他捐資6萬余元，交給九三學社大渡口區(qū)委籌備組，為八橋、跳蹬、建勝3個鎮(zhèn)敬老院的100余名孤寡老人每人購買了一件棉大衣和一雙棉鞋。

他一次捐了6萬元“5·12”四川汶川大地震，又動員退休的父親捐了2000元，他向員工發(fā)出倡議，一下子員工就踴躍捐出20多萬。

他不減員裁員、不減薪并不是感情用事，他采用了聰慧的辦法：堅持把集團每年獲得的利潤，只用50%到60%來發(fā)展再生產(chǎn)，要存留一定的資金應對復雜多變的各種情況，從公司成立以來一直堅持這樣做。多年下來，企業(yè)就有了一定的抗風險能力，盡管當前企業(yè)房地產(chǎn)和物流這塊受到一定沖擊外，整個集團公司的效益仍是“風景這邊稍好�！�

他還特別注意發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，把崗位騰出來安置新大學生就業(yè)�！斑@樣能相互取長補短，而且又為企業(yè)注入了新技術(shù)力量�！边@一舉措讓安置大學生就業(yè)變成了于社會、于企業(yè)、于個人都有好處的好辦法。