1988年至1998年，賀再全在海南開辦的蘭洋水泥廠打拼了十年，這十年，是賀再全積累水泥工業(yè)生產和現代企業(yè)管理經驗的十年，在這十年里，賀再全挖到了他人生的第一桶金，更重要的是他親身體驗了沿海經濟開發(fā)的全新理念和發(fā)展模式。

只有高中文化的賀再全出身于灰山港地地道道的農民家庭，曾當過十年的生產隊長。上世紀八十年代進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從此與水泥工業(yè)結下不解之緣。。

1998年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的賀再全融資2063萬元習斷原灰山港鎮(zhèn)辦企業(yè)興華水泥廠，組建了益陽市首家股份制民營企業(yè)——益陽市宏遠水泥有限公司。當時的“興華”連年虧損，資不抵債，賀再全深知擺脫困境的唯一途徑是通過技改提高產量，改善管理，降低成本，打造品牌，提升產品的附加值。他力排眾儀，繼續(xù)花血本投入技改，將年生產能力擴大到12萬噸，依靠體制優(yōu)勢和科學管理把勞動生產效率提上來，將成本壓下去，同時他親自跑市場、抓營銷，使企業(yè)迅速扭虧為贏，年產值很快遞增到2000多萬元，年創(chuàng)利稅近千萬元。

宏遠的成功創(chuàng)業(yè)經驗被業(yè)界稱為“宏遠現象”，在宏遠的帶動下，灰山港地區(qū)十多家有影響的企業(yè)相繼啟動體改機制，然而，此時的賀再全又把眼光瞄準了灰山港豐富的煤炭資源。2000年，賀再全收購原金沙洲煤礦，組建金沙洲煤炭公司；2001年又投資300多萬元開發(fā)大侖山煤礦，成立大侖山煤礦有限公司。

2002年，國家對水泥產業(yè)進行結構性調整，鼓勵發(fā)展新型干法水泥生產，賀再全審時度勢，一路風塵上安徽，下浙江，走江蘇，到四川，取經考察，經專家論證，政府立項，2002年7月，益陽市東方水泥公司誕生了。投資一個億的項目，談何容易，賀再全硬是廢寢忘食，摸爬滾打在工地，一期工程以2002年8月破土動工到2003年12月投產，只用了不到15個月的時間，創(chuàng)造了令人驚訝的“東方”速度。

2004年，賀再全的創(chuàng)業(yè)觸角又伸向了國企改制領域，為了整合資源，擴充資產，這年6月，賀再全毅然投資4200萬元成功兼并國有老字號企業(yè)——湖南洞庭水泥工業(yè)有限公司。2006年，賀再全又投資1.6個億，開辟了第二期熟料新型干法回轉窯水泥生產線工程，次年投入生產。至此，賀再全的東方公司水泥年生產能力達到了150萬噸，總資產增至3.29億元人民幣，年銷售收入近2億元，創(chuàng)利稅3600多萬元。

賀再全一步一個腳印地把“東方”這塊蛋糕做大做強了，而他本人，也成為益陽水泥企業(yè)眾望所歸的民企領軍人物。

2018年1月，湖南省第十二屆人大常委會發(fā)布公告：益陽市人大常委會罷免了賀再全的省十二屆人大代表職務。