尼古拉斯·伍德曼，2013年這位沖浪迷以企業(yè)家的身份首次登上了全球億萬(wàn)富豪排行榜。這位數(shù)字?jǐn)z像機(jī)

公司GoPro的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)年37歲的尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman），同樣值得關(guān)注。他用自己對(duì)戶外探險(xiǎn)活動(dòng)的激情，打造出了一家價(jià)值高達(dá)22.5億美元的公司。專業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員凱利·斯萊特（Kelly Slater）——同時(shí)他也是很多業(yè)余體育活動(dòng)的愛(ài)好者——利用GoPro公司推出的高清視頻攝像機(jī)來(lái)捕捉他的冒險(xiǎn)活動(dòng)。

從啟動(dòng)公司到2013年不過(guò)十年多一點(diǎn)的時(shí)間，如今伍德曼已登上了全球億萬(wàn)富豪榜，并躋身1,426位富豪中最年輕的白手起家一族。由于害怕失敗以及渴望打造一款市面上所沒(méi)有的產(chǎn)品，GoPro的創(chuàng)始人正在主要由他自己所制造的浪尖上弄潮。盡管他會(huì)承認(rèn)一路上有相當(dāng)大的運(yùn)氣成分，但伍德曼周圍最親密的那些人將公司的成功歸結(jié)為創(chuàng)始人的推動(dòng)。

“他擁有巨大的驅(qū)動(dòng)力和無(wú)比的氣場(chǎng)，當(dāng)他說(shuō)我們將做什么時(shí)，我就會(huì)相信�！鼻皞�創(chuàng)力公司（Flextronics）首席執(zhí)行官邁克爾·馬克斯（Michael Marks）說(shuō)道，他通過(guò)其在睿悟資本（Riverwood Capital）的創(chuàng)投基金對(duì)GoPro進(jìn)行投資。“他全憑意志力實(shí)現(xiàn)了這一切。”

步入高中最后一年，那時(shí)的伍德曼是一位再典型不過(guò)的美國(guó)青少年。他在加州光鮮的硅谷郊區(qū)阿瑟頓長(zhǎng)大，身材瘦高、精力無(wú)限，在迷上沖浪之前，他熱衷于打橄欖球和棒球。后來(lái)對(duì)沖浪的喜歡變成了一種強(qiáng)烈的癡迷，其他興趣愛(ài)好和體育運(yùn)動(dòng)都被擱在一邊。

在高中的最后一年，他拋開(kāi)了所有團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)，并且僅僅將學(xué)業(yè)保持在不失大格的范圍內(nèi)（伍德曼表示他的學(xué)習(xí)成績(jī)屬于B+），以便專注于沖浪（伍德曼當(dāng)時(shí)還癡迷建造遙控滑翔機(jī)以滿足其“極客的一面”）。伍德曼表示他決定去讀加州大學(xué)圣迭戈分校是因?yàn)樵撔？拷�海灘，并在完成學(xué)業(yè)很久之后仍繼續(xù)沖浪——這一興趣愛(ài)好讓他有了GoPro的靈感。

這種大男孩的行為模式不僅僅是一種行為那么簡(jiǎn)單，伍德曼能夠成為美國(guó)最新以及最年輕的億萬(wàn)富豪之一，其原因也正在于此。十年，伍德曼渴望得到一款能夠綁在自己手腕上的攝像機(jī)，這樣他就能錄下自己沖浪時(shí)的情景給好友們觀看了。其結(jié)果就是如今成為一股消費(fèi)潮流的GoPro，它是美國(guó)增長(zhǎng)最快的數(shù)碼影像公司。

到任何運(yùn)動(dòng)勝地，不管是韋爾山的滑雪場(chǎng)還是火奴魯魯恐龍灣的浮潛區(qū)，你準(zhǔn)保能夠看到GoPro攝像機(jī)，說(shuō)不準(zhǔn)能有20臺(tái)之多呢。如今的青少年，在表演沖浪或是滑板技巧時(shí)并不是使用普通攝像機(jī)進(jìn)行拍攝，他們使用的是GoPro，這些售價(jià)在200到400美元之間的攝像機(jī)被固定到了頭盔、手把以及沖浪板之上。GoPro攝像機(jī)輸出的影院級(jí)的全景“視角”錄像能夠?qū)⑵胀ㄈ说膭?dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)榫�彩畫面，且無(wú)需花費(fèi)太多。肖恩·懷特（Shaun White）表示，他過(guò)去是將老式攝像機(jī)綁在自己的手上，而在冬季極限運(yùn)動(dòng)會(huì)（Winter X Games）期間，他使用的是GoPro攝像機(jī)。包括邁克爾·貝（Michael Bay）在內(nèi)的好萊塢導(dǎo)演，他們?cè)谄瑘?chǎng)大量用到GoPro攝像機(jī)。全國(guó)橄欖球聯(lián)盟（NFL）實(shí)驗(yàn)性地在球場(chǎng)達(dá)陣區(qū)安裝了GoPro攝像機(jī)，以拍攝觸地得分的畫面。滾石樂(lè)隊(duì)（Rolling Stones）在自己的舞臺(tái)上安裝了GoPro攝像機(jī)。警察部門和美國(guó)軍方已經(jīng)開(kāi)始將GoPro攝像機(jī)整合到訓(xùn)練演習(xí)當(dāng)中。伍德曼把它稱為“人生”攝像機(jī)，為了證明這個(gè)觀點(diǎn)，他在自己兒子出生的時(shí)候?qū)⒁慌_(tái)GoPro攝像機(jī)掛在了胸口。在前往蒙大拿州的飛機(jī)上，伍德曼手下的員工在機(jī)艙的各個(gè)地方擺弄著GoPro攝像機(jī)，包括固定在飛行員的頭頂上，以記錄他們的旅程。

自GoPro攝像機(jī)在2004年首度亮相以來(lái)，其每年的銷量都會(huì)比上一年增加一倍以上。據(jù)伍德曼稱，其公司在2012年售出230萬(wàn)臺(tái)GoPro攝像機(jī)，營(yíng)收為5.21億美元。該公司2013年1月份的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到1億美元，年?duì)I收再度翻番應(yīng)該不是問(wèn)題。2012年12月，GoPro是百思買（Best Buy）銷售額最高的數(shù)碼影像品牌，在該連鎖賣場(chǎng)歷史上第一次把索尼（Sony）擠下寶座。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）提供的信息，在2012年上半年，僅有10年歷史的GoPro占到全美數(shù)碼攝像機(jī)出貨量的21.5%。而在“便攜式攝像機(jī)”子類中，其份額更是達(dá)到了三分之一。

這種增長(zhǎng)速度以及在利基市場(chǎng)的統(tǒng)治地位為GoPro帶來(lái)“非�？岬摹鄙虡I(yè)機(jī)遇，中國(guó)的電子產(chǎn)品制造商鴻海精密集團(tuán)（即富士康）在2012年12月向GoPro注資2億美元。這使得總部位于加州圣馬特奧市的GoPro的估值達(dá)到22.5億美元，并讓伍德曼——消息人士稱，他持有該公司45%的股份——憑借13億美元的凈資產(chǎn)成功躋身福布斯全球億萬(wàn)富豪榜。

對(duì)這位經(jīng)營(yíng)一家數(shù)十億美元科技公司的37歲“小飛俠”（Peter Pan）來(lái)說(shuō)，富士康注資是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)他戴著豆綠色的頭盔在黃石俱樂(lè)部新修整的雪場(chǎng)上高速滑行時(shí)，他顯然找到了幸福所在。“咿咿咿……噢”，他從干裂流血的嘴唇發(fā)出呼號(hào)，并用GoPro攝像機(jī)記錄下自己的每一個(gè)動(dòng)作。

作為四個(gè)孩子中最小的一個(gè)，伍德曼一直是個(gè)有計(jì)劃的人。伍德曼在硅谷繁華區(qū)域阿瑟頓長(zhǎng)大（他的父親是促成百事公司收購(gòu)塔可鐘的經(jīng)紀(jì)人），正如老師們的回憶，他是一個(gè)“極其自信”、不畏懼挑戰(zhàn)權(quán)威的男孩。“他的臉上總是帶著笑容，或是哈哈大笑，或是一種得意的狡猾微笑。”克雷格·謝爾夫（Craig Schoof）說(shuō)，他是伍德曼以前的棒球教練兼歷史老師，“那要么代表u2018耶，我很高興u2019，要么代表u2018耶，我很高興，而且我正在謀劃著一些事情u2019。”伍德曼曾經(jīng)拿出5美元跟一位生物老師打賭，稱自己可以在6分鐘內(nèi)跑完一英里（最終結(jié)果為5分40秒）

在大學(xué)畢業(yè)之后，伍德曼先是創(chuàng)辦了一家在線游戲服務(wù)公司Funbug，該公司獲得390萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，但在2000-2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)倒閉了，之后又過(guò)了數(shù)年，他才萌生出上述想法�！俺�了計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程這門課程，我之前從沒(méi)有在任何事情上失敗過(guò)。”他說(shuō)，“所以，我當(dāng)時(shí)的想法是，u2018我的天吶，也許我干不了這件事u2019。

為了再次打起精神，伍德曼前往澳大利亞和印度尼西亞進(jìn)行沖浪之旅，他決定在這次旅行之后，自己就安于中產(chǎn)階級(jí)舒適而單調(diào)的生活。伍德曼帶去了一條精巧的腕帶，可以讓自己把柯達(dá)一次性相機(jī)固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來(lái)時(shí)進(jìn)行操作，這條腕帶是他利用斷裂的沖浪板皮帶和橡皮筋制作的。布拉德·施密特（Brad Schimidt）是伍德曼的密友和GoPro現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)，他們是在印度尼西亞認(rèn)識(shí)的，施密特也成為第一批試用上述腕帶的人。他最先得到的觀察結(jié)論之一是：伍德曼需要一款堅(jiān)固耐用的攝像機(jī)，以抵御海水的侵蝕。在花了五個(gè)月盡情沖浪之后，精神煥發(fā)的伍德曼回到了加利福尼亞，心中埋下了一個(gè)想法的種子。

當(dāng)時(shí)27歲的伍德曼躲在了與人合租的房子里，該房屋位于加州的莫斯海灘，跟硅谷僅隔著幾座山丘。他“脫離”了正常的生活，包括朋友和家人，把自己鎖在海邊的臥室，全身心地投入到打造自己第一款原型產(chǎn)品上。伍德曼決定銷售腕帶、攝像機(jī)以及外殼，他給自己找來(lái)了鉆頭和母親的縫紉機(jī)，并在自己的背上綁上了一個(gè)一半是佳得樂(lè)一半是水的駝峰水杯（以省下走到廚房所需花費(fèi)的30秒鐘），每天工作18小時(shí)。“我的屋子跟外面隔著一道推拉門，所以我可以走到外面的灌木叢里方便�！蔽榈侣�回憶道。他給了自己四年時(shí)間，如果不能成功，他就打算放棄自己的想法，去做一個(gè)上班族�！拔曳浅：ε伦约簳�(huì)再次失敗，以至于我全身心地投入其中想要獲得成功。”“在他開(kāi)始起步的時(shí)候，他說(shuō)，u2018我想我要為沖浪者們創(chuàng)辦這樣一家腕帶公司。u2019”施密特說(shuō)，他當(dāng)時(shí)是持懷疑態(tài)度的。伍德曼稱：“我當(dāng)時(shí)想，u2018如果我一年能掙幾十萬(wàn)美元，那我可真是到了天堂了。u2019”

除了研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，并在塑料原材料上鉆孔外，伍德曼還不斷在網(wǎng)絡(luò)和展銷會(huì)上尋找一款能夠獲得授權(quán)并進(jìn)行改造的攝像機(jī)。最終，伍德曼決定使用一款在中國(guó)制造、售價(jià)3.05美元的35毫米攝像機(jī)。帶著忐忑的心情，他將自己的塑料外殼連同5,000美元寄給了一家名為Hotax的非知名廠商，期待著能收到回音。后來(lái)他收到了實(shí)體模型，接著花費(fèi)數(shù)月進(jìn)行修改完善。2004年9月，他在圣迭戈舉辦的一次體育用品展銷會(huì)上賣掉了自己的第一臺(tái)產(chǎn)品。

這是對(duì)伍德曼工作成果的第一次確認(rèn)，他的好友們都覺(jué)得之前那位沖浪愛(ài)好者“潛水”太長(zhǎng)時(shí)間了。尼爾·達(dá)納（Neil Dana）是伍德曼的室友和第一名員工，在他的記憶中，伍德曼是一個(gè)工作狂，對(duì)成功癡迷不已�！爱�(dāng)我們參加派對(duì)時(shí)，”達(dá)納回憶道，“他會(huì)走上樓梯說(shuō)，u2018伙計(jì)們，看看這個(gè)，我們能憑這個(gè)變成百萬(wàn)富翁！u2019”可他當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)就只有幾千塊。

在首個(gè)完整的銷售年度，GoPro攝像機(jī)的銷售額達(dá)到了35萬(wàn)美元。伍德曼一個(gè)人同時(shí)身兼產(chǎn)品工程師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、銷售員以及代言模特，他和達(dá)納跑遍全美國(guó)的沖浪用品商店，希望能夠?qū)⒁恍┊a(chǎn)品賣出去，而不用再堆在伍德曼父親位于索薩利托的家中。2005年，伍德曼三度出現(xiàn)在QVC電視購(gòu)物頻道，他還遇到了Spanx公司的創(chuàng)始人、同為未來(lái)億萬(wàn)富豪的薩拉·布雷克里（Sara Blakely），后者當(dāng)時(shí)也在創(chuàng)業(yè)�！叭绻�她還記得我，那真是個(gè)大驚喜�！蔽榈侣�說(shuō)，“但我真想跟她擊掌相慶，因?yàn)槲覀儍扇硕缄J出了些名堂�！�

在公司成長(zhǎng)過(guò)程中，伍德曼一直回避風(fēng)險(xiǎn)資本的介入，這既是Funbug失敗經(jīng)歷的副產(chǎn)物，也是出于他不想讓投資者干預(yù)公司運(yùn)作的意愿。達(dá)納說(shuō)，“他想盡可能長(zhǎng)久地保持公司的私有性，這樣他就能夠隨心所欲地進(jìn)行“產(chǎn)品測(cè)試”以及經(jīng)營(yíng)公司，而不必向董事會(huì)報(bào)告�！痹陂_(kāi)始的時(shí)候，伍德曼把自己的3萬(wàn)美元投了進(jìn)去，他的母親提供了3.5萬(wàn)美元，而父親兩次分別投資10萬(wàn)美元。GoPro從那時(shí)起就在盈利，據(jù)《福布斯》估計(jì)，其至今的利潤(rùn)率在15%左右。直到2011年5月，GoPro才從五家風(fēng)投公司那里接受了8,800萬(wàn)美元的投資——這其中包括偉創(chuàng)力（Flextronics）前首席執(zhí)行官邁克爾·馬克斯（Michael Marks）領(lǐng)導(dǎo)的睿悟資本（Riverwood Capital）以及迪士尼（Disney）旗下的思偉投資（Steamboat Ventures）——這為伍德曼、他的家人以及公司早期的一些管理人員換來(lái)了大量的現(xiàn)金。