中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事

中國金屬材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長

上海市工商聯(lián)執(zhí)委

上海市工商聯(lián)鋼鐵貿(mào)易商會(huì)會(huì)長

政協(xié)上海市寶山區(qū)第五屆委員會(huì)委員等

席勁松，男，1969年生于美麗的西子湖畔—杭州。席總最喜歡唱的一首歌是《真心英雄》：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”。席總唱的時(shí)候總是很投入，歌聲盡管不是很專業(yè)，卻總能感染周圍的人。這句歌詞概括席總的創(chuàng)業(yè)歷程再恰當(dāng)不過了。1988年,席總步入社會(huì)，走上了工作崗位。最早，席總在杭州物資回收公司金屬業(yè)務(wù)部當(dāng)一名普通的業(yè)務(wù)員，開始接觸金屬行業(yè)，后因業(yè)務(wù)突出被提拔為副經(jīng)理。出于對鋼鐵的認(rèn)知和天生的商人稟賦，席總于1992年辭職下海，只身闖蕩上海灘，創(chuàng)建了上海舜業(yè)物資有限公司。

多年的陶冶、錘煉，使得席勁松養(yǎng)成了一種果敢、自信、勇往直前的堅(jiān)毅性格。在他的心目中，挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難是他的一貫作風(fēng)，也是他迎難而上的勇敢信念�！皠荩ㄈ�勢，順勢而為）、道（明道，深入透徹的了解問題）、術(shù)（優(yōu)術(shù)，具體問題優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)）”是他商道的新三字經(jīng)。正是這種性格和韜略，為他馳騁商海、搏擊市場增添了無窮的勇氣和力量。

1969年出生的席勁松，年輕帥氣，風(fēng)度翩翩。十多年前，他懷揣5萬元資金，到寶山創(chuàng)辦上海舜業(yè)鋼鐵集團(tuán)有限公司�！八礃I(yè)”已是滬上知名的集倉儲(chǔ)、加工、物流配選、貿(mào)易于一體的鋼鐵物流企業(yè)。席勁松說：“做人要正氣、志氣、大氣、義氣四氣合一�！奔醋鋈艘�堂堂正正、光明磊落，要有明確的奮斗目標(biāo)，目光要遠(yuǎn)，要義利兼顧、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。這是席勁松做人的準(zhǔn)則，也是他的從商之道。

公司初創(chuàng)時(shí)，資金缺，人手少，許多事務(wù)性的工作他都親自做。他既是老總，也是業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)、后勤。當(dāng)時(shí)，恰逢中國鋼鐵行業(yè)面臨一次大洗牌的開始，長達(dá)近七年的低谷，使舜業(yè)的發(fā)展飽經(jīng)磨難。但正是這段經(jīng)歷，使席勁松對鋼鐵業(yè)的認(rèn)知更深刻，對商道的理解更透徹。

席勁松說：“與其眼花繚亂，不如專注一行。我就象一個(gè)挖井的人，選準(zhǔn)了目標(biāo)，就專心致志地往下挖，挖到一定深度時(shí)，泉水自然就出來了�！钡�席勁松“挖井”絕不是一成不變地蠻干、死挖。他特別喜歡江澤民同志關(guān)于“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”的論述。

上海舜業(yè)鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長、政協(xié)上海市寶山區(qū)第五屆委員會(huì)委員、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、上海寶山區(qū)工商聯(lián)委員、上海寶山區(qū)青聯(lián)委員、上海市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、上海寶山區(qū)各地投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

1、做強(qiáng)鋼鐵物流，促進(jìn)城市建設(shè)。在做大鋼鐵貿(mào)易的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)鋼鐵物流，保持上下游渠道暢通，廣拓上游資源關(guān)系，向用戶提供最優(yōu)資源和最佳服務(wù)，促進(jìn)鋼鐵供應(yīng)的流通和順暢，推進(jìn)城市化和工業(yè)化的進(jìn)程，為上海打造“四大中心”作出積極的貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，降低能源消耗。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在分析行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，籌建集倉儲(chǔ)、加工、物流配送、貿(mào)易于一體的全國最大的鋼鐵物流園區(qū)，充分利用便利的水陸運(yùn)輸條件，加強(qiáng)信息的集成和綜合利用，發(fā)揮鋼鐵物流中心的規(guī)模集聚效應(yīng)，提高設(shè)備利用率，降低資源消耗和物流成本。

3、籌建鋼貿(mào)商會(huì)，促進(jìn)行業(yè)自律。以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，籌建鋼鐵貿(mào)易企業(yè)商會(huì)，倡導(dǎo)“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”，以自身良好的信譽(yù)資質(zhì)，身體力行，引導(dǎo)會(huì)員自律守法，推進(jìn)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的自我治理，促進(jìn)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)健康、規(guī)范、有序和可持續(xù)發(fā)展。

1、堅(jiān)持誠信經(jīng)營，打造誠信企業(yè)。公司以誠信為本，公平競爭，重信義，講信譽(yù)，守信用，打造誠信企業(yè)，促進(jìn)誠信建設(shè)。被市工商行政管理局授予2002年度“重合同守信用企業(yè)”稱號，被寶山區(qū)企業(yè)合同信用促進(jìn)協(xié)會(huì)授予“2002年度合同信用等級A級”稱號，2002年12月獲得“創(chuàng)建誠信服務(wù)工作單位”榮譽(yù)稱號。 2、建設(shè)企業(yè)文化，搭建良好平臺(tái)。公司內(nèi)立“人本”理念，建設(shè)了具舜業(yè)自身特色的成熟的企業(yè)文化，建立了進(jìn)步的股權(quán)機(jī)制——“模擬法人”制和民主決策機(jī)制，倡導(dǎo)“平等、溝通”，建立了和員工直接溝通交流的渠道，為員工搭建成長發(fā)展、施展才華的良好平臺(tái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3、支持黨團(tuán)活動(dòng)，保障員工福利。每年為黨團(tuán)活動(dòng)提供幾十萬元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)黨團(tuán)組織建設(shè)取得一定成效；維護(hù)職工合法權(quán)益，建立健全員工保障體系，提高員工福利，解決員工的后顧之憂，特別是對外地在滬員工，公司主動(dòng)為他們解決戶籍、子女上學(xué)等實(shí)際問題。

1、按章交納稅款，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。按章納稅，99年以來累計(jì)上交稅收近億元；積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，從業(yè)人數(shù)發(fā)展到2004年370多人，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營、管理、銷售等許多工作崗位，并安排下崗、協(xié)保職工等50余名。2、熱心公益事業(yè)，奉獻(xiàn)真誠愛心。與長江商學(xué)院合作，設(shè)立2000萬元青年創(chuàng)業(yè)基金；在2003年“非典”時(shí)期，積極捐款資助“非典”防治抗擊戰(zhàn)；2004年重陽節(jié)發(fā)起“尊老敬老、奉獻(xiàn)愛心”的活動(dòng)，購買了一批空調(diào)和彩電贈(zèng)送給寶山區(qū)楊行鎮(zhèn)敬老院，還為老人們送上保暖內(nèi)衣和點(diǎn)心。

3、積極參政議政，提出意見建議。作為上海寶山區(qū)第五屆政協(xié)委員，他積極參政議政，為寶山區(qū)的發(fā)展提出了許多寶貴的意見和建議，其在政協(xié)座談會(huì)所作發(fā)言《接軌國際、加快發(fā)展》得到廣泛好評。

自進(jìn)入鋼鐵貿(mào)易這個(gè)行業(yè)起，席勁松自始至終有一個(gè)基本的理念：我只在鋼鐵貿(mào)易業(yè)中發(fā)展。這是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和天生的直覺得出的一種樸素理念�！拔覀円獦淞⒋笪锪鞯母拍�，只要有利于鍛造鋼鐵供應(yīng)鏈的事，我們都可以涉足”。經(jīng)過在鋼鐵行業(yè)多年的磨礪和對行業(yè)的深入研究，借鑒并融入了在長江商學(xué)院學(xué)到的先進(jìn)理念，席總提出了鍛造鋼鐵供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

順勢而為 異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

1997年10月，席勁松結(jié)婚了。 這對新婚夫婦為安排了蜜月旅行——古都西安。在游玩過秦始皇兵馬俑、法門寺、大雁塔等著名景點(diǎn)后，他們決定去當(dāng)?shù)劁摬慕灰资袌隹纯�，席勁松時(shí)時(shí)刻刻把事業(yè)都放在心頭。

堅(jiān)定執(zhí)著 拓展事業(yè)

1999年，鋼鐵行業(yè)形勢有所抬頭。

2002年，鋼鐵行業(yè)迎來了五十年一遇的好年景，多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不懈堅(jiān)持，席勁松在商場上已是游刃有余，舜業(yè)公司也借此機(jī)會(huì)得到了快速的發(fā)展。

以人為本 快樂至上

創(chuàng)業(yè)初期，席勁松一直與同事們住在簡陋的屋子里，一天夜里，熟睡中的他慌亂地從上鋪跳了下來，不由分說地拽起下鋪的同事就向外跑，嘴里還喊著“快跑、快跑，失火了�！碑�(dāng)被同事叫住的時(shí)候，他才恍然醒悟，原來是場夢。這件事情，給那名員工留下了很深刻的印象，這名員工仍耕耘在舜業(yè)的崗位上�！半m然是場夢，但卻能看出席總的人品，在最危急的時(shí)刻，他卻更多的想著別人，這樣的老板，還有什么道理不跟著他做�！眴T工心存感激的說。

在管理創(chuàng)新上，舜業(yè)集團(tuán)實(shí)施與眾不同的人才戰(zhàn)略，著力創(chuàng)造企業(yè)、經(jīng)營者、員工互利共贏的局面，形成舜業(yè)最核心的競爭力。

情系商會(huì) 任重道遠(yuǎn)

席勁松在成功地演繹一家企業(yè)的發(fā)展歷史的同時(shí)，

也同樣為書寫上海鋼貿(mào)行業(yè)光輝的發(fā)展篇章勾勒了絢爛的一筆。作為首屆商會(huì)的領(lǐng)軍人物，席勁松深感任重道遠(yuǎn)，他并沒有因?yàn)榧姺笔忞s的企業(yè)事務(wù)而影響商會(huì)的工作。在他眼里，企業(yè)的董事長和商會(huì)的會(huì)長這雙重身份并不是矛盾的，而是相輔相成、互相促進(jìn)的。自從擔(dān)任了商會(huì)的會(huì)長，通過與同行鐵哥們的交流，不僅拓展了他豐富的人脈資源，而且開闊了視野，豐富了知識(shí)，從而提高了理論水平和實(shí)踐能力。

中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)一體化，中國經(jīng)濟(jì)逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。中國企業(yè)面臨著“國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化”為特征的一種嶄新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)走向世界，參與全球產(chǎn)業(yè)分工，參與國際競爭是發(fā)展的必然要求。在這種背景下，建立一種開放的企業(yè)文化，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

很典型的例子是，在一些已經(jīng)全球化的企業(yè)中，歐美企業(yè)比日企發(fā)展更快，這是因?yàn)闅W美企業(yè)在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的高層基本都是聘請了本土人才，本土化策略更加徹底；而日企中的高層則大部分還是日本人，所以，日企在其它國家的發(fā)展就比較艱難。因此，我們可以這么說，沒有開放的文化，就不可能真正意義上融入全球經(jīng)濟(jì)，就不可能產(chǎn)生全球意義的民族品牌。

企業(yè)要建立開放的文化，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)必須開放，中國民營企業(yè)大都從家族式企業(yè)發(fā)展而來，治理結(jié)構(gòu)比較保守。民營企業(yè)做大后，股權(quán)多元化、治理社會(huì)化是必然趨勢。股權(quán)多元化可以是資本社會(huì)化，比如上市。也可以采用經(jīng)營者持股等辦法。股權(quán)多元化是治理社會(huì)化的前提，治理社會(huì)化指的是讓股東、政府、銀行、公眾共同來參與或監(jiān)督企業(yè)的管理，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。這樣，一是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造力。二是可以建立有效的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)制，使三者相輔相成，相互制衡，建立起良好的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。三是可以使企業(yè)形象社會(huì)化，企業(yè)利用各種資源(包括資金)社會(huì)化。

人才團(tuán)隊(duì)意識(shí)開放指必須打造一支具有開放意識(shí)，有國際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍必須專業(yè)化、國際化。在民營企業(yè)中，最缺乏的不是資金，而是人才，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是人才的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)效益增長的最佳途徑不是規(guī)模擴(kuò)張，而是人才資源的積累。企業(yè)只有具備博大的胸懷，以開放的意識(shí)，廣納良才，讓大家各就其位、各盡所能、各得其所，企業(yè)才能吸引人才、用好人才、留住人才。

所以，企業(yè)的人才觀念必須具備兼容性與包容性。從全社會(huì)、甚至從全球范圍吸引人才的加盟。從企業(yè)來說，一要改變?nèi)稳宋ㄓH的做法，不拘一格，任人唯賢。二要兼收各種類型的人才，既要有技術(shù)方面的專業(yè)人才，也要有管理能力。三要包容不同文化背景的人才，廣開“人”路，兼收并蓄。四要著力于打造專業(yè)隊(duì)伍，適應(yīng)社會(huì)分工的細(xì)化。

在專業(yè)分工越來越細(xì)化、世界經(jīng)濟(jì)越來越一體化的社會(huì)，企業(yè)家必須以全球的眼光來發(fā)展企業(yè)。，國外企業(yè)紛紛登陸中國，分吃中國市場這塊蛋糕，我們也要認(rèn)清自身優(yōu)勢，樹立“走出去”的意識(shí)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才、資源的整合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，搶占國際市場。

企業(yè)是社會(huì)的一分子，企業(yè)的責(zé)任就是為社會(huì)進(jìn)步提供經(jīng)濟(jì)支持，而企業(yè)要持續(xù)、科學(xué)地發(fā)展，離不開社會(huì)進(jìn)步的大背景。企業(yè)只有勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能獲得社會(huì)的支持，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)更大的發(fā)展空間。

首先，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是要把企業(yè)自身做好、做強(qiáng)、做大、做成民族品牌，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富、提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

其次，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是要樹立同業(yè)發(fā)展的觀念，和同行建立健康的競合關(guān)系，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

再次，企業(yè)要關(guān)注社會(huì)弱勢群體，為社會(huì)公益事業(yè)作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體的進(jìn)步、文明。

首先，世界經(jīng)濟(jì)全球化必須以開放為基礎(chǔ)，開放是打造民族品牌的基礎(chǔ)；其次，經(jīng)濟(jì)開放的要求文化也要開放，只有建立開放的文化，才能經(jīng)濟(jì)全球化。

企業(yè)的開放有階段性，必須經(jīng)歷一個(gè)由內(nèi)及外的過程，一要先立足于國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打好企業(yè)的基礎(chǔ)，再逐步向外發(fā)展，把市場延伸到全球。二要先要把企業(yè)自身做強(qiáng)做大，做成一個(gè)民族企業(yè)品牌，以自身的優(yōu)勢去和別人的弱勢競爭，就象“田忌賽馬”，這樣才能在全球競爭中占據(jù)上風(fēng)，打造出象美國的沃爾瑪、通用電器這樣的民族企業(yè)品牌。