人物經(jīng)歷
劉方之前擔(dān)任京東副總裁，負(fù)責(zé)京東商城日百業(yè)務(wù)，并且有家樂福、亞馬遜13年零售經(jīng)驗(yàn)。
2015年3月，劉方作為創(chuàng)始人之一的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—生活圈C正式上線。
2017年7月4日，樂信宣布，任命劉方為集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的全面管理。
個(gè)人事件
從京東離職創(chuàng)業(yè)，源于初心與痛點(diǎn)
談到為什么放棄京東高管位置，自己創(chuàng)業(yè)，劉方直言不諱：第一，創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，包括我也不例外，之前在京東始終都算是一個(gè)打工的人，如果有機(jī)會肯定希望自己創(chuàng)業(yè)；第二，有了創(chuàng)業(yè)的心后，恰好看到了傳統(tǒng)零售的一些痛點(diǎn)和市場空白，于是將創(chuàng)業(yè)方向定為商超代買。
雖然巨頭都在爭做聚合平臺，創(chuàng)業(yè)公司也在垂直領(lǐng)域深耕，但是劉方認(rèn)為，生活圈C在這兩種模式之間還有巨大的市場機(jī)會。這種市場空白體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)上生鮮電商因?yàn)橛形锪鞒杀拘枰桓采w，客單價(jià)居高不下，并且傳統(tǒng)商超消費(fèi)模式不夠便利；另一方面，巨頭搭建的平臺從站點(diǎn)出發(fā)的配送模式無法滿足用戶預(yù)期。比如說京東到家的模式就是從站點(diǎn)出發(fā)，有一車貨物去分別配送，根本無法保證送貨的具體時(shí)間，因?yàn)樘�、太泛反而無法集中效率。
劉方認(rèn)為，傳統(tǒng)零售發(fā)展?fàn)顩r趨向惡劣，原因在于：商業(yè)地產(chǎn)和人力成本上漲明顯。零售的大賣場業(yè)態(tài)占地面積廣闊，人力需求大，放在十幾年前，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格和人力成本都低的情況下還可以；但是現(xiàn)在，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格高昂，尤其是城市中心商圈附近，零售行業(yè)的人工成本也翻了2倍，這對于任何一家傳統(tǒng)零售企業(yè)都是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。
鑒于此，劉方選擇了創(chuàng)業(yè)生活圈C：1)超市的生鮮產(chǎn)品價(jià)格尚屬合理，物流上面以超市為圓心，輻射3公里，配送時(shí)間也能夠得到保證；2)對于傳統(tǒng)零售商超來說，能夠彌補(bǔ)線上銷售的短板和擴(kuò)大客流。一方面，線下商超被線上侵蝕的銷售額能夠得到彌補(bǔ)，增強(qiáng)盈利能力；另一方面，地理位置的重要性因?yàn)槲锪髋渌偷耐晟颇軌虻玫街泻�，原來在門店布局方面沒有優(yōu)勢的商超因此有機(jī)會吸引其它客流。
