簡介
錢皮曾經(jīng)擔任過CSC咨詢集團的總裁，并且是CSC Index國際管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。錢皮是 佩羅系統(tǒng)顧問公司董事長，還在PBS商務(wù)頻道主持節(jié)目，并給《福布斯》、《銷售與營銷管理》等雜志撰寫專欄文章。
詹姆斯·錢皮是一個能夠抓住現(xiàn)實變革根本的管理大師，所以，才會有那么多人在聆聽他的聲音、關(guān)注他的言行。
關(guān)于
企業(yè)再造理論也被譯為“公司再造”、“再造工程”，被西方國家稱為“毛毛蟲變蝴蝶”的革命。錢皮和 哈默的“再造”定義，簡單地說就是以工作流程為中心， 重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間�！霸僭臁� 經(jīng)營理念，以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，是管理學(xué)發(fā)展史上一次巨大變革。
應(yīng)用價值
再造理論提出至今，理論界和實踐者投入很大精力進行研究，因而得到迅速推廣，帶來顯著 經(jīng)濟效益，并涌現(xiàn)出大批成功的范例。據(jù)說，在1994年，美國3/4的頂尖大公司都展開了再造工程。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信貸員代替過去多位專才，并減少了九成作業(yè)時間的故事廣為流傳。到1995年，有關(guān)企業(yè)再造工程的咨詢業(yè)務(wù)總額高達500億美元�！霸僭臁睙嵋彩沟缅X皮和 哈默更為迅速地躋身于最具影響力的世界管理大師行列。
后繼之作
繼《企業(yè)再造》之后，錢皮的著作《再造管理》又被《 商業(yè)周刊》評為1995年最佳管理類書籍之一。
錢皮把企業(yè)組織的變革比喻成“旅途”。對于許多管理者來說，這一“旅途”是沒有盡頭的。錢皮的建議是：學(xué)著換種方式呼吸，提前預(yù)見自己要面臨的處境。而錢皮所做的，正是幫他們分析和預(yù)見可能會面臨的種種處境，并做好準備和積極應(yīng)對。
2001年，錢皮與 哈佛教授尼汀·諾瑞亞合著的新書《抱負的弧度》面世。許多人對抱負這一主題感到不解。錢皮說，“如果人們停下來去想一想，那么他們就會意識到，自己受到某種形式的抱負的驅(qū)使——我們通常所談的u2018領(lǐng)導(dǎo)權(quán)u2019其實是抱負的殘余物。我相信，只要管理者了解自己抱負的來源和本質(zhì)，那么他們就會成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者�！�
訪華巡回
2009年10月20日，詹姆斯·錢皮訪華巡回論壇在上海舉行，并于10月22日到達北京，此次活動主題“為下一個十年再造企業(yè)”。錢皮在研究了近千家高成長企業(yè)的創(chuàng)新模式之后，對企業(yè)發(fā)展又有了新的革命性的思想。他認為在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)再造才剛剛開始。
