人物介紹
Regina Dugan 是全球最頂級的顛覆性創(chuàng)新專家之一。1963 年出生的她在 2009 年成為 DARPA 有史以來的第一位女局長，然后又在 2012 年加盟摩托羅拉移動（已被?Google?收購），出任 Advanced Technology and Projects 的負(fù)責(zé)人。
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Facebook從谷歌挖來了前Project Tango和模塊化手機(jī)項目的負(fù)責(zé)人雷吉納·杜甘（Regina Dugan），今后將領(lǐng)導(dǎo)Facebook旗下一個名為“Building 8”的新集團(tuán)，負(fù)責(zé)開發(fā)以Facebook軟件為支持的硬件，為該公司人工智能（AI）和虛擬現(xiàn)實（VR）部門的工作提供補(bǔ)充。
人物觀點
1、讓自己不舒服
給公司最大最棘手的項目列一個清單。問問自己其中有多少會令你感到極不舒服—由于會改變根本的業(yè)務(wù)模式。如果某個項目存在顛覆的可能性，應(yīng)該就會引起你的不舒服。
2、團(tuán)隊要小而敏捷
盡管可以組織大公司為漸進(jìn)式研發(fā)提供支持，但這套并不適用于顛覆性創(chuàng)新。你需要一個小型、敏捷的組織。如果你的人不到 200，流程就可以簡化很多，然后你可以走出辦公室跟所有人高談闊論（Dugan 是意大利人，當(dāng)然，這一點也適合中國人）。
3、團(tuán)隊要不斷換血
問問自己，你的創(chuàng)新團(tuán)隊里面有多少人已經(jīng)是 5 年以上的老油條？如果有很多，你麻煩了。然后再看看你的團(tuán)隊有多少人是來自組織以外的。如果答案是“幾乎沒有”，更麻煩了。你需要新鮮思維，不管是內(nèi)部的還是外部的。
4、決策人數(shù)少于3個
如果制定戰(zhàn)略與執(zhí)行決策的人數(shù)超過 2 個就太多了。顛覆性創(chuàng)新與共識無關(guān)。CEO 和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有這一權(quán)力。
5、制造緊張
顛覆性創(chuàng)新組織的存在部分是為了制造緊張。所以出現(xiàn)緊張時不必緊張。顛覆性創(chuàng)新會對流程、對人力資源、對你對知識產(chǎn)權(quán)的看法加以挑戰(zhàn)—會壓制你有關(guān)誰應(yīng)該參與開發(fā)過程的想法。但結(jié)果會給高效的顛覆性創(chuàng)新帶來必須的速度和靈活性。
榮譽(yù)記錄
2016年7月8日，2016年度硅谷百大名人錄出爐，雷吉納·杜甘排名第29。
