1997年10月，創(chuàng)立北京銘泰科技發(fā)展有限公司并任總經(jīng)理，策劃并組織研發(fā)了智能漢化翻譯軟件《東方快車(chē)》；1998年6月，出任引進(jìn)資金并更名后的北京實(shí)達(dá)銘泰計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)公司總裁；2002年4月，出任引進(jìn)上海交大資金、技術(shù)與人才并更名后的交大銘泰（北京）軟件有限公司總裁；2004年1月，出任在香港創(chuàng)業(yè)板上市并更名后的交大銘泰（北京）信息技術(shù)有限公司總裁�，F(xiàn)任傳神聯(lián)合（北京）信息技術(shù)有限公司總裁。

中國(guó)翻譯工具軟件市場(chǎng)品牌“東方快車(chē)”就是出自他之手。

1997年10月創(chuàng)立交大銘泰軟件有限公司，并任總裁。公司于2004年1月在香港上市。期間，策劃并組織開(kāi)發(fā)智能漢化翻譯軟件《東方快車(chē)》，以及國(guó)內(nèi)輔助翻譯軟件雅信CAT�，F(xiàn)為中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，獲中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物、百名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、軟件十大風(fēng)云人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的時(shí)代，何恩培觀察到軟件的商業(yè)模式正在面臨挑戰(zhàn)，而以技術(shù)為支撐的翻譯服務(wù)行業(yè)面臨巨大機(jī)會(huì)，于是再次創(chuàng)業(yè)，于2005年創(chuàng)立傳神聯(lián)合信息技術(shù)有限公司。他帶領(lǐng)的中國(guó)翻譯軟件行業(yè)最具創(chuàng)新性和執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)，在IT技術(shù)和傳統(tǒng)翻譯行業(yè)具有十年以上的經(jīng)驗(yàn)，研究“協(xié)同翻譯”模式，并成功的將現(xiàn)代管理應(yīng)用于翻譯過(guò)程，探索翻譯規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，獲得重大突破。在何恩培先生的帶領(lǐng)下傳神已成為國(guó)際翻譯產(chǎn)業(yè)中基于中文轉(zhuǎn)換的絕對(duì)領(lǐng)跑者。

2007年，為弘揚(yáng)和傳播中華文化，傳神組織了老字號(hào)翻譯活動(dòng)，得到了海內(nèi)外華人的重視和響應(yīng)。

2008年四川地震的第二天，傳神就聯(lián)系紅十字會(huì)，捐款100萬(wàn)人民幣賑災(zāi)，并同時(shí)發(fā)動(dòng)全體員工和翻譯界同仁抗震救災(zāi)。 2008年兩會(huì)期間，傳神委托兩會(huì)代表提出提案，呼吁關(guān)注翻譯行業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)設(shè)立多語(yǔ)信息處理中心。2008年，為了支持翻譯行業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)高校創(chuàng)新和培養(yǎng)人才，傳神陸續(xù)在華師、川外、西外等幾所高校設(shè)立了傳神獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才和教師。

從1997年開(kāi)始，帶領(lǐng)公司從一個(gè)4名員工的“小螞蟻”，發(fā)展到擁有億元資產(chǎn)的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學(xué)的頭腦，中國(guó)翻譯工具軟件市場(chǎng)品牌“東方快車(chē)”就是出自何恩培之手。從“北京銘泰”到“實(shí)達(dá)銘泰”再到“交大銘泰”，何恩培經(jīng)歷了數(shù)次波折，但是福禍相依，億萬(wàn)富翁何恩培的成功之路仍具有“標(biāo)本”意義。

交大銘泰（北京）信息技術(shù)有限公司（下稱(chēng)交大銘泰）的通用軟件上市公司、亞洲“信息本地化概念股”、2004年香港股市上市企業(yè)。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，8年后，交大銘泰已擁有億元巨額資產(chǎn)，員工150余人。何恩培打造了他的軟件：翻譯軟件（東方快車(chē)）、播放軟件（東方影都）和網(wǎng)絡(luò)軟件（東方三王、東方虹）。

2005年， 創(chuàng)立傳神聯(lián)合信息技術(shù)有限公司。致力于成為客戶的虛擬語(yǔ)言部門(mén)（VLD）。

何恩培是四川人，口才好，社交能力強(qiáng)，而且還有商人的眼光。在就讀華中理工大學(xué)研究生的期間，就因論文出色而被國(guó)際工程師學(xué)會(huì)吸收成會(huì)員并列入檢索。讀研后不久，何恩培就帶著幾個(gè)同學(xué)承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統(tǒng)工程部，開(kāi)發(fā)電腦印章系統(tǒng)和電腦免疫系統(tǒng)。

他的第一筆投資是向父母借的1000元。

那時(shí)的高校還沒(méi)興起“創(chuàng)業(yè)潮”，一切活動(dòng)都如同當(dāng)年的“地下黨”一樣，瞞著學(xué)校干。一段時(shí)間后，生意開(kāi)始贏利了，他們又滾動(dòng)投資，生意越做越紅火。一年多后，何恩培和他的同學(xué)們共賺了23萬(wàn)元。他們用這些錢(qián)到處考察，參觀相關(guān)的展示會(huì)、聯(lián)系相關(guān)的企業(yè)……何恩2000培初涉商場(chǎng)就獲得了成功，他感受到了創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)。

1995年研究生畢業(yè)時(shí)，學(xué)校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培卻選擇了“南下”。他先后在深圳華為、珠海南科工作，剛開(kāi)始每月工資1200元，不夠花，還得向公司借。但是半年后，26歲的何恩培就成了公司的高級(jí)主管之一，年薪漲到8萬(wàn)，還被評(píng)為“珠海市優(yōu)秀中方干部”。

放在一般人身上，這樣就應(yīng)該“功成名就”了，但何恩培這一次又出乎眾人意料，“北上”中關(guān)村，擔(dān)任一個(gè)家族軟件企業(yè)的副總經(jīng)理。但家族企業(yè)的局限和弊端讓何恩培最終選擇了離開(kāi)。

這次經(jīng)歷，讓何恩培體會(huì)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。何恩培說(shuō)：“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)，但我最擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。因此我不需要絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。我要給別人一個(gè)舞臺(tái)，讓別人和我一起來(lái)跳舞�！�

1997年9月，何恩培在北京的一個(gè)地下室里，與4個(gè)志同道合者談了整整一通宵。5個(gè)人傾其所有，湊了15萬(wàn)元，北京銘泰軟件開(kāi)發(fā)有限公司就此成立。

公司成立后，主要從事研究、開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售四大系列軟件產(chǎn)品，以翻譯軟件為主，其余則包括信息安全軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件及娛樂(lè)軟件。

1998年6月，何恩培從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了公司的第一個(gè)產(chǎn)品—“東方快車(chē)”翻譯軟件，并將公司更名為實(shí)達(dá)銘泰（北京）軟件公司。說(shuō)起那段快速發(fā)展的日子，何恩塔最不能忘懷是那嘲u2018東方快車(chē)u2019生死戰(zhàn)“。

在“東方快車(chē)”出來(lái)之前，漢化翻譯軟件市場(chǎng)有一個(gè)“江湖老大”，沒(méi)人與之叫板。但何恩培要改變江湖格局，讓“東方快車(chē)”一炮打響。他采用了“三個(gè)一”戰(zhàn)術(shù)：集中火力猛攻一個(gè)媒體，即《電腦報(bào)》，因?yàn)椤峨娔X報(bào)》是it圈發(fā)行量最大的報(bào)紙；集中精力占領(lǐng)一個(gè)城市，即北京。北京作為中國(guó)it大本營(yíng)，其軟件銷(xiāo)售量占全國(guó)一半以上；搞活一個(gè)代理商，即“聯(lián)邦”，因?yàn)椤奥?lián)邦”是軟件銷(xiāo)售的主渠道，占整個(gè)中國(guó)軟件（行情，股吧）銷(xiāo)售的40%左右。與此同時(shí)，他還參加各種展示會(huì)，讓消費(fèi)者兔費(fèi)使用自己的產(chǎn)品。

很快，“東方快車(chē)”沖到了銷(xiāo)售排行榜第一的位置。這時(shí)，曾經(jīng)的“江湖老大”趕緊在技術(shù)上升級(jí)，在銷(xiāo)售上攻排行榜，又趕緊降價(jià)。但何恩培的應(yīng)對(duì)措施不是讓自己的產(chǎn)品跟著降價(jià)，而是另辟蹊徑。1998年，中國(guó)一些省份遭遇了特大洪水，何恩培決定展開(kāi)一嘲洪水無(wú)情人有情“軟件義賣(mài)活動(dòng)：凡是在中國(guó)紅字會(huì)捐款10元以上的人，憑捐款單都可以用48元買(mǎi)到一套原價(jià)160元的”東方快車(chē)“軟件，這樣既援助了社會(huì)，又給了消費(fèi)者實(shí)惠。

何恩培的這招棋令“東方快車(chē)”知名度大升，一舉成為中國(guó)翻譯工具軟件市場(chǎng)的品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我占有了較大的市場(chǎng)份額。 而且正是這份善心，讓何恩培跟曾經(jīng)的“江湖老大”最終“化干戈為玉帛”。因?yàn)樵摴�司突然“退隱江湖”了。何恩培通過(guò)各種復(fù)雜的關(guān)系，終于和他們聯(lián)系上了。何恩培說(shuō)：“你們的突然消失是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任，希望我能替你做所有客戶的售后服務(wù)。”對(duì)方好半天沒(méi)有說(shuō)話，隨后便將電話掛了。三天后，該公司在報(bào)紙上聲明，所有用戶的售后服務(wù)都由何恩培負(fù)責(zé)。何恩培既為對(duì)方解了圍，又?jǐn)U大了用戶群，他的公司也因此一下陡升至國(guó)內(nèi)前幾位。何恩培說(shuō)，“商戰(zhàn)和用計(jì)不意味著坑害對(duì)手，我最初的動(dòng)機(jī)只是因?yàn)閻烹[之心，是寬容之心成就了我�！�

2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元，并重新更名為交大銘泰（北京）軟件公司。2004年1月9日，交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。又更名為交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司。發(fā)展至今已成為總資產(chǎn)數(shù)億元的大型企業(yè)。

如果按照人的個(gè)性劃分，何恩培屬于“自我克制能力”較強(qiáng)、心態(tài)比較平和的一類(lèi)。簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，作為一個(gè)商業(yè)成功人士，何恩培不太喜歡喝酒。

何恩培覺(jué)得當(dāng)他知道交大銘泰一定可以上市的時(shí)候最高興。這種高興沒(méi)有讓他睡不著覺(jué)，當(dāng)時(shí)就打電話通知了一些重要的合作伙伴和朋友，也正是在這個(gè)過(guò)程中，他的高興已經(jīng)分享過(guò)了。

“我覺(jué)得最重要的東西就是耐力，這個(gè)耐力包括克服很多的事情�！�

處事細(xì)膩周到，思考全面和深入是何恩培性格的一大特點(diǎn)。他說(shuō)：“為什么這些年我的挫折少一些？就是因?yàn)楸葎e人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的準(zhǔn)備。每一次商戰(zhàn)，我會(huì)做周密的思考，把各種可能發(fā)生的情況和應(yīng)急措施預(yù)先想好。有一句話叫u2018千里之堤，毀于蟻穴u2019，而筑起千里長(zhǎng)堤也是靠一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)筑就的。哪一個(gè)小細(xì)節(jié)被忽略，可能就會(huì)功虧一簣，壞了大事�！�

談起成功的管理秘訣，何恩培說(shuō)，他在企業(yè)里扮演的是一個(gè)“導(dǎo)演和教練”的角色。“作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)大伙熱火朝天干活的時(shí)候，你要提醒他人方向可能要調(diào)整一下；當(dāng)大伙在埋頭苦干的時(shí)候，你要要求他們更換一種方式；在大伙某種工作方式不對(duì)的時(shí)候，你更要鼓勵(lì)大家探討一些新的方式”。何恩培坦陳自己并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)，他認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子，對(duì)照一下就知道團(tuán)隊(duì)下一步該怎么做了�！氨确秸f(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，當(dāng)面對(duì)鏡子的時(shí)候他就知道了，因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者、溝通者�！�

何恩培承認(rèn)自己是個(gè)偏理性的領(lǐng)導(dǎo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為首先要有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)新的天地，這是所有事情的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和原因，不是金錢(qián)，而是共同的新的希望和理想。作為領(lǐng)導(dǎo)者就是應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)具有這個(gè)能力，要每個(gè)人懂得如何去做，要不斷地交流。

如果按照人的個(gè)性劃分的話，可以這樣評(píng)價(jià)何恩培，他屬于“自我克制能力”較強(qiáng)、心態(tài)比較平和的一類(lèi)。簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，作為一個(gè)商業(yè)成功人士，何恩培很少喝醉，甚至不太喜歡喝酒。而在何恩培自己看來(lái)，這并沒(méi)有“為什么”，因?yàn)檫@不是他的個(gè)性，很簡(jiǎn)單。

堅(jiān)持，忍耐，寬容，細(xì)心，有人情味，這些并不深?yuàn)W，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在這里：別人不一定能做到的，他做到了，所以他獲得了成功。說(shuō)何恩培有人情味，就表現(xiàn)在他非常注意培養(yǎng)下屬，給他們提供各種機(jī)會(huì)，幫助他們，使他們一步步走向成功。而這也正是他最欣慰、最快樂(lè)的事。帶領(lǐng)下，用短短8年時(shí)間，發(fā)展壯大