人物經(jīng)歷
在北大青鳥，李相陽(yáng)開創(chuàng)行業(yè)先河，創(chuàng)造性采用"課程置換+校企合作"的業(yè)務(wù)模式，與全國(guó)600余所職業(yè)院校廣泛開展合作，將北大青鳥IT教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)職業(yè)教育有機(jī)結(jié)合起來，以先進(jìn)實(shí)用的IT課程使學(xué)生、院校、企業(yè)實(shí)現(xiàn)無縫連接，多方共贏，進(jìn)一步拓寬了北大青鳥IT教育業(yè)務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)行業(yè)地位。
在能動(dòng)英語(yǔ)，李相陽(yáng)提出"授之以漁"的教育理念，確立"慢發(fā)展"戰(zhàn)略，倡導(dǎo)分享機(jī)制和多元化成功，確定質(zhì)量先行、始終為客戶提供持續(xù)有效價(jià)值的工作方針，提倡快樂才是生產(chǎn)力的企業(yè)文化導(dǎo)向。
甩掉“金飯碗”
在接手能動(dòng)英語(yǔ)之前，李相陽(yáng)在北大青鳥擔(dān)任副總裁一職，每年拿著上百萬(wàn)的年薪，這已是大多數(shù)人的"最終夢(mèng)想"。為何不穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厥刂贝笄帏B的"金飯碗"？李相陽(yáng)坦承，"北大青鳥上市擱淺之后，面對(duì)一個(gè)無法繼續(xù)獲得突破的崗位，很是焦慮，考慮到自己還年輕，希望再搏一搏。"
北京能動(dòng)時(shí)代教育科技有限公司CEO李相陽(yáng)在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)將進(jìn)入洗牌階段，市場(chǎng)處于混亂的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，是一個(gè)很好的介入時(shí)機(jī)。
這位才接手能動(dòng)英語(yǔ)的掌舵者，向記者透露了能動(dòng)英語(yǔ)的宏偉發(fā)展藍(lán)圖：“爭(zhēng)取用兩到三年的時(shí)間，完成全國(guó)二、三線城市的布局，店面開到200家，做成中國(guó)最知名的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)企業(yè)�！�
再“瘋”一次
宏偉的藍(lán)圖永遠(yuǎn)都是出自敢于挑戰(zhàn)自我、擁有夢(mèng)想的人。可以說，李相陽(yáng)就是這樣一個(gè)人。
當(dāng)李相陽(yáng)的很多朋友得知他要辭職之后，再一次懷疑他是不是“瘋”了？對(duì)此，李相陽(yáng)笑著說，“那就再&LSquo;瘋u2019一次吧�！�
其實(shí)李相陽(yáng)的“瘋”是有底氣的。首先，之前的人生經(jīng)歷給了他足夠的自信。在2003年全國(guó)非典期間，李相陽(yáng)受北大青鳥IT教育CEO楊明的邀請(qǐng)，毅然關(guān)閉自己在武漢的一家系統(tǒng)集成公司，轉(zhuǎn)行做IT教育培訓(xùn)。他的那一次轉(zhuǎn)身，當(dāng)時(shí)也被很多人視為“瘋狂”的舉動(dòng)。
在北大青鳥，李相陽(yáng)從底層的一位銷售人員做起，一步一步地把IT教育培訓(xùn)從零做到過億元的市場(chǎng)規(guī)模，并晉身為北大青鳥IT教育公司的副總裁。
更為重要的是，具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和敏銳商業(yè)嗅覺的李相陽(yáng)看中了能動(dòng)英語(yǔ)的未來發(fā)展前景，而這正好實(shí)現(xiàn)他想獲得進(jìn)一步突破的夢(mèng)想。
人物軼事
李相陽(yáng)相中能動(dòng)英語(yǔ)，源于該公司首席設(shè)計(jì)師、美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)英語(yǔ)基礎(chǔ)教育專業(yè)博士李如云經(jīng)過7年的時(shí)間研究發(fā)現(xiàn)的“表音密碼”。這項(xiàng)技術(shù)成功破解了英語(yǔ)國(guó)家專家學(xué)者認(rèn)為只可意會(huì)不可言傳的英語(yǔ)表音規(guī)律，并獲得了美國(guó)國(guó)家專利和中國(guó)國(guó)家專利。
和英語(yǔ)培訓(xùn)流行的“一對(duì)一”、“N對(duì)一”、洋外教、浸泡式教學(xué)等不同的是，能動(dòng)英語(yǔ)主張將語(yǔ)言學(xué)習(xí)當(dāng)成一種技能去訓(xùn)練。記者獲悉，能動(dòng)英語(yǔ)具有四大核心技術(shù)：分別是表音密碼、詞義識(shí)記、時(shí)態(tài)句式和連貫表達(dá)，循序漸進(jìn)，從音、形、義等方面分別解決了英語(yǔ)學(xué)習(xí)的聽、說、讀、寫難題。
但是，在李如云和李相陽(yáng)合作之前，能動(dòng)英語(yǔ)正處于破產(chǎn)的邊緣。之前李如云主要通過售賣教材的方式來推廣“表音密碼”。而這種方式的利潤(rùn)空間有限，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在一定問題，培訓(xùn)效果也大打折扣，因此能動(dòng)英語(yǔ)一直沒辦法快速長(zhǎng)大。在經(jīng)過七八年的慘淡經(jīng)營(yíng)之后，李如云考慮出售能動(dòng)英語(yǔ)。