1983年，區(qū)炳文靠做花木生意賺取了人生第一桶金，1986年，當人們看到花木行業(yè)有利可圖、一哄而起的時候，處于花木事業(yè)高峰的區(qū)炳文卻毅然轉(zhuǎn)向了燈飾行業(yè)。1998年，區(qū)炳文創(chuàng)新提出產(chǎn)品銷售代理制設(shè)想。經(jīng)過充分的市場調(diào)查和行業(yè)分析后，他力排眾議，堅決實施了這一當時同行都不敢嘗試的銷售模式。公司當年便發(fā)展了三四百個代理商，為華藝后來突飛猛進發(fā)展奠定了堅實的客戶基礎(chǔ)和積累了寶貴的經(jīng)驗。與此同步，華藝公司確立“產(chǎn)品質(zhì)量就是華藝的生命線”的經(jīng)營理念，率先掀起一場以質(zhì)量取勝的無硝煙戰(zhàn)爭，建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部標準，強化產(chǎn)品檢驗制度體系。兩大創(chuàng)新措施不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，而且實現(xiàn)了銷售額的節(jié)節(jié)攀升。2006年后，華藝集團啟動了一場以“全力研發(fā)制造全球最高端照明品牌”為目標的重大改革，不僅為公司奪取了照明產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)的制高點，公司的“華藝”、“澳克士”照明產(chǎn)品已是中國照明業(yè)界的領(lǐng)袖品牌，成功承接2008年北京奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。

1983年，區(qū)炳文看中了古鎮(zhèn)岡東村的一塊地，做起了花木生意。1986年，古鎮(zhèn)人看到花木市場的巨大商機，一下子涌現(xiàn)出100多家花木廠，處于花木事業(yè)高峰的區(qū)炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉(zhuǎn)向了做燈。一個做燈的堂弟向區(qū)炳文傳遞了一個信息：燈飾業(yè)正處于飛速發(fā)展時期。區(qū)炳文也了解到，中國內(nèi)地其他地區(qū)的燈具比廣東落后好幾代，古鎮(zhèn)生產(chǎn)出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，于是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產(chǎn)工具，在自己經(jīng)營的岡東花木場劃出一塊地做燈，并成立了華藝燈飾廠。1994年，區(qū)炳文把大量資金轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，搞起了酒樓餐飲業(yè)。由于不熟悉酒樓餐飲業(yè)的運作，這次“隔行創(chuàng)業(yè)”使區(qū)炳文虧損嚴重。區(qū)炳文最終總結(jié)出“不熟不做”的經(jīng)商信條，并且成為一條“準則”，華藝公司從此專心做燈飾。

1998年，區(qū)炳文率先在古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)中實行代理制。區(qū)炳文在董事會上提出代理制方案時，大家都感到毫無把握，因為當時古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)的質(zhì)量意識還不是很強。后來，代理制還是實行了，當年便在中國發(fā)展了三四百個代理商。此時，在華藝內(nèi)部，一場為質(zhì)量而戰(zhàn)的無聲戰(zhàn)爭打響了。區(qū)炳文率先在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中建立標準、提高質(zhì)量，這些規(guī)定后來也成為同行的標準。企業(yè)同時加強產(chǎn)品檢驗制度，新產(chǎn)品設(shè)計出來要經(jīng)過各種破壞性試驗；產(chǎn)品從最原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經(jīng)一次檢驗，一盞燈從生產(chǎn)到包裝出廠起碼要經(jīng)七八道檢驗工序。