Regina Dugan 是全球最頂級(jí)的顛覆性創(chuàng)新專家之一。1963 年出生的她在 2009 年成為 DARPA 有史以來(lái)的第一位女局長(zhǎng)，然后又在 2012 年加盟摩托羅拉移動(dòng)（已被?Google?收購(gòu)），出任 Advanced Technology and Projects 的負(fù)責(zé)人。

Facebook從谷歌挖來(lái)了前Project Tango和模塊化手機(jī)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人雷吉納·杜甘（Regina Dugan），今后將領(lǐng)導(dǎo)Facebook旗下一個(gè)名為“Building 8”的新集團(tuán)，負(fù)責(zé)開發(fā)以Facebook軟件為支持的硬件，為該公司人工智能（AI）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）部門的工作提供補(bǔ)充。

1、讓自己不舒服

給公司最大最棘手的項(xiàng)目列一個(gè)清單。問(wèn)問(wèn)自己其中有多少會(huì)令你感到極不舒服—由于會(huì)改變根本的業(yè)務(wù)模式。如果某個(gè)項(xiàng)目存在顛覆的可能性，應(yīng)該就會(huì)引起你的不舒服。

2、團(tuán)隊(duì)要小而敏捷

盡管可以組織大公司為漸進(jìn)式研發(fā)提供支持，但這套并不適用于顛覆性創(chuàng)新。你需要一個(gè)小型、敏捷的組織。如果你的人不到 200，流程就可以簡(jiǎn)化很多，然后你可以走出辦公室跟所有人高談闊論（Dugan 是意大利人，當(dāng)然，這一點(diǎn)也適合中國(guó)人）。

3、團(tuán)隊(duì)要不斷換血

問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)里面有多少人已經(jīng)是 5 年以上的老油條？如果有很多，你麻煩了。然后再看看你的團(tuán)隊(duì)有多少人是來(lái)自組織以外的。如果答案是“幾乎沒(méi)有”，更麻煩了。你需要新鮮思維，不管是內(nèi)部的還是外部的。

4、決策人數(shù)少于3個(gè)

如果制定戰(zhàn)略與執(zhí)行決策的人數(shù)超過(guò) 2 個(gè)就太多了。顛覆性創(chuàng)新與共識(shí)無(wú)關(guān)。CEO 和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有這一權(quán)力。

5、制造緊張

顛覆性創(chuàng)新組織的存在部分是為了制造緊張。所以出現(xiàn)緊張時(shí)不必緊張。顛覆性創(chuàng)新會(huì)對(duì)流程、對(duì)人力資源、對(duì)你對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的看法加以挑戰(zhàn)—會(huì)壓制你有關(guān)誰(shuí)應(yīng)該參與開發(fā)過(guò)程的想法。但結(jié)果會(huì)給高效的顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)必須的速度和靈活性。

2016年7月8日，2016年度硅谷百大名人錄出爐，雷吉納·杜甘排名第29。