工作經(jīng)歷
1987年至1996年，先后任撫順石化公司石油二廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)主任、主任、廠(chǎng)副調(diào)度長(zhǎng)等職務(wù)，期間參加國(guó)家統(tǒng)考，獲大連理工大學(xué)工商管理碩士文憑。
1996年任撫順石化公司總調(diào)度長(zhǎng)。
1999年重組改制后，任中國(guó)石油撫順石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)，
2001年任撫順石化公司腈綸化工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
2002年任中國(guó)石油撫順石油化工公司安全副總監(jiān)，
2006年任公司副總經(jīng)理、黨委常委、安全總監(jiān)。
主要成就
徐曉明同志工作上務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出。在石油二廠(chǎng)工作期間，組織了北蒸餾裝置節(jié)能技術(shù)大改造，參與指揮了催化、乙苯等裝置的建設(shè)開(kāi)工。發(fā)表多篇科技和管理論文，具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值和非常強(qiáng)的生產(chǎn)指導(dǎo)作用，為燃料油的質(zhì)量升級(jí)及夯實(shí)基礎(chǔ)管理做出了貢獻(xiàn)。
在擔(dān)任腈綸化工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間，堅(jiān)持以效益為中心，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制，降本壓耗，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，丙烯腈、腈綸主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本大幅降低，全廠(chǎng)商品總成本下降了20%，并實(shí)現(xiàn)了淡季旺銷(xiāo)，銷(xiāo)售收入增加了8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%。
擔(dān)任公司副總經(jīng)理后，主張學(xué)以致用，推陳出新。吸收法國(guó)道達(dá)爾公司生產(chǎn)受控先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展生產(chǎn)受控管理，推行“四有操作法”，編寫(xiě)完成45套裝置新版操作規(guī)程，率先在甲乙酮和丙烯腈兩套裝置成功試用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作從隨意性到標(biāo)準(zhǔn)化的根本轉(zhuǎn)變。推行“對(duì)標(biāo)”管理，引領(lǐng)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步和刷新。
2006年，公司裝置平均開(kāi)工率達(dá)到90.6%、負(fù)荷率達(dá)到92.9%，全年非計(jì)劃停工同比降低66%，均創(chuàng)歷史最好水平。
大力推行HSE體系建設(shè)工作，使公司 7家直屬單位通過(guò)了HSE年度審核，另9家單位完成了體系發(fā)布并開(kāi)始運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司安全管理工作從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。積極倡導(dǎo)從源頭加強(qiáng)安全環(huán)保工作，保障職工安全，避免事故，開(kāi)展了群眾性的“反三違”系列活動(dòng)，公司安全環(huán)�；A(chǔ)逐級(jí)牢固。
