姓名：蒲杰

性別：男

學(xué)歷：碩士研究生

出生日期：1964年

國(guó)籍：中國(guó)

出生地：重慶

職務(wù)：易訊信息董事長(zhǎng)

蒲杰，男，1964年出生，1990年畢業(yè)于西南交大，工學(xué)碩士，重慶籍企業(yè)家。歷任奉化市波導(dǎo)有限公司副總經(jīng)理，2002年05月——2006年4月寧波波導(dǎo)股份有限公司董事、副總經(jīng)理，兼任奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司董事�，F(xiàn)任（「易訊信息」）北京易訊無(wú)限信息技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)、（「新華波導(dǎo)」）北京新華波導(dǎo)通信技術(shù)有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng)、（「華美諾亞」）北京華美諾亞科技有限公司董事長(zhǎng)、（「仁能軟件」）重慶仁能軟件科技有限公司董事長(zhǎng)。

1992年10月蒲杰與徐立華、徐錫廣、隋波“桃園四結(jié)義”，創(chuàng)立奉化波導(dǎo)公司。從此這四位戰(zhàn)友緊緊“抱團(tuán)”，創(chuàng)造了波導(dǎo)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的輝煌歷史。

四兄弟

徐立華，1963年1月24日出生，1986年就讀于西南交大（未畢業(yè)）。現(xiàn)任波導(dǎo)股份、波導(dǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)，持有波導(dǎo)股份36%股權(quán)，持有北京易訊24.40%股權(quán)。蒲杰，1964年7月4日出生，1990年畢業(yè)于西南交大。波導(dǎo)股份原副總經(jīng)理(2006年4月底離職)，現(xiàn)任北京易訊董事長(zhǎng)，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊22.4%股權(quán)。

徐錫廣，1964年9月1日出生，1990年畢業(yè)于西南交大。波導(dǎo)股份原副總經(jīng)理(2006年4月底離職)，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊12.6%股權(quán)。

隋波，1964年1月16日出生，1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)。波導(dǎo)股份董事、副總經(jīng)理，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊12.6%股權(quán)。

波導(dǎo)戰(zhàn)斗隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從四名創(chuàng)業(yè)者的身上得到了充分的體現(xiàn)。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐立華是西南交大碩士畢業(yè)的高材生、電子專家，曾受聘于著名外資企業(yè)擔(dān)任“電子智能研究室主任”。公司現(xiàn)任三位副總經(jīng)理都是同一時(shí)期的碩士畢業(yè)生。徐錫廣、蒲杰是電子方面的專家，隋波是商貿(mào)專家。

創(chuàng)業(yè)十年，不分紅、不分手，“戰(zhàn)斗隊(duì)”的凝聚力可見(jiàn)一斑。

在國(guó)人眼中，一般中國(guó)人創(chuàng)業(yè)，合作伙伴不能超過(guò)三人，合作時(shí)間也難以超過(guò)三年。但波導(dǎo)戰(zhàn)斗隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了這個(gè)“陳規(guī)”。

談到這個(gè)問(wèn)題，徐立華說(shuō)：“我們幾個(gè)原來(lái)都是兩手空空、一無(wú)所有的打工仔，起初賺錢(qián)的想法肯定是有的。但可能最主要的還是想當(dāng)老板，做一點(diǎn)事情。那么后來(lái)為什么一直沒(méi)有分紅？一是沒(méi)有條件。因?yàn)閺奈覀儎?chuàng)業(yè)來(lái)講，每年都會(huì)面臨很大的壓力，起初幾年不可能把投資者的錢(qián)拿來(lái)分配。后來(lái)即使賺了錢(qián)，由于看到了新的市場(chǎng)形勢(shì)，需要不斷地?cái)U(kuò)大投入，甚至還要借錢(qián)來(lái)投入。在那個(gè)時(shí)候，基本一直處于資金短缺的狀況之中，是不可能來(lái)分紅的。

4月初，寧波波導(dǎo)副總、新華波導(dǎo)董事蒲杰在北京透露，波導(dǎo)股份（600130）控股公司——新華波導(dǎo)通信技術(shù)有限責(zé)任公司——將有重要轉(zhuǎn)型。

曾為波導(dǎo)攫得第一桶金的尋呼機(jī)產(chǎn)業(yè)，2001年成了波導(dǎo)的掣肘。

2000年到2001年間，中國(guó)幾乎每天有一個(gè)尋呼臺(tái)人間蒸發(fā)，尋呼公司由頂峰時(shí)的1300多減少到現(xiàn)在不足90家。至2002年2月底，中國(guó)尋呼機(jī)用戶銳減至3397萬(wàn)。

需求的遞減幅度遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)。寧波波導(dǎo)副總隋波介紹，盡管波導(dǎo)于2001年12月即緊急停止了寧波奉化和武漢兩個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)幾條傳呼機(jī)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是留下了幾千萬(wàn)元的尋呼機(jī)庫(kù)存。對(duì)此，波導(dǎo)在2002年年報(bào)中提了很大一塊壞賬準(zhǔn)備。2002年的尋呼機(jī)庫(kù)存賤賣(mài)，給波導(dǎo)造成了2419萬(wàn)巨額虧損。

隋波說(shuō)，此時(shí)，廠家跳樓，尋呼臺(tái)也隨之跳樓。

回到尋呼機(jī)業(yè)務(wù)興盛的2000年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年需求500余萬(wàn)，波導(dǎo)市場(chǎng)占有率超過(guò)20%，僅次摩托羅拉為中國(guó)第二。

產(chǎn)量飆升利潤(rùn)暴漲時(shí)，以“把尋呼產(chǎn)品銷(xiāo)售的短期生產(chǎn)利潤(rùn)，轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定服務(wù)利潤(rùn)”為目的，蒲杰等人在北京成立了大型尋呼運(yùn)營(yíng)商——“新華波導(dǎo)”，一口氣收購(gòu)數(shù)十家地方尋呼臺(tái)，著力籌建全國(guó)尋呼網(wǎng)絡(luò)。

1998年至今，新華波導(dǎo)建立了一個(gè)覆蓋北京、上海、沈陽(yáng)、重慶、廣州等十四個(gè)中心城市的地面無(wú)線信息傳輸網(wǎng)，有20多個(gè)城市的新華波導(dǎo)傳呼臺(tái)實(shí)現(xiàn)了和亞洲二號(hào)衛(wèi)星的聯(lián)網(wǎng)。

在此過(guò)程中，蒲杰說(shuō)，新華波導(dǎo)一共動(dòng)用了1.2億資金，其中僅收購(gòu)“江蘇蘇訊”，以獲取全國(guó)傳呼ISP許可證資格，就耗資三千余萬(wàn)。

但情勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，網(wǎng)絡(luò)布局完畢的次年，中國(guó)尋呼業(yè)就面臨崩潰。蒲杰說(shuō)，不考慮產(chǎn)品銷(xiāo)售收益，幾年運(yùn)作平攤，新華波導(dǎo)在運(yùn)營(yíng)上幾乎就沒(méi)賺什么錢(qián)。

2001年后，新華波導(dǎo)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)用戶迅速逸散，上億的投資眼看要付諸流水，

引用年報(bào)，隋波說(shuō)，尋呼市場(chǎng)衰退，使整個(gè)波導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)再度陷入單一化，而新華波導(dǎo)的處境則顯得更加尷尬。這就是波導(dǎo)9年尋呼生涯的一個(gè)總結(jié)？隋波疑惑。

蒲杰從SlftBank投資的北京量子無(wú)線應(yīng)用科技有限公司處獲得了轉(zhuǎn)身的啟示，2000年年底，量子公司開(kāi)發(fā)出“移動(dòng)證券交易系統(tǒng)”。借此，量子與國(guó)內(nèi)排名前10位券商簽訂了合作意向，在北京時(shí)間、上海、廣東、山東和浙江等10個(gè)省市的移動(dòng)通信公司用戶中推廣。據(jù)中國(guó)移動(dòng)有關(guān)人士介紹，像量子這樣試圖在“移動(dòng)證券”領(lǐng)域一展手腳的“夢(mèng)網(wǎng)合作伙伴”為數(shù)不少。頂峰時(shí)期，全國(guó)有十余家公司在此領(lǐng)域和中國(guó)移動(dòng)合作，“手機(jī)炒股u2018用戶一度達(dá)到幾十萬(wàn)。

但移動(dòng)人士也承認(rèn)，以SMS和WAP發(fā)布為主要手段的“手機(jī)炒股”，還存在無(wú)法克服的技術(shù)缺陷。WAP的速度瓶頸無(wú)法克服，SMS則存在著延遲、丟失、被攔截解碼等隱患。證券業(yè)必須具備的實(shí)時(shí)性、穩(wěn)定性、安全性并沒(méi)有得到很好解決，股民用短信炒股容易錯(cuò)失股票交易的時(shí)機(jī)。

推行兩年后，中移動(dòng)的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“移動(dòng)證券“并沒(méi)有如預(yù)料般開(kāi)花結(jié)果。2001年年底。量子公司不得不開(kāi)始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

新華波導(dǎo)從2000年開(kāi)始和量子公司合作發(fā)展無(wú)線尋呼商務(wù)，量子公司還將“話務(wù)通”業(yè)務(wù)委托給新華波導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。合作過(guò)程中，雖然蒲杰對(duì)手機(jī)交易的缺陷深有體會(huì)，但也看到了移動(dòng)電子商務(wù)的希望。

在蒲杰等人的推動(dòng)下，寧波波導(dǎo)的手機(jī)實(shí)驗(yàn)中心開(kāi)始了移動(dòng)商務(wù)終端的研發(fā)。

2001年底，當(dāng)波導(dǎo)的新移動(dòng)終端產(chǎn)品將要推出時(shí)，尋呼業(yè)已在崩潰邊緣，但蒲杰發(fā)現(xiàn)新移動(dòng)通信接入技術(shù)——GPRS卻在趨向成熟。以此取代WAP和SMS，波導(dǎo)高層認(rèn)為這是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。

2002年初，波導(dǎo)和新華波導(dǎo)進(jìn)行緊急調(diào)整：波導(dǎo)研發(fā)中心快速在原三合一產(chǎn)品中加裝GPRS模塊；波導(dǎo)停產(chǎn)尋呼機(jī)，改上新產(chǎn)品生產(chǎn)線，新華波導(dǎo)則幾乎放棄所有尋呼機(jī)的運(yùn)營(yíng)，集中精力籌備三合一手機(jī)的動(dòng)作。

2002年4月初，經(jīng)過(guò)2年研發(fā)的新產(chǎn)品捆綁新華波導(dǎo)的無(wú)線證券服務(wù)終于面市。蒲杰說(shuō)，“除了芯片，包括操作系統(tǒng)，新產(chǎn)品所有組件的都是波導(dǎo)自己做的�！�

在技術(shù)上，波導(dǎo)同時(shí)采用短信、尋呼傳輸和GPRS三種信息傳輸通道：因?yàn)閮r(jià)格低廉，尋呼通道非常適合傳輸大容量、相對(duì)靜態(tài)的行情和資訊。而短信個(gè)性化非常強(qiáng)，可滿足用戶對(duì)信息的定制要求。經(jīng)過(guò)加密后端到端的GPRS通道，適宜于保障證券的交易。波導(dǎo)的產(chǎn)品利用三種方式穿插使用，令用戶在最大范圍的環(huán)境下與遠(yuǎn)程服務(wù)器接通，下載走勢(shì)圖、行情分析等數(shù)據(jù)。

另外，通過(guò)新華波導(dǎo)平臺(tái)，用戶可以以無(wú)線方式與券商連接，進(jìn)入券商的系統(tǒng)進(jìn)行交易。

一臺(tái)“三合一”手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)為4000元，新華波導(dǎo)可以獲得10%以上的利潤(rùn)。用戶每月還要交50元服務(wù)費(fèi)。

中國(guó)股導(dǎo)有3000萬(wàn)左右，蒲杰說(shuō)只要鎖定百分之一股民，便可實(shí)現(xiàn)十億的產(chǎn)品銷(xiāo)售額，而新華波導(dǎo)的年服務(wù)費(fèi)收入也可過(guò)1500萬(wàn)。

但移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)顯示，每月收來(lái)的50元服務(wù)費(fèi)，大半將由新華波導(dǎo)轉(zhuǎn)交給移動(dòng)和聯(lián)通，作為GPRS和短信通道的“過(guò)路費(fèi)”。

目前，中國(guó)證券市場(chǎng)每天的成交量平均在100億左右。業(yè)內(nèi)人士分析，新華波導(dǎo)的潛在實(shí)質(zhì)性收入是，當(dāng)移動(dòng)平臺(tái)的成交量形成規(guī)模后，新華波導(dǎo)可從券商7u2030的交易費(fèi)中抽取分成。

技術(shù)研發(fā)人員還嘗試?yán)�用三合一手朵的�?shù)據(jù)通道，連接銀行的專用數(shù)據(jù)出口，起到移動(dòng)銀行與移動(dòng)證券結(jié)合的目的。

據(jù)蒲杰介紹，這種“移動(dòng)銀行”業(yè)務(wù)也在醞釀中。目標(biāo)是三合一手機(jī)后臺(tái)能夠持續(xù)地連接銀行、券商，將下單、轉(zhuǎn)賬、支付等“金-證”操作都在可視化情況下進(jìn)行。蒲杰說(shuō)此種模式類(lèi)似美國(guó)彩票的電子商務(wù)。

隋波等波導(dǎo)高層在接受記者采訪后便由寧波匆匆趕往北京。波導(dǎo)高層此行目的在于配合蒲杰與各大券商溝通，以獲得一種最有利的合作模式。