他捐資6萬余元，交給九三學(xué)社大渡口區(qū)委籌備組，為八橋、跳蹬、建勝3個(gè)鎮(zhèn)敬老院的100余名孤寡老人每人購買了一件棉大衣和一雙棉鞋。

他一次捐了6萬元“5·12”四川汶川大地震，又動(dòng)員退休的父親捐了2000元，他向員工發(fā)出倡議，一下子員工就踴躍捐出20多萬。

他不減員裁員、不減薪并不是感情用事，他采用了聰慧的辦法：堅(jiān)持把集團(tuán)每年獲得的利潤，只用50%到60%來發(fā)展再生產(chǎn)，要存留一定的資金應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的各種情況，從公司成立以來一直堅(jiān)持這樣做。多年下來，企業(yè)就有了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡管當(dāng)前企業(yè)房地產(chǎn)和物流這塊受到一定沖擊外，整個(gè)集團(tuán)公司的效益仍是“風(fēng)景這邊稍好。”

他還特別注意發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，把崗位騰出來安置新大學(xué)生就業(yè)�！斑@樣能相互取長補(bǔ)短，而且又為企業(yè)注入了新技術(shù)力量�！边@一舉措讓安置大學(xué)生就業(yè)變成了于社會(huì)、于企業(yè)、于個(gè)人都有好處的好辦法。