履歷
1987年，徐小敏受命于危難之際，出任天臺(tái)機(jī)械廠廠長(zhǎng)。上任后，他大膽改革，銳意進(jìn)取，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了以機(jī)油冷卻器為主導(dǎo)產(chǎn)品的新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。他身先士卒，帶領(lǐng)銷售人員走南闖北推銷產(chǎn)品。在他的直接參與和影響下，企業(yè)新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上初步打開了局面，使企業(yè)在困境中獲得了一線生機(jī)，也為以后企業(yè)的發(fā)展壯大埋下了伏筆。但國(guó)有企業(yè)體制和遺留問題使企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分艱難，企業(yè)在虧損的邊緣苦苦掙扎。1998年，國(guó)家進(jìn)一步加大了對(duì)外開放，出臺(tái)政策鼓勵(lì)國(guó)企改革。徐小敏以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣岢龈闹�。�?dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模小、負(fù)擔(dān)重、效益差，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，大部分員工對(duì)企業(yè)的前途深表擔(dān)憂。此時(shí)，徐小敏傾其所有帶頭投資企業(yè)，這一舉動(dòng)極大鼓舞了廣大員工的士氣，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信心。1999年，企業(yè)改制取得成功，350名骨干員工成為企業(yè)的股東。改制后，徐小敏一頭扎入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一干就是七年。在這七年中，他帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勇往直前，企業(yè)煥發(fā)出了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力，產(chǎn)值連年翻番，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益直線上升，企業(yè)社會(huì)地位和影響力也日漸提高。公司先后榮獲浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、國(guó)家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、中國(guó)汽車行業(yè)百佳零部件供應(yīng)商、國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)等稱號(hào)。徐小敏個(gè)人也成為浙江省人大代表，先后被中國(guó)機(jī)械工業(yè)部評(píng)為全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范、被行業(yè)協(xié)會(huì)推薦為國(guó)家機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，2004年被評(píng)為第五屆全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。開拓市場(chǎng)
徐小敏非常重視市場(chǎng)開拓，他認(rèn)為：市場(chǎng)是基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件。在他的影響下，企業(yè)很早就打出了“滿足顧客需求是我們不懈的追求”的口號(hào)。對(duì)客戶的要求，公司從不輕易說“不”，總是以最快的速度、最好的產(chǎn)品、最可靠的質(zhì)量取信顧客、取悅顧客。正是在這種思想的帶領(lǐng)下，公司很快贏得了國(guó)內(nèi)客戶的認(rèn)可，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。徐小敏還將眼光盯向了海外，“只有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能獲得更大的發(fā)展空間！”。1998年，公司用了866天的艱苦努力，終于在2000年跨越了美國(guó)康明斯公司全球采購(gòu)體系的門檻，成為我國(guó)第一家進(jìn)入國(guó)際OEM市場(chǎng)的散熱器生產(chǎn)廠家。2004年，公司與卡特彼勒建立了配套關(guān)系。2006年，公司成為卡特彼勒戰(zhàn)略供應(yīng)商，康明斯全球采購(gòu)理事會(huì)九家理事單位之一，成為玉柴的核心供應(yīng)商。福特、大眾、通用、戴克奔馳、沃爾沃、依維柯等國(guó)際著名公司紛紛主動(dòng)到銀輪考察，尋求合作。與高校合作
技術(shù)是市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，徐小敏對(duì)此深有體會(huì)。在他的努力下，從1998年開始，公司先后與浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立了合作關(guān)系，組建了三個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心，并聘請(qǐng)了20多位國(guó)內(nèi)行業(yè)知名的專家教授作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。在上海交通大學(xué)的幫助下，企業(yè)不斷完善技術(shù)工作硬件條件和環(huán)境，提高設(shè)計(jì)開發(fā)手段和水平。短短幾年，公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作就全部應(yīng)用CAD/CAE，并擁有自主開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，能根據(jù)客戶提供的技術(shù)參數(shù)自主開發(fā)新產(chǎn)品。在浙江大學(xué)的幫助下，公司自己設(shè)計(jì)制造了多臺(tái)專用試驗(yàn)設(shè)備，為此，公司的試驗(yàn)室也成為國(guó)內(nèi)同行規(guī)模最大、試驗(yàn)?zāi)芰ψ顝?qiáng)的專業(yè)試驗(yàn)室。在哈爾濱工業(yè)大學(xué)的幫助下，公司在多項(xiàng)工藝研究方面取得突破，特別是在焊接技術(shù)方面已走在國(guó)內(nèi)同行的前列。徐小敏充分利用與高校合作的平臺(tái)，堅(jiān)持走“科技強(qiáng)企”的道路，使企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距不斷縮小，有力支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。成果
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。徐小敏善于借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)為已所用。在與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)配套的過程中，公司先后引進(jìn)了8D管理、6Sigma管理、5S、ERP、精益生產(chǎn)等等。徐小敏認(rèn)為，“管理水平的高低決定一個(gè)企業(yè)檔次的高低”、“與國(guó)際接軌，首先是管理水平的接軌”。2004年以來，公司以1萬美元/人的代價(jià)選送了10名骨干向美國(guó)卡特彼勒學(xué)習(xí)6Sigma管理技術(shù)，培養(yǎng)出了10名黑帶；2005年，公司開始實(shí)施ERP；2006年，公司花了180萬元高薪聘請(qǐng)了精益生產(chǎn)專家來該公司輔導(dǎo)和推廣精益生產(chǎn)。
自1999年改制以來，公司以年均40％的增長(zhǎng)速度高速發(fā)展。銷售收入從1999年的6500萬元發(fā)展到2006年的8.1億元，產(chǎn)品近50％出口，主導(dǎo)產(chǎn)品機(jī)油冷卻器、中冷器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到47％和27％，連續(xù)七年保持國(guó)內(nèi)第一。由于該公司的出色表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)到該公司“取經(jīng)”，向該公司學(xué)習(xí)與高校的合作、管理上與國(guó)際接軌、怎樣跨越國(guó)際采購(gòu)門檻等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
展望未來
成績(jī)僅代表過去，2007年4月，公司將正式上市，成為公眾企業(yè)。“萬里長(zhǎng)征才剛第一步”，徐小敏深知肩上的擔(dān)子更重。他表示，將一如既往地帶領(lǐng)銀輪向更高的目標(biāo)努力奮斗，將銀輪打造成“世界級(jí)汽車零部件供應(yīng)商”，為民族爭(zhēng)光。
