2002年3月起擔(dān)任愛立信集團公司董事長。1997年至2002年3月間擔(dān)任伊萊克斯集團首席執(zhí)行官兼總裁。2002年3月至今，擔(dān)任愛立信集團全球董事長。泰斯庫先生曾分別于1997年元月、2003年2月隨瑞典瓦倫堡財團董事長訪華。

1997年接任伊萊克斯總裁時，泰斯庫面臨的是一個爛攤子。他大刀闊斧地在全歐洲裁減了23個工廠和1.1萬個職位，并幫助伊萊克斯公司重新聚焦到核心產(chǎn)業(yè)上，成功使這個陷入困境的白色家電巨頭在2001年的營收達到7.6億美元，從此收獲“大刀邁克”之稱。

2002年，因欣賞其在伊萊克斯重組過程中的卓越能力，瑞典瓦倫堡家族將旗下“陷入泥沼的電信巨人”愛立信集團的改革重組大權(quán)交予了泰斯庫�！按蟮哆~克”未讓瓦倫堡家族失望，在其揮舞了“配股”、“裁員”、“調(diào)整管理層”三刀后，率領(lǐng)愛立信多次并購，大刀闊斧之下，百年老店愛立信，化險為夷，浴火重生。再次證明了“大刀邁克”的果敢與銳利。在大力改善公司資金狀況的同時，泰斯庫也從未忽視過技術(shù)研發(fā)：即使在最為困難的時期，愛立信也一直把握著未來移動通信世界的發(fā)展方向。如今，愛立信已成為3G、4G移動通信技術(shù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

2007年，聯(lián)合利華邀請?zhí)┧箮鞊?dān)任聯(lián)合利華集團全球董事長，因希望這位“歐洲商業(yè)界最著名的扭虧為盈高手”能幫助公司走出銷售增長停滯的困境。在泰斯庫的帶領(lǐng)下，聯(lián)合利華捷報頻傳。2010年4月29日，聯(lián)合利華發(fā)表第一季度財報，財報顯示，第一季度凈利潤增長31%至11億歐元。銷售增長6.7%至101億歐元。

2010年3月30日，在受邀出席“中國發(fā)展高層論壇2010年會”時，愛立信集團董事長邁克爾·泰斯庫表示，愛立信集團時刻都試著在電信領(lǐng)域進行創(chuàng)新，幫助這個領(lǐng)域進行投資的引導(dǎo)。同時，為了推動大家的思路，我們要保證在電信領(lǐng)域盡可能多的人可以在所有盡可能的時間進行自由的溝通，進行更多的寬帶方面的投資。泰斯庫還提出，技術(shù)創(chuàng)新必須關(guān)注標準化的問題，并且必須要有更有效的保護知識產(chǎn)權(quán)的方法，保證它能夠得到成功的實施。同時，要讓知識產(chǎn)權(quán)得到保護分享，保證每個人可以使用所有的東西。

我更喜歡別人叫我“農(nóng)夫”。我喜歡幫助那些瀕臨絕境的企業(yè)重新洗牌，恢復(fù)生機。

有些人天生適合成為危機時刻的救火隊員。愛立信、聯(lián)合利華董事長邁克爾·泰斯庫就是這樣一位高管。在歐洲商界，“大刀邁克”是一個無人不知的名字。正是他，屢屢從危難中拯救一個又一個公司。每一次，他都在局勢開始好轉(zhuǎn)的時候離開，然后來到另一個處于危機中的地方。似乎只要有他的存在，便沒有無法挽回的局面，他總能在一大堆麻煩中尋找到能夠翻身的商機。因此，他被人們稱為“歐洲商業(yè)世界最著名的扭虧為盈高手”。