝煌招來消費群體的蜂擁而至，也招來了同行業(yè)的紛紛效仿，霎時間市場上開始廉價傾銷類似的產(chǎn)品，得勝遭到了無序的挑戰(zhàn)。隨著麥克風(fēng)市場無序發(fā)展的加劇和卡拉OK熱的降溫，麥克風(fēng)市場進入了低潮期，大批麥克風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)。1998年，短短一年的時間，得勝民用麥克風(fēng)面臨了市場轉(zhuǎn)型、同行競爭及投資失誤等多重壓力，產(chǎn)品銷量急劇下降，股東撤資，資金回籠困難，工廠人心浮動等一系列問題紛紛出現(xiàn)，給了楊輝隆重磅一擊。

受到重創(chuàng)的楊輝隆經(jīng)過深思得勝的現(xiàn)狀和發(fā)展局限，以及深入的市場調(diào)查和分析后，楊輝隆認為，麥克風(fēng)市場的飽和只是對民用的普通型產(chǎn)品而言，而檔次、技術(shù)含量高的麥克風(fēng)還大有市場潛力為了更好地適應(yīng)市場，發(fā)掘市場，楊輝隆決定重整旗鼓，砍掉其它行業(yè)的投資，穩(wěn)定得勝市場，穩(wěn)定人心，重新培養(yǎng)技術(shù)力量，作出了麥克風(fēng)產(chǎn)品從民用型向?qū)�業(yè)型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新決策。

一方面大力引進高層次專業(yè)人才，從北京、上海及國外等地高薪聘請有關(guān)專家作為企業(yè)的技術(shù)骨干，創(chuàng)建了一流的聲學(xué)研究所和中心實驗室，研究麥克風(fēng)核心技術(shù)。1999年得勝成立了研發(fā)部、中心實驗室，同時引進丹麥等世界先進設(shè)備儀器數(shù)十臺，標(biāo)志著得勝從生產(chǎn)民用麥克風(fēng)、耳機向?qū)�業(yè)麥克風(fēng)、耳機發(fā)展的重要里程碑。

另一方面先后投入巨資引進世界上最先進的生產(chǎn)流水線，建成無響試音室、無塵工作室，添置數(shù)控車床、線材彎折試驗機、跌落試驗機等一批尖端的生產(chǎn)檢測設(shè)備和儀器，開始成批生產(chǎn)廣播錄音系統(tǒng)、舞臺演出系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、無線系統(tǒng)等高檔次的麥克風(fēng)。

通過企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，得勝迎來了發(fā)展的另一個高峰期：被評為“廣東省民營科技企業(yè)”；榮獲國家標(biāo)準(zhǔn)委員會審核頒發(fā)的《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》；“TAKSTAR”、“得勝”商標(biāo)被評定為廣東省著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品；“得勝”牌麥克風(fēng)、耳機產(chǎn)品被《人民日報》市場信息中心調(diào)查評比為“中國市場最具競爭力第一品牌”；被評為廣東省“現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位”；新研制的麥克風(fēng)、耳機新產(chǎn)品通過廣東省科技廳專家鑒定為“國內(nèi)領(lǐng)先水平”；成為“中國文藝演出物資協(xié)會”會員單位等。

經(jīng)歷過從高峰跌落的楊輝隆懂得了居安思危，面對得勝的再一次成功，他沒有絲毫的松懈，而是冷靜地思考得勝的未來。如何“坐穩(wěn)”得勝十多年來打拼得的天下，楊輝隆一直在思考著。得勝公司提出的“讓全世界都聽得見中國的聲音”的品牌文化，基于“以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向”的發(fā)展戰(zhàn)略，為世界頂級品牌生產(chǎn)產(chǎn)品（OEM/ODM），合作品牌覆蓋多達50多個國家，截止2014年，得勝每年的產(chǎn)銷量尤其是錄音棚麥克風(fēng)已經(jīng)居于世界電聲音響行業(yè)前列，為把“得勝”打造成為一個國際品牌奠定基礎(chǔ)。

2005年，得勝在惠州市博羅縣龍溪投資建設(shè)廠房面積達45000平方米的現(xiàn)代化新型工廠，隨著公司的不斷壯大，2014年又增加了176042平方米新型產(chǎn)業(yè)園，項目將投資高達10億元人民幣，建成集產(chǎn)品研發(fā)基地、生產(chǎn)制造車間、大型倉儲設(shè)施于一體的現(xiàn)代化新型得勝工業(yè)園——全球最大的傳聲產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。

博羅縣龍溪太平山風(fēng)景區(qū)普濟寺籌建委員會理事長，第二屆廣東潮汕商會常務(wù)理事，汕頭市潮南區(qū)第二屆政協(xié)常委、惠州市博羅縣第九屆政協(xié)委員、博羅縣首屆十大公益人物。

楊輝隆事業(yè)成功后，不忘回報社會，積極熱心參與公益慈善事業(yè)，用行動來回報社會。連年來，他不僅僅成為當(dāng)?shù)氐摹凹{稅大戶”，還捐資為地方和家鄉(xiāng)的建校、修路、水利、景區(qū)建設(shè)、扶貧救災(zāi)、文體設(shè)施建設(shè)、助學(xué)獎學(xué)等社會公益、慈善事業(yè)。

2008年，為了發(fā)展博羅縣旅游事業(yè)，楊輝隆捐巨資牽頭建設(shè)博羅縣第一個公益性的文化公園——博羅縣龍溪太平山旅游風(fēng)景區(qū)，并主導(dǎo)興修博羅普濟寺（原資福寺）。

如今功成身退的楊輝隆，更是把精力和心思都放在風(fēng)景區(qū)的建設(shè)，事必躬親。為了公園內(nèi)普濟寺等主要觀瞻古建筑的建設(shè)，楊輝隆每天大部分時間都投入在文化公園施工工地上，對每種材料、每個細節(jié)親自過問，只為更好地完成文化公園的項目，為社會盡一點微薄之力。他希望這個集歷史、宗教文化、森林生態(tài)景觀、科普教育、登山運動、文體活動為一體的休閑旅游風(fēng)景區(qū)能成為博羅縣的一個亮點。用楊輝隆的話來說，“讓這個文化公園改變博羅縣龍溪鎮(zhèn)沒有旅游勝地的歷史”。

“企業(yè)發(fā)展了，用企業(yè)的愛心去回報社會。種什么因得什么果。只有對社會做出貢獻，才能得到社會的尊重”。對社會的貢獻也正是楊輝隆的人生意義的實現(xiàn)——創(chuàng)造給別人利用的價值。