《破壞性創(chuàng)新》
圖書信息
書名：《破壞性創(chuàng)新》?
作者：[英]弗朗西斯·麥肯納利
出版者：東方出版社
定價：29.00元
ISBN：978-7-5060-3766-2
上架類別：企業(yè)管理
出版時間：2010年
內(nèi)容簡介
20世紀90年代的泡沫經(jīng)濟使得日本經(jīng)濟長期處于低迷狀態(tài)。正因為如此，日本的代表企業(yè)之一——松下能夠重新站起來，并向國內(nèi)外展示了它前進的氣勢，意義是非常重大的。
2000年6月，當中村邦夫坐上松下電器總經(jīng)理的位置之時，他就意識到，世界范圍內(nèi)的激烈競爭使松下進行改革的時間已經(jīng)所剩無幾，他必須在5年內(nèi)完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收獲輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的制造者和承擔者。本書以使日本松下發(fā)生巨大改變的現(xiàn)任會長——中村邦夫的一系列改革的精準分析和研究為基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述了松下企業(yè)的改革實質(zhì)和意義，由點及面地對日本企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和運作作出了評述。
尋找世界級榜樣，學習世界級榜樣，超越世界級榜樣，是中國企業(yè)邁向世界級企業(yè)的必由之路。相信松下曾經(jīng)面臨的問題，中國的許多企業(yè)曾經(jīng)、正在或者在未來也會遇到，中村邦夫作為繼任者在松下進行的一系列改革，為更多中國企業(yè)的騰飛提供了有益的參考！
簡要目錄
前言
第一部分 天亮前
第一章 落后的松下
20世紀90年代，日美之間“彼此的差距”
籠罩著整個組織的閉塞感
自立再生可能嗎？
20世紀末松下的課題
第二章 中村邦夫的足跡
40多歲時去美國
看到了優(yōu)先順序
改革的草案《數(shù)碼革命》
服務產(chǎn)生了收益
FF式石油溫風機事件的考驗
升起改革的狼煙
第二部分 基本理論
第三章 足球理論
“足球經(jīng)營”的出發(fā)點
以“摩爾時間”為基準的經(jīng)營判斷
指標簡單來說有兩個
現(xiàn)金化的速度有助于創(chuàng)造價值
企業(yè)調(diào)查的要點
確認自己公司所屬的范圍
足球指標和摩爾時間
兩極化不可避免
第三部分 V字復活
第四章 改革概要
剩下的時間已不多
重新審視利潤結(jié)構(gòu)
經(jīng)營團隊的再激活
改革的組織結(jié)構(gòu)：“創(chuàng)生21世紀”“躍進21世紀”
組織的合理化：領(lǐng)域公司制
2001年，災難之年
分公司的合并與重組
銷售部門的改革
董事會的改革
第五章 成長基礎(chǔ)的改革與培養(yǎng)
投資目標的設(shè)定
下游風險（Downside-Risk）的防止
面向“超制造業(yè)”的IT革新
走向滅亡的自前主義
Cell生產(chǎn)方式
產(chǎn)品與服務相結(jié)合
重新審視全球化的銷售額構(gòu)成
構(gòu)筑共同的企業(yè)文化
女性的作用
第六章 品牌的改革與產(chǎn)品的重組
品牌的改革：Panasonic ideas for life
松下中心：為品牌作出的貢獻
產(chǎn)品的重組：“V商品”與“通用設(shè)計”
Tough Book
等離子顯示器
數(shù)碼相機
斜筒式洗衣機
汽車電子
半導體
第七章 改革成果的驗證與剩下的課題
松下的足球理論的運作
世界同步上市·垂直發(fā)售
綠化：與地球環(huán)境的協(xié)調(diào)
手機的失敗
第四部分 啟程
第八章 明日的松下
外部風險
松下的未來
致謝