胡世明先生1975年出生于內(nèi)蒙古，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)士，武漢大學(xué)工商管理碩士。曾任中國匯源果汁集團(tuán)有限公司營銷總監(jiān)、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、寶潔（中國）通路行銷經(jīng)理等職務(wù)�，F(xiàn)任東方盛思資訊集團(tuán)董事長，東方盛思營銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，多家營銷咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問，資深品牌營銷專家、量化營銷專家、營銷渠道專家、商業(yè)模式專家，實戰(zhàn)營銷經(jīng)理人。是中國經(jīng)濟(jì)市場化的見證者，前后16年品牌策劃、營銷管理、高層管理從業(yè)經(jīng)歷，國內(nèi)少有的“中外合資型”頂級實戰(zhàn)營銷咨詢顧問。對國內(nèi)成長型企業(yè)的行業(yè)背景、生存環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認(rèn)知。

胡世明先生為BCIU品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家，品牌中國高校巡講團(tuán)秘書長；《新食品》產(chǎn)業(yè)研究所特約研究員；《新食品》專家點評團(tuán)高級顧問；《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《全球品牌網(wǎng)》、《博銳管理在線》等多家媒體專欄作者；多家大學(xué)客座教授。

胡世明先生是國內(nèi)公認(rèn)的經(jīng)銷商問題研究領(lǐng)域的頂級專家，兼職中國經(jīng)銷商研究中心主任級研究員；中國經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師；國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員會委員。

2006年度榮獲第三屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動“中國十大策劃風(fēng)云人物”；

2008年度中國策劃年會上被評選為“中國十大營銷策劃專家”；

2009年度被《新食品》雜志社評選為“最具創(chuàng)造力營銷機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人”；

2011年度“金鳳凰實戰(zhàn)營銷案例獎”。

胡世明先生供職的東方盛思資訊集團(tuán)下屬企業(yè)有東方盛思（北京）營銷顧問機(jī)構(gòu)、東方盛思（武漢）營銷顧問機(jī)構(gòu)、中國營銷培訓(xùn)網(wǎng)、中國青年成才研究中心等單位，東方盛思資訊集團(tuán)的雛形由東方盛行銷顧問機(jī)構(gòu)和思上寧躍管理咨詢機(jī)構(gòu)合并組建發(fā)展而來。

2007年，國內(nèi)知名營銷專家胡世明先生于武漢創(chuàng)立東方盛行銷顧問機(jī)構(gòu)，經(jīng)過4年發(fā)展，累計為蘇酒集團(tuán)、鐘馗酒業(yè)、張裕集團(tuán)、古南豐酒業(yè)、金立方酒業(yè)、威龍葡萄酒、重慶成遠(yuǎn)集團(tuán)、北京匯源果汁集團(tuán)、大寨食品、攀枝花鋼城集團(tuán)等多家企業(yè)提供了營銷管理和咨詢策劃服務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，被業(yè)內(nèi)廣為認(rèn)可。于2009年3月份的第三屆中國食品行業(yè)創(chuàng)新評選大會上，東方盛顧問機(jī)構(gòu)被《新食品》雜志社授予“最具創(chuàng)造力營銷機(jī)構(gòu)獎”。

2009年，原埃森哲中國區(qū)資深管理咨詢顧問崔靜波先生于北京創(chuàng)立思上寧躍管理咨詢機(jī)構(gòu)，致力于新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的營銷管理咨詢、新農(nóng)業(yè)實踐、產(chǎn)業(yè)研究、文化傳播、低碳產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)運營。公司運營的“城市夢想·農(nóng)莊俱樂部（CDFC）”品牌，以自創(chuàng)的ACCI農(nóng)業(yè)模式為指導(dǎo)，構(gòu)建起先進(jìn)的F2C家庭直供服務(wù)體系。公司自創(chuàng)立以來，陸續(xù)與國家電網(wǎng)公司、萬科集團(tuán)、匯源果汁集團(tuán)等多家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引起社會的廣泛關(guān)注。

2011年，東方盛與思上寧躍合并為東方盛思營銷顧問機(jī)構(gòu)，由胡世明先生出任總經(jīng)理兼首席顧問，公司設(shè)立北京和武漢兩間辦公室，業(yè)務(wù)全面整合，并將咨詢客戶的范圍進(jìn)一步界定到酒水行業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。東方盛思定位于“中國首家企業(yè)核心營銷能力培育提供商”，專注于發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷核心能力基因，為被服務(wù)企業(yè)量身定制從營銷戰(zhàn)略制定和推進(jìn)到具體營銷執(zhí)行層面的專業(yè)化完全解決方案，最終形成企業(yè)獨一無二的核心營銷能力。

一顆良心：責(zé)任心。詮釋：“外腦，必須是個負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊”。

二重修煉：引領(lǐng)行業(yè)前沿，實踐推演理論。詮釋：“營銷是將同樣的產(chǎn)品賣出不同，差異意味著創(chuàng)新，理論來自于對實踐的推演和拔高”。

三項修煉：專注、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新。詮釋：“專注營銷一件事，細(xì)節(jié)彰顯成敗，創(chuàng)新決定未來”。

四實主意：實干、實操、實用、實效。詮釋：“實干定結(jié)局、實操管落地、實用保執(zhí)行、實效驗成果”。

在競爭激勵、浮躁喧囂的中國營銷管理咨詢界，盡管有不少咨詢公司為承攬業(yè)務(wù)而不惜破壞行業(yè)規(guī)則，惡性競爭和忽悠客戶的負(fù)面案例屢見不鮮，但胡世明先生在選擇服務(wù)對象時一直堅持著自己的四條經(jīng)營底線，那就是：①產(chǎn)品潛力在當(dāng)年就能激發(fā)出來，而不是看似有潛力而實則遙遙無期之行業(yè)或企業(yè)；②與企業(yè)高層溝通順暢；③企業(yè)家具有強(qiáng)烈的成功欲、強(qiáng)烈的市場權(quán)利欲和狂熱氣質(zhì)；④自己的時間能保證，胡世明先生堅持所有項目均親自把關(guān)為，公司同步進(jìn)行的案子永遠(yuǎn)不超過三個。

●在匯源果汁集團(tuán)策劃總監(jiān)的任上，為準(zhǔn)備進(jìn)軍乳品行業(yè)的中國果汁大王策劃匯源睡前奶、匯源早餐奶、匯源束身奶、匯源酸酸乳等系列液態(tài)功能乳制品，短期內(nèi)新品營銷業(yè)績逼近3億元。時針鎖定公元2002年，此舉首開中國乳業(yè)行業(yè)細(xì)分之先河，繼匯源集團(tuán)系列功能乳品后，中國乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)陸續(xù)跟進(jìn)推出上述系列新品，并暢銷至今；

●在匯源果汁集團(tuán)營銷總監(jiān)的任上，正值果汁大王與控股方德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司合作終止，在當(dāng)時公司背負(fù)沉重債務(wù)的情況下，使集團(tuán)業(yè)績短期內(nèi)取得超高速成長，并于2006年在香港順利上市，直至2008年被可口可樂開出200億并購天價；

●策劃定位寧夏紅為枸杞果酒第一品牌，使該品牌徹底跳出保健酒品類的低端競爭，首年西安糖酒會招商實現(xiàn)5億元訂單進(jìn)賬，企業(yè)完成從白酒商向果酒商的華麗轉(zhuǎn)身，順利建立全國性營銷網(wǎng)絡(luò)，一時洛陽紙貴，多個市場出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。

●策劃匯源集團(tuán)低成本收購旭日升品牌，并順利實現(xiàn)“冰茶”品牌的回歸。2011年春季匯源集團(tuán)生產(chǎn)的新旭日升冰茶上市，在全新團(tuán)隊、全新網(wǎng)絡(luò)的情況下，2個月內(nèi)實現(xiàn)銷售回款9600萬元，并順利建立北方5省市銷售網(wǎng)絡(luò)。

●策劃定位重慶成遠(yuǎn)集團(tuán)金立方慕酒品牌，經(jīng)重新定位和包裝后的金立方慕酒，以全新的形象使木瓜酒大王徹底跳出木瓜酒狹小品類的競爭，產(chǎn)品上市短期內(nèi)在西南尤其重慶市場引起轟動。由此推動金立方的企業(yè)戰(zhàn)略從“木瓜酒產(chǎn)業(yè)第一品牌”向“木瓜產(chǎn)業(yè)第一品牌”成功轉(zhuǎn)型。

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■品牌策劃類：

●《讓旭日重新升起——匯源“旭日升”破冰之戰(zhàn)全紀(jì)錄》

●《結(jié)緣金立方因愛而慕——分化中成就慕酒》

●《勁酒非常道》

●《五谷道場崩盤給中國民企營銷的五條警示》

●《果汁飲料新品開發(fā)與營銷傳播的4×11矩陣法則》

●《就這樣開創(chuàng)藍(lán)海，樂活滋果汁策劃紀(jì)實》

●《為老總破局——解讀N董事長的兩難困境》

●《對飲料業(yè)新秀K科遠(yuǎn)航觸角的深度解析》

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■企業(yè)管理類：

●《執(zhí)行力的勝利》

●《未來的中國公司治理》

●《論企業(yè)文化與員工行為塑造》

●《三倍速企業(yè)的成長秘訣》

●《快速擴(kuò)張致產(chǎn)能過剩，根源究竟為哪般？》

●《標(biāo)桿知識型公司的四個主要動力因素》

●《90后員工的人力資源管理》

●《民企管理，如何消除“信任”以外的授權(quán)危機(jī)？》

●《創(chuàng)業(yè)中的民企團(tuán)隊，如何在“義聚”與“利聚”的雙輪上平穩(wěn)前行？》

●《由一盆富貴竹養(yǎng)護(hù)所引發(fā)的管理思考》

●《老板心聲》

●《多元化，還是專業(yè)化？》

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■營銷管理類：

●《講給營銷總監(jiān)的兩個原理和七個問題》

●《戰(zhàn)略招商贏》

●《快消品加油站渠道操作實務(wù)》

●《強(qiáng)龍智斗地頭蛇——一起區(qū)域大經(jīng)銷商收服記》

●《娃哈哈聯(lián)銷體，如何走出“分銷中的囚徒困境”？》

●《如何提高糖酒會客戶簽約客戶的履約率？》

●《一位頂級銷售經(jīng)理縱橫市場的四個月急行軍》

●《快消品營銷駐外辦事處建設(shè)的六部登樓法則》

●《快消品營銷樣板市場建設(shè)詮釋》

●《從一位營銷副總工作報告解析中國民企營銷的三大缺陷》

●《大眾快消品駐外營銷機(jī)構(gòu)的四種經(jīng)典模式》

●《大眾快消品營銷的五大特征》

●《深度分銷，“深度“如何測量？》

●《高端快消品營銷“盤中盤”模式全揭秘》

●《跳出執(zhí)行看執(zhí)行》

●《快消品酒店渠道運作精解》

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■經(jīng)銷商研究類：

●《中國大經(jīng)銷商成長百問百答系列》

●《0—1億經(jīng)銷商節(jié)點分析》

●《經(jīng)銷商自建終端的三項注意》

●《集團(tuán)化，中國經(jīng)銷商發(fā)展的主要趨勢》

●《經(jīng)銷商試水事業(yè)部制，可喜的意識覺醒》

●《經(jīng)銷，更要動銷》

●《中國大經(jīng)銷商進(jìn)入超速成長時代》

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