1968年出生，屬猴，金牛座。

出生、成長(zhǎng)在文革期間，接受的是愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義教育。

1975年～1980年，就讀于沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院子弟小學(xué)

1980年～1983年，就讀于沈陽(yáng)市第三十三中學(xué)

1983年～1986年，就讀于沈陽(yáng)市第一百二十中學(xué)（現(xiàn)為遼寧大學(xué)附屬中學(xué)）

1986年～1991年，就讀于清華大學(xué)工程物理系

1991年～1993年，北京四通集團(tuán)沈陽(yáng)四通公司，歷任營(yíng)業(yè)員、開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理

1993年～1995年，韓國(guó)光電子集團(tuán)沈陽(yáng)中光電子有限公司，歷任生產(chǎn)線主管、質(zhì)量主管、系統(tǒng)部經(jīng)理。其中1994年7月～1995年12月，在韓國(guó)光電子集團(tuán)總部研修一年半。

1996年～2000年，廣州寶潔有限公司，歷任客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng)理、品客全國(guó)推廣經(jīng)理

2000年12月22日，創(chuàng)立優(yōu)識(shí)公司

現(xiàn)任優(yōu)識(shí)創(chuàng)始人、優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)客座教授。

從2001年到2012年，穆兆曦院長(zhǎng)先后為28行業(yè)248家企業(yè)，提過(guò)過(guò)KASP信息系統(tǒng)軟件服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，他服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有中糧、歐萊雅、伊利、圣元、可口可樂(lè)、蒙牛、拜耳、惠氏、瑪氏、美的、海爾、聯(lián)想、方正、三九、楊森、默沙東、大寶、南孚、完達(dá)山，等等。

2004年1月5日，首創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)外包模式，親自率領(lǐng)優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢團(tuán)隊(duì)5人空降圣元，在3年內(nèi)，將圣元從3個(gè)億虧損2000萬(wàn)快速提升至15個(gè)億盈利2.5億，并于2006年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)典實(shí)操案例，2006年榮獲中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并被業(yè)績(jī)成為“咨詢的奇跡”。

“做企業(yè)，是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松！”－不進(jìn)則退、適者生存。領(lǐng)先的時(shí)候，不可張狂；落后的時(shí)候，不可放棄。

“不管是個(gè)人還是企業(yè)，其生命軌跡，就是由一連串大大小小的決策連起來(lái)的折線。”－在關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵事，做對(duì)關(guān)鍵決策，是成敗興亡的關(guān)鍵。

“眾目獨(dú)斷、詳預(yù)力行。”－企業(yè)做重大決策和戰(zhàn)略落地，宜盡可能對(duì)整個(gè)全局謀劃清楚，預(yù)想到各種可能性，并對(duì)主要的幾種可能性做出應(yīng)對(duì)的策略，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗、不打無(wú)把握之仗。

“厚德載物、自強(qiáng)不息。”－清華的校訓(xùn)，以此作為做人做事的座右銘。

決策方法論－企業(yè)如何做對(duì)決策的思維方式和實(shí)用方法。

商業(yè)模式－企業(yè)為自己設(shè)定的一個(gè)成長(zhǎng)模式和生意路徑。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略－在已設(shè)定的商業(yè)模式之下，企業(yè)如何將營(yíng)銷(xiāo)（Sales & Marketing）做對(duì)和做好。

高管選用－在已設(shè)定的商業(yè)模式和資源條件下，如何選擇、考量、任用最適合的高管。

2001年～2003年，營(yíng)銷(xiāo)管理的系統(tǒng)化，以及與之配合的企業(yè)信息管理軟件。

2004年～2006年，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)踐。

2007年～2010年，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理論提煉和普適傳授。

2011年～至今，決策方法論、商業(yè)模式、高管選用。

2012年3月，《決策－穿越時(shí)空》

擬在2012年8月，《決策－商業(yè)模式》

擬在2012年10月，《決策－點(diǎn)帥選將》

2003年，榮獲清華大學(xué)100位優(yōu)秀CIO（首席信息技術(shù)長(zhǎng)官）。

2006年，榮獲2006年度中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

     “這個(gè)課程非常好。我們參加過(guò)很多很多的培訓(xùn)，那么穆老師這次的培訓(xùn)呢，對(duì)我們啟發(fā)特別深。

我們以往的很多公司組織課程，雖然他們講的理論也非常好，但是有很多東西呢顯得略為空洞，而這次穆老師講的這個(gè)課是完全結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的理論和方法，這些理論和方法也特別切合實(shí)際，就是說(shuō)對(duì)我和我們的企業(yè)，在這個(gè)的使用過(guò)程中，便于我們?nèi)ナ褂煤推鸬阶饔�，我覺(jué)得這是非常非常重要的一個(gè)方面�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —達(dá)能樂(lè)百氏銷(xiāo)售總監(jiān)陳濤先生

     “穆老師在整個(gè)授課當(dāng)中，非常簡(jiǎn)潔扼要，然后結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)案例，我覺(jué)得淺顯而能夠非常深刻地抓住重點(diǎn)。尤其是團(tuán)隊(duì)破冰這方面，對(duì)我有所幫助。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —完達(dá)山營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉芳如先生

      “非常好！非常好！穆老師是我見(jiàn)過(guò)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，非常務(wù)實(shí)，非常有個(gè)人魅力的一個(gè)人�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —伊澤思特董事長(zhǎng)趙今濤先生

      “這個(gè)培訓(xùn)的針對(duì)性比較強(qiáng)，比較實(shí)用，有實(shí)戰(zhàn)性，有效的幫助我理清了工作的思路，對(duì)整個(gè)公司的管理，一些模式，很有啟發(fā)�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —維達(dá)銷(xiāo)售總監(jiān)何惠獻(xiàn)先生

      “通過(guò)這次的課程呢我更多地了解到了我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)到底在哪里，以及如何用方案去落地，如何教我們的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。優(yōu)識(shí)給我的感覺(jué)是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)模�以前別的培訓(xùn)都是理論較多，今天的課程更多是如何把理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這在其他的培訓(xùn)公司是沒(méi)有提到的�！保�2007年8月18日《破冰》上海公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —中糧食品營(yíng)銷(xiāo)有限公司通路營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 羊凱先生

    “課程對(duì)于市場(chǎng)的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鑒。優(yōu)識(shí)公司是一個(gè)非常講究數(shù)據(jù)、理性、和系統(tǒng)的咨詢公司，在中國(guó)來(lái)說(shuō)是比較少的，有它一定的競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得他特別在渠道方面還是做得蠻好的。”－2007年8月18日《破冰》上海公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng) — 西麥?zhǔn)袌?chǎng)總監(jiān)夏宏波先生

“課程對(duì)于市場(chǎng)的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鑒。優(yōu)識(shí)公司是一個(gè)非常講究數(shù)據(jù)、理性、和系統(tǒng)的咨詢公司，在中國(guó)來(lái)說(shuō)是比較少的，有它一定的競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得他特別在渠道方面還是做得蠻好的�！保�2007年8月18日《破冰》上海公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)  —西麥?zhǔn)袌?chǎng)總監(jiān)夏宏波先生

“以負(fù)責(zé)任的態(tài)度為企業(yè)打造個(gè)性化的課程，切實(shí)解決家電行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)難題；是理念的引導(dǎo)者、思想的激蕩者、企業(yè)的同行者�！薄�美的生活電器事業(yè)部  培訓(xùn)經(jīng)理  方剛

“培訓(xùn)課程的內(nèi)在方法論、分析模型、內(nèi)在流程是優(yōu)識(shí)的強(qiáng)項(xiàng)，課程內(nèi)容非常詳細(xì)，在我們的內(nèi)部只要做小部分的修改就可以作為企業(yè)內(nèi)部教材進(jìn)行推廣，不象其它公司的教材根本就沒(méi)有辦法使用，這對(duì)于課程知識(shí)的內(nèi)部推廣是很有幫助作用的。”—達(dá)能餅干  全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理  凌曉燕

“u2018嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)著u2019,于商業(yè)氣氛漸濃的培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),優(yōu)識(shí)無(wú)疑顯得“另類”.天道必會(huì)酬勤!”—Loreal China Vichy General Manager  Warren Jiang

“課程內(nèi)容系統(tǒng)、完整，學(xué)員回歸應(yīng)用易于操作。課程匯集了典型案例分析，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練應(yīng)對(duì)實(shí)際工作需要，提升了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力和客戶管理水平�！� — 樂(lè)百氏  中南事業(yè)部總經(jīng)理  周向東

“感謝你們?nèi)�年�?lái)對(duì)我在工作上的的幫助與指導(dǎo)；感謝你們?nèi)�年�?lái)對(duì)我作為一個(gè)前圣元時(shí)代的圣元人的積極影響，特別是從你們身上讓我深深體會(huì)到了什么叫專業(yè)，什么才是真正的敬業(yè)；”

“感謝穆總?cè)�年�?lái)對(duì)西北團(tuán)隊(duì)特別是我本人的指導(dǎo)和培養(yǎng)；可以說(shuō)在您那里學(xué)到了很多應(yīng)該學(xué)習(xí)、但在您來(lái)之前沒(méi)能學(xué)習(xí)到的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和為人作事的原則�！薄�圣元團(tuán)隊(duì)