姓名：蒲杰

性別：男

學(xué)歷：碩士研究生

出生日期：1964年

國籍：中國

出生地：重慶

職務(wù)：易訊信息董事長

蒲杰，男，1964年出生，1990年畢業(yè)于西南交大，工學(xué)碩士，重慶籍企業(yè)家。歷任奉化市波導(dǎo)有限公司副總經(jīng)理，2002年05月——2006年4月寧波波導(dǎo)股份有限公司董事、副總經(jīng)理，兼任奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司董事�，F(xiàn)任（「易訊信息」）北京易訊無限信息技術(shù)股份有限公司董事長、（「新華波導(dǎo)」）北京新華波導(dǎo)通信技術(shù)有限責(zé)任公司 董事長、（「華美諾亞」）北京華美諾亞科技有限公司董事長、（「仁能軟件」）重慶仁能軟件科技有限公司董事長。

1992年10月蒲杰與徐立華、徐錫廣、隋波“桃園四結(jié)義”，創(chuàng)立奉化波導(dǎo)公司。從此這四位戰(zhàn)友緊緊“抱團(tuán)”，創(chuàng)造了波導(dǎo)“手機中的戰(zhàn)斗機”的輝煌歷史。

四兄弟

徐立華，1963年1月24日出生，1986年就讀于西南交大（未畢業(yè)）�，F(xiàn)任波導(dǎo)股份、波導(dǎo)集團(tuán)董事長，持有波導(dǎo)股份36%股權(quán)，持有北京易訊24.40%股權(quán)。蒲杰，1964年7月4日出生，1990年畢業(yè)于西南交大。波導(dǎo)股份原副總經(jīng)理(2006年4月底離職)，現(xiàn)任北京易訊董事長，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊22.4%股權(quán)。

徐錫廣，1964年9月1日出生，1990年畢業(yè)于西南交大。波導(dǎo)股份原副總經(jīng)理(2006年4月底離職)，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊12.6%股權(quán)。

隋波，1964年1月16日出生，1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)。波導(dǎo)股份董事、副總經(jīng)理，持有波導(dǎo)股份18%股權(quán)，持有北京易訊12.6%股權(quán)。

波導(dǎo)戰(zhàn)斗隊的戰(zhàn)斗力，從四名創(chuàng)業(yè)者的身上得到了充分的體現(xiàn)。公司副董事長、總經(jīng)理徐立華是西南交大碩士畢業(yè)的高材生、電子專家，曾受聘于著名外資企業(yè)擔(dān)任“電子智能研究室主任”。公司現(xiàn)任三位副總經(jīng)理都是同一時期的碩士畢業(yè)生。徐錫廣、蒲杰是電子方面的專家，隋波是商貿(mào)專家。

創(chuàng)業(yè)十年，不分紅、不分手，“戰(zhàn)斗隊”的凝聚力可見一斑。

在國人眼中，一般中國人創(chuàng)業(yè)，合作伙伴不能超過三人，合作時間也難以超過三年。但波導(dǎo)戰(zhàn)斗隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了這個“陳規(guī)”。

談到這個問題，徐立華說：“我們幾個原來都是兩手空空、一無所有的打工仔，起初賺錢的想法肯定是有的。但可能最主要的還是想當(dāng)老板，做一點事情。那么后來為什么一直沒有分紅？一是沒有條件。因為從我們創(chuàng)業(yè)來講，每年都會面臨很大的壓力，起初幾年不可能把投資者的錢拿來分配。后來即使賺了錢，由于看到了新的市場形勢，需要不斷地擴大投入，甚至還要借錢來投入。在那個時候，基本一直處于資金短缺的狀況之中，是不可能來分紅的。

4月初，寧波波導(dǎo)副總、新華波導(dǎo)董事蒲杰在北京透露，波導(dǎo)股份（600130）控股公司——新華波導(dǎo)通信技術(shù)有限責(zé)任公司——將有重要轉(zhuǎn)型。

曾為波導(dǎo)攫得第一桶金的尋呼機產(chǎn)業(yè)，2001年成了波導(dǎo)的掣肘。

2000年到2001年間，中國幾乎每天有一個尋呼臺人間蒸發(fā)，尋呼公司由頂峰時的1300多減少到現(xiàn)在不足90家。至2002年2月底，中國尋呼機用戶銳減至3397萬。

需求的遞減幅度遠(yuǎn)超預(yù)計。寧波波導(dǎo)副總隋波介紹，盡管波導(dǎo)于2001年12月即緊急停止了寧波奉化和武漢兩個生產(chǎn)基地內(nèi)幾條傳呼機生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，但還是留下了幾千萬元的尋呼機庫存。對此，波導(dǎo)在2002年年報中提了很大一塊壞賬準(zhǔn)備。2002年的尋呼機庫存賤賣，給波導(dǎo)造成了2419萬巨額虧損。

隋波說，此時，廠家跳樓，尋呼臺也隨之跳樓。

回到尋呼機業(yè)務(wù)興盛的2000年，國內(nèi)市場全年需求500余萬，波導(dǎo)市場占有率超過20%，僅次摩托羅拉為中國第二。

產(chǎn)量飆升利潤暴漲時，以“把尋呼產(chǎn)品銷售的短期生產(chǎn)利潤，轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定服務(wù)利潤”為目的，蒲杰等人在北京成立了大型尋呼運營商——“新華波導(dǎo)”，一口氣收購數(shù)十家地方尋呼臺，著力籌建全國尋呼網(wǎng)絡(luò)。

1998年至今，新華波導(dǎo)建立了一個覆蓋北京、上海、沈陽、重慶、廣州等十四個中心城市的地面無線信息傳輸網(wǎng)，有20多個城市的新華波導(dǎo)傳呼臺實現(xiàn)了和亞洲二號衛(wèi)星的聯(lián)網(wǎng)。

在此過程中，蒲杰說，新華波導(dǎo)一共動用了1.2億資金，其中僅收購“江蘇蘇訊”，以獲取全國傳呼ISP許可證資格，就耗資三千余萬。

但情勢急轉(zhuǎn)直下，網(wǎng)絡(luò)布局完畢的次年，中國尋呼業(yè)就面臨崩潰。蒲杰說，不考慮產(chǎn)品銷售收益，幾年運作平攤，新華波導(dǎo)在運營上幾乎就沒賺什么錢。

2001年后，新華波導(dǎo)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)十萬用戶迅速逸散，上億的投資眼看要付諸流水，

引用年報，隋波說，尋呼市場衰退，使整個波導(dǎo)的經(jīng)營再度陷入單一化，而新華波導(dǎo)的處境則顯得更加尷尬。這就是波導(dǎo)9年尋呼生涯的一個總結(jié)？隋波疑惑。

蒲杰從SlftBank投資的北京量子無線應(yīng)用科技有限公司處獲得了轉(zhuǎn)身的啟示，2000年年底，量子公司開發(fā)出“移動證券交易系統(tǒng)”。借此，量子與國內(nèi)排名前10位券商簽訂了合作意向，在北京時間、上海、廣東、山東和浙江等10個省市的移動通信公司用戶中推廣。據(jù)中國移動有關(guān)人士介紹，像量子這樣試圖在“移動證券”領(lǐng)域一展手腳的“夢網(wǎng)合作伙伴”為數(shù)不少。頂峰時期，全國有十余家公司在此領(lǐng)域和中國移動合作，“手機炒股u2018用戶一度達(dá)到幾十萬。

但移動人士也承認(rèn)，以SMS和WAP發(fā)布為主要手段的“手機炒股”，還存在無法克服的技術(shù)缺陷。WAP的速度瓶頸無法克服，SMS則存在著延遲、丟失、被攔截解碼等隱患。證券業(yè)必須具備的實時性、穩(wěn)定性、安全性并沒有得到很好解決，股民用短信炒股容易錯失股票交易的時機。

推行兩年后，中移動的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“移動證券“并沒有如預(yù)料般開花結(jié)果。2001年年底。量子公司不得不開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

新華波導(dǎo)從2000年開始和量子公司合作發(fā)展無線尋呼商務(wù)，量子公司還將“話務(wù)通”業(yè)務(wù)委托給新華波導(dǎo)經(jīng)營。合作過程中，雖然蒲杰對手機交易的缺陷深有體會，但也看到了移動電子商務(wù)的希望。

在蒲杰等人的推動下，寧波波導(dǎo)的手機實驗中心開始了移動商務(wù)終端的研發(fā)。

2001年底，當(dāng)波導(dǎo)的新移動終端產(chǎn)品將要推出時，尋呼業(yè)已在崩潰邊緣，但蒲杰發(fā)現(xiàn)新移動通信接入技術(shù)——GPRS卻在趨向成熟。以此取代WAP和SMS，波導(dǎo)高層認(rèn)為這是一個極好的機會。

2002年初，波導(dǎo)和新華波導(dǎo)進(jìn)行緊急調(diào)整：波導(dǎo)研發(fā)中心快速在原三合一產(chǎn)品中加裝GPRS模塊；波導(dǎo)停產(chǎn)尋呼機，改上新產(chǎn)品生產(chǎn)線，新華波導(dǎo)則幾乎放棄所有尋呼機的運營，集中精力籌備三合一手機的動作。

2002年4月初，經(jīng)過2年研發(fā)的新產(chǎn)品捆綁新華波導(dǎo)的無線證券服務(wù)終于面市。蒲杰說，“除了芯片，包括操作系統(tǒng)，新產(chǎn)品所有組件的都是波導(dǎo)自己做的�！�

在技術(shù)上，波導(dǎo)同時采用短信、尋呼傳輸和GPRS三種信息傳輸通道：因為價格低廉，尋呼通道非常適合傳輸大容量、相對靜態(tài)的行情和資訊。而短信個性化非常強，可滿足用戶對信息的定制要求。經(jīng)過加密后端到端的GPRS通道，適宜于保障證券的交易。波導(dǎo)的產(chǎn)品利用三種方式穿插使用，令用戶在最大范圍的環(huán)境下與遠(yuǎn)程服務(wù)器接通，下載走勢圖、行情分析等數(shù)據(jù)。

另外，通過新華波導(dǎo)平臺，用戶可以以無線方式與券商連接，進(jìn)入券商的系統(tǒng)進(jìn)行交易。

一臺“三合一”手機的市場價為4000元，新華波導(dǎo)可以獲得10%以上的利潤。用戶每月還要交50元服務(wù)費。

中國股導(dǎo)有3000萬左右，蒲杰說只要鎖定百分之一股民，便可實現(xiàn)十億的產(chǎn)品銷售額，而新華波導(dǎo)的年服務(wù)費收入也可過1500萬。

但移動運營商的數(shù)據(jù)顯示，每月收來的50元服務(wù)費，大半將由新華波導(dǎo)轉(zhuǎn)交給移動和聯(lián)通，作為GPRS和短信通道的“過路費”。

目前，中國證券市場每天的成交量平均在100億左右。業(yè)內(nèi)人士分析，新華波導(dǎo)的潛在實質(zhì)性收入是，當(dāng)移動平臺的成交量形成規(guī)模后，新華波導(dǎo)可從券商7u2030的交易費中抽取分成。

技術(shù)研發(fā)人員還嘗試?yán)�用三合一手朵的�?shù)據(jù)通道，連接銀行的專用數(shù)據(jù)出口，起到移動銀行與移動證券結(jié)合的目的。

據(jù)蒲杰介紹，這種“移動銀行”業(yè)務(wù)也在醞釀中。目標(biāo)是三合一手機后臺能夠持續(xù)地連接銀行、券商，將下單、轉(zhuǎn)賬、支付等“金-證”操作都在可視化情況下進(jìn)行。蒲杰說此種模式類似美國彩票的電子商務(wù)。

隋波等波導(dǎo)高層在接受記者采訪后便由寧波匆匆趕往北京。波導(dǎo)高層此行目的在于配合蒲杰與各大券商溝通，以獲得一種最有利的合作模式。