莊寶

　　他在后來到了香港，并在當(dāng)?shù)亟?jīng)商起來。22年后，在豐隆集團(tuán)掌駝人丹斯里郭令燦游說下，他決定離開生活了22年的香港，選擇於2005年回到自己的國家大馬服務(wù)，擔(dān)任了馬太平洋置地（馬太洋機(jī)構(gòu)前身，現(xiàn)改名馬帕斯集團(tuán)）的顧問。

　　這家在1997年上市后即面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的公司，看在很多人眼里只不過是一家虧本的公司，但在莊寶眼里卻變成一棵漂亮的牡丹，正等待開花的一刻，因此他在2005透過旗下的香港Top Lander岸外收購了該公司48.4%股權(quán)。

　　他在短短的兩年內(nèi)成功帶領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)整個虧損劣勢，為公司引入各種策略與新點(diǎn)子，因此被冠上「轉(zhuǎn)虧為盈CEO」美譽(yù)。

　該公司截至2005年6月30日財政年的凈虧損達(dá)1632.3萬令吉；2006年6月30日止財政年蒙受8137.8萬令吉凈虧損；而截至2007年6月30日止財政年成功轉(zhuǎn)虧為盈，浄利達(dá)2589.1萬令吉，營業(yè)額為1057.9萬令吉

? 莊寶-事業(yè)發(fā)展

在接手馬太平洋機(jī)構(gòu)后，他決定重新規(guī)劃該公司在大馬依斯干達(dá)的發(fā)展，后來扭轉(zhuǎn)原先的中低價產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，轉(zhuǎn)攻中高檔市場，然后帶入更多新元素，向國際化邁進(jìn)。

　　他透過Top Lander岸外持有50.3%股權(quán)，并有意繼續(xù)增持股權(quán)，而根據(jù)條例其股權(quán)頂限可達(dá)75%。然而，他無意將公司私有化，并計劃繼續(xù)維持上市地位及專注提高公司價值，同時有望在截至2008年6月30日止財政年首次派發(fā)股息。