1983年，區(qū)炳文靠做花木生意賺取了人生第一桶金，1986年，當(dāng)人們看到花木行業(yè)有利可圖、一哄而起的時(shí)候，處于花木事業(yè)高峰的區(qū)炳文卻毅然轉(zhuǎn)向了燈飾行業(yè)。1998年，區(qū)炳文創(chuàng)新提出產(chǎn)品銷售代理制設(shè)想。經(jīng)過充分的市場調(diào)查和行業(yè)分析后，他力排眾議，堅(jiān)決實(shí)施了這一當(dāng)時(shí)同行都不敢嘗試的銷售模式。公司當(dāng)年便發(fā)展了三四百個(gè)代理商，為華藝后來突飛猛進(jìn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與此同步，華藝公司確立“產(chǎn)品質(zhì)量就是華藝的生命線”的經(jīng)營理念，率先掀起一場以質(zhì)量取勝的無硝煙戰(zhàn)爭，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)制度體系。兩大創(chuàng)新措施不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，而且實(shí)現(xiàn)了銷售額的節(jié)節(jié)攀升。2006年后，華藝集團(tuán)啟動(dòng)了一場以“全力研發(fā)制造全球最高端照明品牌”為目標(biāo)的重大改革，不僅為公司奪取了照明產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)的制高點(diǎn)，公司的“華藝”、“澳克士”照明產(chǎn)品已是中國照明業(yè)界的領(lǐng)袖品牌，成功承接2008年北京奧運(yùn)會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項(xiàng)目。

1983年，區(qū)炳文看中了古鎮(zhèn)岡東村的一塊地，做起了花木生意。1986年，古鎮(zhèn)人看到花木市場的巨大商機(jī)，一下子涌現(xiàn)出100多家花木廠，處于花木事業(yè)高峰的區(qū)炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉(zhuǎn)向了做燈。一個(gè)做燈的堂弟向區(qū)炳文傳遞了一個(gè)信息：燈飾業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期。區(qū)炳文也了解到，中國內(nèi)地其他地區(qū)的燈具比廣東落后好幾代，古鎮(zhèn)生產(chǎn)出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，于是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產(chǎn)工具，在自己經(jīng)營的岡東花木場劃出一塊地做燈，并成立了華藝燈飾廠。1994年，區(qū)炳文把大量資金轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，搞起了酒樓餐飲業(yè)。由于不熟悉酒樓餐飲業(yè)的運(yùn)作，這次“隔行創(chuàng)業(yè)”使區(qū)炳文虧損嚴(yán)重。區(qū)炳文最終總結(jié)出“不熟不做”的經(jīng)商信條，并且成為一條“準(zhǔn)則”，華藝公司從此專心做燈飾。

1998年，區(qū)炳文率先在古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)中實(shí)行代理制。區(qū)炳文在董事會上提出代理制方案時(shí)，大家都感到毫無把握，因?yàn)楫?dāng)時(shí)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)的質(zhì)量意識還不是很強(qiáng)。后來，代理制還是實(shí)行了，當(dāng)年便在中國發(fā)展了三四百個(gè)代理商。此時(shí)，在華藝內(nèi)部，一場為質(zhì)量而戰(zhàn)的無聲戰(zhàn)爭打響了。區(qū)炳文率先在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中建立標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量，這些規(guī)定后來也成為同行的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來要經(jīng)過各種破壞性試驗(yàn)；產(chǎn)品從最原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經(jīng)一次檢驗(yàn)，一盞燈從生產(chǎn)到包裝出廠起碼要經(jīng)七八道檢驗(yàn)工序。