財經(jīng)資訊的“變”與“不變”

楊宇東說，第一財經(jīng)為螞蟻聚寶提供財經(jīng)資訊，是在傳統(tǒng)財經(jīng)新聞之外，試圖探索財經(jīng)資訊新的應(yīng)用場景，這是一次新的商業(yè)模式的探索，但不變的是第一財經(jīng)作為專業(yè)財經(jīng)媒體，對新聞、資訊品質(zhì)的不懈追求和深厚沉淀。

Q: 為什么是第一財經(jīng)來幫螞蟻金服的聚寶做資訊內(nèi)容？

A: 第一財經(jīng)跟所有財經(jīng)媒體最大的區(qū)別在于，我們在2009年就成立了一財通訊社，那個時候中國沒有專業(yè)的財經(jīng)通訊社。這個事件標志著第一財經(jīng)在資訊業(yè)務(wù)方面，很早就領(lǐng)先于同行開始布局，并進行了積極的嘗試和探索。

當時財經(jīng)雜志也曾經(jīng)嘗試過一個及時發(fā)布上市公司信息的“財”項目。這說明，大家都看到了財經(jīng)媒體除了做新聞以外，還有一個可能的服務(wù)空間，那就是向市場提供及時專業(yè)的資訊。

通訊社從本質(zhì)上來其實是一個專業(yè)資訊的及時發(fā)布能力，形式可以多樣，有專線有終端，像新華社是專線，彭博是終端。大家拼的就是速度，快個幾秒就是贏家，在互聯(lián)網(wǎng)上滾動的新聞發(fā)布其實也是傳統(tǒng)的通訊社模式的一種變形。

相對于其他競爭者，我們較早地進入了資訊生產(chǎn)模式，可以說是最早一批“吃螃蟹的人”，一財早早擁有了專業(yè)的通訊社團隊，積累了很多的經(jīng)驗。

Q: 一財通訊社的發(fā)展歷程是怎樣的？

A：我們一開始要做財經(jīng)資訊供應(yīng)商，開始也做宏觀、產(chǎn)業(yè)、金融市場的及時發(fā)布。但后來遇到了一些問題，你的資訊及時發(fā)布出來了，給誰看呢？尤其是互聯(lián)網(wǎng)上不受版權(quán)保護的海量資訊，都在發(fā)布，產(chǎn)品的定位不夠清晰，用戶粘性不夠強。而且我們因為強調(diào)專業(yè)性和準確性，一天只能生產(chǎn)三、四百條。而當時其他的投資資訊類客戶端，每天能粘貼復制產(chǎn)生三、四千條資訊，相較之下，我們的產(chǎn)出太少了。而用戶并不會在乎你是不是原創(chuàng)的。

于是我們做了兩個轉(zhuǎn)變，一個是收窄內(nèi)容，聚焦到投資市場；另一個是更加強調(diào)獨家新聞。所以在2012年我們圍繞A股投資做了一個小規(guī)模的內(nèi)參式產(chǎn)品，叫“一財點睛”。模式就是記者去采集上市公司獨家新聞，同時加上專業(yè)的團隊對新聞的及時解讀，每天只生產(chǎn)10到20條。結(jié)果，一財點睛的發(fā)展速度很快，每年2980元的訂閱費，連續(xù)三年收入翻番，每年數(shù)千萬的營收。我們也因此找到了財經(jīng)媒體資訊業(yè)務(wù)的準確路徑。

Q: 第一財經(jīng)的資訊與市面上的資訊產(chǎn)品有何不同？

A: 市面上的資訊類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，但同時又普遍呈現(xiàn)出速度慢，精準性差的毛病。

為了改變這個局面，我們以一財通訊社的原班人馬為基礎(chǔ)，一方面把最權(quán)威的財經(jīng)資訊，包括一財獨家的新聞，及時發(fā)布；更具特色的是，一財資訊團隊還會通過對大數(shù)據(jù)的處理和算法，在海量資訊中捕捉與上市公司關(guān)系密切的新聞。我們把專業(yè)經(jīng)驗與機器算法結(jié)合了起來，充分實現(xiàn)了資訊與個股的及時和精確匹配，同時又減去了不必要的信息“噪音”，這是同類產(chǎn)品根本不具備的能力。

未來，一財還會提供更為高端的資訊內(nèi)容，通過年費和定制化的方法服務(wù)于機構(gòu)和高端用戶。

Q: 一財?shù)馁Y訊信息第一次借由一個移動理財產(chǎn)品發(fā)布，這對于整個新聞行業(yè)意味著什么？

A: 首先，這證明了我們生產(chǎn)的新聞內(nèi)容有銷售價值。

不是說一個新聞媒體生產(chǎn)出內(nèi)容，印在自己報紙上，發(fā)表在自己的網(wǎng)站上就是有價值，而是別人在采購你生產(chǎn)出的新聞，更能夠證明內(nèi)容的品質(zhì)和價值。

第二，說明媒體的商業(yè)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

在中國，無論是傳統(tǒng)媒體的報紙、電視還是新媒體，以前掙錢的方式就是通過廣告收益。而一財卻設(shè)立了收費模式，直接售賣我們產(chǎn)出的資訊。這對于媒體而言，意義重大。

第三，這種收費模式不只是在自己的產(chǎn)品端實現(xiàn)，還通過第三方的產(chǎn)品端實現(xiàn)，也是對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品形態(tài)和傳播形態(tài)的顛覆。

Q：之前市場上也有其他新興的財經(jīng)資訊競爭主體，他們對第一財經(jīng)來說是威脅嗎？

A：這是個好事情，首先說明市場有需求，也證明我們以前的探索是對的。其次，這也說明財經(jīng)新聞專業(yè)化、實用化的趨勢。

財經(jīng)資訊的權(quán)威性、準確度和可持續(xù)性是很重要的，否則你的產(chǎn)品就不會有粘性，我不認為一個小規(guī)模的自媒體團隊可以做到。

一財作為專業(yè)的財經(jīng)媒體，優(yōu)勢在于大而專。尤其在重大的事件、持續(xù)發(fā)酵的事件面前，比如這次的A股大跌、人民幣匯率調(diào)整的事件中，我們都有優(yōu)秀表現(xiàn)。因為團隊大而專業(yè)，內(nèi)容的品質(zhì)就越高，就會形成專業(yè)內(nèi)容的規(guī)模優(yōu)勢，這是其他對手無法超越的