人物簡介
杰伊·洛希(Jay W.Lorsch)，哈佛商學院教授，國際公認的公司董事會及董事領域的研究專家。杰伊·洛希主要貢獻：提出人性假設的超Y理論，著有《組織及其他成員：權變法》。 超Y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希根據(jù)"復雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。它主要見于1970年《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表的《超Y理論》一文和1974年出版的《組織及其他成員：權變法》一書中。?
人物理論
隨著信息化而出現(xiàn)的虛擬企業(yè)可視為一種典型的超組織形式。權變理論的代表人物杰伊·洛希提出虛擬企業(yè)組織的主體構件為：（1）虛擬能力團隊（VCT）。它是按能力的差異性劃分的團隊，該團隊并無明確或制度規(guī)定的任務及權責關系，僅作為網絡管理的一個虛設 “單位”。（2）虛擬工作團隊(VWT)。它是根據(jù)任務需要臨時由VCT形成的工作組，在任務完成后即自行解散。（3）網絡事務中心（VAC）。該事務中心是虛擬組織的綜合部門，負責對VCT、VWT及整個組織網絡的協(xié)調、監(jiān)控、引導和對外聯(lián)絡，它相當于實體組織中的總經理職位及其下屬的總經理辦公室的角色。虛擬企業(yè)事實上是一種無邊界的混沌組織，沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本，隨時處于變動之中。
超Y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希根據(jù)“復雜人”的假定，提出的一種新的管理理論。該理論認為，沒有什么一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據(jù)組織內外環(huán)境自變量和管理思想及管理技術等因變量之間的函數(shù)關系，靈活地采取相應的管理措施，管理方式要適合于工作性質、成員素質等。超Y理論在對X理論和Y理論進行實驗分析比較后，提出一種既結合X理論和Y理論，又不同于是X理論和Y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環(huán)境等因素作最佳的配合。動態(tài)團隊的出現(xiàn)意味著企業(yè)必須打破其固有的組織界限，將企業(yè)的觸角伸向各處，以整合各種能夠促進企業(yè)發(fā)展的資源。
1970年，美國權變學派的代表人物之一杰伊·洛希教授發(fā)表《組織結構與設計》一文，提出了以權變理論為基礎的組織結構理論。在管理科學學派方興未艾時，以組織為中心的管理理論再次復興。與此同年，美國學者卡斯特和羅森茨韋克出版《組織與管理—系統(tǒng)與權變的觀點》，提出用系統(tǒng)觀點與權變觀點來進行組織設計。就這樣，管理理論運行在管理連續(xù)譜第二個周期的軌道上。?
主要論著
《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表的《超y理論 》
《組織結構與設計》
《組織及其他成員：權變法》
《企業(yè)組織重整》
《管理公司的財富》
《高階主管的決策》
《成功做出戰(zhàn)略決策》
