胡世明先生1975年出生于內(nèi)蒙古，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)士，武漢大學(xué)工商管理碩士。曾任中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、寶潔（中國(guó)）通路行銷(xiāo)經(jīng)理等職務(wù)�，F(xiàn)任東方盛思資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)，東方盛思營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)，資深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、量化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)渠道專(zhuān)家、商業(yè)模式專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人。是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的見(jiàn)證者，前后16年品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、高層管理從業(yè)經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)少有的“中外合資型”頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。對(duì)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的行業(yè)背景、生存環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認(rèn)知。

胡世明先生為BCIU品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家，品牌中國(guó)高校巡講團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)；《新食品》產(chǎn)業(yè)研究所特約研究員；《新食品》專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)；《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《全球品牌網(wǎng)》、《博銳管理在線(xiàn)》等多家媒體專(zhuān)欄作者；多家大學(xué)客座教授。

胡世明先生是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究領(lǐng)域的頂級(jí)專(zhuān)家，兼職中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商研究中心主任級(jí)研究員；中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師；國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員。

2006年度榮獲第三屆中國(guó)策劃大會(huì)暨著名策劃評(píng)選活動(dòng)“中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”；

2008年度中國(guó)策劃年會(huì)上被評(píng)選為“中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家”；

2009年度被《新食品》雜志社評(píng)選為“最具創(chuàng)造力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人”；

2011年度“金鳳凰實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)”。

胡世明先生供職的東方盛思資訊集團(tuán)下屬企業(yè)有東方盛思（北京）營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、東方盛思（武漢）營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)青年成才研究中心等單位，東方盛思資訊集團(tuán)的雛形由東方盛行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和思上寧躍管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合并組建發(fā)展而來(lái)。

2007年，國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家胡世明先生于武漢創(chuàng)立東方盛行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，累計(jì)為蘇酒集團(tuán)、鐘馗酒業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、古南豐酒業(yè)、金立方酒業(yè)、威龍葡萄酒、重慶成遠(yuǎn)集團(tuán)、北京匯源果汁集團(tuán)、大寨食品、攀枝花鋼城集團(tuán)等多家企業(yè)提供了營(yíng)銷(xiāo)管理和咨詢(xún)策劃服務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被業(yè)內(nèi)廣為認(rèn)可。于2009年3月份的第三屆中國(guó)食品行業(yè)創(chuàng)新評(píng)選大會(huì)上，東方盛顧問(wèn)機(jī)構(gòu)被《新食品》雜志社授予“最具創(chuàng)造力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”。

2009年，原埃森哲中國(guó)區(qū)資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)崔靜波先生于北京創(chuàng)立思上寧躍管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，致力于新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、新農(nóng)業(yè)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)研究、文化傳播、低碳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。公司運(yùn)營(yíng)的“城市夢(mèng)想·農(nóng)莊俱樂(lè)部（CDFC）”品牌，以自創(chuàng)的ACCI農(nóng)業(yè)模式為指導(dǎo)，構(gòu)建起先進(jìn)的F2C家庭直供服務(wù)體系。公司自創(chuàng)立以來(lái)，陸續(xù)與國(guó)家電網(wǎng)公司、萬(wàn)科集團(tuán)、匯源果汁集團(tuán)等多家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。

2011年，東方盛與思上寧躍合并為東方盛思營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，由胡世明先生出任總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)，公司設(shè)立北京和武漢兩間辦公室，業(yè)務(wù)全面整合，并將咨詢(xún)客戶(hù)的范圍進(jìn)一步界定到酒水行業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。東方盛思定位于“中國(guó)首家企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力培育提供商”，專(zhuān)注于發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)核心能力基因，為被服務(wù)企業(yè)量身定制從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定和推進(jìn)到具體營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行層面的專(zhuān)業(yè)化完全解決方案，最終形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心營(yíng)銷(xiāo)能力。

一顆良心：責(zé)任心。詮釋?zhuān)骸巴饽X，必須是個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)”。

二重修煉：引領(lǐng)行業(yè)前沿，實(shí)踐推演理論。詮釋?zhuān)骸盃I(yíng)銷(xiāo)是將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同，差異意味著創(chuàng)新，理論來(lái)自于對(duì)實(shí)踐的推演和拔高”。

三項(xiàng)修煉：專(zhuān)注、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新。詮釋?zhuān)骸皩?zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)一件事，細(xì)節(jié)彰顯成敗，創(chuàng)新決定未來(lái)”。

四實(shí)主意：實(shí)干、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效。詮釋?zhuān)骸皩?shí)干定結(jié)局、實(shí)操管落地、實(shí)用保執(zhí)行、實(shí)效驗(yàn)成果”。

在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、浮躁喧囂的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)界，盡管有不少咨詢(xún)公司為承攬業(yè)務(wù)而不惜破壞行業(yè)規(guī)則，惡性競(jìng)爭(zhēng)和忽悠客戶(hù)的負(fù)面案例屢見(jiàn)不鮮，但胡世明先生在選擇服務(wù)對(duì)象時(shí)一直堅(jiān)持著自己的四條經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，那就是：①產(chǎn)品潛力在當(dāng)年就能激發(fā)出來(lái)，而不是看似有潛力而實(shí)則遙遙無(wú)期之行業(yè)或企業(yè)；②與企業(yè)高層溝通順暢；③企業(yè)家具有強(qiáng)烈的成功欲、強(qiáng)烈的市場(chǎng)權(quán)利欲和狂熱氣質(zhì)；④自己的時(shí)間能保證，胡世明先生堅(jiān)持所有項(xiàng)目均親自把關(guān)為，公司同步進(jìn)行的案子永遠(yuǎn)不超過(guò)三個(gè)。

●在匯源果汁集團(tuán)策劃總監(jiān)的任上，為準(zhǔn)備進(jìn)軍乳品行業(yè)的中國(guó)果汁大王策劃匯源睡前奶、匯源早餐奶、匯源束身奶、匯源酸酸乳等系列液態(tài)功能乳制品，短期內(nèi)新品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)逼近3億元。時(shí)針鎖定公元2002年，此舉首開(kāi)中國(guó)乳業(yè)行業(yè)細(xì)分之先河，繼匯源集團(tuán)系列功能乳品后，中國(guó)乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)陸續(xù)跟進(jìn)推出上述系列新品，并暢銷(xiāo)至今；

●在匯源果汁集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的任上，正值果汁大王與控股方德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司合作終止，在當(dāng)時(shí)公司背負(fù)沉重債務(wù)的情況下，使集團(tuán)業(yè)績(jī)短期內(nèi)取得超高速成長(zhǎng)，并于2006年在香港順利上市，直至2008年被可口可樂(lè)開(kāi)出200億并購(gòu)天價(jià)；

●策劃定位寧夏紅為枸杞果酒第一品牌，使該品牌徹底跳出保健酒品類(lèi)的低端競(jìng)爭(zhēng)，首年西安糖酒會(huì)招商實(shí)現(xiàn)5億元訂單進(jìn)賬，企業(yè)完成從白酒商向果酒商的華麗轉(zhuǎn)身，順利建立全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴，多個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。

●策劃匯源集團(tuán)低成本收購(gòu)旭日升品牌，并順利實(shí)現(xiàn)“冰茶”品牌的回歸。2011年春季匯源集團(tuán)生產(chǎn)的新旭日升冰茶上市，在全新團(tuán)隊(duì)、全新網(wǎng)絡(luò)的情況下，2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款9600萬(wàn)元，并順利建立北方5省市銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

●策劃定位重慶成遠(yuǎn)集團(tuán)金立方慕酒品牌，經(jīng)重新定位和包裝后的金立方慕酒，以全新的形象使木瓜酒大王徹底跳出木瓜酒狹小品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品上市短期內(nèi)在西南尤其重慶市場(chǎng)引起轟動(dòng)。由此推動(dòng)金立方的企業(yè)戰(zhàn)略從“木瓜酒產(chǎn)業(yè)第一品牌”向“木瓜產(chǎn)業(yè)第一品牌”成功轉(zhuǎn)型。

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■品牌策劃類(lèi)：

●《讓旭日重新升起——匯源“旭日升”破冰之戰(zhàn)全紀(jì)錄》

●《結(jié)緣金立方因愛(ài)而慕——分化中成就慕酒》

●《勁酒非常道》

●《五谷道場(chǎng)崩盤(pán)給中國(guó)民企營(yíng)銷(xiāo)的五條警示》

●《果汁飲料新品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)傳播的4×11矩陣法則》

●《就這樣開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，樂(lè)活滋果汁策劃紀(jì)實(shí)》

●《為老總破局——解讀N董事長(zhǎng)的兩難困境》

●《對(duì)飲料業(yè)新秀K科遠(yuǎn)航觸角的深度解析》

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■企業(yè)管理類(lèi)：

●《執(zhí)行力的勝利》

●《未來(lái)的中國(guó)公司治理》

●《論企業(yè)文化與員工行為塑造》

●《三倍速企業(yè)的成長(zhǎng)秘訣》

●《快速擴(kuò)張致產(chǎn)能過(guò)剩，根源究竟為哪般？》

●《標(biāo)桿知識(shí)型公司的四個(gè)主要?jiǎng)恿σ蛩亍?/p>

●《90后員工的人力資源管理》

●《民企管理，如何消除“信任”以外的授權(quán)危機(jī)？》

●《創(chuàng)業(yè)中的民企團(tuán)隊(duì)，如何在“義聚”與“利聚”的雙輪上平穩(wěn)前行？》

●《由一盆富貴竹養(yǎng)護(hù)所引發(fā)的管理思考》

●《老板心聲》

●《多元化，還是專(zhuān)業(yè)化？》

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■營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)：

●《講給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的兩個(gè)原理和七個(gè)問(wèn)題》

●《戰(zhàn)略招商贏》

●《快消品加油站渠道操作實(shí)務(wù)》

●《強(qiáng)龍智斗地頭蛇——一起區(qū)域大經(jīng)銷(xiāo)商收服記》

●《娃哈哈聯(lián)銷(xiāo)體，如何走出“分銷(xiāo)中的囚徒困境”？》

●《如何提高糖酒會(huì)客戶(hù)簽約客戶(hù)的履約率？》

●《一位頂級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理縱橫市場(chǎng)的四個(gè)月急行軍》

●《快消品營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處建設(shè)的六部登樓法則》

●《快消品營(yíng)銷(xiāo)樣板市場(chǎng)建設(shè)詮釋》

●《從一位營(yíng)銷(xiāo)副總工作報(bào)告解析中國(guó)民企營(yíng)銷(xiāo)的三大缺陷》

●《大眾快消品駐外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的四種經(jīng)典模式》

●《大眾快消品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征》

●《深度分銷(xiāo)，“深度“如何測(cè)量？》

●《高端快消品營(yíng)銷(xiāo)“盤(pán)中盤(pán)”模式全揭秘》

●《跳出執(zhí)行看執(zhí)行》

●《快消品酒店渠道運(yùn)作精解》

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■經(jīng)銷(xiāo)商研究類(lèi)：

●《中國(guó)大經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)百問(wèn)百答系列》

●《0—1億經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)點(diǎn)分析》

●《經(jīng)銷(xiāo)商自建終端的三項(xiàng)注意》

●《集團(tuán)化，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的主要趨勢(shì)》

●《經(jīng)銷(xiāo)商試水事業(yè)部制，可喜的意識(shí)覺(jué)醒》

●《經(jīng)銷(xiāo)，更要?jiǎng)愉N(xiāo)》

●《中國(guó)大經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入超速成長(zhǎng)時(shí)代》

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