湖南省博物館的新陳列大樓是湖南省博物館實(shí)現(xiàn)新的跨越的一大標(biāo)志，新館從立項(xiàng)到建成直至2003年元月18日正式對外開放，陳建明同志一直是主要參與者和領(lǐng)導(dǎo)者。一開始，他便參與了所有文件的起草工作，在博物館新陳列大樓設(shè)計(jì)方案的選擇、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置等方面，提出了許多獨(dú)特見解。他與主要負(fù)責(zé)同志一道提出新館要突出博物館的功能，這一觀點(diǎn)在大樓的設(shè)計(jì)中得到了很好的體現(xiàn)，如新樓中半景畫、大墓坑設(shè)計(jì)，就完全是根據(jù)馬王堆漢墓陳列要求專門設(shè)計(jì)的，突出的就是博物館建筑本身的功能，這一設(shè)計(jì)得到了領(lǐng)導(dǎo)與專家的肯定，也很快被長沙市民評為最喜愛的建筑。

自從參加新大樓建設(shè)，陳建明同志長期堅(jiān)持在基建工地第一線，甚至受傷生病，也堅(jiān)持上工地，有次，他的腳在工地被生銹的鐵釘深深扎入，但他到醫(yī)院稍作處理后又上班了，尤其是有一次他腰上長了一個(gè)很大的癰，由于基建太忙，他到醫(yī)院做完手術(shù)就回到工地，沒有休息一天。更為可貴的是，為繼續(xù)完成新陳列大樓內(nèi)的建安工程，他不辭勞苦多方奔走籌措資金，任勞任怨，表現(xiàn)了一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。

博物館藏品的征集、保護(hù)、研究是博物館生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，陳建明同志深知這一點(diǎn)，不遺余力地推動這些工作。陳建明同志上任后，糾正了文物征集工作中厚古薄今的傳統(tǒng)，既重視征集古代文物又重視征集近現(xiàn)代文物。2001年至2002年，湖南省博物館共征集、價(jià)撥古代文物39件，且全是可以定為三級以上的文物，可定為一級、二級的文物占了近一半。與此同時(shí)，湖南省博物館還派員赴北京、南京、上海等地征集湘籍名人實(shí)物，征集了湘籍名人實(shí)物60余件，并在長沙市征集了陳明仁將軍的實(shí)物10多件。特別是在紀(jì)念中國人民志愿軍抗美援朝作戰(zhàn)五十周年之際，湖南省博物館成立了專門的征集小組，走訪志愿軍老戰(zhàn)士及其親屬60余位，征集文物近500件(套)，照片130多張。

由于這樣或那樣的原因，博物館藏品保護(hù)中有許多死角，湖南省博物館也不例外，陳建明同志非常重視對該館一些遺留問題的清理，組織專門力量整理幾十年堆放在一起、未妥善保管的一些收藏品，如對一直堆積在臨時(shí)庫房的130箱上世紀(jì)七十年代長沙火車站工地考古發(fā)掘出土的文物進(jìn)行清理，鑒選出藏品近2000件；啟動了幾乎50年沒有動過、堆積嚴(yán)重的碑帖庫的清理，為使清理工作取得成績，積極促成全國知名碑帖專家施安昌先生兩次來館現(xiàn)場指導(dǎo)，使這批默默無聞的藏品的價(jià)值得到了發(fā)掘，因而提高了對這批文物的保護(hù)力度。

湖南尤其是湖南省博物館的文物科技保護(hù)在全國很有地位，但近些年來已明顯落后于兄弟單位，陳建明同志深感憂慮，采取了許多辦法，積極探索文物科技保護(hù)的新途徑，近年下力氣做了三件事：一是引進(jìn)與培養(yǎng)人才；二是合作研究；三是推進(jìn)科技研究平臺的建設(shè)。

引進(jìn)與培養(yǎng)人才方面，有機(jī)會就將年輕的專業(yè)技術(shù)人員、裱畫、修復(fù)人員派出去學(xué)習(xí)，先后引進(jìn)的研究生、大學(xué)生已有10多名，而且在積極謀劃如何進(jìn)一步培養(yǎng)他們，使之盡快成材。

合作研究方面，一是與中南大學(xué)合作加強(qiáng)了女尸保護(hù)研究；二是與首都博物館等收藏古代紡織文物較多的博物館擬進(jìn)行合作研究；三是與有實(shí)力的數(shù)字技術(shù)公司合作對陳列展覽、展示、宣傳手段進(jìn)行數(shù)字技術(shù)的提升改造。

科技平臺建設(shè)方面，在以上合作研究的基礎(chǔ)上，陳建明同志創(chuàng)造性地推動了 “湖南省馬王堆古尸和文物研究保護(hù)中心”這個(gè)平臺的建設(shè)，這一平臺的建設(shè)，使馬王堆古尸和文物保護(hù)研究向制度化、規(guī)范化方向進(jìn)了一大步，中心成立后，就集中力量編寫了《馬王堆漢墓出土女尸和文物保護(hù)總體方案》等文物保護(hù)方案，各項(xiàng)日常保護(hù)工作也在有條不紊地推進(jìn)之中。

四、大膽、穩(wěn)妥地通過改革促進(jìn)博物館各項(xiàng)工作的全面發(fā)展

湖南省博物館是一個(gè)50年代建的老館，面對博物館新舊并存的現(xiàn)狀，陳建明同志提出了在館黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過改革促進(jìn)博物館發(fā)展的設(shè)想，他上任以后已進(jìn)行了兩輪較大的改革，其中的亮點(diǎn)有：

（一）抓住人事分配制度改革調(diào)動員工的積極性。在博物館人事制度、分配制度改革的實(shí)施過程中，陳建明同志始終站在改革的前列，對改革中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究，制定了《湖南省博物館人事、分配制度改革實(shí)施方案》，方案設(shè)計(jì)體現(xiàn)了“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

（二）根據(jù)博物館實(shí)際，用制度提高文物的安全系數(shù)。陳建明同志從自己的研究和博物館實(shí)際出發(fā)，在改革方案的設(shè)計(jì)中力主博物館的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)博物館事業(yè)新的發(fā)展需要來設(shè)置，因此在湖南省博物館撤消了保管部，將保管部管“物”的職能分到新成立的古代文物部、近現(xiàn)代文物部；將保管部管帳以及技術(shù)保護(hù)的職能分到新組建的典藏技術(shù)部，目的是管物的不管帳，管帳的不管物，研究人員的研究更緊密地與博物館的實(shí)際需要聯(lián)系在一起。此一設(shè)計(jì)運(yùn)行的實(shí)際效果是，管帳的部門不定期抽查庫房，文物管理崗位、研究崗位、技術(shù)保護(hù)崗位的人員不僅關(guān)注庫房文物的保護(hù)研究狀況，而且定期對展廳展出的文物進(jìn)行檢查。這一設(shè)計(jì)，顯然，從制度上、程序上保證了文物管理、研究、陳列各環(huán)節(jié)的職責(zé)與責(zé)任，提高了藏品的安全系數(shù)。

（三）成功地建立了一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)、溫馨的開放管理體系。這個(gè)體系建設(shè)的基本思路是，考慮到博物館新、舊體制一時(shí)不可能磨合的現(xiàn)實(shí)，以新陳列大樓為博物館大院內(nèi)特區(qū)式的單元，把開放展覽視為一個(gè)統(tǒng)一的整體，這個(gè)體系的主要目標(biāo)就是如何為觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。運(yùn)作過程中，這個(gè)體系內(nèi)創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，如以觀眾的感受為軸心提出和設(shè)置的“關(guān)鍵點(diǎn)”服務(wù)概念就頗有新意。所謂“關(guān)鍵點(diǎn)”的內(nèi)涵有：博物館提供給觀眾每一項(xiàng)服務(wù)的基本元素，是觀眾得到的最小的價(jià)值單位；所有的關(guān)鍵點(diǎn)組成了一個(gè)事件鏈，這個(gè)事件鏈?zhǔn)褂^眾對博物館所提供服務(wù)的優(yōu)劣產(chǎn)生知覺。從這一理念出發(fā)，博物館號召員工把握好每個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，要求員工不但要為觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更重要的是讓觀眾感知到這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并從中獲得愉悅，乃至感動。通過學(xué)習(xí)“關(guān)鍵點(diǎn)”，員工從被動接受管理變成了主動適應(yīng)管理。

（四）突出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的思路。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)的發(fā)展戰(zhàn)略，博物館雖然屬于需要政府全力扶持的事業(yè)單位，但有的部門卻可以朝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上走，為此，陳建明同志與領(lǐng)導(dǎo)班子在第二輪改革方案進(jìn)行了適合這一思路的機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤消了經(jīng)營部、展覽部，正式成立了按公司運(yùn)作的“文化產(chǎn)業(yè)中心”與“湖南山水乘云展示文化傳播有限公司”。兩公司不再是博物館的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，而是有獨(dú)立法人地位的館屬企業(yè)。原部門的管理職責(zé)分別劃歸財(cái)務(wù)科與館長辦公室。

（五）強(qiáng)調(diào)發(fā)揮專家在博物館事業(yè)發(fā)展中的作用。陳建明同志在博物館的最新改革方案中提出了“實(shí)行研究館員負(fù)責(zé)制”的構(gòu)想，希望通過這一制度，解決博物館藏品研究、藏品管理、藏品檔案、展覽設(shè)計(jì)等工作中人與物脫節(jié)、研究深度不夠、基礎(chǔ)工作開展不起來、陳列展覽低水平重復(fù)等一系列束縛博物館事業(yè)良性發(fā)展的問題。

近年來，由于以陳建明同志為代表的博物館領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，博物館的兩個(gè)效益全面豐收，2003年，克服非典影響，吸引觀眾265926人次；2004年湖南省博物館舉辦的各類展覽，觀眾人數(shù)達(dá)到67萬人次，門票收入比2003年增長30%；2005年，湖南省博物館觀眾繼續(xù)維持在620330人，全票觀眾399612人，免票觀眾220718人，比前一年同期增長9.5%，其中未成年人11966人，大、中學(xué)生53877人，老年人6763人，傷殘人士937人，政府有關(guān)部門免票20097，團(tuán)體免票43405人，全年門票收入達(dá)1676萬元，比前一年增長22%。李長春同志在參觀湖南省博物館時(shí)，對該館取得的成績進(jìn)行了充分肯定，說該館是他看到的“為數(shù)不多的”、“國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)有興奮點(diǎn)的” 、“有特色的”、“留下深刻印象的”博物館，參觀起來不覺得累。

由于陳建明的成績突出，2000年至2001年度他被湖南省文化廳黨組評為文化系統(tǒng)優(yōu)秀黨員，2003年度博物館領(lǐng)導(dǎo)班子獲文化廳黨組嘉獎，2004年5月，湖南省博物館被湖南省人事廳、湖南省編制辦評為“全省第二屆事業(yè)單位優(yōu)秀法人”，2004年獲“全國愛國主義教育示范基地先進(jìn)個(gè)人”。鑒于該同志對文博工作的突出貢獻(xiàn)，特推薦他為全國文物保護(hù)先進(jìn)個(gè)人人選。