1999年，參與創(chuàng)辦賽迪網任副總裁。

2003年，加入搜狐。

2007年，晉升為搜狐產品副總裁，主導開發(fā)博客、白社會等web 2.0產品。

2010年，調任搜狐無線事業(yè)部總經理，先后從零組建團隊創(chuàng)辦搜狐新聞客戶端和搜狐視頻客戶端，并推動其發(fā)展為行業(yè)領導性產品。

2014年，晉升為搜狐高級副總裁。

2014年12月31日，離開搜狐公司。

互聯(lián)網上很多新聞信息量嚴重不足。此外，互聯(lián)網還有一個邊傳播、邊生產、邊制造的特性，有其互動性。它的事態(tài)和信息會在網民的跟帖和博客更新的內容中進一步發(fā)展。這個陣地如果不占領，就可能會有一些錯誤信息或者錯誤導向出現(xiàn)。

現(xiàn)在不僅是事件內容重要，傳播渠道的健康發(fā)展也非常重要。由于技術的發(fā)展，幾乎每個人都掌握了一定的傳播通道，傳播也在進一步的碎片化。在這樣的新時代，網絡逐漸在政府、部委甚至是非政府組織與公眾的溝通中扮演著更重要的角色。

方剛認為在重大的社會新聞，尤其是一些影響民生和老百姓生活的信息公開與突發(fā)事件方面，應該和互聯(lián)網更進一步地交流。各單位在提供原始信息量方面要把工作做到位。

方剛還認為互聯(lián)網已經發(fā)展到準媒體階段，這個階段的主要表現(xiàn)特征是：

u2022 網絡媒體的及時性、海量性和交互性正在為傳統(tǒng)媒體服務，從產業(yè)鏈的角度看，2002年的互聯(lián)網已經開始扮演“媒體的媒體”角色；

u2022 網絡媒體的部分個案報道和某些運作手法開始顯露“新媒體”的威力，這些強刺激反過來又成為了傳統(tǒng)媒體加速自身改革的動因；

u2022 部分領域，如體育、IT、財經（相關:理財?證券）、汽車、房產和健康等，出現(xiàn)了相當規(guī)模和比較成熟的網絡原創(chuàng)；

互聯(lián)網的“準媒體”階段需要過渡多長時間，他不敢斷言。但他可以肯定的是，網絡媒體要躋身“主流媒體”的行列，擁有不可忽視的媒體權利，首先需要學會“為傳統(tǒng)媒體服務”、“與傳統(tǒng)媒體結合”。