馮必樂(Heinrichv.Pierer)于1941年出生于埃爾蘭根，在大學(xué)期間學(xué)習(xí)法律和經(jīng)濟，并獲有法學(xué)博士學(xué)位。1969年，馮必樂博士加入西門子股份公司金融部，從事法律方面的工作。1990年10月1日，馮必樂被任命為西門子公司執(zhí)行委員會成員。之后，他主要負(fù)責(zé)公司的能源、公司戰(zhàn)略與發(fā)展、國際和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。1991年7月2日，馮必樂被任命為西門子股份公司執(zhí)行副總裁。次年10月，他接替了KarlheinzKaske作為股份公司總裁兼首席執(zhí)行官。

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1965年在愛爾蘭根-紐倫堡法學(xué)院先后任學(xué)術(shù)助理、助理教授

1969年加入西門子股份公司，任職于公司財務(wù)部的法律部

1977-87年在發(fā)電廠聯(lián)合股份公司、發(fā)電集團米爾海姆電廠以及西門子公司的多個職能部門中擔(dān)任市場銷售方面的職務(wù)

1988年發(fā)電集團商務(wù)總裁

1989年西門子股份公司最高董事會成員，發(fā)電集團總裁

1990年西門子股份公司執(zhí)行委員會成員

1991年西門子股份公司最高董事會副主席

1992年西門子股份公司最高董事會主席，總裁兼首席執(zhí)行官

馮必樂于一九六九年進(jìn)入西門子公司，一九九二年出任CEO兼總裁，他在兩屆任期內(nèi)，對西門子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改革，當(dāng)競爭對手為虧損所困時，西門子卻保持了贏利，馮必樂也成為德國家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。

到2006年1月27日，西門子總裁兼CEO一職將由四十六歲的柯菲德接任，馮必樂時代將正式結(jié)束。有記者問馮必樂如何給自己打分，馮必樂顯然知道外界對他管理上稍有微辭，他幽默地說，他想先看看在座的媒體如何評價自己。他補充說，他剛?cè)蜟EO時，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活，而今，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個部門，但行動靈活，這也是他最大的成就。

馮必樂同樣認(rèn)為他在中國的戰(zhàn)略是成功的，去年他訪華時提出未來中國“利潤與增長”戰(zhàn)略，他今天交出的成績單上顯示，去年在華訂單金額和銷售額都有百分之三十上下的增長，辦事處去年新開設(shè)十一家，員工新招聘四千人，研發(fā)力量新增加百分之五十。

其實，西門子在中國做生意的方式早就令人側(cè)目。早在中國本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA前途未卜、遭到跨國公司普遍漠視時，西門子就與大唐移動開展技術(shù)合作，后來又與華為成立研發(fā)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的合資公司，走在其他跨國公司前面。去年，西門子與中國手機廠商波導(dǎo)開展渠道、技術(shù)多方合作，開拓出一種跨國公司和本土手機商合作的新模式。

注重品質(zhì)、行為低調(diào)的西門子給中國消費者留下高端的形象，也使西門子有良好的政府關(guān)系。馮必樂在德國是總理施羅德網(wǎng)球雙打搭檔，他對媒體說，與中國政府方面也有良好的溝通。

馮必樂今天還把新任的中國區(qū)總裁兼CEO郝睿強介紹給大家，說中國經(jīng)濟增長強勁，又有二00八北京奧運會和二0一0上海世博會的機遇，西門子將好好把握。郝睿強表示對中國承諾的增加一百億元人民幣投資將繼續(xù)執(zhí)行下去。

馮必樂卸任后將擔(dān)任監(jiān)事會主席，有記者問他會不會向杰克·韋爾奇那樣寫書，馮必樂說還沒想好，不過獲得法律博士的他決定繼續(xù)教書，他在任期間，已經(jīng)與學(xué)生分享他的經(jīng)驗，今后他還會教更多的課。

此外，他表示在中德經(jīng)濟交往方面，可做更多的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為中國的企業(yè)要取得成功，就必須要向外投資，而不僅僅是出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇�，成為所在國良好的企業(yè)公民。他所領(lǐng)導(dǎo)的西門子也是秉行了這一理念。

突如其來的大雪給一月的北京帶來刺骨的寒冷，可這一切絲毫沒有影響西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官馮必樂的中國之行。2005年1月6日，馮必樂在西門子北京媒體見面會上發(fā)表了一番熱情洋溢的演講。

自認(rèn)為“很了解中國”、甚至對中國象棋頗有研究的馮必樂，在20年間曾50多次來到中國，而這一次的開場白卻與往日不太一樣�！按蠹乙苍S都已經(jīng)知道，這是我最后一次在西門子股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官這個職位上參加我們在中國舉行的新聞發(fā)布會。我心里的感受非常復(fù)雜，因為中國在我心目中一直占有一種非常特殊的地位�！瘪T必樂略帶傷感地說。

也許，正是這種特殊地位，馮必樂選擇了中國作為自己輝煌時代謝幕的舞臺。1月27日，執(zhí)掌西門子帥印12年的馮必樂將正式離任，與此同時，他將在該日接替鮑曼成為西門子股份公司監(jiān)事會主席，而現(xiàn)任西門子股份公司執(zhí)行委員會成員柯菲德將接替馮必樂，成為西門子股份公司新任總裁兼首席執(zhí)行官。整個演講中，大量篇幅都被用來描繪2005年西門子在中國的宏偉戰(zhàn)略，馮必樂試圖表明卓越的領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，并且第一次將西門子在中國的新掌門郝睿強介紹給公眾。

“讓我們一起發(fā)財!”馮必樂用一句不夠標(biāo)準(zhǔn)的漢語結(jié)束了自己的演講。馮必樂就是西門子很長一段時間里，在歐洲，馮必樂的名字就是西門子的代名詞。2004年《財富》雜志評出的歐洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖中，馮必樂位居第六，該雜志評論說：他把西門子從一家狀況不佳的重型工程公司打造成歐洲版的通用電氣。毫無疑問，假如沒有這番改造，西門子也許已經(jīng)成了一堆廢物。

馮必樂曾立志要超過通用電氣。盡管這個目標(biāo)在他任期內(nèi)未能實現(xiàn)，但西門子在他的帶領(lǐng)下前進(jìn)的步伐卻有目共睹。美國通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇也評價說，作為西門子公司的總裁及首席執(zhí)行官，馮必樂領(lǐng)導(dǎo)西門子公司走過了一個變化無常的階段，踏上了穩(wěn)定贏利的發(fā)展道路。

馮必樂1941年1月26日出生在德國的愛爾蘭根，在大學(xué)期間他主修法律和經(jīng)濟學(xué)，獲得國民經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位和法學(xué)博士學(xué)位。他曾在愛爾蘭根-紐倫堡法學(xué)院先后任學(xué)術(shù)助理、助理教授。1969年，馮必樂進(jìn)入西門子股份公司任職于公司財務(wù)部的法律部開始了他在西門子的職業(yè)生涯，1992年10月成為西門子股份公司最高董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官。

馮必樂接手西門子的時候，公司情況非常糟糕，在電子行業(yè)全面落后于最大的競爭對手美國通用電氣。馮必樂提出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，出售西門子沒有競爭優(yōu)勢的部門，進(jìn)行大幅度裁員。當(dāng)時馮必樂被稱為就業(yè)位置的毀滅者。

馮必樂笑到了最后，經(jīng)過短時間的震蕩后，西門子恢復(fù)了活力。慕尼黑一名曾在股東大會上要求馮必樂下臺的律師，后來也由衷欽佩地說：他做得非常出色。當(dāng)許多同行業(yè)的公司為虧損傷透腦筋時，西門子卻能一直保持贏利，把一頭沉睡的雄獅(西門子)喚醒的馮必樂理所當(dāng)然地成為德國家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。

有德國分析師稱，馮必樂的離職不僅標(biāo)志著西門子告別了一個時代，還意味著德國失去了一個打工皇帝，西門子公司在年報中透露，截至去年9月，馮必樂獲得356萬歐元的現(xiàn)金報酬，外加價值108萬歐元的股票報酬，總收入超過460萬歐元(約合5060萬人民幣)。這個天文數(shù)字般的收入在德國無人能敵。

馮必樂有一句名言：到中國投資是要冒很大風(fēng)險的，但不到中國投資的風(fēng)險更大。這個中國通經(jīng)常在德國人面前賣弄一句中國名言——“前人種樹，后人乘涼”，并且理解得很深刻：這是中國人做事追求長期利益的很好概括，而德國人也有著這種文化，這也說明了為什么西門子能在一個多世紀(jì)以來始終和中國保持著生意往來。

要陪總理施羅德打網(wǎng)球。馮必樂信心十足地表示，所有的承諾不會變，西門子在未來幾年中要在中國增資100億元人民幣，并且增加對人才的投資。2004年西門子在中國本土招聘了4000名員工，并且今年將再增加5000名，這才是西門子完成宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵因素，而且中國本土人才也可以成為西門子中國公司的副總裁。你如何評價自己在任期間的表現(xiàn)?聰明的馮必樂把問題一腳踢了回去：我倒想先看看媒體如何給我打分的。

辭去CEO職務(wù)后，我相信自己會當(dāng)好西門子監(jiān)事會主席一職，同時我擔(dān)任了外商在德投資聯(lián)邦專員，這樣我將有更多的時間和機會幫助中國企業(yè)進(jìn)入德國。他建議中國的企業(yè)要取得成功，必須要向外投資，而不單純是依靠出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇椋�成為所在國良好的企業(yè)公民。

退休后，你是否打算像美國通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇那樣寫本自傳?馮必樂仔細(xì)考慮了會兒，說：暫時沒有這樣的打算，但我會花更多的時間到大學(xué)里繼續(xù)享受當(dāng)老師的樂趣，傳授我在西門子積累的經(jīng)驗，今后我還會教授更多的課。就在兩個月前，馮必樂剛剛成為同濟大學(xué)的名譽博士，在那里給學(xué)生們做了一次精彩的演講。

這個看上去并不怎么強壯的德國老頭還是一個網(wǎng)球高手，據(jù)說他的技術(shù)水平在德國CEO中數(shù)一數(shù)二。作為德國總理施羅德打網(wǎng)球的搭檔，他希望退休后可以有更多時間陪總理打網(wǎng)球，不過他也很可憐，比我的時間還少。馮必樂說他們基本上都是打雙打，這樣可以使施羅德獲勝的機會更多一些。當(dāng)主持人宣布記者提問結(jié)束時，馮必樂卻打斷了主持人的話，讓記者們再提一個問題。也許，對于西門子的一切、對于西門子在中國的一切，他還依依不舍……

北京時間2005年1月28日，當(dāng)?shù)貢r間周四，馮必樂正式從西門子CEO的職位上退休，克勞斯·克萊因菲爾德(KlausKleinfeld)成為了西門子新一任掌門人。西門子同時還公布了2005財年第一季度財報，報告顯示，西門子的凈利潤同比增長了38%，由7.26億歐元增至10億歐元(約合13億美元)。不過，銷售額下滑1%，降至182億歐元(約合238億美元)。

馮必樂表示：“我對于這一季度的業(yè)績非常滿意。第一季度凈利潤的增長幅度超過了公司此前的預(yù)期，而營收出現(xiàn)小幅度下滑并不出人意料，因為這一季度是銷售淡季。”馮必樂今年64歲，在執(zhí)掌西門子期間，他有效地增加了公司的現(xiàn)金流并大幅度削減了債務(wù)，因此成為了德國成功企業(yè)家的典范。馮必樂在西門子共擔(dān)任了12年CEO，其間他對公司進(jìn)行了大規(guī)模的重組，其中包括裁員近3.5萬人。

馮必樂的繼任者克萊因菲爾德今年47歲，他曾經(jīng)成功的幫助西門子美國部門扭虧為盈。早在去年，西門子就宣布由克萊因菲爾德接任CEO一職，并把這次權(quán)力交接稱為公司歷史上的一次更新?lián)Q代。在從CEO的職位上離職后，馮必樂將成為西門子監(jiān)事會主席。

雖然公司整體實現(xiàn)了凈利潤增長，但西門子的手機部門卻連續(xù)第三個季度出現(xiàn)虧損。西門子手機部門這一季度凈虧損1.43億歐元(約合1.87億美元)，而就在一年前該部門的凈利潤還曾經(jīng)達(dá)到6400萬歐元。該部門的營收下滑了21%，降至11.7億歐元(約合15.3億美元)，手機銷量也由去年同期的1520萬部下降至1350萬部。

馮必樂并沒有明確西門子手機部門的未來，不過他排除了將該部門關(guān)閉的可能。馮必樂說：“很多人都猜測我們已經(jīng)針對手機部門制定了具體的解決方案，但實際情況不是這樣的。不過很顯然，我們需要盡快采取行動，并給手機部門一個新的戰(zhàn)略定位�！�

西門子(Siemens)總裁馮必樂(HeinrichvonPierer)的心情現(xiàn)在很不錯，因為在他領(lǐng)導(dǎo)下，這家總部在德國的制造業(yè)巨子，已朝正確方向前進(jìn)了一段時間：本財年第一季度盈利增長近40%。而且，自2000年后德國經(jīng)濟滑坡到現(xiàn)在，公司內(nèi)外的狀況已開始有所好轉(zhuǎn)。

“如果縱觀全球態(tài)勢，你會發(fā)現(xiàn)目前一切似乎都略有好轉(zhuǎn)。政界和商界領(lǐng)袖們的態(tài)度都更加樂觀，”馮必樂在慕尼黑總部接受采訪時表示。馮必樂先生的樂觀情緒建立在公司遍布全球的業(yè)務(wù)上，其覆蓋非常廣泛。西門子的公司業(yè)務(wù)遍及全球190個國家，員工人數(shù)41.7萬，產(chǎn)品種類多樣，從火車到手機都有。如果不包括汽車業(yè)務(wù)在內(nèi)，西門子是全球銷售額最大的制造商，去年的銷售收入達(dá)742億歐元(合920億美元)。而在汽車行業(yè)，通用汽車(GeneralMotors)、福特(Ford)、戴姆勒克萊斯勒(DaimlerChrysler)和豐田(Toyota)的業(yè)務(wù)規(guī)模要超過西門子。

毫無疑問，馮必樂先生之所以感到樂觀，部分原因是全球經(jīng)濟正在改善，但他也可以說，另一個原因是，他從1998年起著手實施的10點重組計劃已收到成效。該計劃啟動了西門子歷史上156年來一系列最大的變革。企業(yè)以實現(xiàn)股東價值為名，剝離了許多業(yè)務(wù)，績效獎勵制度已引入管理層，且公司開始努力向德國以外擴張。這些舉措為西門子到美國獨立上市鋪平了道路。

馮必樂這場改革至少贏得了一位長期競爭對手的贊賞，那就是2001年卸下通用電氣(GE)董事長一職的杰克u2022韋爾奇(JackWelch)。美國的通用電氣一直是西門子的大敵�！八�非常聰明，他知道，要改變西門子必須做很多事，而他漸進(jìn)地采取行動，是馬拉松長跑者、而非短跑選手的姿態(tài)，”韋爾奇先生說。但不論在西門子內(nèi)部還是外部，人們依舊擔(dān)心，就西門子目前所處的態(tài)勢而言，它還無法充分利用經(jīng)濟好轉(zhuǎn)帶來的機遇。

西門子高級管理人員的議論反映了這種擔(dān)心。他們表示，公司正在追求更大的增長，為此，要么對集團進(jìn)一步重組，要么進(jìn)行一次或多次更大規(guī)模的收購。有人提出，目前西門子的管理委員會為12人，其中許多人都是部門主管，若想讓公司運作更靈活，或許該以較小的管理團隊取而代之，且新團隊要較少介入公司的日常運營。其它可能的途徑包括：把公司的大型固話電信設(shè)備部門與移動電話部門合并，或開展一項大規(guī)模的醫(yī)療設(shè)備交易。在構(gòu)想公司前景的同時，西門子的管理人士也一直在關(guān)注通用電氣近期的交易。在發(fā)電站、照明、火車、家用電器和醫(yī)療系統(tǒng)方面，通用與西門子不相上下。

特別值得一提的是，西門子管理人員一直在研究通用電氣收購阿莫仙(Amersham)的交易。通用于去年10月以95億美元收購了這家英國生物醫(yī)學(xué)公司，很多人認(rèn)為，這宗交易能改變通用自己的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)。通用電氣是全球市值最高的公司，它與西門子之間的商戰(zhàn)已持續(xù)遠(yuǎn)不止一個世紀(jì)。對德國西門子來說，主要影響公司幾乎所有事務(wù)的是：與通用進(jìn)行競爭。然而，盡管西門子近年來取得一些進(jìn)步，且已在其利潤及股價的上升中有所反映，但盈利能力仍然無法與通用匹敵。通用電氣工業(yè)業(yè)務(wù)的營運利潤率為14.8%，比西門子高近三倍。西門子的市值為560億歐元(合690億美元)，與美國通用3280億美元的市值相比，也是相形見絀。龐大的金融服務(wù)分支業(yè)務(wù)提升了通用電氣的評級。

盡管馮必樂先生羨慕通用電氣，但他認(rèn)為，金融分析師總是在缺乏根據(jù)的情況下把通用電氣朝好處想，通用電氣也經(jīng)常不公平地從中得到好處。他說，從邏輯上看，通用電氣收購阿莫仙“很有意義，”但他補充說，“如果是我們做類似的事，我覺得我們會受到批評，說我們付了過高的價格�！比欢�，在馮必樂先生看來，進(jìn)行一宗大并購交易還是有可能的。當(dāng)被問及對于通用電氣并購阿莫仙之類的“變革”舉措，西門子是否會感興趣時，他說：“為什么不呢?我們不排斥這種想法�！�

他不愿具體說明這類交易可能會包含哪些內(nèi)容，但他明確表示，今后無論發(fā)生什么，西門子在德國的雇員人數(shù)都不可避免會減少，這部分反映了該國薪資成本高昂的狀況。西門子目前在德國有16.7萬名雇員，比12年前他初掌大權(quán)時減少了8.6萬。“我關(guān)心德國的社會福利，”他說，“但我們必須改善自己在德國的成本狀況，因為眼下，我們(在德國)的成本比其它許多地方要高�！�

馮必樂先生發(fā)現(xiàn)，把一些工業(yè)業(yè)務(wù)集中起來是有道理的，在一些人看來，這種業(yè)務(wù)集中看上去同老式集團企業(yè)差不多。但他聲稱，情況并非如此，因為這種觀點忽略了這樣一點：許多業(yè)務(wù)的結(jié)合點是它們在信息技術(shù)(IT)方面的共同利益�！拔覀兪紫仁羌襂T公司。我們(在IT方面)創(chuàng)造了高度專門化的流程，可以將這些方法用于改善我們業(yè)務(wù)部門的業(yè)績。我們有3萬名軟件工程師，比其它任何公司都多……世上沒有哪家公司有我們這樣深厚的IT知識。因此，我們有無限的機會對這些科技進(jìn)行創(chuàng)新，并在這個領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展�！�

在公司龐大的電信業(yè)務(wù)中，西門子也讓IT發(fā)揮了良好的作用。電信業(yè)務(wù)在經(jīng)歷長期虧損后剛開始恢復(fù)贏利。公司一直在推行一系列基于軟件的新交換系統(tǒng)，這些系統(tǒng)將實現(xiàn)語音和數(shù)據(jù)通信一體化。這是一個競爭激烈的領(lǐng)域。但一些分析師相信，憑借其基于軟件的技術(shù)，西門子領(lǐng)先于愛立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、諾基亞(Nokia)、阿爾卡特(Alcatel)及Avaya等電信業(yè)競爭對手。特別是西門子已在Lifeworks軟件上獲得了良好進(jìn)展。無論個人消費者在世界的哪個角落，也無論他們是使用固話網(wǎng)絡(luò)還是移動電話，該軟件都將有助于把電話和數(shù)據(jù)通訊傳送給用戶這項復(fù)雜的工作。

在移動電話領(lǐng)域，西門子已取得良好的進(jìn)展，但外界普遍認(rèn)為，公司在第三代移動科技上實力較弱。目前西門子是全球手機銷量第四大運營商，但與三星幾乎已不相上下。觀察家相信，如果西門子與NEC、松下(Matsushita)或三洋(Sanyo)等日本移動電話生產(chǎn)商結(jié)盟，這對公司將有利，可能會促進(jìn)它在亞洲的擴張計劃，同時也能鞏固其技術(shù)地位。

在歐洲，馮必樂(HeinrichvonPierer)的名字就是西門子的代名詞。他在尚未度過64歲的生日時選擇了離職，他說他已為西門子服務(wù)了35年，現(xiàn)在是該退休的時候了。

美國通用電氣前CEO杰克韋爾奇稱，作為西門子公司的總裁及首席執(zhí)行官，馮必樂領(lǐng)導(dǎo)西門子公司走過了一個變化無常的階段，踏上了穩(wěn)定贏利的發(fā)展道路。而西門子公司對他的評價是“把一頭沉睡的雄獅(西門子)喚醒”。1月27日馮必樂將正式離任，僅擔(dān)任非執(zhí)行監(jiān)管委員會主席之職。德國分析師稱，馮必樂的離職不僅標(biāo)志著西門子告別一個時代，還意味著德國少了一個“打工皇帝”———西門子在截至去年9月份財年的年報中透露，馮必樂獲得356萬歐元的現(xiàn)金報酬，外加價值108萬歐元的股票報酬，總收入超過460萬歐元(合610萬美元)，這在德國無人能出其右。

馮必樂說，如果1992年他出任CEO時西門子還是個超級大郵輪的話，那么現(xiàn)在他已將其改變?yōu)橐恢Э焱Ь庩�。至于可以給自己的表現(xiàn)打幾分，那要由外界去評判了。

馮必樂自稱很了解中國，20年間先后50多次來過中國，并對中國的一句諺語印象深刻：前人栽樹，后人乘涼。而在德國，他以德國經(jīng)濟亞太委員會主席以及外商在德投資聯(lián)邦專員的身份向別人闡釋這句話的涵義，他說中國人做事追求長期利益，而德國人也有著這種文化，所以西門子同中國做了100多年的生意。

馮必樂說，如果你在一個國家做生意，那么你只是一位客人；如果你在一個國家做生意并在這個國家生產(chǎn)產(chǎn)品和雇用本地人，那么你就是一位朋友；如果你在一個國家做生意、生產(chǎn)產(chǎn)品、培訓(xùn)人員并且進(jìn)行研發(fā)，那么你就是該國的一位好公民。西門子希望成為中國優(yōu)秀的企業(yè)公民，而中國企業(yè)要想國際化，也必須成為所在國家的優(yōu)秀的企業(yè)公民。

時至今日，西門子在中國已經(jīng)建立了38個地方辦事處和超過45家合資企業(yè)，擁有近31000名員工。截止到2004財年(即2004年9月30日)，西門子在華的長期投資總額超過85億元人民幣，銷售額達(dá)到384億元人民幣，約占西門子全球銷售總額的5%。馮必樂說，這就是對“前人栽樹，后人乘涼”最好的解釋。

馮必樂告訴記者，辭去CEO的職務(wù)后，他有信心當(dāng)好西門子非執(zhí)行監(jiān)管委員會主席之職，并仍擔(dān)任外商在德投資聯(lián)邦專員，這樣他將有更多的時間幫助中國的企業(yè)進(jìn)入德國，盡管直接在德投資的亞洲國家中，中國還列于日本和韓國之后，居第三位，但未來必定有越來越多的中國投資者會把德國當(dāng)作跨向東歐的跳板。

在馮必樂宣布退休之后，一度使此前他承諾的在中國市場投資10億歐元成為懸疑，但馮必樂告訴記者，他的承諾不會變，西門子在未來幾年中確實要在中國增資100億元人民幣，并且增加對人才的投資，2004年在中國本土招聘了4000名員工，而2005年將再增加5000名的計劃。“這才是西門子完成宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵因素，而且中國本土的人才也可成為西門子中國公司的副總裁�！�

馮必樂說他不會像美國通用電氣前CEO杰克韋爾奇那樣在離職后寫自傳，但會花更多的時間到大學(xué)里講課，傳授他在西門子積累的經(jīng)驗。而兩個月前，他剛接受了同濟大學(xué)授予的名譽博士學(xué)位，但他表示目前到中國大學(xué)授課的可能性不大。馮必樂還是德國總理施羅德打網(wǎng)球的搭檔，他希望退休后可以有時間多陪總理打網(wǎng)球，“他也很可憐，比我還沒有時間�！辈贿^馮必樂說他們基本上都是打雙打，“這樣可以使施羅德獲勝的機會更多一些�！�

在上一個財政年度(截止于2004年9月)中，西門子手機部門的銷售額為48.79億歐元，虧損1.52億歐元。導(dǎo)致此不利局面的原因有二：一是全球手機市場價格戰(zhàn)的加��；二是它本身出現(xiàn)了一些問題。由于軟件上的漏洞，曾導(dǎo)致西門子65款新手機沒能按期推出，使第四財季利潤受到了很大影響。為此馮必樂在去年一次公司會議上表示有意將手機部門重組或者出售。但昨天馮必樂正面回應(yīng)了這個傳言，“作為CEO，為虧損的公司設(shè)想出路比如重組或者出售，是正常的，我們沒有說要把手機部門賣給波導(dǎo)�！笔聦嵣衔鏖T子正加大對手機業(yè)務(wù)的投入，特別是對在上海的手機工廠的投入，希望今年能把西門子手機在全球的產(chǎn)量從1400萬臺提高到1800萬甚至2000萬臺。熟悉中國象棋的馮必樂稱，中國人深諳這個講究策略的游戲，但希望西門子在中國的新掌門人郝睿強能下好這盤棋。