在北大青鳥，李相陽開創(chuàng)行業(yè)先河，創(chuàng)造性采用"課程置換+校企合作"的業(yè)務(wù)模式，與全國600余所職業(yè)院校廣泛開展合作，將北大青鳥IT教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)職業(yè)教育有機結(jié)合起來，以先進實用的IT課程使學(xué)生、院校、企業(yè)實現(xiàn)無縫連接，多方共贏，進一步拓寬了北大青鳥IT教育業(yè)務(wù)平臺，夯實行業(yè)地位。

在能動英語，李相陽提出"授之以漁"的教育理念，確立"慢發(fā)展"戰(zhàn)略，倡導(dǎo)分享機制和多元化成功，確定質(zhì)量先行、始終為客戶提供持續(xù)有效價值的工作方針，提倡快樂才是生產(chǎn)力的企業(yè)文化導(dǎo)向。

甩掉“金飯碗”

在接手能動英語之前，李相陽在北大青鳥擔(dān)任副總裁一職，每年拿著上百萬的年薪，這已是大多數(shù)人的"最終夢想"。為何不穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厥刂�北大青鳥的"金飯碗"？李相陽坦承，"北大青鳥上市擱淺之后，面對一個無法繼續(xù)獲得突破的崗位，很是焦慮，考慮到自己還年輕，希望再搏一搏。"

北京能動時代教育科技有限公司CEO李相陽在接受本報記者專訪時表示，少兒英語培訓(xùn)市場將進入洗牌階段，市場處于混亂的戰(zhàn)國時代，是一個很好的介入時機。

這位才接手能動英語的掌舵者，向記者透露了能動英語的宏偉發(fā)展藍(lán)圖：“爭取用兩到三年的時間，完成全國二、三線城市的布局，店面開到200家，做成中國最知名的少兒英語培訓(xùn)企業(yè)�！�

再“瘋”一次

宏偉的藍(lán)圖永遠(yuǎn)都是出自敢于挑戰(zhàn)自我、擁有夢想的人�？梢哉f，李相陽就是這樣一個人。

當(dāng)李相陽的很多朋友得知他要辭職之后，再一次懷疑他是不是“瘋”了？對此，李相陽笑著說，“那就再&LSquo;瘋u2019一次吧�！�

其實李相陽的“瘋”是有底氣的。首先，之前的人生經(jīng)歷給了他足夠的自信。在2003年全國非典期間，李相陽受北大青鳥IT教育CEO楊明的邀請，毅然關(guān)閉自己在武漢的一家系統(tǒng)集成公司，轉(zhuǎn)行做IT教育培訓(xùn)。他的那一次轉(zhuǎn)身，當(dāng)時也被很多人視為“瘋狂”的舉動。

在北大青鳥，李相陽從底層的一位銷售人員做起，一步一步地把IT教育培訓(xùn)從零做到過億元的市場規(guī)模，并晉身為北大青鳥IT教育公司的副總裁。

更為重要的是，具有豐富市場經(jīng)驗和敏銳商業(yè)嗅覺的李相陽看中了能動英語的未來發(fā)展前景，而這正好實現(xiàn)他想獲得進一步突破的夢想。

李相陽相中能動英語，源于該公司首席設(shè)計師、美國弗吉尼亞大學(xué)英語基礎(chǔ)教育專業(yè)博士李如云經(jīng)過7年的時間研究發(fā)現(xiàn)的“表音密碼”。這項技術(shù)成功破解了英語國家專家學(xué)者認(rèn)為只可意會不可言傳的英語表音規(guī)律，并獲得了美國國家專利和中國國家專利。

和英語培訓(xùn)流行的“一對一”、“N對一”、洋外教、浸泡式教學(xué)等不同的是，能動英語主張將語言學(xué)習(xí)當(dāng)成一種技能去訓(xùn)練。記者獲悉，能動英語具有四大核心技術(shù)：分別是表音密碼、詞義識記、時態(tài)句式和連貫表達(dá)，循序漸進，從音、形、義等方面分別解決了英語學(xué)習(xí)的聽、說、讀、寫難題。

但是，在李如云和李相陽合作之前，能動英語正處于破產(chǎn)的邊緣。之前李如云主要通過售賣教材的方式來推廣“表音密碼”。而這種方式的利潤空間有限，知識產(chǎn)權(quán)的保護存在一定問題，培訓(xùn)效果也大打折扣，因此能動英語一直沒辦法快速長大。在經(jīng)過七八年的慘淡經(jīng)營之后，李如云考慮出售能動英語。