1968年出生，屬猴，金牛座。

出生、成長在文革期間，接受的是愛國主義和革命英雄主義教育。

1975年～1980年，就讀于沈陽航空工業(yè)學(xué)院子弟小學(xué)

1980年～1983年，就讀于沈陽市第三十三中學(xué)

1983年～1986年，就讀于沈陽市第一百二十中學(xué)（現(xiàn)為遼寧大學(xué)附屬中學(xué)）

1986年～1991年，就讀于清華大學(xué)工程物理系

1991年～1993年，北京四通集團沈陽四通公司，歷任營業(yè)員、開發(fā)部技術(shù)開發(fā)經(jīng)理

1993年～1995年，韓國光電子集團沈陽中光電子有限公司，歷任生產(chǎn)線主管、質(zhì)量主管、系統(tǒng)部經(jīng)理。其中1994年7月～1995年12月，在韓國光電子集團總部研修一年半。

1996年～2000年，廣州寶潔有限公司，歷任客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級銷售系統(tǒng)經(jīng)理、品客全國推廣經(jīng)理

2000年12月22日，創(chuàng)立優(yōu)識公司

現(xiàn)任優(yōu)識創(chuàng)始人、優(yōu)識營銷管理培訓(xùn)學(xué)院院長、清華大學(xué)客座教授。

從2001年到2012年，穆兆曦院長先后為28行業(yè)248家企業(yè)，提過過KASP信息系統(tǒng)軟件服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，他服務(wù)過的知名企業(yè)有中糧、歐萊雅、伊利、圣元、可口可樂、蒙牛、拜耳、惠氏、瑪氏、美的、海爾、聯(lián)想、方正、三九、楊森、默沙東、大寶、南孚、完達山，等等。

2004年1月5日，首創(chuàng)營銷外包模式，親自率領(lǐng)優(yōu)識營銷咨詢團隊5人空降圣元，在3年內(nèi)，將圣元從3個億虧損2000萬快速提升至15個億盈利2.5億，并于2006年在美國納斯達克成功上市。因為這個經(jīng)典實操案例，2006年榮獲中國營銷創(chuàng)新獎，并被業(yè)績成為“咨詢的奇跡”。

“做企業(yè)，是一場沒有終點的馬拉松！”－不進則退、適者生存。領(lǐng)先的時候，不可張狂；落后的時候，不可放棄。

“不管是個人還是企業(yè)，其生命軌跡，就是由一連串大大小小的決策連起來的折線。”－在關(guān)鍵時刻關(guān)鍵事，做對關(guān)鍵決策，是成敗興亡的關(guān)鍵。

“眾目獨斷、詳預(yù)力行。”－企業(yè)做重大決策和戰(zhàn)略落地，宜盡可能對整個全局謀劃清楚，預(yù)想到各種可能性，并對主要的幾種可能性做出應(yīng)對的策略，不打無準備之仗、不打無把握之仗。

“厚德載物、自強不息。”－清華的校訓(xùn)，以此作為做人做事的座右銘。

決策方法論－企業(yè)如何做對決策的思維方式和實用方法。

商業(yè)模式－企業(yè)為自己設(shè)定的一個成長模式和生意路徑。

營銷戰(zhàn)略－在已設(shè)定的商業(yè)模式之下，企業(yè)如何將營銷（Sales & Marketing）做對和做好。

高管選用－在已設(shè)定的商業(yè)模式和資源條件下，如何選擇、考量、任用最適合的高管。

2001年～2003年，營銷管理的系統(tǒng)化，以及與之配合的企業(yè)信息管理軟件。

2004年～2006年，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實踐。

2007年～2010年，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理論提煉和普適傳授。

2011年～至今，決策方法論、商業(yè)模式、高管選用。

2012年3月，《決策－穿越時空》

擬在2012年8月，《決策－商業(yè)模式》

擬在2012年10月，《決策－點帥選將》

2003年，榮獲清華大學(xué)100位優(yōu)秀CIO（首席信息技術(shù)長官）。

2006年，榮獲2006年度中國營銷創(chuàng)新獎。

     “這個課程非常好。我們參加過很多很多的培訓(xùn)，那么穆老師這次的培訓(xùn)呢，對我們啟發(fā)特別深。

我們以往的很多公司組織課程，雖然他們講的理論也非常好，但是有很多東西呢顯得略為空洞，而這次穆老師講的這個課是完全結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出來的理論和方法，這些理論和方法也特別切合實際，就是說對我和我們的企業(yè)，在這個的使用過程中，便于我們?nèi)ナ褂煤推鸬阶饔�，我覺得這是非常非常重要的一個方面�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開課現(xiàn)場  —達能樂百氏銷售總監(jiān)陳濤先生

     “穆老師在整個授課當(dāng)中，非常簡潔扼要，然后結(jié)合整個市場案例，我覺得淺顯而能夠非常深刻地抓住重點。尤其是團隊破冰這方面，對我有所幫助�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開課現(xiàn)場  —完達山營銷中心總經(jīng)理劉芳如先生

      “非常好！非常好！穆老師是我見過的高級別職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，非常務(wù)實，非常有個人魅力的一個人。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開課現(xiàn)場  —伊澤思特董事長趙今濤先生

      “這個培訓(xùn)的針對性比較強，比較實用，有實戰(zhàn)性，有效的幫助我理清了工作的思路，對整個公司的管理，一些模式，很有啟發(fā)�！保�2007年5月26日《破冰》廣州公開課現(xiàn)場  —維達銷售總監(jiān)何惠獻先生

      “通過這次的課程呢我更多地了解到了我們的機會點到底在哪里，以及如何用方案去落地，如何教我們的團隊去實現(xiàn)。優(yōu)識給我的感覺是很嚴謹?shù)�，以前別的培訓(xùn)都是理論較多，今天的課程更多是如何把理論轉(zhuǎn)化為行動，這在其他的培訓(xùn)公司是沒有提到的�！保�2007年8月18日《破冰》上海公開課現(xiàn)場  —中糧食品營銷有限公司通路營銷總監(jiān) 羊凱先生

    “課程對于市場的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鑒。優(yōu)識公司是一個非常講究數(shù)據(jù)、理性、和系統(tǒng)的咨詢公司，在中國來說是比較少的，有它一定的競爭力，我覺得他特別在渠道方面還是做得蠻好的�！保�2007年8月18日《破冰》上海公開課現(xiàn)場 — 西麥市場總監(jiān)夏宏波先生

“課程對于市場的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鑒。優(yōu)識公司是一個非常講究數(shù)據(jù)、理性、和系統(tǒng)的咨詢公司，在中國來說是比較少的，有它一定的競爭力，我覺得他特別在渠道方面還是做得蠻好的。”－2007年8月18日《破冰》上海公開課現(xiàn)場  —西麥市場總監(jiān)夏宏波先生

“以負責(zé)任的態(tài)度為企業(yè)打造個性化的課程，切實解決家電行業(yè)同質(zhì)化競爭的營銷難題；是理念的引導(dǎo)者、思想的激蕩者、企業(yè)的同行者�！薄�美的生活電器事業(yè)部  培訓(xùn)經(jīng)理  方剛

“培訓(xùn)課程的內(nèi)在方法論、分析模型、內(nèi)在流程是優(yōu)識的強項，課程內(nèi)容非常詳細，在我們的內(nèi)部只要做小部分的修改就可以作為企業(yè)內(nèi)部教材進行推廣，不象其它公司的教材根本就沒有辦法使用，這對于課程知識的內(nèi)部推廣是很有幫助作用的�！薄�達能餅干  全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理  凌曉燕

“u2018嚴謹,執(zhí)著u2019,于商業(yè)氣氛漸濃的培訓(xùn)市場來說,優(yōu)識無疑顯得“另類”.天道必會酬勤!”—Loreal China Vichy General Manager  Warren Jiang

“課程內(nèi)容系統(tǒng)、完整，學(xué)員回歸應(yīng)用易于操作。課程匯集了典型案例分析，實戰(zhàn)訓(xùn)練應(yīng)對實際工作需要，提升了業(yè)務(wù)團隊的數(shù)據(jù)分析能力和客戶管理水平�！� — 樂百氏  中南事業(yè)部總經(jīng)理  周向東

“感謝你們?nèi)�年來對我在工作上的的幫助與指導(dǎo)；感謝你們?nèi)�年來對我作為一個前圣元時代的圣元人的積極影響，特別是從你們身上讓我深深體會到了什么叫專業(yè)，什么才是真正的敬業(yè)；”

“感謝穆總?cè)�年來對西北團隊特別是我本人的指導(dǎo)和培養(yǎng)；可以說在您那里學(xué)到了很多應(yīng)該學(xué)習(xí)、但在您來之前沒能學(xué)習(xí)到的營銷知識和為人作事的原則�！薄�圣元團隊