德國(guó)阿爾迪集團(tuán)(Aldi Nord)董事長(zhǎng)賽奧·阿爾布萊希特(Theo Albrecht )，凈資產(chǎn)188億美元。

賽奧·阿爾布萊希特的簡(jiǎn)介

1922年3月28日出生于埃森，德國(guó)企業(yè)家。二戰(zhàn)結(jié)束后，1946年倆兄弟將父母的食品生意店接過來，1961年倆兄弟的集團(tuán)分開來經(jīng)營(yíng)：哥哥經(jīng)營(yíng)南AIdi.西奧負(fù)責(zé)北。1971年11月29日，西奧·阿爾雷希特曾被Hans Joachim ollenburg 和Paul Kron綁架。

上世紀(jì)20年代初，卡爾和泰歐·阿爾布西萊特相繼出生于德國(guó)埃森市郊的小鎮(zhèn)舍內(nèi)貝克，自幼家境貧寒，父親是煤礦工人，早年因肺癌失去工作，母親在市郊礦工生活區(qū)開辦了一家食品小店，以補(bǔ)貼家用。兄弟倆十幾歲便退學(xué)，走上陌生之路。1945年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，母親去世后，接管了食品店。他們不斷謀求生意的擴(kuò)展，但一直苦無良策。

恪守誠(chéng)信是阿爾布萊希特兄弟的做人原則，首先保證商品寧缺毋濫，其次是質(zhì)量控制十分嚴(yán)格，因而，阿爾迪與消費(fèi)者和供貨商關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。阿爾布萊希特兄弟事業(yè)的成功在于計(jì)深慮遠(yuǎn)，在發(fā)展自己零售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，他們十分關(guān)注內(nèi)外零售商的動(dòng)態(tài)，揣摩對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整自己的市場(chǎng)策略，隨著實(shí)力的增長(zhǎng)，阿爾迪的擴(kuò)張范圍已超出居民社區(qū)，其分店常常與大型賣場(chǎng)比肩而立，不斷分流對(duì)手的客源，他們瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，主動(dòng)跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。先是針對(duì)百貨業(yè)，后又針對(duì)專營(yíng)店，陸續(xù)推出了家用電器和辦公用品，在德國(guó)首開食品超市銷售電腦的先河，在短短10年的時(shí)間成為德國(guó)第六大紡織品銷售和最大的電腦專營(yíng)商。

阿爾迪逐步成為全球關(guān)注的角色，卡爾兄弟依然處事低調(diào)，從不張揚(yáng)，阿爾迪在全球已擁有6800多家分店，其中國(guó)內(nèi)分店達(dá)到4000家，其余2800多家分布在歐美和大洋洲的11個(gè)國(guó)家，2003年阿爾迪實(shí)現(xiàn)銷售額370億歐元，利潤(rùn)超過11億歐元，他的企業(yè)價(jià)值被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估為400億歐元，相當(dāng)于戴姆勒·克萊斯勒公司的市值。步入不惑之年的阿爾迪才逐漸顯露德國(guó)折扣零售業(yè)霸主的形象。