歷任大型企業(yè)（集團(tuán)公司）計劃處長，總調(diào)度室主任兼集團(tuán)公司承包領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任，總經(jīng)理辦公室主任兼管理辦公室主任、價值工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任，財務(wù)公司經(jīng)理兼內(nèi)部銀行行長、股份制改制辦公室主任，銷售公司經(jīng)理，總經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)理、總經(jīng)理，管理科學(xué)研究所所長、河南省委咨詢組經(jīng)濟(jì)組成員等職。

歷任大型企業(yè)（集團(tuán)公司）計劃處長，總調(diào)度室主任兼集團(tuán)公司承包領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任，總經(jīng)理辦公室主任兼管理辦公室主任、價值工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任，財務(wù)公司經(jīng)理兼內(nèi)部銀行行長、股份制改制辦公室主任，銷售公司經(jīng)理，總經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)理、總經(jīng)理，管理科學(xué)研究所所長、河南省委咨詢組經(jīng)濟(jì)組成員等職。

侯龍文先生不但經(jīng)營管理自己的企業(yè)，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還憑籍長年經(jīng)營管理經(jīng)驗，先后為永通特鋼、金山化工、蔚林化工、鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠、中國外運、中國久凌、金絲猴集團(tuán)、絲爽集團(tuán)、茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡、南陽棉紡織集團(tuán)、北京長空、河南交通預(yù)應(yīng)力、玉升鑄造、凱興礦機、一帆機械公司等60多家質(zhì)量管理創(chuàng)新與質(zhì)量經(jīng)營、質(zhì)量成本管理、精益六西格瑪、精益生產(chǎn)管理與精益企業(yè)建設(shè)、企業(yè)提供全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結(jié)算制度模式設(shè)計、物流配送管理、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、全面規(guī)范化設(shè)備管理（LP、TPM、TPnM），5S/6S/7S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、“十型”班組建設(shè)與管理等咨詢、培訓(xùn)工作。具有豐富的經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論造詣。

中國企業(yè)管理研究會會員

中國管理科學(xué)學(xué)會會員

中國質(zhì)量管理學(xué)會會員

中國會計學(xué)會會員

中國成本研究會會員

中國成本學(xué)會會員

中國管理會計研究院研究員

河南大學(xué)工商管理學(xué)院講座教授

河南大學(xué)會計研究所研究員

中國精益生產(chǎn)管理網(wǎng)專家、高級培訓(xùn)師

侯龍文先生的經(jīng)營管理成果：

侯龍文先生最早將投入產(chǎn)出理論運用于企業(yè)內(nèi)部管理控制，計算出各種資源的投入產(chǎn)出消耗系數(shù)，減輕了計劃工作量；最早在企業(yè)實施投入產(chǎn)出控制工程，對投入產(chǎn)出實行全方位的嚴(yán)格控制，降低了資源的流失和浪費。

侯龍文先生最早在企業(yè)推行、推廣價值工程（VE）和質(zhì)量功能配置（QFD），對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和工藝改進(jìn)，使產(chǎn)品設(shè)計、制造成本下降20%以上。指導(dǎo)其他企業(yè)運用其理論、方法進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計，達(dá)到了同樣的效果。

侯龍文先生最早在企業(yè)實施、推廣全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理和責(zé)任會計，運用其理論、方法對成本、費用、資金進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費用、資金大幅度下降。特別是與某公司的目標(biāo)成本控制工程咨詢合作項目，實施當(dāng)年實現(xiàn)的利潤比實施前一年同比增長了71倍，由實施前的115萬元增加到8306萬元。

侯龍文先生最早在企業(yè)推廣、實施質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本優(yōu)化、質(zhì)量成本管理、和六西格瑪質(zhì)量管理。運用現(xiàn)代質(zhì)量理念、管理方法和質(zhì)量價值分析，使企業(yè)鑄鐵件廢品率由原來的25%以上降低到6%以下；出口鑄件（球墨鑄鋼）廢品率由原來的50%左右降低到10%以下，鑄件產(chǎn)量由原來的每月不足100噸提高到800多噸，鑄件產(chǎn)品由長期虧損轉(zhuǎn)為大幅度盈利。在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編著出版質(zhì)量經(jīng)營管理著作5部。

侯龍文先生首創(chuàng)“聯(lián)產(chǎn)（產(chǎn)量）、聯(lián)質(zhì)（質(zhì)量）、聯(lián)耗（消耗）、聯(lián)效（效益）、聯(lián)管理”“五聯(lián)”綜合績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結(jié)算模式。使員工的薪酬收入，不僅是按勞動量獲得的計件工資收入，而且包括了消耗控制、成本降低、費用節(jié)約、質(zhì)量效益、綜合管理等方面的收入，從而打破了以單一工資分配的舊格局，建立起了以質(zhì)量提高、消耗降低、成本降低、費用節(jié)約等收益分享為主體的多元化績效薪酬掛鉤聯(lián)動激勵約束的新機制。

侯龍文先生最早在企業(yè)運用現(xiàn)代管理會計理論及量本利分析方法、模型，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策。特別是運用量本利分析、全面預(yù)算管理原理、方法，科學(xué)測算和核定成本、利潤基數(shù)，結(jié)合運用責(zé)任會計方法，首創(chuàng)了對利潤中心、模擬利潤中心、成本中心、量·本·利動態(tài)考核結(jié)算方案，取得了良好的控制激勵效果。

侯龍文老師既具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，還具有扎實的理論造詣，論著頗豐。在國家級刊物上發(fā)表論文100多篇；在經(jīng)驗總結(jié)和理論升華的基礎(chǔ)上編著出版了：《現(xiàn)代質(zhì)量管理：質(zhì)量及其管理的科學(xué)發(fā)展觀》、《質(zhì)量價值工程：質(zhì)量成本優(yōu)化技術(shù)》、《質(zhì)量管理創(chuàng)新》、《質(zhì)量經(jīng)營》、《ISO9000質(zhì)量體系：進(jìn)入國際市場的護(hù)照》、《經(jīng)營質(zhì)量論》、《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標(biāo)成本管理》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)定價方略》、《企業(yè)資本經(jīng)營》、《資本增值經(jīng)營》、《現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略》、《品牌經(jīng)營》、《品牌文化：商品文化意蘊、哲學(xué)理念與表現(xiàn)》、《現(xiàn)代物流管理》等專著17部，700余萬字。其中10多部進(jìn)入清華、北大等重點大學(xué)圖書館；多部著作成為清華、北大、人大、中山、復(fù)旦、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等重點大學(xué)教材；大部分著作成為企業(yè)培訓(xùn)教材。多部著作被美國翻譯出版，多部著作被香港、臺灣用繁體字出版。